2009年，愛爾蘭 CRH老城堡建材集團幾位重要高管頻繁來到中國，考察建筑與建材市場，并多次造訪中國建筑材料聯合會，闡述其宏大的公司發展戰略、表達其加入中國建筑材料聯合會的意愿，要在中國長期發展的信心及為快速進入中國建材制造與流通業采取的一些活動。
愛爾蘭 CRH老城堡建材集團在考察了多家中國水泥建材企業并經過深入的洽談后， 2006年 10月 10日收購了黑龍江省小嶺水泥有限責任公司。 2008年 1月， CRH中國東北水泥投資有限公司與吉林亞泰集團簽訂并購合同， CRH以 21.3億元人民幣受讓吉林亞泰集團水泥投資公司 26%的股份。并在轉讓協議中保留在協議生效的 4—6年內，以 20億的價格繼續購買 23%的股份權利。該合資公司經營水泥、熟料、水泥制品、塑編袋和石灰石和大理石礦山開采及相關行業的投資，提供管理、營銷、技術、采購、研究、開發與咨詢等服務。
此后，在較短時間內， CRH就開始大踏步地向商品混凝土、混凝土制品如砌塊、構件；住宅門窗、保溫材料等房建材料進發，投資的角度不僅跨越了水泥制造領域，更是投向了住宅房建材料生產；投資方式不僅是建廠，更多是兼并收購；而其投資視線也從東北一隅看向了全中國范圍包括東亞。在投資中國建材制造業的同時， CRH發揮其全球建材流通業的優勢，布局謀劃擴大其全球采購業務，加大了從中國市場的采購力度，也擴大了其歐洲高端建材配套產品（混凝土構件鋼緊固件）引向中國的推力。 CRH還收購了舒布洛克公司在華的兩家砌塊企業，并與中國建材制造業的多家企業和砌塊協會等專業協會建立了工作業務關系。 2009年 6月 CRH公司的東亞區董事長、亞泰水泥的外方董事：諾蘭先生與中國區總裁伯克利先生訪問建材聯合會，介紹了 CRH的中國發展戰略。他們多次著重強調： CRH是一個綜合性的建筑材料生產商與流通商，除了在東北地區發展水泥與混凝土業外，還希望在中國的其他區域并行發展其它類的建筑材料包括門窗，保溫材料等，并擴大與加強與中國建筑業和建材業多方面的聯系。
此次見面， CRH提出希望加入中國建筑材料聯合會，既成為聯合會的一員，在中國長期發展，也愿意作為外資企業將他們對建材制造企業與流通企業的先進管理理念、方式、先進技術和新鮮的信息帶給中國的合作伙伴，達到共贏。
2009年 9月 17日 CRH公司中國區總裁伯克利拜訪了建材聯合會張人為會長，詳細闡述了 CRH的中國發展戰略，表示愿意作為聯合會的會員積極參與協會活動，提供自己的貢獻；也愿意作為外企為中國建材行業提供他們作為全球跨國公司的先進理念與先進技術、現代企業的管理理念與經驗與全球性的信息，特別是與中國企業共同承擔與實現現代企業的社會責任。伯克利先生向張人為會長介紹： CRH公司不是一家水泥公司，而是定位于建材公司，其業務板塊主要為三：重型（結構）材料包括水泥、預拌混凝土、骨料，而全球水泥業務僅占公司業務總量的不到 20%；第二類為建筑產品即混凝土砌塊、地磚、玻璃門窗、保溫材料等；而第三種則為建筑材料的零售與分銷，目前是將歐洲的產品銷到中國，至目前已經營兩年，但銷售額增長很快，目標是從進口德國產品到本土生產。現在北京、上海、廣州和成都都有分銷公司；方式是零售與全線經銷，希望將來可以分銷；將來也有在中國的采購計劃。 CRH公司的戰略計劃是將所有范圍業務拓展至中國，積極參與當地活動，與當地分享發展成果，為當地帶來 CRH的技術與專業知識、發展與管理理念，以及強化的企業社會責任，為 CRH及中國建材制造業創造價值。
