進入新世紀以來，我國建材行業大企業集團表現出良好的發展勢頭，其中重要原因是企業從實際出發，制訂了科學創新的發展戰略。河北省冀東水泥集團尤為突出。
上世紀70年代末，冀東集團伴隨著我國改革開放的大潮，引進了具有國際先進水平的第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線。冀東人成功消化和駕馭了新型干法生產技術和全套引進設備，并于1996年成功建設了我國第一條日產4000噸新型干法國產化示范線，填補了我國自行設計、制造、安裝新型干法生產線的空白。冀東集團無愧于“中國水泥工業的排頭兵”、“中國新型干法水泥工業的搖籃”。
進入21世紀，冀東集團發展處在重要的歷史關頭，需要進行轉型變革。在建材行業“由大變強、靠新出強”戰略的指引下，在國家振興東北和西部大開發的宏觀背景下，冀東集團在行業內率先走出去實施“四跨型”發展戰略，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰略”及“區域領先戰略”，成為冀東集團水泥主業科學的發展藍圖。僅用10年時間，冀東集團就從單一的生產型企業，發展成為擁有60多家子公司，總資產超過235億元的大型企業集團，提升了企業核心競爭力，實現了跨越式發展。
冀東集團跨越式發展，首先在于他們主業發展戰略市場定位清晰。“三北戰略”的制訂，就是在清晰的市場定位中形成的。冀東集團處在環渤海經濟圈的中心地帶，有著得天獨厚和無法復制的市場優勢；東北和西北又是中國經濟版圖上兩個重要的增長極，有著豐富的資源和廣闊的市場；冀東集團雄厚的資金、豐富的技術、先進的管理經驗和企業文化，組合成強勢，實現跨越式發展是顯而易見的。
進入“十一五”后，冀東集團從“三北戰略”發展為“區域領先戰略”。企業憑借多年的經濟管理經驗，逐步建立了以經濟發達區域為中心，覆蓋周邊市場并具有一定規模的區域格局，水泥主業在科學戰略指引下發展到全國布局。
冀東集團跨越式發展，還在于他們獨到的水泥工程產業化發展戰略。2001年，唐山市政府將瀕臨破產的唐水機組入冀東集團，冀東集團被動接受后，卻主動走出了一條獨特的水泥裝備工程產業化發展道路。企業利用自身產業、技術、人才等方面的優勢，形成水泥工藝設計、研究開發、裝備制造、安裝調試、維修工程的產業化集成，具備了水泥生產線一條龍總承包交鑰匙工程實力。到目前為止，冀東集團是全國唯一一家從工程設計到裝備制造，從安裝施工到水泥生產的完整產業化企業。
靠新出強，強大要靠創新。“十一五”以來，冀東集團“突出主業相關多元”的發展戰略目標也在積極推進中。他們成立了商品混凝土公司、房地產公司，并投資40億元在曹妃甸開發建設集風電、余熱發電裝備和建材裝備、電氣裝備、高效離心式風機于一體的裝備制造業基地，高起點、寬幅度地打造裝備制造業。冀東集團“突出主業相關多元”的發展戰略，突出體現在企業應對新形勢、尋求新機遇、確立新模式的遠見卓識；體現在主業新建布局準確，存量優化改造，相互協調發展；體現在圍繞主業在相關領域多元發展。冀東集團在創新戰略指引下，有益嘗試、成功探索出一條“突出主業相關多元”的發展道路，在提升獨具特色的核心競爭力的同時，更好地滿足了建筑業和房地產業對水泥、混凝土等材料的質量、品種、性能的需求。
企業發展戰略，從價值觀角度來看，其實就是對價值鏈未來發展狀況的描述、策劃、預期，就是價值鏈發展的藍圖。優秀企業家總是把價值鏈變成產業鏈，拓寬發展，創造出更大價值。我們期待著更多企業從實際出發，制訂出符合自身發展的戰略，形成各具特色的發展路徑。創新戰略，拓寬發展。
三十而立。30年將是一個新起點。希望冀東集團密切關注水泥產業從高速發展過渡到適度穩定發展階段的變化，在發展規模的同時，進一步提高發展的質量和效益，突出區域市場的競爭力，打出自己的特色牌；繼續提升信息化管理創新能力，增強管控水平，適應企業迅速擴張的需要。
30年發展道路上，冀東集團干部職工用辛勤的汗水創造著奇跡。回顧30年歷程，也承載著企業歷屆領導班子的心血、地方各級政府及部門的支持厚愛、行業各級領導的關懷指導。希望冀東集團將歷史的期望和重托，作為創新發展的動力，再創輝煌。
