今年上半年金隅集團營業總收入、實現利潤同比分別增長26.3%和11.9%。
據近日召開的金隅集團2010年第二次工作會透露，今年年初以來，金隅集團深入學習實踐科學發展觀，積極對接一流國際化公眾公司標準，加快落實集團新一輪中期發展規劃的總體目標和要求，在生產經營工作取得可喜成績的同時，深入推進結構調整、資源整合、整體上市和回歸A股等各項重點工作，集團公司整體實現了“時間過半、完成任務過半”的既定目標。集團主要經濟指標再創歷史新高，在市國資委監管企業綜合排名中，營業收入位列第六、實現利潤位列第五。其中，營業總收入達到123億元，同比增長26.3%；實現利潤完成9.6億元，同比增長11.9%。集團發展基礎更加堅實、發展質量更加優良。
一是經濟運行態勢良好，發展質量不斷提高。集團各板塊、各企業積極應對國際國內經濟大環境和市場競爭更加激烈的嚴峻挑戰，搶抓發展機遇，不斷強化管理、創新經營，實現了規模與效益、速度與質量的同步提升。
在水泥板塊中，保定曲陽、張家口涿鹿、石家莊贊皇等項目的竣工投產，使金隅水泥京津冀“大十字”戰略布局凸顯實際成效。山西嵐縣、河北涉縣、河南沁陽等項目的成功運作及預拌混凝土挺進石家莊市場，標志著金隅水泥板塊“地震波”式的擴張拉開序幕。同時，集團進一步強化“統一供應管理、統一營銷戰略、統一質量控制標準和統一新（在）建項目管理”，發揮板塊聯動機制和內部協同作用，實現了市場規模與經濟效益的同步增長。
在新型建材板塊中，大廠金隅現代工業園的日趨成熟、竇店金隅科技產業園規劃建設的全面啟動，將使新型建材制造業的集群效應更加明顯、發展空間更加廣闊。集團產業結構調整和資源優化配置更加深化，更加注重新品研發和產品質量，進一步加強重點工程攻關和營銷網絡建設，有效提高了產品知名度和市場占有率。
在房地產開發板塊中，面對國家房地產調控政策及房地產交易預期的影響，房地產開發企業堅持“兩個結構”調整和“好水快流”的經營方針，立足北京并成功開拓至天津、重慶、海南等省市，使可持續發展的路徑更加寬廣。
在地產與物業板塊中，集團充分發揮整合優勢，創新經營模式，提升服務水平，環貿中心二、三期的順利交用和金隅喜來登酒店外裝的即將竣工，使不動產板塊的規模效應與效益不斷提升。
二是整合重組工作提速，發展合力持續增強。集團圍繞做大做強核心產業，做實做精主營業務，大力實施內、外部資源整合，進一步優化了戰略布局和產業結構，形成了發展合力，增強了核心競爭力。集團與全球最大的建材企業拉法基集團簽署了收購其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地區水泥和混凝土公司股權協議，標志著金隅對北京地區的水泥整合又邁出了重要一步；成功收購河北燕趙水泥公司，進一步增強了對石家莊及周邊水泥市場的影響力。根據市國資委“調、改、剝、退”指導精神和有關壓縮管理層級及劣勢企業退出的具體要求，集團上半年對50戶企業進行了整合重組，使獨立法人單位大幅度削減，直接監管的子公司由71戶削減為60戶，集團內部企業重組和資源整合已基本到位。集團通過壓縮管理層級，縮短管理鏈條，不僅有效解決了“面寬、線長、點散”的國企普遍問題，而且實現了內部優質資源向優勢企業的流動聚集，進一步提升了公司決策效率、管理效能及產業的集中度、經營的專業化和競爭的有效性。
三是資本運營順利推進，融資手段豐富創新。金隅股份回歸A股是繼2009年成功實現H股上市后，又一次具有戰略意義的資本運營大作。集團公司抓住太行水泥重組機遇和具備的成熟條件，創新性地制定了金隅股份發行A股暨換股吸收合并太行水泥的總體方案并順利獲得中國證監會、上海證券交易所、國務院國資委、市國資委等部門的原則同意。4月2日，集團果斷決策對太行水泥實施重大重組股票停牌，正式啟動金隅股份回歸A股工作。集團已于3月份全面啟動整體上市工作。為充分利用上市公司平臺，加快集團上市資源重組整合，實現國有資產證券化、市場化和價值最大化，促進上市公司又好又快發展奠定了堅實基礎。
四是基礎管理工作不斷改進，發展能力日益提升。集團風險管控能力得到進一步加強；科技創新工作取得了實實在在的成效；節能環保工作穩步推進；資產（產權）管理逐步強化；人才工作更加規范高效；以打造“平安金隅年”為主線，通過創新安全生產和保衛工作機制，加大安全檢查和獎懲力度，進一步提高了員工安全意識，上半年集團未發生重大生產、消防、交通事故。各項工作有序高效的開展，為實現“三個翻番帶動一個翻番”為核心的集團“十二五發展規劃”奠定了良好基礎。