張人為會長對 CRH在中國的發展設想與發展理念非常贊賞，給予了充分肯定。他說，作為一家綜合性的建材公司，從水泥材料開始向下游延伸，發展水泥制品與分銷業，延長產業鏈，其發展將會非常廣闊和可持續。中國將建材行業定位于原材料產業，但單純的原材料業是個單一的重工業，消耗能源、污染環境。多年來我們一直在做的一件事就是：將中國建材行業從單一的原材料工業轉為原材料及制品工業，希望轉化為包括材料、制品、配套產業以及分銷的一個大的行業。中國建材業的產業鏈太短，比如就只管生產水泥、熟料，對上游的集料或下游的混凝土制品與商品混凝土就很少涉及，附加值低。以前因為計劃經濟部門分割的緣故，一些天然聯系在一起的行業被分開管理，部門分割造成產品分割、市場分割，例如混凝土歸建設部管，水泥歸建材部，其實這些都是天然緊密聯系的產業，不該分開。這個矛盾將在市場條件下解決。現在國家將水泥業定位過剩產業，市場略有些供大于求。這可能是一種限制，但也是機遇，可借此機會希望水泥企業能重新進行資源配置，在市場條件下，有很廣闊的領域可以做， CRH的經驗我們可以借鑒。在中國發展水泥還是有空間，各地都有選擇。在下游 CRH也有產業優勢。中國的商品混凝土、混凝土制品等都還有發展空間，大企業不多。商品混凝土這些年來已經有很大進展，以前只有小的攪拌站，不太作為商品銷售，隨著建筑工程規模擴大，發展的很快。商品混凝土基本屬于建工行業領域。在東部及沿海地區供銷基本平衡，有的還供大于求；但中西部地區空間就很大。整個來看，我們除了香港的華潤集團在集料、水泥、混凝土都有業務，大陸企業基本沒有同時涉足這幾個領域的，這都是從前被分割的結果，因此這些方面機會很多，尤其是中西部地區。產業鏈短怎么辦，從 CRH可以學到一些經驗。比如見過 CRH的《社會責任報告》里的一幅畫，畫的一個社區和一棟房子，寫著我們能做些什么、提供些什么。聯想到我們建材行業的終極目標就是建房子，將各種需要的材料提供出來。
伯克利先生向張會長介紹了 CRH與亞泰水泥的成功合作，希望與亞泰一起發展成為一個全面的建材企業。 CRH對公司的社會責任看的很嚴肅，公司董事會和 CEO直接負責。 CRH的一個基本信念就是公司對環境與發展的責任，不僅要為公司創造價值，對社區、員工、國家和地區，以及 CRH所在的那個郡都有考慮，對社區環境、員工健康與安全都很看重。伯克利先生最后表示： CRH加入建材聯合會，希望發揮最好的正面作用，與聯合會一起，與好的合作伙伴一起，將好的經驗在中國介紹發展。
張人為會長表示， CRH與亞泰合作作出榜樣，特別是在循環經濟、企業社會責任方面可以成為示范，作出成功的例子，一個試點，其它企業都可以學習。過去和外國公司接觸，主要是談投資、技術引進等，現在雖然還是需要投資與技術，但更需要學習 CRH等外國公司的發展理念和機制。
2009年 10月 13日下午，中國建筑材料聯合會會長張人為在北京會見了愛爾蘭 CRH集團首席執行官李邁思一行。張人為會長向李邁思頒發了中國建筑材料聯合會常務理事單位證書，向中國區總裁伯克利頒發了中國建筑材料聯合會常務理事證書。
隨后，雙方進行了友好的談話。張人為對李邁思一行的來訪表示歡迎，向其介紹了中國建材聯合會的職能及組織機構。張人為表示，中國建材聯合會將為 CRH等企業提供盡可能的服務，同時也希望 CRH這樣的跨國公司不僅在技術上與中國企業展開合作，今后可以更多地在先進管理經驗及觀念上與中國企業合作，促進國內建材行業與企業的結構調整，希望達到中外企業共贏。
