這些天，南方路機仙桃公司總經理衣振勝津津樂道于兩個數據：他們的路面機械擁有全國30%的市場份額；眼下，在很多企業還在“企穩”時，南方路機創下的稅收同比上升了40%，而且生產訂單排到了5月份。
南方路機如此紅火，得益于他們找到了一條科學發展路徑。“我的第一目標就是把公司做成一家健康的公司”，衣振勝說，“不僅要讓企業健康運轉，更要讓員工有個健康的工作環境。”
2004年，南方路機進入仙桃時，產品嚴重積壓，負債運行，他們提出了練好內功，迎接挑戰，立足國內市場的發展思路。
于是，公司一方面引進人才，另一方面派員工外出學習，同時引進一批生產設備，更新、淘汰老設備，整體提高企業素質。環保、健康生產理念貫穿公司發展始終。去年下半年，公司斥資近百萬元，改善企業工作環境。新引進拋丸機，可有效減少鐵銹對操作工的危害，吸塵器濾解空氣中的粉塵。
為打開市場，衣振勝領著一班人馬，在全國各地拓展業務。
南方路機人做業務從來不搞“一錘子買賣”，而是信守“客戶第一”。他們與客戶合作，并不單純地賣產品，更多的是為客戶提供技術提升空間，為客戶創造更多的效益。公司研發的產品，都留有技術升級接口，當客戶需要技術升級時，公司直接派出技術員上門服務。
2008年，為拉動內需，國家交通部根據“十一五”路網建設規劃，提出了未來3至5年，將投資5萬億元交通設施建設計劃，其中公路建設占相當比重。南方路機人從中敏銳捕捉到新的發展機遇：公路建設的“躍進”與“提速”，必然對路面施工機械提出新的需求。
他們抓住這一機遇，研發新產品，穩定擴大“當家產品”產量。他們生產的移動式穩定土攪拌設備、水泥混凝土攪拌設備、瀝青混凝土攪拌設備等3大系列10多種型號的產品，供不應求，如今占到全國市場30%以上的份額。2009年，南方路機仙桃公司銷售過億，實現稅收400多萬，稅收同比上升40%。
記者在生產車間里看到，工人們正緊張忙碌著安裝零部件、噴漆……呈現出熱氣騰騰的景象。從春節到現在，公司一直在趕訂單，訂單已經排到5月份了。
“未來10年，仍是路面機械發展的上升期。”衣振勝信心十足。仙桃作為南方路機的主要生產基地之一，目前制約企業發展的“瓶頸”是用工缺口。“如果能再增加100余名員工，公司今年的收益將增長50%至60%。”衣振勝說。
南方路機如此紅火，得益于他們找到了一條科學發展路徑。“我的第一目標就是把公司做成一家健康的公司”，衣振勝說，“不僅要讓企業健康運轉，更要讓員工有個健康的工作環境。”
2004年，南方路機進入仙桃時，產品嚴重積壓，負債運行，他們提出了練好內功，迎接挑戰，立足國內市場的發展思路。
于是，公司一方面引進人才，另一方面派員工外出學習，同時引進一批生產設備，更新、淘汰老設備，整體提高企業素質。環保、健康生產理念貫穿公司發展始終。去年下半年，公司斥資近百萬元，改善企業工作環境。新引進拋丸機，可有效減少鐵銹對操作工的危害，吸塵器濾解空氣中的粉塵。
為打開市場，衣振勝領著一班人馬，在全國各地拓展業務。
南方路機人做業務從來不搞“一錘子買賣”，而是信守“客戶第一”。他們與客戶合作，并不單純地賣產品，更多的是為客戶提供技術提升空間，為客戶創造更多的效益。公司研發的產品，都留有技術升級接口，當客戶需要技術升級時，公司直接派出技術員上門服務。
2008年，為拉動內需，國家交通部根據“十一五”路網建設規劃，提出了未來3至5年，將投資5萬億元交通設施建設計劃，其中公路建設占相當比重。南方路機人從中敏銳捕捉到新的發展機遇：公路建設的“躍進”與“提速”，必然對路面施工機械提出新的需求。
他們抓住這一機遇，研發新產品，穩定擴大“當家產品”產量。他們生產的移動式穩定土攪拌設備、水泥混凝土攪拌設備、瀝青混凝土攪拌設備等3大系列10多種型號的產品，供不應求，如今占到全國市場30%以上的份額。2009年，南方路機仙桃公司銷售過億，實現稅收400多萬，稅收同比上升40%。
記者在生產車間里看到，工人們正緊張忙碌著安裝零部件、噴漆……呈現出熱氣騰騰的景象。從春節到現在，公司一直在趕訂單，訂單已經排到5月份了。
“未來10年，仍是路面機械發展的上升期。”衣振勝信心十足。仙桃作為南方路機的主要生產基地之一，目前制約企業發展的“瓶頸”是用工缺口。“如果能再增加100余名員工，公司今年的收益將增長50%至60%。”衣振勝說。
