在我國建材工業“由大變強、靠新出強”跨世紀發展戰略思想指引下，冀東發展集團經歷了“跨區域、多領域、加速度、高贏利”跨越式發展的15年，實現了總資產由17億元增加到361億元，新型干法水泥產能由129萬噸增長到9000萬噸（到今年年底）的飛躍，在可持續發展的道路上，鑄就了新的輝煌。
作為中國建材行業的重要成員，公司15年的歷程，既是我國建材工業15年巨變的生動寫照和歷史縮影，也是我國建材工業“由大變強、靠新出強”戰略的成功實踐和創新發展。15年來，公司牢牢把握國民經濟快速發展、產業結構加快調整的戰略機遇，快速推進規模擴張，新型干法水泥生產線由1條增加到37條，水泥產能位居國內三甲。公司逐步發展成為控制3家上市企業、擁有72家企業、布局11個省區的行業領先企業。2009年10月，根據形勢的需要，冀東水泥集團公司更名為冀東發展集團公司。公司在做大做強的道路上，邁出了堅實的步伐。
回顧15年的歷程，冀東發展集團公司所取得的業績，是企業在科學發展觀的引導下，堅決貫徹行業發展戰略，結合實際、沖破險阻、緊抓機遇、迎接挑戰，堅定不移地擴張發展的結果。15年來，公司堅持審時度勢、與時俱進、創新發展，以觀念創新為重要保證，以技術創新為第一動力，以管理創新為制勝之寶，以資本擴張為關鍵支撐，實現了規模、體制、機制、技術、管理等系統性全面創新提升，在實現企業自身快速發展的同時，為建材工業由大變強，實現“四個轉變”做出了積極貢獻。
觀念創新是重要保證
觀念決定選擇，創新改變命運。公司能夠走到今天，關鍵是緊緊把握住了國家行業發展戰略，解放思想，與時俱進，推進觀念創新，沿著既定方針堅定不移地實施了企業戰略。
由計劃經濟向市場經濟觀念轉變。“九五”之初，公司首先在資本市場上打開突破口，完成了現代企業公司制改造。1996年5月，冀東發展集團的核心企業——冀東水泥股份公司發行社會公眾股6000萬股，同年6月在深交所掛牌上市。同年7月26日，冀東二線在時任國家主席的江澤民同志視察時一次點火成功。公司創造了單一水泥工廠的輝煌。然而，1997年亞洲金融危機的爆發使公司面臨生死攸關的考驗。在此情況下，公司上下積極應對、勇于創新，調整營銷策略、擴大營銷網絡、拓展市場空間、增加水泥品種；通過技術改造，提高產量，降低成本；精干主業、剝離輔業，搞活經營機制。通過一系列脫胎換骨的改革，公司保持了生機活力和進一步發展的后勁，而最重要的是公司干部員工的觀念，實現了從計劃經濟向市場經濟的關鍵性轉變，徹底改變了計劃經濟時代“坐等市場、四平八穩經營”的狀況。
由單一區域、產業，向跨區域、多領域發展觀念轉變。“十五”之初，面對國際、國內產業資本及金融資本的競爭壓力，公司一方面加緊內部改革改制，蓄勢待發，另一方面瞄準國家水泥宏觀調控的政策環境及環渤海經濟圈的崛起，以及開發西北、振興東北的歷史機遇，選擇了“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發展戰略，適時快速占領“三北”區域市場，保持發展規模和資源優勢。2006年，公司結合實際進一步創新發展了企業戰略，啟動了“水泥板塊區域領先，裝備制造、工程建設板塊跟進國際先進水平”的“一先兩進”發展戰略。
2009年，面對國際金融危機影響下的新形勢，公司對經濟發展和企業前途進行了深度思考和超前判斷，尋求新的發展機遇，研究新的發展模式。隨著國內不少區域水泥過剩趨勢日益顯現，行業內外投資水泥的熱情高漲，將造成產業布局失衡、產能過剩、市場競爭激烈的局面。公司按照科學發展的要求，將企業戰略進一步完善為“突出主業、相關多元”的發展戰略，拓寬多元化發展道路，增加贏利手段，提升企業競爭實力。公司產業鏈橫向延伸到水泥工程設計、裝備研發制造、水泥工程建設、水泥生產線維修，縱向延伸到混凝土、房地產，同時配套發展汽運、干粉、外加劑、商貿等相關產業。經過10年的發展，公司各板塊之間既相互關聯又自成體系，公司可持續發展的產業鏈逐步延伸，成為產業結構優、經濟效益好、競爭實力強、發展后勁足的大型綜合企業集團。