在談到近期中國水泥工業狀況時，張人為說，中國經濟目前正處在企穩回升階段，伴隨著經濟運行情況不斷向好，中國水泥工業增長速度逐步加快， 1-8月份增長 15%，新型干法水泥熟料增長 23%。在水泥工業迅速增長的同時也有個別地區和企業出現投資沖動，造成局部過剩。國家目前已將水泥工業列為過剩產業加以調控，防止盲目發展，促進水泥工業結構調整更加合理。
李邁思對加入中國建材聯合會表示榮幸。他介紹，愛爾蘭 CRH集團生產和供應各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500名員工，是國際建材行業 5家大型集團之一。集團股票在都柏林、倫敦和紐約證券交易所上市，截至 2008年底集團市值達 95億歐元。李邁思對中國如何淘汰水泥落后生產能力表示關注，并詢問在未來幾年內會有多大比例的落后生產能力被淘汰。
張人為表示：“發展先進、淘汰落后是中國水泥工業結構調整的宗旨。淘汰落后的本質是要通過市場競爭來完成，如今新型干法水泥規模效益已充分顯現，成本低、本質好、有市場競爭力，讓落后生產能力在市場中被淘汰是最理想的方式。在今后 3年里，將有 6億噸水泥落后生產能力被淘汰， 2010年新型干法水泥比例占達到 70%，我對此很有信心。 ”
雙方還就建材行業節能減排、發展循環經濟等方面交換了看法，并一致表示今后將加強溝通協調。
此次與李邁思一同前來的還有 CRH集團亞洲區總裁孟耐天、中國區總裁柏克力等。中國建筑材料聯合會副會長徐永模、副會長兼秘書長孫鐵石等參加會見。
愛爾蘭老城堡建筑材料公司（CRH）簡介歷史： CFH在 1970年由兩家公司合并組成，組成后是當時愛爾蘭唯一的水泥制造商和主要的集料、混凝土和瀝青生產商。 1970年 CRH的銷售額是大約 2600萬英鎊， 95%來自愛爾蘭，以后逐年發展， 1973年第一次在歐洲大陸上收購其他公司， 1978年進入美國，收購了一家猶他州的混凝土產品公司。到 70年代末， CFH的銷售額達到 3.25億英鎊，稅前收入 3000萬英鎊。 80年代繼續收購了一些公司，到 80年代末，銷售額達到 13億英鎊，業務擴展到 7個國家。到了 90年代， CRH的業務開發主要在美國，主要步驟是投資了 13家玻璃廠，為現在的老城堡玻璃產品集團奠定了基礎。 CRH那時已經在美國 33個州有業務開展。美國之外主要在英國、荷蘭和德國有一些交易。 1991年遭遇經濟危機，美國和英國受打擊最大， CRH集團也遭遇到最大的困難。好在業務分布均衡幫助公司度過了難關，其美洲材料分部擴大了在西北和中部地區的業務。
1994年，并購和內生增長更進一步。 CRH集團花費了 2億英鎊在并購上，單是美國就有 12樁交易，共價值 1.2億英鎊，包括建筑產品及材料以及玻璃等各種業務。另外，在愛爾蘭之外首次投資水泥生產，參股了波蘭的一家主要水泥商；在阿根廷投資了一個大瓷磚廠，占小份額股權。今后數年，投資步幅加快。 1998年將歐洲分部改組為歐洲材料、歐洲產品及銷售，后者在法國、比利時、英國、波蘭和德國發展迅速。 1999年花了 15億英鎊用于業務擴張。到 90年代結束時， CRH集團銷售額達到 67億英鎊，稅前利潤達到創紀錄的 5.71億英鎊。
2009年上半年， CRH集團的收入為 82.92億歐元，同比下降 18%；EBITDA為 6.51億歐元，同比下降 42%，運營利潤 2.41億歐元，下降 66%，稅前利潤 1.08億歐元，下降 82%。
2007年下半年開始，對經濟環境的看法普遍好過上半年，但實際的貿易環境依然很困難，不確定性和風險也依然存在。集團的歐洲業務在 2009年上半年十分困難，整體運營利潤下滑了 60%。下半年仍然充滿挑戰，不過運營利潤的下滑速度將會緩和。美洲業務方面，美國住宅市場有穩定的跡象，非住宅市場的衰退仍在繼續，而基建項目則由于政府刺激經濟的方案而開始抬頭。集團在 2009年下半年的整體利潤雖然會低于 2008年，整體利潤的降幅在下半年會比上半年減緩。
