2009年12月28日9點30分，樅陽海螺四期第二條4500t/d熟料生產線（B線）在點火后經過經過三天半的持續升溫，實現了一次性投料成功。
樅陽海螺公司嚴格執行工程管理制度，堅持“從速度型向質量型轉變”、“先生活、后生產”的工程管理思想，認真抓好工程各個節點，特別是認真落實郭董事長12月18日視察樅陽四期工程指示精神，以科學嚴謹的態度，排實排細工程掃尾節點計劃，認真梳理影響點火的每一個細節。公司按照股份公司四期B線試生產方案，每日召開點火試生產早會，解決影響工程進度的問題，同時結合區域設備分工落實到人，明確責任，確保了B線一次性點火成功。
12月24日22點58分生產線一次性點火成功后，樅陽海螺制定詳細的投料保駕方案，合理安排保駕人員，對工藝操作、設備保駕、質量控制等進行了周密細致的部署。經過三天半的升溫，12月28日9點30分，四期B線一次性投料成功。此次升溫時間短，為集團同類窯型投料試生產提供了經驗。目前公司正全力以赴做好達產達標工作。
樅陽海螺四期2×4500t/d熟料生產線項目自破土動工建設以來，集團公司和股份公司領導高度重視，多次深入現場檢查指導，幫助協調解決影響工程的瓶頸問題，特別是第二條11萬伏線路建設問題得到了圓滿解決。在集團公司的正確領導下，在相關部室的協調支持和池州、懷寧海螺等兄弟公司的無私幫助下，廣大干部員工發揚海螺精神，凝心聚力，實現了年內兩條生產線順利投產的目標。
樅陽海螺四期第二條4500t/d熟料生產線的投產，使樅陽海螺的產能規模達到1085萬噸，成為集團第三家千萬噸級特大型熟料生產基地。樅陽海螺公司將繼續充分依托集團公司品牌優勢、管理優勢、技術優勢和人才優勢，加速管理轉型，努力實現管理水平與產能規模相適應，為集團全面提升運營效益作出應有的貢獻。
樅陽海螺公司嚴格執行工程管理制度，堅持“從速度型向質量型轉變”、“先生活、后生產”的工程管理思想，認真抓好工程各個節點，特別是認真落實郭董事長12月18日視察樅陽四期工程指示精神，以科學嚴謹的態度，排實排細工程掃尾節點計劃，認真梳理影響點火的每一個細節。公司按照股份公司四期B線試生產方案，每日召開點火試生產早會，解決影響工程進度的問題，同時結合區域設備分工落實到人，明確責任，確保了B線一次性點火成功。
12月24日22點58分生產線一次性點火成功后，樅陽海螺制定詳細的投料保駕方案，合理安排保駕人員，對工藝操作、設備保駕、質量控制等進行了周密細致的部署。經過三天半的升溫，12月28日9點30分，四期B線一次性投料成功。此次升溫時間短，為集團同類窯型投料試生產提供了經驗。目前公司正全力以赴做好達產達標工作。
樅陽海螺四期2×4500t/d熟料生產線項目自破土動工建設以來，集團公司和股份公司領導高度重視，多次深入現場檢查指導，幫助協調解決影響工程的瓶頸問題，特別是第二條11萬伏線路建設問題得到了圓滿解決。在集團公司的正確領導下，在相關部室的協調支持和池州、懷寧海螺等兄弟公司的無私幫助下，廣大干部員工發揚海螺精神，凝心聚力，實現了年內兩條生產線順利投產的目標。
樅陽海螺四期第二條4500t/d熟料生產線的投產，使樅陽海螺的產能規模達到1085萬噸，成為集團第三家千萬噸級特大型熟料生產基地。樅陽海螺公司將繼續充分依托集團公司品牌優勢、管理優勢、技術優勢和人才優勢，加速管理轉型，努力實現管理水平與產能規模相適應，為集團全面提升運營效益作出應有的貢獻。
