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張增光:創(chuàng)新推動冀東發(fā)展集團由大變強

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-11-26  來源:中國混凝土網  作者:中國建材報
核心提示:張增光:創(chuàng)新推動冀東發(fā)展集團由大變強
  在我國建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略思想指引下,冀東發(fā)展集團經歷了“跨區(qū)域、多領域、加速度、高贏利”跨越式發(fā)展的15年,實現了總資產由17億元增加到361億元,新型干法水泥產能由129萬噸增長到9000萬噸(到今年年底)的飛躍,在可持續(xù)發(fā)展的道路上,鑄就了新的輝煌。

  作為中國建材行業(yè)的重要成員,公司15年的歷程,既是我國建材工業(yè)15年巨變的生動寫照和歷史縮影,也是我國建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的成功實踐和創(chuàng)新發(fā)展。15年來,公司牢牢把握國民經濟快速發(fā)展、產業(yè)結構加快調整的戰(zhàn)略機遇,快速推進規(guī)模擴張,新型干法水泥生產線由1條增加到37條,水泥產能位居國內三甲。公司逐步發(fā)展成為控制3家上市企業(yè)、擁有72家企業(yè)、布局11個省區(qū)的行業(yè)領先企業(yè)。2009年10月,根據形勢的需要,冀東水泥集團公司更名為冀東發(fā)展集團公司。公司在做大做強的道路上,邁出了堅實的步伐。

  回顧15年的歷程,冀東發(fā)展集團公司所取得的業(yè)績,是企業(yè)在科學發(fā)展觀的引導下,堅決貫徹行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結合實際、沖破險阻、緊抓機遇、迎接挑戰(zhàn),堅定不移地擴張發(fā)展的結果。15年來,公司堅持審時度勢、與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展,以觀念創(chuàng)新為重要保證,以技術創(chuàng)新為第一動力,以管理創(chuàng)新為制勝之寶,以資本擴張為關鍵支撐,實現了規(guī)模、體制、機制、技術、管理等系統(tǒng)性全面創(chuàng)新提升,在實現企業(yè)自身快速發(fā)展的同時,為建材工業(yè)由大變強,實現“四個轉變”做出了積極貢獻。

  觀念創(chuàng)新是重要保證

  觀念決定選擇,創(chuàng)新改變命運。公司能夠走到今天,關鍵是緊緊把握住了國家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,解放思想,與時俱進,推進觀念創(chuàng)新,沿著既定方針堅定不移地實施了企業(yè)戰(zhàn)略。

  由計劃經濟向市場經濟觀念轉變。“九五”之初,公司首先在資本市場上打開突破口,完成了現代企業(yè)公司制改造。1996年5月,冀東發(fā)展集團的核心企業(yè)——冀東水泥股份公司發(fā)行社會公眾股6000萬股,同年6月在深交所掛牌上市。同年7月26日,冀東二線在時任國家主席的江澤民同志視察時一次點火成功。公司創(chuàng)造了單一水泥工廠的輝煌。然而,1997年亞洲金融危機的爆發(fā)使公司面臨生死攸關的考驗。在此情況下,公司上下積極應對、勇于創(chuàng)新,調整營銷策略、擴大營銷網絡、拓展市場空間、增加水泥品種;通過技術改造,提高產量,降低成本;精干主業(yè)、剝離輔業(yè),搞活經營機制。通過一系列脫胎換骨的改革,公司保持了生機活力和進一步發(fā)展的后勁,而最重要的是公司干部員工的觀念,實現了從計劃經濟向市場經濟的關鍵性轉變,徹底改變了計劃經濟時代“坐等市場、四平八穩(wěn)經營”的狀況。

  由單一區(qū)域、產業(yè),向跨區(qū)域、多領域發(fā)展觀念轉變。“十五”之初,面對國際、國內產業(yè)資本及金融資本的競爭壓力,公司一方面加緊內部改革改制,蓄勢待發(fā),另一方面瞄準國家水泥宏觀調控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經濟圈的崛起,以及開發(fā)西北、振興東北的歷史機遇,選擇了“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略,適時快速占領“三北”區(qū)域市場,保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢。2006年,公司結合實際進一步創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略,啟動了“水泥板塊區(qū)域領先,裝備制造、工程建設板塊跟進國際先進水平”的“一先兩進”發(fā)展戰(zhàn)略。