公司目前概況：愛爾蘭 CRH集團是國際建材行業的領先公司之一，總部設在愛爾蘭的都柏林，集團公司生產和供應各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500員工，在愛爾蘭和倫敦兩地上市。
核心業務包括：基礎材料、增值建筑產品、特殊建筑材料銷售。
CRH公司將公司所有的業務分為美洲和歐洲兩塊：材料以及產品和銷售。公司在愛爾蘭共和國、英國、北愛爾蘭、歐洲大陸、阿根廷和北美擁有企業。北美是該集團的最大市場區域。 CRH公司的目標是成為建筑材料領域的國際化的領導者，實現優異表現與成長。集團內部應用統一的表現評估標準，通過年度預算和月度包括實行嚴格的財務控制，集團總部每個月對月度經營狀況進行審查。 CRH集團通過投資擴大產能、開發新產品和市場、以及收購及培育中等規模的公司來獲得成長。集團在全球各地保持業務分部的平衡，以緩和各地經濟條件不均引起的問題，并實現更多成長機會。在地理分布上，北美占 45%，西歐占 40%，新興地區占 15%；業務分部方面，材料占 60%，混凝土產品占 15%，其他產品占 10%，銷售占 15%；面對的客戶群也盡量均衡，其中住宅業客戶占 35%，非住宅業客戶占 35%，基建客戶占 30%。
在 CRH公司 1970年成立之初起，董事會就設定了一個清晰的發展戰略，歷年來的發展當中一直堅持，這一戰略建立于下列內容：堅持建筑材料核心業務；“在家”投資，做低成本市場的領先者，“海外”發展，創造未來成長平臺；談判交易符合賣家及 CRH的需求；一般而言進行中等規模的交易，間中進行一些較大的交易；目標是在地區、產品和各建筑行業中保持一個均衡的業務格局。
愛爾蘭 CRH老城堡建材集團在考察了多家中國水泥建材企業并經過深入的洽談后， 2006年 10月 10日收購了黑龍江省小嶺水泥有限責任公司。 2008年 1月， CRH中國東北水泥投資有限公司與吉林亞泰集團簽訂并購合同， CRH以 21.3億元人民幣受讓吉林亞泰集團水泥投資公司 26%的股份。并在轉讓協議中保留在協議生效的 4—6年內，以 20億的價格繼續購買 23%的股份權利。該合資公司經營水泥、熟料、水泥制品、塑編袋和石灰石和大理石礦山開采及相關行業的投資，提供管理、營銷、技術、采購、研究、開發與咨詢等服務。
此后，在較短時間內， CRH就開始大踏步地向商品混凝土、混凝土制品如砌塊、構件；住宅門窗、保溫材料等房建材料進發，投資的角度不僅跨越了水泥制造領域，更是投向了住宅房建材料生產；投資方式不僅是建廠，更多是兼并收購；而其投資視線也從東北一隅看向了全中國范圍包括東亞。在投資中國建材制造業的同時， CRH發揮其全球建材流通業的優勢，布局謀劃擴大其全球采購業務，加大了從中國市場的采購力度，也擴大了其歐洲高端建材配套產品（混凝土構件鋼緊固件）引向中國的推力。 CRH還收購了舒布洛克公司在華的兩家砌塊企業，并與中國建材制造業的多家企業和砌塊協會等專業協會建立了工作業務關系。 2009年 6月 CRH公司的東亞區董事長、亞泰水泥的外方董事：諾蘭先生與中國區總裁伯克利先生訪問建材聯合會，介紹了 CRH的中國發展戰略。他們多次著重強調： CRH是一個綜合性的建筑材料生產商與流通商，除了在東北地區發展水泥與混凝土業外，還希望在中國的其他區域并行發展其它類的建筑材料包括門窗，保溫材料等，并擴大與加強與中國建筑業和建材業多方面的聯系。
