華菱公司堅持實施以質取勝戰略，大力倡導人人關心質量，人人參與質量的良好風尚，自2006年推行QC小組活動，通過四年的努力取得了顯著成效。近日，被安徽省經濟和信息化委員會、安徽省質量管理協會等六部委命名為安徽省QC小組活動優秀企業。
QC小組活動是廣大員工參與企業全面質量管理的重要途徑和載體，它是把生產或工作崗位上從事各種勞動的職工組織起來，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的，運用質量管理的理論和方法開展的活動。它是開展群眾性質量管理活動的一種有效形式，是廣大職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。
華菱公司深入開展QC小組活動，拓展QC小組活動的深度和廣度，已經從管理部門逐步擴展到生產車間，從生產車間拓展到生產一線工段班組，這一群眾性質量管理活動越來越呈現出勃勃的生機和旺盛的生命力。QC小組活動已成為公司現代企業制度下質量管理活動中不可缺少的重要組成部分，為華菱公司全面提高產品質量作出了巨大貢獻。其效能一是通過開展QC小組活動，推動了企業持續改進，不斷追求卓越，創造了可觀的經濟效益和社會效益。在QC小組活動中，廣大企業職工把改進工藝、提高工序能力作為主攻方向，把科技創新、降廢減損作為攻關重點，把完善程序、實現科學管理作為核心內容，通過QC小組活動解決了一大批設計、生產和服務過程中的質量問題。為企業走質量效益型道路奠定了堅實的基礎。二是通過開展QC小組活動，激發了廣大職工的創造力，為企業培育了大批人才，為企業的繁榮帶來了活力與生機。QC小組活動最大范圍地調動了廣大職工包括領導人員、技術人員、管理人員、生產服務一線操作人員，以實事求是的科學態度為基礎，運用PDCA循環的科學思路，運用現代統計工具和方法，依靠集體的智慧解決問題。通過QC小組活動，提高了職工分析問題、解決問題的能力，強化了質量意識、改進意識和參與意識，增強了團隊協作的能力，職工的整體質量素質得到了提升。
目前華菱公司登記注冊的QC小組已經達到23個，累計創造直接經濟效益1000多萬，其中焊裝創新QC小組、涂裝車間效率之星QC小組等5個QC小組獲得安徽省優秀QC小組稱號。華菱公司以開展QC小組活動為基礎，大力實施以質取勝戰略，涌現了一大批優秀QC成果。
QC小組活動是廣大員工參與企業全面質量管理的重要途徑和載體，它是把生產或工作崗位上從事各種勞動的職工組織起來，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的，運用質量管理的理論和方法開展的活動。它是開展群眾性質量管理活動的一種有效形式，是廣大職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。
華菱公司深入開展QC小組活動，拓展QC小組活動的深度和廣度，已經從管理部門逐步擴展到生產車間，從生產車間拓展到生產一線工段班組，這一群眾性質量管理活動越來越呈現出勃勃的生機和旺盛的生命力。QC小組活動已成為公司現代企業制度下質量管理活動中不可缺少的重要組成部分，為華菱公司全面提高產品質量作出了巨大貢獻。其效能一是通過開展QC小組活動，推動了企業持續改進，不斷追求卓越，創造了可觀的經濟效益和社會效益。在QC小組活動中，廣大企業職工把改進工藝、提高工序能力作為主攻方向，把科技創新、降廢減損作為攻關重點，把完善程序、實現科學管理作為核心內容，通過QC小組活動解決了一大批設計、生產和服務過程中的質量問題。為企業走質量效益型道路奠定了堅實的基礎。二是通過開展QC小組活動，激發了廣大職工的創造力，為企業培育了大批人才，為企業的繁榮帶來了活力與生機。QC小組活動最大范圍地調動了廣大職工包括領導人員、技術人員、管理人員、生產服務一線操作人員，以實事求是的科學態度為基礎，運用PDCA循環的科學思路，運用現代統計工具和方法，依靠集體的智慧解決問題。通過QC小組活動，提高了職工分析問題、解決問題的能力，強化了質量意識、改進意識和參與意識，增強了團隊協作的能力，職工的整體質量素質得到了提升。
目前華菱公司登記注冊的QC小組已經達到23個，累計創造直接經濟效益1000多萬，其中焊裝創新QC小組、涂裝車間效率之星QC小組等5個QC小組獲得安徽省優秀QC小組稱號。華菱公司以開展QC小組活動為基礎，大力實施以質取勝戰略，涌現了一大批優秀QC成果。
