北京市國資委近日召開市屬國有企業經濟形勢分析會，金隅集團董事長蔣衛平在會上作經驗交流。
10月15日，北京市國資委召開國有企業經濟形勢分析會，北京市委常委、常務副市長吉林出席會議并作重要講話。北京市國資委黨委書記、主任周毓秋通報了北京市屬國有企業1~9月的經濟運行情況，部署了當前的重點工作。會議由市國資委副主任王灝主持，市國資委領導班子成員出席會議。市國資委系統各企業黨委書記、董事長、總經理，市國有企業監事會主席、主任等160人參加了會議。會上，北京金隅集團、北汽控股公司、京能集團3家單位作經驗交流發言。金隅集團董事長蔣衛平以“攻克時艱再創輝煌”為題，就集團前三季度經濟運行情況作了經驗匯報。
今年以來，金隅集團審慎判斷國際金融危機波及和影響下的宏觀、微觀形勢，科學制定化危為機應對策略，通過戰略布局的科學實施、內外部資源的有效整合、結構調整的大力推進等措施，各項主要經濟指標繼續保持快速增長。今年1~9月，完成營業收入146億元，同比增長29.4%，國有及國有控股企業實現利潤11.4億元，同比增長64.5%，取得了較好的經營業績，為全面完成今年任務指標提供了有力保障，為企業整體持續發展夯實了基礎。
蔣衛平介紹說，從去年年底到今年初，金隅多次組織不同層次、不同專題的研討會，以科學的態度、理性的思維，分析制定了企業各業務板塊和集團整體發展的路徑措施。首先是水泥板塊做好京津冀“大十字”戰略布局，在大區域化競爭中效益大幅提升，在京津冀環渤海地區形成“大十字”戰略布局。與此同時，金隅商品混凝土在成為北京單體規模最大之后，成功進入天津，金隅水泥和商品混凝土在京津冀已成為規模最大、實力最強的生產供應商，在市場競爭中躍居領先地位。
其次是新型建材制造業板塊實施“園區化”發展模式和“走出去”發展戰略，實現平穩較快增長。先后完成系統內若干同類企業的整合，經營效益和市場競爭力得到顯著提升。按照“統一規劃、分步建設”模式，抓好位于河北大廠縣占地1000余畝工業園區建設，有效地解決了傳統制造業企業“小而全”問題。
三是房地產開發板塊堅持“兩個結構”調整戰略和“好水快流”方針，取得了突出業績。集團充分利用土地交易低迷時機，加快自有土地入市交易，并以合理價格新增開發用地77.3萬平方米，累計儲備開發用地近300萬平方米，為今后2~3年的開發建設奠定了良好基礎。
四是堅持循環經濟理念，抓好環保產業發展。自主研發建設的城市污水處理廠污泥處置項目于去年10月開工建設，并被列為國家第一批資源節約和環境保護項目；市政府折子工程———全市危險廢棄物處置項目已于去年年底投入運行，成為集團新的經濟增長點。
五是建立國際直接融資平臺，開拓了更大發展空間。“在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，在各委辦局的大力支持下，金隅股份今年7月29日在香港聯交所主板掛牌上市，創造了香港聯交所自金融風暴以來的成功發行范例，既為北京市大型國企贏得了聲譽，也使金隅集團全面跨入國際資本市場和成為公眾公司。”蔣衛平介紹說。
蔣衛平說：“我們要始終牢記國企使命，始終堅定發展信念，為打造國際一流公眾公司而努力奮斗。一是不斷健全完善法人治理結構，二是持續創造更佳經營業績，三是不斷提升內控管理水平。計劃在下一個五年規劃期內，實現‘三個翻番帶動一個翻番’，即通過境外融資平臺和外延擴展與內部資源整合相結合，用3~5年的時間，實現資產規模翻一番，達到千億元；營業收入翻一番，達到400億元；利潤翻一番，達到40億元；從而帶動職工收入在目前人均年收入3.8萬元的基礎上翻一番，實現金隅人與金隅集團共同發展的人文理想，為國有企業永續輝煌做出新貢獻。”