此次見面， CRH提出希望加入中國建筑材料聯合會，既成為聯合會的一員，在中國長期發展，也愿意作為外資企業將他們對建材制造企業與流通企業的先進管理理念、方式、先進技術和新鮮的信息帶給中國的合作伙伴，達到共贏。
2009年 9月 17日 CRH公司中國區總裁伯克利拜訪了建材聯合會張人為會長，詳細闡述了 CRH的中國發展戰略，表示愿意作為聯合會的會員積極參與協會活動，提供自己的貢獻；也愿意作為外企為中國建材行業提供他們作為全球跨國公司的先進理念與先進技術、現代企業的管理理念與經驗與全球性的信息，特別是與中國企業共同承擔與實現現代企業的社會責任。伯克利先生向張人為會長介紹： CRH公司不是一家水泥公司，而是定位于建材公司，其業務板塊主要為三：重型（結構）材料包括水泥、預拌混凝土、骨料，而全球水泥業務僅占公司業務總量的不到 20%；第二類為建筑產品即混凝土砌塊、地磚、玻璃門窗、保溫材料等；而第三種則為建筑材料的零售與分銷，目前是將歐洲的產品銷到中國，至目前已經營兩年，但銷售額增長很快，目標是從進口德國產品到本土生產。現在北京、上海、廣州和成都都有分銷公司；方式是零售與全線經銷，希望將來可以分銷；將來也有在中國的采購計劃。 CRH公司的戰略計劃是將所有范圍業務拓展至中國，積極參與當地活動，與當地分享發展成果，為當地帶來 CRH的技術與專業知識、發展與管理理念，以及強化的企業社會責任，為 CRH及中國建材制造業創造價值。
張人為會長對 CRH在中國的發展設想與發展理念非常贊賞，給予了充分肯定。他說，作為一家綜合性的建材公司，從水泥材料開始向下游延伸，發展水泥制品與分銷業，延長產業鏈，其發展將會非常廣闊和可持續。中國將建材行業定位于原材料產業，但單純的原材料業是個單一的重工業，消耗能源、污染環境。多年來我們一直在做的一件事就是：將中國建材行業從單一的原材料工業轉為原材料及制品工業，希望轉化為包括材料、制品、配套產業以及分銷的一個大的行業。中國建材業的產業鏈太短，比如就只管生產水泥、熟料，對上游的集料或下游的混凝土制品與商品混凝土就很少涉及，附加值低。以前因為計劃經濟部門分割的緣故，一些天然聯系在一起的行業被分開管理，部門分割造成產品分割、市場分割，例如混凝土歸建設部管，水泥歸建材部，其實這些都是天然緊密聯系的產業，不該分開。這個矛盾將在市場條件下解決。現在國家將水泥業定位過剩產業，市場略有些供大于求。這可能是一種限制，但也是機遇，可借此機會希望水泥企業能重新進行資源配置，在市場條件下，有很廣闊的領域可以做， CRH的經驗我們可以借鑒。在中國發展水泥還是有空間，各地都有選擇。在下游 CRH也有產業優勢。中國的商品混凝土、混凝土制品等都還有發展空間，大企業不多。商品混凝土這些年來已經有很大進展，以前只有小的攪拌站，不太作為商品銷售，隨著建筑工程規模擴大，發展的很快。商品混凝土基本屬于建工行業領域。在東部及沿海地區供銷基本平衡，有的還供大于求；但中西部地區空間就很大。整個來看，我們除了香港的華潤集團在集料、水泥、混凝土都有業務，大陸企業基本沒有同時涉足這幾個領域的，這都是從前被分割的結果，因此這些方面機會很多，尤其是中西部地區。產業鏈短怎么辦，從 CRH可以學到一些經驗。比如見過 CRH的《社會責任報告》里的一幅畫，畫的一個社區和一棟房子，寫著我們能做些什么、提供些什么。聯想到我們建材行業的終極目標就是建房子，將各種需要的材料提供出來。
