6月28日，中國聯合水泥集團有限公司山東運營管理區正式成立。這是中國聯合水泥實施管理改進、優化整合區域資源的又一個重要舉措，同時也標志著中國聯合水泥山東區域管理改進工作邁出了新的步伐，步入新的發展時期。
近年來，中國聯合水泥集團有限公司山東運營管理區所轄各企業以科學發展觀為統領，秉承“善用資源，服務建設”的核心理念，堅持以“五化＋KPI”管理為指導，通過有效的管理整合和技術改造，增強了對區域水泥市場的影響力、控制力和帶動力。同時盤活了區域存量資產資源，提高了區域水泥行業的總體效益，使山東區域各企業得到快速發展。
據中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太介紹，目前中國聯合水泥在山東的企業已達31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企業1家，已成為中國聯合水泥所屬的重點經營區域之一，是中國聯合水泥的核心利潤區。數據顯示，截至2009年底，山東運營管理區產能規模超過3000萬噸，占整個集團總產能的60％，是目前山東省最大的水泥生產企業。
崔星太表示，山東運營管理區成立后，緊緊圍繞“精細管理、創造績效”的總體工作思路，按照集團的總體部署，繼續深入推進中國聯合水泥在山東區域的管理整合。“要狠抓內部管理，大力開拓市場，積極推進項目建設，繼續做好對標管理，進一步提高運營質量；同時推進科技創新和節能減排，實現和諧發展，抓好山東運管管理區內的各生產企業的節能、降耗、減排，確保實現節能減排目標。”崔星太說。
泰山中聯分管生產技術的副總經理郁國強告訴記者，自從加盟中國聯合水泥集團后，泰山中聯在生產方面的變化十分明顯。過去企業的兩條生產線一直虧損，加入中國聯合水泥集團后，集中采購費用降低，統一銷售，區域價格聯動，加強了現場管理，不出半年即實現盈利1000多萬元。“加入中國聯合水泥后，企業有了一個強大的平臺，有了一個廣闊的發展空間。過去企業是閉塞的，而現在視野開闊。”郁國強說道，“現在山東運營管理區正式成立了，以后中國聯合水泥集團山東區域的各企業就是一個單位，大家互幫互助，我認為山東水泥業的發展前景廣闊。”
毫無疑問，中國聯合水泥山東運營管理區的成立運營，對于建立和完善更加科學有效、行業領先的集團管控體系和業務運作模式，優化整合山東區域的市場資源、技術資源和管理資源，提升山東區域水泥企業運營管理質量、整體管理水平和獲利能力都將起到積極的促進作用。
近年來，中國聯合水泥集團有限公司山東運營管理區所轄各企業以科學發展觀為統領，秉承“善用資源，服務建設”的核心理念，堅持以“五化＋KPI”管理為指導，通過有效的管理整合和技術改造，增強了對區域水泥市場的影響力、控制力和帶動力。同時盤活了區域存量資產資源，提高了區域水泥行業的總體效益，使山東區域各企業得到快速發展。
據中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太介紹，目前中國聯合水泥在山東的企業已達31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企業1家，已成為中國聯合水泥所屬的重點經營區域之一，是中國聯合水泥的核心利潤區。數據顯示，截至2009年底，山東運營管理區產能規模超過3000萬噸，占整個集團總產能的60％，是目前山東省最大的水泥生產企業。
崔星太表示，山東運營管理區成立后，緊緊圍繞“精細管理、創造績效”的總體工作思路，按照集團的總體部署，繼續深入推進中國聯合水泥在山東區域的管理整合。“要狠抓內部管理，大力開拓市場，積極推進項目建設，繼續做好對標管理，進一步提高運營質量；同時推進科技創新和節能減排，實現和諧發展，抓好山東運管管理區內的各生產企業的節能、降耗、減排，確保實現節能減排目標。”崔星太說。
泰山中聯分管生產技術的副總經理郁國強告訴記者，自從加盟中國聯合水泥集團后，泰山中聯在生產方面的變化十分明顯。過去企業的兩條生產線一直虧損，加入中國聯合水泥集團后，集中采購費用降低，統一銷售，區域價格聯動，加強了現場管理，不出半年即實現盈利1000多萬元。“加入中國聯合水泥后，企業有了一個強大的平臺，有了一個廣闊的發展空間。過去企業是閉塞的，而現在視野開闊。”郁國強說道，“現在山東運營管理區正式成立了，以后中國聯合水泥集團山東區域的各企業就是一個單位，大家互幫互助，我認為山東水泥業的發展前景廣闊。”
毫無疑問，中國聯合水泥山東運營管理區的成立運營，對于建立和完善更加科學有效、行業領先的集團管控體系和業務運作模式，優化整合山東區域的市場資源、技術資源和管理資源，提升山東區域水泥企業運營管理質量、整體管理水平和獲利能力都將起到積極的促進作用。