上世紀70年代末，冀東集團伴隨著我國改革開放的大潮，引進了具有國際先進水平的第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線。冀東人成功消化和駕馭了新型干法生產技術和全套引進設備，并于1996年成功建設了我國第一條日產4000噸新型干法國產化示范線，填補了我國自行設計、制造、安裝新型干法生產線的空白。冀東集團無愧于“中國水泥工業的排頭兵”、“中國新型干法水泥工業的搖籃”。
進入21世紀，冀東集團發展處在重要的歷史關頭，需要進行轉型變革。在建材行業“由大變強、靠新出強”戰略的指引下，在國家振興東北和西部大開發的宏觀背景下，冀東集團在行業內率先走出去實施“四跨型”發展戰略，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰略”及“區域領先戰略”，成為冀東集團水泥主業科學的發展藍圖。僅用10年時間，冀東集團就從單一的生產型企業，發展成為擁有60多家子公司，總資產超過235億元的大型企業集團，提升了企業核心競爭力，實現了跨越式發展。
冀東集團跨越式發展，首先在于他們主業發展戰略市場定位清晰。“三北戰略”的制訂，就是在清晰的市場定位中形成的。冀東集團處在環渤海經濟圈的中心地帶，有著得天獨厚和無法復制的市場優勢；東北和西北又是中國經濟版圖上兩個重要的增長極，有著豐富的資源和廣闊的市場；冀東集團雄厚的資金、豐富的技術、先進的管理經驗和企業文化，組合成強勢，實現跨越式發展是顯而易見的。
進入“十一五”后，冀東集團從“三北戰略”發展為“區域領先戰略”。企業憑借多年的經濟管理經驗，逐步建立了以經濟發達區域為中心，覆蓋周邊市場并具有一定規模的區域格局，水泥主業在科學戰略指引下發展到全國布局。
冀東集團跨越式發展，還在于他們獨到的水泥工程產業化發展戰略。2001年，唐山市政府將瀕臨破產的唐水機組入冀東集團，冀東集團被動接受后，卻主動走出了一條獨特的水泥裝備工程產業化發展道路。企業利用自身產業、技術、人才等方面的優勢，形成水泥工藝設計、研究開發、裝備制造、安裝調試、維修工程的產業化集成，具備了水泥生產線一條龍總承包交鑰匙工程實力。到目前為止，冀東集團是全國唯一一家從工程設計到裝備制造，從安裝施工到水泥生產的完整產業化企業。
靠新出強，強大要靠創新。“十一五”以來，冀東集團“突出主業相關多元”的發展戰略目標也在積極推進中。他們成立了商品混凝土公司、房地產公司，并投資40億元在曹妃甸開發建設集風電、余熱發電裝備和建材裝備、電氣裝備、高效離心式風機于一體的裝備制造業基地，高起點、寬幅度地打造裝備制造業。冀東集團“突出主業相關多元”的發展戰略，突出體現在企業應對新形勢、尋求新機遇、確立新模式的遠見卓識；體現在主業新建布局準確，存量優化改造，相互協調發展；體現在圍繞主業在相關領域多元發展。冀東集團在創新戰略指引下，有益嘗試、成功探索出一條“突出主業相關多元”的發展道路，在提升獨具特色的核心競爭力的同時，更好地滿足了建筑業和房地產業對水泥、混凝土等材料的質量、品種、性能的需求。
企業發展戰略，從價值觀角度來看，其實就是對價值鏈未來發展狀況的描述、策劃、預期，就是價值鏈發展的藍圖。優秀企業家總是把價值鏈變成產業鏈，拓寬發展，創造出更大價值。我們期待著更多企業從實際出發，制訂出符合自身發展的戰略，形成各具特色的發展路徑。創新戰略，拓寬發展。
三十而立。30年將是一個新起點。希望冀東集團密切關注水泥產業從高速發展過渡到適度穩定發展階段的變化，在發展規模的同時，進一步提高發展的質量和效益，突出區域市場的競爭力，打出自己的特色牌；繼續提升信息化管理創新能力，增強管控水平，適應企業迅速擴張的需要。
30年發展道路上，冀東集團干部職工用辛勤的汗水創造著奇跡。回顧30年歷程，也承載著企業歷屆領導班子的心血、地方各級政府及部門的支持厚愛、行業各級領導的關懷指導。希望冀東集團將歷史的期望和重托，作為創新發展的動力，再創輝煌。