科技創新是第一動力
提高水泥工程系統集成創新與服務能力。“十一五”以來，公司在夯實水泥裝備制造的基礎上，進軍電氣行業，收并河北建材設計院，強化水泥工程與維修業務，形成了服務型水泥裝備工程產業鏈；通過承擔公司內部部分生產線的設計、裝備研制、工程建設，提升了水泥工程系統集成創新與服務能力。目前，公司已掌握了新型干法水泥生產線設計的核心技術，具有甲級設計資質，具備對外承包工程資格，累計完成10多條日產4000~5000噸水泥熟料生產線的設計。公司先后研制出水泥工業用高效冷卻機、大型堆取料機、輥壓機、錘式破碎機、礦渣超細粉立磨、原料立磨、水泥工業用皮帶秤、料位計、高效布袋收塵器、科里奧利秤等新產品。公司年裝備制造能力達8萬噸，年產各種型號電氣盤柜1萬余個，具備同時建設8條和檢修10條日產5000噸熟料水泥生產線的能力。
打造資源節約型、環境友好型、創新驅動型企業。公司堅持與社會協調發展的科學理念，大力發展以純低溫余熱發電、資源綜合利用為代表的清潔生產、循環經濟技術，實現了企業經濟責任、社會責任的協調統一。目前，公司共投資14億多元，建成純低溫余熱發電機組22套，裝機容量232.85兆瓦，噸熟料平均發電量37.07千瓦時；在水泥行業率先對所有新建熟料生產線窯尾配套采用高效布袋收塵器；近4年綜合利用工業廢渣3000多萬噸，成為名副其實的工業城市的“清道夫”。公司本部作為國家千家企業節能行動和河北省“雙三十”節能減排承諾的責任主體，近5年投入1.5億元，完成了余熱發電改造等節能減排項目，提前完成“十一五”節能減排任務。
科技創新成為公司實施低成本經營戰略的重要利器，成為建設資源節約型、環境友好型、創新驅動型企業的關鍵抓手。只有堅持不懈地推進科技創新，企業才能不斷提升核心競爭力，占領可持續發展的制高點，在競爭中立于不敗之地。
管理創新是制勝法寶
大力推進體制創新。公司結合大規模、跨地域、超高速發展的實際，逐步建立了矩陣式的管理模式和體制架構。其中，公司總部按照“統一規劃、督促實施、評價引導、強化激勵約束”的管理定位，強化了對大區及各子公司的垂直管理和部門之間的協調聯動，提升了公司專業管理效能；在各區域實施了水泥板塊的大區管理模式，通過區域一體化運作，對區域內各種生產力要素優化重組、盤活各種資源，提升了公司各區域的競爭力；子公司實行了工廠制，經營權由大區統一行使，大區內企業對外是獨立法人、效益中心，對內是生產單元、成本中心。通過上述變革，有效平衡了企業運營中分權化與集權化問題，使各個管理部門之間相互協調、相互監督，更加高效地實現了企業工作目標，為公司由生產經營、資本運營型企業向戰略管理型企業的轉變奠定了基礎。
加強干部隊伍建設。公司按照快速發展的要求，轉變用人標準，以綜合素質和工作業績為導向，加強中層干部管理和績效考核，做到了“能者上、平者讓，庸者下”。通過采取一系列措施改善了干部隊伍的年齡和知識結構，提高了中層干部的危機意識、大局意識、責任意識和綜合素質，使公司的執行力顯著增強。
全面預算管理出效益。面對企業高速增長的風險和國內外的激烈競爭，公司積極采用現代管理方式，從“全面推廣、細化分解、精確對標、強化考核、軟件研發”5個方面深入推行全面預算管理。全面預算管理成為公司提高經濟效益和運營質量的重要工具和戰略執行平臺。
提高信息化管理水平。近年來，公司堅持用現代信息技術和應用技術，改造傳統產業和提升企業管理水平，建成了國內建材行業先進的管理信息系統。通過信息化技術的應用，打造統一、標準的管理環境，實現了各子公司的統一管理；通過開發全面預算系統，實現了預算體系搭建、預算編制、預算執行與對標全程管理。
資本擴張是關鍵步驟
15年來，公司在資本市場大膽創新，實現了融資渠道和擴張方式的多樣化，有力地支撐和促進了企業高速發展。
