落實產業調整政策，盤活老廠整體資產
張家港海螺水泥有限公司前身是張家港市水泥廠，始建于1970年，擁有2條Φ2.9米×10米機立窯生產線，年產水泥不足20萬噸。根據城市規劃和環境保護等要求，該廠于1996年底全線停產。為適應國家“結構調整、控制總量”的產業政策方向，依托海螺水泥的整體優勢，盤活該廠的整體資產，在張家港市政府的牽頭下，海螺與張家港市經委經過多次洽談后達成收購原張家港市水泥廠的意向，隨即組建了張家港海螺水泥有限公司，1998年9月正式運營。
推動淘汰落后水泥，促進城市可持續發展
為實現產業結構升級，張家港海螺公司成立之后，隨即推倒立窯，并對原先落后的工藝、設備進行了升級、改造，投資并新建了1臺Φ3米×9米水泥粉磨系統，年新增水泥產能30萬噸，比重組之初的產能增加了1.5倍。
張家港海螺原廠址
根據張家港市城市規劃和“T”型發展戰略，公司于2001年5月在張家港市沿江經濟技術開發區確定了新廠選址，開始擴建2臺Φ4.2×11米帶輥壓機粉磨系統，同步建設長江5000噸級碼頭。
2001年12月27日，在集團公司郭董事長的陪同下，時任江蘇省委書記、現任國務院副總理回良玉同志率江蘇省、蘇州市黨政主要負責同志赴公司二期工程現場視察項目建設情況，對海螺集團淘汰落后產能給予了充分肯定，對張家港海螺的發展寄予厚望。
張家港海螺二期擴建項目經過不到一年的建設，于2002年5月4日竣工投產，年新增水泥產能180萬噸。新廠址水泥粉磨系統建成之后，張家港海螺對位于泗楊路上的老廠實施了關停，將可利用的磨機設備遷移，老廠區土地交由地方政府開發。
壯大產能規模，建設出口基地
根據海螺水泥發展戰略，為將張家港海螺打造成為海螺的出口基地之一，2003年4月18日張家港海螺三期工程項目開工，再次擴建2臺Φ4.2米×11米帶輥壓機粉磨系統，同步建設長江20000噸級出口專用碼頭。2004年4月8日三期工程項目竣工投產、配套碼頭建成啟用。
張家港海螺公司現廠區一角
在地方政府的大力支持下，在集團公司正確決策和相關部室的指導下，經過三年的努力和拼搏，張家港海螺的水泥年產能規模達到了360萬噸，在長江岸邊原先一片荒蕪的灘涂地上建成了一座工藝先進、環境優美、布局完善的現代化的水泥企業，成為蘇南地區最大的水泥生產企業之一。
提升外貿出口能力，滿足國際市場需求
根據公司國際市場戰略，為打造出口基地、滿足外貿出口需求，張家港海螺首先致力于出口專用碼頭的升級改造。2005年8月28日，張家港海螺舉行20000噸級碼頭泊位省級驗收，參與省級驗收的六個涉外行政管理部門對公司涉外碼頭給予了較高評價，省級驗收一次性獲得通過，公司20000噸級碼頭獲準對外開放。2006年12月29日，公司二期專用碼頭等級通過江蘇省交通廳驗收，由20000噸級成功升等為50000噸級，為加強出口發運服務提供了堅強的硬件保障。
張家港海螺高度重視提高產品實物質量、滿足出口合同約定指標要求，為保障出口水泥生產組織提供“軟實力”，擴大產品品種、包裝類型的覆蓋范圍，嚴格組織每一批次訂單的水泥生產、發運以及質量檢驗，確保出口水泥各項指標合格率百分百。
自2005年10月9日第一條裝載海螺水泥的“禾運輪”順利駛離公司碼頭至今，張家港海螺已累計發運出口水泥400多萬噸，分別出口到美國、卡塔爾、印度、韓國、新加坡等多個國家和地區，已成為海螺重要的出口水泥生產發運基地。
制度規范與文化引導并重，充分激發員工隊伍活力
張家港海螺公司成立后，全面導入海螺集團先進的管理模式和企業文化，及時搭建了管理架構，建立了公司生產經營各類例會、檢查制度，著力完善生產、品質、供應、銷售、財務、人事、后勤等專業管理制度，著力加強技術保障體系、組織管理體系、考核反饋體系建設，著力加強供、銷兩個市場建設，保障公司有序、有效運行，為精細化管理奠定了基礎。