伯克利先生向張會長介紹了 CRH與亞泰水泥的成功合作，希望與亞泰一起發展成為一個全面的建材企業。 CRH對公司的社會責任看的很嚴肅，公司董事會和 CEO直接負責。 CRH的一個基本信念就是公司對環境與發展的責任，不僅要為公司創造價值，對社區、員工、國家和地區，以及 CRH所在的那個郡都有考慮，對社區環境、員工健康與安全都很看重。伯克利先生最后表示： CRH加入建材聯合會，希望發揮最好的正面作用，與聯合會一起，與好的合作伙伴一起，將好的經驗在中國介紹發展。
張人為會長表示， CRH與亞泰合作作出榜樣，特別是在循環經濟、企業社會責任方面可以成為示范，作出成功的例子，一個試點，其它企業都可以學習。過去和外國公司接觸，主要是談投資、技術引進等，現在雖然還是需要投資與技術，但更需要學習 CRH等外國公司的發展理念和機制。
2009年 10月 13日下午，中國建筑材料聯合會會長張人為在北京會見了愛爾蘭 CRH集團首席執行官李邁思一行。張人為會長向李邁思頒發了中國建筑材料聯合會常務理事單位證書，向中國區總裁伯克利頒發了中國建筑材料聯合會常務理事證書。
隨后，雙方進行了友好的談話。張人為對李邁思一行的來訪表示歡迎，向其介紹了中國建材聯合會的職能及組織機構。張人為表示，中國建材聯合會將為 CRH等企業提供盡可能的服務，同時也希望 CRH這樣的跨國公司不僅在技術上與中國企業展開合作，今后可以更多地在先進管理經驗及觀念上與中國企業合作，促進國內建材行業與企業的結構調整，希望達到中外企業共贏。
在談到近期中國水泥工業狀況時，張人為說，中國經濟目前正處在企穩回升階段，伴隨著經濟運行情況不斷向好，中國水泥工業增長速度逐步加快， 1-8月份增長 15%，新型干法水泥熟料增長 23%。在水泥工業迅速增長的同時也有個別地區和企業出現投資沖動，造成局部過剩。國家目前已將水泥工業列為過剩產業加以調控，防止盲目發展，促進水泥工業結構調整更加合理。
李邁思對加入中國建材聯合會表示榮幸。他介紹，愛爾蘭 CRH集團生產和供應各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500名員工，是國際建材行業 5家大型集團之一。集團股票在都柏林、倫敦和紐約證券交易所上市，截至 2008年底集團市值達 95億歐元。李邁思對中國如何淘汰水泥落后生產能力表示關注，并詢問在未來幾年內會有多大比例的落后生產能力被淘汰。
張人為表示：“發展先進、淘汰落后是中國水泥工業結構調整的宗旨。淘汰落后的本質是要通過市場競爭來完成，如今新型干法水泥規模效益已充分顯現，成本低、本質好、有市場競爭力，讓落后生產能力在市場中被淘汰是最理想的方式。在今后 3年里，將有 6億噸水泥落后生產能力被淘汰， 2010年新型干法水泥比例占達到 70%，我對此很有信心。 ”
雙方還就建材行業節能減排、發展循環經濟等方面交換了看法，并一致表示今后將加強溝通協調。
此次與李邁思一同前來的還有 CRH集團亞洲區總裁孟耐天、中國區總裁柏克力等。中國建筑材料聯合會副會長徐永模、副會長兼秘書長孫鐵石等參加會見。
愛爾蘭老城堡建筑材料公司（CRH）簡介歷史： CFH在 1970年由兩家公司合并組成，組成后是當時愛爾蘭唯一的水泥制造商和主要的集料、混凝土和瀝青生產商。 1970年 CRH的銷售額是大約 2600萬英鎊， 95%來自愛爾蘭，以后逐年發展， 1973年第一次在歐洲大陸上收購其他公司， 1978年進入美國，收購了一家猶他州的混凝土產品公司。到 70年代末， CFH的銷售額達到 3.25億英鎊，稅前收入 3000萬英鎊。 80年代繼續收購了一些公司，到 80年代末，銷售額達到 13億英鎊，業務擴展到 7個國家。到了 90年代， CRH的業務開發主要在美國，主要步驟是投資了 13家玻璃廠，為現在的老城堡玻璃產品集團奠定了基礎。 CRH那時已經在美國 33個州有業務開展。美國之外主要在英國、荷蘭和德國有一些交易。 1991年遭遇經濟危機，美國和英國受打擊最大， CRH集團也遭遇到最大的困難。好在業務分布均衡幫助公司度過了難關，其美洲材料分部擴大了在西北和中部地區的業務。