10月15日，北京市國資委召開國有企業經濟形勢分析會，北京市委常委、常務副市長吉林出席會議并作重要講話。北京市國資委黨委書記、主任周毓秋通報了北京市屬國有企業1~9月的經濟運行情況，部署了當前的重點工作。會議由市國資委副主任王灝主持，市國資委領導班子成員出席會議。市國資委系統各企業黨委書記、董事長、總經理，市國有企業監事會主席、主任等160人參加了會議。會上，北京金隅集團、北汽控股公司、京能集團3家單位作經驗交流發言。金隅集團董事長蔣衛平以“攻克時艱再創輝煌”為題，就集團前三季度經濟運行情況作了經驗匯報。
今年以來，金隅集團審慎判斷國際金融危機波及和影響下的宏觀、微觀形勢，科學制定化危為機應對策略，通過戰略布局的科學實施、內外部資源的有效整合、結構調整的大力推進等措施，各項主要經濟指標繼續保持快速增長。今年1~9月，完成營業收入146億元，同比增長29.4%，國有及國有控股企業實現利潤11.4億元，同比增長64.5%，取得了較好的經營業績，為全面完成今年任務指標提供了有力保障，為企業整體持續發展夯實了基礎。
蔣衛平介紹說，從去年年底到今年初，金隅多次組織不同層次、不同專題的研討會，以科學的態度、理性的思維，分析制定了企業各業務板塊和集團整體發展的路徑措施。首先是水泥板塊做好京津冀“大十字”戰略布局，在大區域化競爭中效益大幅提升，在京津冀環渤海地區形成“大十字”戰略布局。與此同時，金隅商品混凝土在成為北京單體規模最大之后，成功進入天津，金隅水泥和商品混凝土在京津冀已成為規模最大、實力最強的生產供應商，在市場競爭中躍居領先地位。
其次是新型建材制造業板塊實施“園區化”發展模式和“走出去”發展戰略，實現平穩較快增長。先后完成系統內若干同類企業的整合，經營效益和市場競爭力得到顯著提升。按照“統一規劃、分步建設”模式，抓好位于河北大廠縣占地1000余畝工業園區建設，有效地解決了傳統制造業企業“小而全”問題。
三是房地產開發板塊堅持“兩個結構”調整戰略和“好水快流”方針，取得了突出業績。集團充分利用土地交易低迷時機，加快自有土地入市交易，并以合理價格新增開發用地77.3萬平方米，累計儲備開發用地近300萬平方米，為今后2~3年的開發建設奠定了良好基礎。
四是堅持循環經濟理念，抓好環保產業發展。自主研發建設的城市污水處理廠污泥處置項目于去年10月開工建設，并被列為國家第一批資源節約和環境保護項目；市政府折子工程———全市危險廢棄物處置項目已于去年年底投入運行，成為集團新的經濟增長點。
五是建立國際直接融資平臺，開拓了更大發展空間。“在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，在各委辦局的大力支持下，金隅股份今年7月29日在香港聯交所主板掛牌上市，創造了香港聯交所自金融風暴以來的成功發行范例，既為北京市大型國企贏得了聲譽，也使金隅集團全面跨入國際資本市場和成為公眾公司。”蔣衛平介紹說。
蔣衛平說：“我們要始終牢記國企使命，始終堅定發展信念，為打造國際一流公眾公司而努力奮斗。一是不斷健全完善法人治理結構，二是持續創造更佳經營業績，三是不斷提升內控管理水平。計劃在下一個五年規劃期內，實現‘三個翻番帶動一個翻番’，即通過境外融資平臺和外延擴展與內部資源整合相結合，用3~5年的時間，實現資產規模翻一番，達到千億元；營業收入翻一番，達到400億元；利潤翻一番，達到40億元；從而帶動職工收入在目前人均年收入3.8萬元的基礎上翻一番，實現金隅人與金隅集團共同發展的人文理想，為國有企業永續輝煌做出新貢獻。”