通過多渠道融資支撐發展。冀東水泥股份公司通過上市及3次轉配股共融資11.85億元；通過非公開發行股票融資29.33億元；銀行授信200億元；發行短期融資券3億元，發行長期債券6億元，發行利得盈理財產品4.27億元。冀東發展集團公司在證券市場通過資本運作實現了近1.7億元的凈利；銀行授信151億元；發行短期融資券14億元。
通過兼并重組加快發展。2001年，冀東發展集團公司成功并購原吉林松江水泥廠，在行業中第一個異地并購重組企業，至今已先后注資控股了原遼寧遼東集團誠興水泥；兼并了原唐山隆豐水泥；購并了啟新水泥；購并了山西大同水泥集團的土地、礦山等有效資產。去年以來，相繼注資控股了原重慶金橋水泥；通過股權轉讓吸收合并了原煙臺昕和水泥；注資控股了邢臺奎山水泥。通過積極運作，公司已經與陜西銅川市政府達成一致意見，冀東水泥作為重組方參與秦嶺水泥破產重整。公司不斷增強資本運作能力，通過收購兼并實現水泥產能擴張1500萬噸以上。
通過合資合作促進發展。公司通過與德國海德堡集團、三友堿業集團、億利資源集團等不同性質的企業合資合作，不僅實現了用有限的資金快速發展，而且為公司向國際化發展積累了經驗。
下一步，公司將進一步加強資金戰略的綜合管理，把股票、債權（長期、短期）、借款等方法有機結合起來，為企業發展提供充分的資金保障。
15年的歷程，證實了自主創新是企業發展的強大動力，是企業的生命。只有在創新的思維中，在創新的氛圍里，才能實現企業跨越式發展。創新發展，靠新出強，是行業發展的永恒主題。
在未來發展中，應給予建材行業“由大變強、靠新出強”戰略以符合時代潮流的內涵。把低碳、節能、環保、可持續發展作為“創新”的核心內容；把落實國家宏觀調控政策，保證市場供應，維護國家經濟安全，自覺履行社會責任作為“大”的標準；把轉變經濟增長方式，提升經濟發展質量，作為“強”的重要目標，促進建材工業實現真正意義的“大”和“強”。
冀東發展集團公司在面對新的機遇和挑戰中，將永葆創新活力，拓展發展空間，實現企業經濟效益、環境效益、社會效益相協調的又好又快發展。
作為中國建材行業的重要成員，公司15年的歷程，既是我國建材工業15年巨變的生動寫照和歷史縮影，也是我國建材工業“由大變強、靠新出強”戰略的成功實踐和創新發展。15年來，公司牢牢把握國民經濟快速發展、產業結構加快調整的戰略機遇，快速推進規模擴張，新型干法水泥生產線由1條增加到37條，水泥產能位居國內三甲。公司逐步發展成為控制3家上市企業、擁有72家企業、布局11個省區的行業領先企業。2009年10月，根據形勢的需要，冀東水泥集團公司更名為冀東發展集團公司。公司在做大做強的道路上，邁出了堅實的步伐。
回顧15年的歷程，冀東發展集團公司所取得的業績，是企業在科學發展觀的引導下，堅決貫徹行業發展戰略，結合實際、沖破險阻、緊抓機遇、迎接挑戰，堅定不移地擴張發展的結果。15年來，公司堅持審時度勢、與時俱進、創新發展，以觀念創新為重要保證，以技術創新為第一動力，以管理創新為制勝之寶，以資本擴張為關鍵支撐，實現了規模、體制、機制、技術、管理等系統性全面創新提升，在實現企業自身快速發展的同時，為建材工業由大變強，實現“四個轉變”做出了積極貢獻。
觀念創新是重要保證
觀念決定選擇，創新改變命運。公司能夠走到今天，關鍵是緊緊把握住了國家行業發展戰略，解放思想，與時俱進，推進觀念創新，沿著既定方針堅定不移地實施了企業戰略。
由計劃經濟向市場經濟觀念轉變。“九五”之初，公司首先在資本市場上打開突破口，完成了現代企業公司制改造。1996年5月，冀東發展集團的核心企業——冀東水泥股份公司發行社會公眾股6000萬股，同年6月在深交所掛牌上市。同年7月26日，冀東二線在時任國家主席的江澤民同志視察時一次點火成功。公司創造了單一水泥工廠的輝煌。然而，1997年亞洲金融危機的爆發使公司面臨生死攸關的考驗。在此情況下，公司上下積極應對、勇于創新，調整營銷策略、擴大營銷網絡、拓展市場空間、增加水泥品種；通過技術改造，提高產量，降低成本；精干主業、剝離輔業，搞活經營機制。通過一系列脫胎換骨的改革，公司保持了生機活力和進一步發展的后勁，而最重要的是公司干部員工的觀念，實現了從計劃經濟向市場經濟的關鍵性轉變，徹底改變了計劃經濟時代“坐等市場、四平八穩經營”的狀況。
