江蘇鑄本混凝土有限公司黨支部在參加學習實踐科學發展觀活動中，緊扣“推動科學發展，打造一流企業”主題，精心組織開展活動，全力助推企業發展，公司上下熱情高漲，生產經營逆勢攀升，學習實踐活動取得了實實在在的效果。
發揮黨員先鋒模范作用，凝聚打造一流企業合力該公司黨支部針對施工企業黨員分散的實際，采取頂崗調班、網絡傳遞、電話會議等多種形式，并在各生產基地建立施工現場學習園地，確保黨員全員參學。對部分年齡大、學歷低的黨員，從必讀書目中提煉出名言警句，讓他們聽得明白、學得進去，同時采取“結對學習法”，由管理干部帶著學，年輕黨員幫著學，切實提高了學習效果。圍繞生產經營這個中心，組織開展“重溫入黨誓詞”、“雙愛雙評”創建等專題活動，在公司中形成“關鍵崗位有黨員、技術攻關看黨員、困難面前顯黨員、企業發展靠黨員”的濃厚氛圍。開展“服務創品牌、服務爭效益”實踐活動，在同行業率先采用ERP、GPS等信息化技術，提高了企業的市場競爭力。舉辦“經營管理論壇”，邀請專家舉辦成本控制、清晰化管理等方面的專題講課，有力提高了全員的發展意識和服務能力。組織開展“查問題、提建議、促發展”大討論，從董事長、總支書記到基層員工，人人參與，人人發言。討論重點圍繞四個問題：鑄本應該發展成什么樣的企業？個人在企業發展中應該如何定位？公司運營管理有哪些缺陷？對團隊領導有什么意見建議？通過深入廣泛的大討論，不但梳理出100多條合理化建議，還形成了“企業發展我成長、凝心聚力創一流”的共識。
助推企業科學發展，落實打造一流企業舉措
企業黨支部重點實施了“長、寬、高”三位一體經營舉措。“長”就是拉長產業鏈條。以“做大型建設集團的伙伴，做大型建設工程的助手”為切入點，加快由區域經營向全國市場拓展，成為區域引導型、行業領先型、具有一定影響力的大型建筑業服務企業。新創立了金脈公司，控有六座大型石灰巖資源基地，年生產能力將達1000萬噸。“寬”就是做寬邊緣產業。堅持走“一業為主、多元化經營”的發展之路，投資1.2億元，建成集體育、休閑、商務等功能為一體的山鷹文化休閑中心，該項目是目前淮海經濟區最高檔的綜合性會館，其中的江蘇省飛碟射擊訓練中心，已成為國內一流的體育訓練比賽場所。與國外企業合作創建了“蘇商”、華商”投資公司，已開發6個房地產項目，建筑面積300萬平方米，先后榮獲“省優秀住宅獎”、“最具置業價值樓盤”等多個獎項，成為地區房地產業叫響品牌。“高”就是搶占科研制高點。提高自主創新能力，創建全國一流的數字化混凝土研發中心，提高配合比的質量標準；與國內外科研機構開通多層次互動渠道，借用“外腦資源庫”來拓展人智資源平臺；加大科技培訓投入，培養一專多用人才，被政府及多所大學列為“試驗培訓基地”和“產學研合作基地”。
結合構建企業文化建設相結合，提升打造一流企業素質
結合學習實踐活動，企業黨支部大力加強企業文化建設，努力以高質量的“文化混凝土”澆鑄企業根基，努力增強員工“義利兼顧、共同創造、共同獲得”的責任感，著力養成鑄本團隊積極向上、奮發有為、樂于奉獻的精神特質。經常性開展足球、藍球、乒乓球、圍棋等文化活動；創辦《鑄本人》月報，刊發企業新聞和員工習作，培養出一批勞動一線的“工人記者”；開展技能競賽，公司員工羅傳喜在中央電視臺《狀元360》“裝載機技能大賽”中勇奪冠軍，榮膺“勞動狀元榜”榜主稱號。全方位關心員工，努力做到工作上多關心、生活上多照顧、學習上多支持。每年安排一批管理技術骨干，到高等院校、科院機構進行深造。推行全員社會保險，為公司全體員工建立了包括養老保險、工傷保險、生育保險、醫療保險和失業保險在內的各項基本保險。堅持優先錄用城市下崗工人，目前，招用的下崗員工達400人以上，占企業員工總數的40%以上。協助籌建“徐州市書畫研究院”，主辦了“鑄本杯”全國圍棋錦標賽、全國拔河錦標賽等社會活動，其中百名書畫家慈善義賣活動，拍賣捐贈作品近千幅，所有善款全部捐贈困難群體。