據近日召開的金隅集團2010年第二次工作會透露，今年年初以來，金隅集團深入學習實踐科學發展觀，積極對接一流國際化公眾公司標準，加快落實集團新一輪中期發展規劃的總體目標和要求，在生產經營工作取得可喜成績的同時，深入推進結構調整、資源整合、整體上市和回歸A股等各項重點工作，集團公司整體實現了“時間過半、完成任務過半”的既定目標。集團主要經濟指標再創歷史新高，在市國資委監管企業綜合排名中，營業收入位列第六、實現利潤位列第五。其中，營業總收入達到123億元，同比增長26.3%；實現利潤完成9.6億元，同比增長11.9%。集團發展基礎更加堅實、發展質量更加優良。
一是經濟運行態勢良好，發展質量不斷提高。集團各板塊、各企業積極應對國際國內經濟大環境和市場競爭更加激烈的嚴峻挑戰，搶抓發展機遇，不斷強化管理、創新經營，實現了規模與效益、速度與質量的同步提升。
在水泥板塊中，保定曲陽、張家口涿鹿、石家莊贊皇等項目的竣工投產，使金隅水泥京津冀“大十字”戰略布局凸顯實際成效。山西嵐縣、河北涉縣、河南沁陽等項目的成功運作及預拌混凝土挺進石家莊市場，標志著金隅水泥板塊“地震波”式的擴張拉開序幕。同時，集團進一步強化“統一供應管理、統一營銷戰略、統一質量控制標準和統一新（在）建項目管理”，發揮板塊聯動機制和內部協同作用，實現了市場規模與經濟效益的同步增長。
在新型建材板塊中，大廠金隅現代工業園的日趨成熟、竇店金隅科技產業園規劃建設的全面啟動，將使新型建材制造業的集群效應更加明顯、發展空間更加廣闊。集團產業結構調整和資源優化配置更加深化，更加注重新品研發和產品質量，進一步加強重點工程攻關和營銷網絡建設，有效提高了產品知名度和市場占有率。
在房地產開發板塊中，面對國家房地產調控政策及房地產交易預期的影響，房地產開發企業堅持“兩個結構”調整和“好水快流”的經營方針，立足北京并成功開拓至天津、重慶、海南等省市，使可持續發展的路徑更加寬廣。
在地產與物業板塊中，集團充分發揮整合優勢，創新經營模式，提升服務水平，環貿中心二、三期的順利交用和金隅喜來登酒店外裝的即將竣工，使不動產板塊的規模效應與效益不斷提升。
二是整合重組工作提速，發展合力持續增強。集團圍繞做大做強核心產業，做實做精主營業務，大力實施內、外部資源整合，進一步優化了戰略布局和產業結構，形成了發展合力，增強了核心競爭力。集團與全球最大的建材企業拉法基集團簽署了收購其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地區水泥和混凝土公司股權協議，標志著金隅對北京地區的水泥整合又邁出了重要一步；成功收購河北燕趙水泥公司，進一步增強了對石家莊及周邊水泥市場的影響力。根據市國資委“調、改、剝、退”指導精神和有關壓縮管理層級及劣勢企業退出的具體要求，集團上半年對50戶企業進行了整合重組，使獨立法人單位大幅度削減，直接監管的子公司由71戶削減為60戶，集團內部企業重組和資源整合已基本到位。集團通過壓縮管理層級，縮短管理鏈條，不僅有效解決了“面寬、線長、點散”的國企普遍問題，而且實現了內部優質資源向優勢企業的流動聚集，進一步提升了公司決策效率、管理效能及產業的集中度、經營的專業化和競爭的有效性。
三是資本運營順利推進，融資手段豐富創新。金隅股份回歸A股是繼2009年成功實現H股上市后，又一次具有戰略意義的資本運營大作。集團公司抓住太行水泥重組機遇和具備的成熟條件，創新性地制定了金隅股份發行A股暨換股吸收合并太行水泥的總體方案并順利獲得中國證監會、上海證券交易所、國務院國資委、市國資委等部門的原則同意。4月2日，集團果斷決策對太行水泥實施重大重組股票停牌，正式啟動金隅股份回歸A股工作。集團已于3月份全面啟動整體上市工作。為充分利用上市公司平臺，加快集團上市資源重組整合，實現國有資產證券化、市場化和價值最大化，促進上市公司又好又快發展奠定了堅實基礎。
四是基礎管理工作不斷改進，發展能力日益提升。集團風險管控能力得到進一步加強；科技創新工作取得了實實在在的成效；節能環保工作穩步推進；資產（產權）管理逐步強化；人才工作更加規范高效；以打造“平安金隅年”為主線，通過創新安全生產和保衛工作機制，加大安全檢查和獎懲力度，進一步提高了員工安全意識，上半年集團未發生重大生產、消防、交通事故。各項工作有序高效的開展，為實現“三個翻番帶動一個翻番”為核心的集團“十二五發展規劃”奠定了良好基礎。