由單一區域、產業，向跨區域、多領域發展觀念轉變。“十五”之初，面對國際、國內產業資本及金融資本的競爭壓力，公司一方面加緊內部改革改制，蓄勢待發，另一方面瞄準國家水泥宏觀調控的政策環境及環渤海經濟圈的崛起，以及開發西北、振興東北的歷史機遇，選擇了“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發展戰略，適時快速占領“三北”區域市場，保持發展規模和資源優勢。2006年，公司結合實際進一步創新發展了企業戰略，啟動了“水泥板塊區域領先，裝備制造、工程建設板塊跟進國際先進水平”的“一先兩進”發展戰略。
2009年，面對國際金融危機影響下的新形勢，公司對經濟發展和企業前途進行了深度思考和超前判斷，尋求新的發展機遇，研究新的發展模式。隨著國內不少區域水泥過剩趨勢日益顯現，行業內外投資水泥的熱情高漲，將造成產業布局失衡、產能過剩、市場競爭激烈的局面。公司按照科學發展的要求，將企業戰略進一步完善為“突出主業、相關多元”的發展戰略，拓寬多元化發展道路，增加贏利手段，提升企業競爭實力。公司產業鏈橫向延伸到水泥工程設計、裝備研發制造、水泥工程建設、水泥生產線維修，縱向延伸到混凝土、房地產，同時配套發展汽運、干粉、外加劑、商貿等相關產業。經過10年的發展，公司各板塊之間既相互關聯又自成體系，公司可持續發展的產業鏈逐步延伸，成為產業結構優、經濟效益好、競爭實力強、發展后勁足的大型綜合企業集團。
科技創新是第一動力
提高水泥工程系統集成創新與服務能力。“十一五”以來，公司在夯實水泥裝備制造的基礎上，進軍電氣行業，收并河北建材設計院，強化水泥工程與維修業務，形成了服務型水泥裝備工程產業鏈；通過承擔公司內部部分生產線的設計、裝備研制、工程建設，提升了水泥工程系統集成創新與服務能力。目前，公司已掌握了新型干法水泥生產線設計的核心技術，具有甲級設計資質，具備對外承包工程資格，累計完成10多條日產4000~5000噸水泥熟料生產線的設計。公司先后研制出水泥工業用高效冷卻機、大型堆取料機、輥壓機、錘式破碎機、礦渣超細粉立磨、原料立磨、水泥工業用皮帶秤、料位計、高效布袋收塵器、科里奧利秤等新產品。公司年裝備制造能力達8萬噸，年產各種型號電氣盤柜1萬余個，具備同時建設8條和檢修10條日產5000噸熟料水泥生產線的能力。
打造資源節約型、環境友好型、創新驅動型企業。公司堅持與社會協調發展的科學理念，大力發展以純低溫余熱發電、資源綜合利用為代表的清潔生產、循環經濟技術，實現了企業經濟責任、社會責任的協調統一。目前，公司共投資14億多元，建成純低溫余熱發電機組22套，裝機容量232.85兆瓦，噸熟料平均發電量37.07千瓦時；在水泥行業率先對所有新建熟料生產線窯尾配套采用高效布袋收塵器；近4年綜合利用工業廢渣3000多萬噸，成為名副其實的工業城市的“清道夫”。公司本部作為國家千家企業節能行動和河北省“雙三十”節能減排承諾的責任主體，近5年投入1.5億元，完成了余熱發電改造等節能減排項目，提前完成“十一五”節能減排任務。
科技創新成為公司實施低成本經營戰略的重要利器，成為建設資源節約型、環境友好型、創新驅動型企業的關鍵抓手。只有堅持不懈地推進科技創新，企業才能不斷提升核心競爭力，占領可持續發展的制高點，在競爭中立于不敗之地。
管理創新是制勝法寶