1994年，并購和內生增長更進一步。 CRH集團花費了 2億英鎊在并購上，單是美國就有 12樁交易，共價值 1.2億英鎊，包括建筑產品及材料以及玻璃等各種業務。另外，在愛爾蘭之外首次投資水泥生產，參股了波蘭的一家主要水泥商；在阿根廷投資了一個大瓷磚廠，占小份額股權。今后數年，投資步幅加快。 1998年將歐洲分部改組為歐洲材料、歐洲產品及銷售，后者在法國、比利時、英國、波蘭和德國發展迅速。 1999年花了 15億英鎊用于業務擴張。到 90年代結束時， CRH集團銷售額達到 67億英鎊，稅前利潤達到創紀錄的 5.71億英鎊。
2009年上半年， CRH集團的收入為 82.92億歐元，同比下降 18%；EBITDA為 6.51億歐元，同比下降 42%，運營利潤 2.41億歐元，下降 66%，稅前利潤 1.08億歐元，下降 82%。
2007年下半年開始，對經濟環境的看法普遍好過上半年，但實際的貿易環境依然很困難，不確定性和風險也依然存在。集團的歐洲業務在 2009年上半年十分困難，整體運營利潤下滑了 60%。下半年仍然充滿挑戰，不過運營利潤的下滑速度將會緩和。美洲業務方面，美國住宅市場有穩定的跡象，非住宅市場的衰退仍在繼續，而基建項目則由于政府刺激經濟的方案而開始抬頭。集團在 2009年下半年的整體利潤雖然會低于 2008年，整體利潤的降幅在下半年會比上半年減緩。
公司目前概況：愛爾蘭 CRH集團是國際建材行業的領先公司之一，總部設在愛爾蘭的都柏林，集團公司生產和供應各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500員工，在愛爾蘭和倫敦兩地上市。
核心業務包括：基礎材料、增值建筑產品、特殊建筑材料銷售。
CRH公司將公司所有的業務分為美洲和歐洲兩塊：材料以及產品和銷售。公司在愛爾蘭共和國、英國、北愛爾蘭、歐洲大陸、阿根廷和北美擁有企業。北美是該集團的最大市場區域。 CRH公司的目標是成為建筑材料領域的國際化的領導者，實現優異表現與成長。集團內部應用統一的表現評估標準，通過年度預算和月度包括實行嚴格的財務控制，集團總部每個月對月度經營狀況進行審查。 CRH集團通過投資擴大產能、開發新產品和市場、以及收購及培育中等規模的公司來獲得成長。集團在全球各地保持業務分部的平衡，以緩和各地經濟條件不均引起的問題，并實現更多成長機會。在地理分布上，北美占 45%，西歐占 40%，新興地區占 15%；業務分部方面，材料占 60%，混凝土產品占 15%，其他產品占 10%，銷售占 15%；面對的客戶群也盡量均衡，其中住宅業客戶占 35%，非住宅業客戶占 35%，基建客戶占 30%。
在 CRH公司 1970年成立之初起，董事會就設定了一個清晰的發展戰略，歷年來的發展當中一直堅持，這一戰略建立于下列內容：堅持建筑材料核心業務；“在家”投資，做低成本市場的領先者，“海外”發展，創造未來成長平臺；談判交易符合賣家及 CRH的需求；一般而言進行中等規模的交易，間中進行一些較大的交易；目標是在地區、產品和各建筑行業中保持一個均衡的業務格局。