  2009年,面對國際金融危機影響下的新形勢,公司對經濟發(fā)展和企業(yè)前途進行了深度思考和超前判斷,尋求新的發(fā)展機遇,研究新的發(fā)展模式。隨著國內不少區(qū)域水泥過剩趨勢日益顯現,行業(yè)內外投資水泥的熱情高漲,將造成產業(yè)布局失衡、產能過剩、市場競爭激烈的局面。公司按照科學發(fā)展的要求,將企業(yè)戰(zhàn)略進一步完善為“突出主業(yè)、相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬多元化發(fā)展道路,增加贏利手段,提升企業(yè)競爭實力。公司產業(yè)鏈橫向延伸到水泥工程設計、裝備研發(fā)制造、水泥工程建設、水泥生產線維修,縱向延伸到混凝土、房地產,同時配套發(fā)展汽運、干粉、外加劑、商貿等相關產業(yè)。經過10年的發(fā)展,公司各板塊之間既相互關聯又自成體系,公司可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)鏈逐步延伸,成為產業(yè)結構優(yōu)、經濟效益好、競爭實力強、發(fā)展后勁足的大型綜合企業(yè)集團。

  科技創(chuàng)新是第一動力

  提高水泥工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務能力。“十一五”以來,公司在夯實水泥裝備制造的基礎上,進軍電氣行業(yè),收并河北建材設計院,強化水泥工程與維修業(yè)務,形成了服務型水泥裝備工程產業(yè)鏈;通過承擔公司內部部分生產線的設計、裝備研制、工程建設,提升了水泥工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務能力。目前,公司已掌握了新型干法水泥生產線設計的核心技術,具有甲級設計資質,具備對外承包工程資格,累計完成10多條日產4000~5000噸水泥熟料生產線的設計。公司先后研制出水泥工業(yè)用高效冷卻機、大型堆取料機、輥壓機、錘式破碎機、礦渣超細粉立磨、原料立磨、水泥工業(yè)用皮帶秤、料位計、高效布袋收塵器、科里奧利秤等新產品。公司年裝備制造能力達8萬噸,年產各種型號電氣盤柜1萬余個,具備同時建設8條和檢修10條日產5000噸熟料水泥生產線的能力。

  打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅動型企業(yè)。公司堅持與社會協調發(fā)展的科學理念,大力發(fā)展以純低溫余熱發(fā)電、資源綜合利用為代表的清潔生產、循環(huán)經濟技術,實現了企業(yè)經濟責任、社會責任的協調統(tǒng)一。目前,公司共投資14億多元,建成純低溫余熱發(fā)電機組22套,裝機容量232.85兆瓦,噸熟料平均發(fā)電量37.07千瓦時;在水泥行業(yè)率先對所有新建熟料生產線窯尾配套采用高效布袋收塵器;近4年綜合利用工業(yè)廢渣3000多萬噸,成為名副其實的工業(yè)城市的“清道夫”。公司本部作為國家千家企業(yè)節(jié)能行動和河北省“雙三十”節(jié)能減排承諾的責任主體,近5年投入1.5億元,完成了余熱發(fā)電改造等節(jié)能減排項目,提前完成“十一五”節(jié)能減排任務。

  科技創(chuàng)新成為公司實施低成本經營戰(zhàn)略的重要利器,成為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅動型企業(yè)的關鍵抓手。只有堅持不懈地推進科技創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷提升核心競爭力,占領可持續(xù)發(fā)展的制高點,在競爭中立于不敗之地。

  管理創(chuàng)新是制勝法寶

  大力推進體制創(chuàng)新。公司結合大規(guī)模、跨地域、超高速發(fā)展的實際,逐步建立了矩陣式的管理模式和體制架構。其中,公司總部按照“統(tǒng)一規(guī)劃、督促實施、評價引導、強化激勵約束”的管理定位,強化了對大區(qū)及各子公司的垂直管理和部門之間的協調聯動,提升了公司專業(yè)管理效能;在各區(qū)域實施了水泥板塊的大區(qū)管理模式,通過區(qū)域一體化運作,對區(qū)域內各種生產力要素優(yōu)化重組、盤活各種資源,提升了公司各區(qū)域的競爭力;子公司實行了工廠制,經營權由大區(qū)統(tǒng)一行使,大區(qū)內企業(yè)對外是獨立法人、效益中心,對內是生產單元、成本中心。通過上述變革,有效平衡了企業(yè)運營中分權化與集權化問題,使各個管理部門之間相互協調、相互監(jiān)督,更加高效地實現了企業(yè)工作目標,為公司由生產經營、資本運營型企業(yè)向戰(zhàn)略管理型企業(yè)的轉變奠定了基礎。