發揮黨員先鋒模范作用，凝聚打造一流企業合力該公司黨支部針對施工企業黨員分散的實際，采取頂崗調班、網絡傳遞、電話會議等多種形式，并在各生產基地建立施工現場學習園地，確保黨員全員參學。對部分年齡大、學歷低的黨員，從必讀書目中提煉出名言警句，讓他們聽得明白、學得進去，同時采取“結對學習法”，由管理干部帶著學，年輕黨員幫著學，切實提高了學習效果。圍繞生產經營這個中心，組織開展“重溫入黨誓詞”、“雙愛雙評”創建等專題活動，在公司中形成“關鍵崗位有黨員、技術攻關看黨員、困難面前顯黨員、企業發展靠黨員”的濃厚氛圍。開展“服務創品牌、服務爭效益”實踐活動，在同行業率先采用ERP、GPS等信息化技術，提高了企業的市場競爭力。舉辦“經營管理論壇”，邀請專家舉辦成本控制、清晰化管理等方面的專題講課，有力提高了全員的發展意識和服務能力。組織開展“查問題、提建議、促發展”大討論，從董事長、總支書記到基層員工，人人參與，人人發言。討論重點圍繞四個問題：鑄本應該發展成什么樣的企業？個人在企業發展中應該如何定位？公司運營管理有哪些缺陷？對團隊領導有什么意見建議？通過深入廣泛的大討論，不但梳理出100多條合理化建議，還形成了“企業發展我成長、凝心聚力創一流”的共識。
助推企業科學發展，落實打造一流企業舉措
企業黨支部重點實施了“長、寬、高”三位一體經營舉措。“長”就是拉長產業鏈條。以“做大型建設集團的伙伴，做大型建設工程的助手”為切入點，加快由區域經營向全國市場拓展，成為區域引導型、行業領先型、具有一定影響力的大型建筑業服務企業。新創立了金脈公司，控有六座大型石灰巖資源基地，年生產能力將達1000萬噸。“寬”就是做寬邊緣產業。堅持走“一業為主、多元化經營”的發展之路，投資1.2億元，建成集體育、休閑、商務等功能為一體的山鷹文化休閑中心，該項目是目前淮海經濟區最高檔的綜合性會館，其中的江蘇省飛碟射擊訓練中心，已成為國內一流的體育訓練比賽場所。與國外企業合作創建了“蘇商”、華商”投資公司，已開發6個房地產項目，建筑面積300萬平方米，先后榮獲“省優秀住宅獎”、“最具置業價值樓盤”等多個獎項，成為地區房地產業叫響品牌。“高”就是搶占科研制高點。提高自主創新能力，創建全國一流的數字化混凝土研發中心，提高配合比的質量標準；與國內外科研機構開通多層次互動渠道，借用“外腦資源庫”來拓展人智資源平臺；加大科技培訓投入，培養一專多用人才，被政府及多所大學列為“試驗培訓基地”和“產學研合作基地”。
結合構建企業文化建設相結合，提升打造一流企業素質
結合學習實踐活動，企業黨支部大力加強企業文化建設，努力以高質量的“文化混凝土”澆鑄企業根基，努力增強員工“義利兼顧、共同創造、共同獲得”的責任感，著力養成鑄本團隊積極向上、奮發有為、樂于奉獻的精神特質。經常性開展足球、藍球、乒乓球、圍棋等文化活動；創辦《鑄本人》月報，刊發企業新聞和員工習作，培養出一批勞動一線的“工人記者”；開展技能競賽，公司員工羅傳喜在中央電視臺《狀元360》“裝載機技能大賽”中勇奪冠軍，榮膺“勞動狀元榜”榜主稱號。全方位關心員工，努力做到工作上多關心、生活上多照顧、學習上多支持。每年安排一批管理技術骨干，到高等院校、科院機構進行深造。推行全員社會保險，為公司全體員工建立了包括養老保險、工傷保險、生育保險、醫療保險和失業保險在內的各項基本保險。堅持優先錄用城市下崗工人，目前，招用的下崗員工達400人以上，占企業員工總數的40%以上。協助籌建“徐州市書畫研究院”，主辦了“鑄本杯”全國圍棋錦標賽、全國拔河錦標賽等社會活動，其中百名書畫家慈善義賣活動，拍賣捐贈作品近千幅，所有善款全部捐贈困難群體。