公司積極倡導“團結 創新 敬業 奉獻”的海螺精神，重點導入海螺企業文化和管理內涵。首先，讓廣大員工熟悉海螺制度流程、理解靠制度管理的本意，在規范的制度環境下開展各項基礎工作，把簡單的工作重復千百遍的做好、做正確。其次，逐步把員工的思想引入公司規范管理的序列中來，引導員工加深對個人工作與企業發展關系的認識，增強員工對企業發展的認同感。第三，表彰生產經營工作中涌現出的先進人物和先進事跡，通過樹立典型事例來帶動身邊的人、感動身邊的人，在企業內部營造務實思進、和諧向上的管理氛圍。
在企業的發展中，張家港海螺還逐步調整、優化員工隊伍，不僅解決了過去存在的職工年齡結構問題，也改善了整體隊伍的層次結構問題，現在員工的平均年齡為32歲，專業技術人員占到40%，實現了老廠向年輕型、技術型工廠的平穩過渡，專業管理能力得到加強，中層管理人員的成長進步加快，也為海螺水泥其它子公司及蘇南區域輸送了人才。
公司始終把后勤生活作為一件大事來抓。公司先后將有線電視和網絡引進員工宿舍，并設置了圖書閱覽室；定期召開員工座談會，聽取員工對公司生產經營和后勤服務的建議意見，及時解決員工提出的合理訴求；突出對階段性工作重點的宣傳和落實，把生產經營活動的主題融入到豐富多彩的文體活動中去，培養員工敬業協作的團隊精神。
近幾年以來，張家港海螺主要經濟技術指標一直位居同等規模粉磨站前列；2005年，張家港海螺水泥產銷量首次突破了300萬噸大關。2009年，公司生產水泥315.2萬噸，銷售水泥313.98萬噸，產銷量雙雙突破公司成立以來的歷史最高紀錄。在集團、股份公司的親切關懷和蘇南區域的領導下，經過全體干部員工的共同努力，張家港海螺獲得了2009年度“集團公司綜合管理先進單位”榮譽稱號。
創建生態環保企業，實現健康和諧發展
張家港海螺以建設生態型、環境友好型企業為目標，大力開展資源節約綜合利用和環境美化綠化工作。公司每年利用工業“三廢”超過30多萬噸，是江蘇省資源綜合利用企業；公司致力于節約能源消耗及削減污染物排放量，2007年3月份順利通過了蘇州市環保局清潔生產驗收，成為蘇州市首家開展清潔生產并通過市級驗收的水泥企業。通過技術改造，公司進一步優化了工藝流程，對大型風機、電機進行節能改造，動力消耗呈現逐步下降趨勢，電耗成本優于同行業15%-20%左右，降低了生產成本、提升了競爭能力和經濟效益。
公司持續改善廠區環境，不斷加大對廠區的環境美化綠化力度，公司外圍綠樹環繞、廠區綠草茵茵。
擴大市場覆蓋范圍，保供區域建設發展
隨著磨機產能逐步增加，張家港海螺逐步加大地銷市場拓展力度和網絡建設力度，銷售范圍從原有的張家港市拓展到江陰、常熟以及蘇州、無錫市區等。水泥地銷量由最初的10多萬噸拓展到現在200多萬噸，在張家港及周邊地區占有重要的市場份額，形成了一定的市場影響力。
過硬的產品質量和良好的銷售服務得到了廣大用戶的好評，也得到了重點工程用戶的青睞。依托海螺品牌優勢、質量優勢和保供優勢，張家港海螺在蘇南地區大型重點工程水泥使用上發揮了重要作用，保供了如京滬高速鐵路、滬寧城際鐵路、無錫蓉湖大橋、沿江高速公路、常熟旋力大樓、江陰華西村第一大樓、無錫至張家港高速、江陰長宏國際碼頭等一批大工程。
張家港海螺公司將依托海螺水泥蘇南區域的管理資源，以“綜合管理先進單位”為新起點，進一步發揮便捷的區位、交通優勢以及得天獨厚的大型出口碼頭通道優勢，不斷提高工作標準和管理要求，促進管理上水平、經營上臺階，努力為地方經濟發展以及產業結構調整作出新的貢獻，實現企業又好又快發展。