  加強干部隊伍建設。公司按照快速發(fā)展的要求,轉變用人標準,以綜合素質和工作業(yè)績?yōu)閷颍訌娭袑痈刹抗芾砗涂冃Э己耍龅搅恕澳苷呱稀⑵秸咦專拐呦隆薄Mㄟ^采取一系列措施改善了干部隊伍的年齡和知識結構,提高了中層干部的危機意識、大局意識、責任意識和綜合素質,使公司的執(zhí)行力顯著增強。

  全面預算管理出效益。面對企業(yè)高速增長的風險和國內外的激烈競爭,公司積極采用現代管理方式,從“全面推廣、細化分解、精確對標、強化考核、軟件研發(fā)”5個方面深入推行全面預算管理。全面預算管理成為公司提高經濟效益和運營質量的重要工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。

  提高信息化管理水平。近年來,公司堅持用現代信息技術和應用技術,改造傳統(tǒng)產業(yè)和提升企業(yè)管理水平,建成了國內建材行業(yè)先進的管理信息系統(tǒng)。通過信息化技術的應用,打造統(tǒng)一、標準的管理環(huán)境,實現了各子公司的統(tǒng)一管理;通過開發(fā)全面預算系統(tǒng),實現了預算體系搭建、預算編制、預算執(zhí)行與對標全程管理。

  資本擴張是關鍵步驟

  15年來,公司在資本市場大膽創(chuàng)新,實現了融資渠道和擴張方式的多樣化,有力地支撐和促進了企業(yè)高速發(fā)展。

  通過多渠道融資支撐發(fā)展。冀東水泥股份公司通過上市及3次轉配股共融資11.85億元;通過非公開發(fā)行股票融資29.33億元;銀行授信200億元;發(fā)行短期融資券3億元,發(fā)行長期債券6億元,發(fā)行利得盈理財產品4.27億元。冀東發(fā)展集團公司在證券市場通過資本運作實現了近1.7億元的凈利;銀行授信151億元;發(fā)行短期融資券14億元。

  通過兼并重組加快發(fā)展。2001年,冀東發(fā)展集團公司成功并購原吉林松江水泥廠,在行業(yè)中第一個異地并購重組企業(yè),至今已先后注資控股了原遼寧遼東集團誠興水泥;兼并了原唐山隆豐水泥;購并了啟新水泥;購并了山西大同水泥集團的土地、礦山等有效資產。去年以來,相繼注資控股了原重慶金橋水泥;通過股權轉讓吸收合并了原煙臺昕和水泥;注資控股了邢臺奎山水泥。通過積極運作,公司已經與陜西銅川市政府達成一致意見,冀東水泥作為重組方參與秦嶺水泥破產重整。公司不斷增強資本運作能力,通過收購兼并實現水泥產能擴張1500萬噸以上。

  通過合資合作促進發(fā)展。公司通過與德國海德堡集團、三友堿業(yè)集團、億利資源集團等不同性質的企業(yè)合資合作,不僅實現了用有限的資金快速發(fā)展,而且為公司向國際化發(fā)展積累了經驗。

  下一步,公司將進一步加強資金戰(zhàn)略的綜合管理,把股票、債權(長期、短期)、借款等方法有機結合起來,為企業(yè)發(fā)展提供充分的資金保障。

  15年的歷程,證實了自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大動力,是企業(yè)的生命。只有在創(chuàng)新的思維中,在創(chuàng)新的氛圍里,才能實現企業(yè)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展,靠新出強,是行業(yè)發(fā)展的永恒主題。

  在未來發(fā)展中,應給予建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略以符合時代潮流的內涵。把低碳、節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展作為“創(chuàng)新”的核心內容;把落實國家宏觀調控政策,保證市場供應,維護國家經濟安全,自覺履行社會責任作為“大”的標準;把轉變經濟增長方式,提升經濟發(fā)展質量,作為“強”的重要目標,促進建材工業(yè)實現真正意義的“大”和“強”。

  冀東發(fā)展集團公司在面對新的機遇和挑戰(zhàn)中,將永葆創(chuàng)新活力,拓展發(fā)展空間,實現企業(yè)經濟效益、環(huán)境效益、社會效益相協調的又好又快發(fā)展。
 
 
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