大力推進體制創新。公司結合大規模、跨地域、超高速發展的實際，逐步建立了矩陣式的管理模式和體制架構。其中，公司總部按照“統一規劃、督促實施、評價引導、強化激勵約束”的管理定位，強化了對大區及各子公司的垂直管理和部門之間的協調聯動，提升了公司專業管理效能；在各區域實施了水泥板塊的大區管理模式，通過區域一體化運作，對區域內各種生產力要素優化重組、盤活各種資源，提升了公司各區域的競爭力；子公司實行了工廠制，經營權由大區統一行使，大區內企業對外是獨立法人、效益中心，對內是生產單元、成本中心。通過上述變革，有效平衡了企業運營中分權化與集權化問題，使各個管理部門之間相互協調、相互監督，更加高效地實現了企業工作目標，為公司由生產經營、資本運營型企業向戰略管理型企業的轉變奠定了基礎。
加強干部隊伍建設。公司按照快速發展的要求，轉變用人標準，以綜合素質和工作業績為導向，加強中層干部管理和績效考核，做到了“能者上、平者讓，庸者下”。通過采取一系列措施改善了干部隊伍的年齡和知識結構，提高了中層干部的危機意識、大局意識、責任意識和綜合素質，使公司的執行力顯著增強。
全面預算管理出效益。面對企業高速增長的風險和國內外的激烈競爭，公司積極采用現代管理方式，從“全面推廣、細化分解、精確對標、強化考核、軟件研發”5個方面深入推行全面預算管理。全面預算管理成為公司提高經濟效益和運營質量的重要工具和戰略執行平臺。
提高信息化管理水平。近年來，公司堅持用現代信息技術和應用技術，改造傳統產業和提升企業管理水平，建成了國內建材行業先進的管理信息系統。通過信息化技術的應用，打造統一、標準的管理環境，實現了各子公司的統一管理；通過開發全面預算系統，實現了預算體系搭建、預算編制、預算執行與對標全程管理。
資本擴張是關鍵步驟
15年來，公司在資本市場大膽創新，實現了融資渠道和擴張方式的多樣化，有力地支撐和促進了企業高速發展。
通過多渠道融資支撐發展。冀東水泥股份公司通過上市及3次轉配股共融資11.85億元；通過非公開發行股票融資29.33億元；銀行授信200億元；發行短期融資券3億元，發行長期債券6億元，發行利得盈理財產品4.27億元。冀東發展集團公司在證券市場通過資本運作實現了近1.7億元的凈利；銀行授信151億元；發行短期融資券14億元。
通過兼并重組加快發展。2001年，冀東發展集團公司成功并購原吉林松江水泥廠，在行業中第一個異地并購重組企業，至今已先后注資控股了原遼寧遼東集團誠興水泥；兼并了原唐山隆豐水泥；購并了啟新水泥；購并了山西大同水泥集團的土地、礦山等有效資產。去年以來，相繼注資控股了原重慶金橋水泥；通過股權轉讓吸收合并了原煙臺昕和水泥；注資控股了邢臺奎山水泥。通過積極運作，公司已經與陜西銅川市政府達成一致意見，冀東水泥作為重組方參與秦嶺水泥破產重整。公司不斷增強資本運作能力，通過收購兼并實現水泥產能擴張1500萬噸以上。
通過合資合作促進發展。公司通過與德國海德堡集團、三友堿業集團、億利資源集團等不同性質的企業合資合作，不僅實現了用有限的資金快速發展，而且為公司向國際化發展積累了經驗。
下一步，公司將進一步加強資金戰略的綜合管理，把股票、債權（長期、短期）、借款等方法有機結合起來，為企業發展提供充分的資金保障。
15年的歷程，證實了自主創新是企業發展的強大動力，是企業的生命。只有在創新的思維中，在創新的氛圍里，才能實現企業跨越式發展。創新發展，靠新出強，是行業發展的永恒主題。
在未來發展中，應給予建材行業“由大變強、靠新出強”戰略以符合時代潮流的內涵。把低碳、節能、環保、可持續發展作為“創新”的核心內容；把落實國家宏觀調控政策，保證市場供應，維護國家經濟安全，自覺履行社會責任作為“大”的標準；把轉變經濟增長方式，提升經濟發展質量，作為“強”的重要目標，促進建材工業實現真正意義的“大”和“強”。
冀東發展集團公司在面對新的機遇和挑戰中，將永葆創新活力，拓展發展空間，實現企業經濟效益、環境效益、社會效益相協調的又好又快發展。
