風雨兼程60載。中國資本市場在我國經濟生活中的地位，已從發展初期的“替補席”上升到事關國民經濟建設全局的“助推器”高度。
自成立以來，中國資本市場累計為企業股票融資2.5萬億元，為企業債券融資2.9萬億元，有力支持了實體經濟又好又快發展。中國資本市場用自己的發展歷程證明：發展資本市場，擴大直接融資，有利于推動經濟增長，有利于創造社會財富。
并購魔方助推公司發展
中聯重科上市后，利用資本市場進行企業并購，“滾雪球”式發展壯大的過程，頗有意思。
1992年，時任建設部長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶著50萬元啟動資金和7名工作人員成立了長沙高新技術開發區中聯建設機械產業公司，這就是中聯重科的前身。
2000年10月，中聯重科在深交所上市，發行5000萬股。從此，跨進資本市場大門的中聯重科開始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實現跨越式發展，從50萬元借款起步，發展成為總資產逾270億元的工程機械龍頭企業。
“通過兩個階段的并購，公司實現了質的飛躍，不僅收入大幅增長，而且快速成為行業龍頭企業。”中聯重科董事長詹純新介紹，第一階段的并購主要集中在2003年，當年收購了浦沅集團、中標實業、湖南機床廠三家企業。2006年，收購開始大見效益。其中，浦沅集團的起重機械已成為中聯重科的核心支柱之一，預計今年可帶來10億元利潤，而當初僅花了不到1億元的并購資金;收購中標實業花了1.2億元，現在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購主要集中在2008年，中聯重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業，進軍土方機械和散料運輸機械領域，打造工程機械專用車橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機械制造商龍頭地位，并向世界級工程制造商邁進。第二階段的并購效益預計在明后年體現。
中聯重科一直很重視投資者回報。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計分配現金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過轉增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過滾雪球式并購，輸入管理整合后，中聯重科的收入與利潤成倍增長。”詹純新表示，中聯重科將先做中國龍頭，再做世界王者，朝著年銷售收入千億目標進軍。為實現這一目標，中聯重科想到的還是資本市場，公司擬通過定向增發，募資不超過55.72億元，投資于大噸位起重機產業化、全球融資租賃體系、社會應急救援系統關鍵裝備產業化等11大項目。
中聯重科的發展歷史說明，資本市場在為實體經濟提供支持資金的同時，還通過并購等途徑，促進了經濟結構的戰略調整。資本市場通過鼓勵和引導符合產業政策、具有產業優勢的企業上市融資，積極推動上市公司并購重組的制度創新和方式創新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權發生了變化。
風雨兼程60載。中國資本市場在我國經濟生活中的地位，已從發展初期的“替補席”上升到事關國民經濟建設全局的“助推器”高度。
自成立以來，中國資本市場累計為企業股票融資2.5萬億元，為企業債券融資2.9萬億元，有力支持了實體經濟又好又快發展。中國資本市場用自己的發展歷程證明：發展資本市場，擴大直接融資，有利于推動經濟增長，有利于創造社會財富。
并購魔方助推公司發展
中聯重科上市后，利用資本市場進行企業并購，“滾雪球”式發展壯大的過程，頗有意思。
1992年，時任建設部長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶著50萬元啟動資金和7名工作人員成立了長沙高新技術開發區中聯建設機械產業公司，這就是中聯重科的前身。
2000年10月，中聯重科在深交所上市，發行5000萬股。從此，跨進資本市場大門的中聯重科開始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實現跨越式發展，從50萬元借款起步，發展成為總資產逾270億元的工程機械龍頭企業。
“通過兩個階段的并購，公司實現了質的飛躍，不僅收入大幅增長，而且快速成為行業龍頭企業。”中聯重科董事長詹純新介紹，第一階段的并購主要集中在2003年，當年收購了浦沅集團、中標實業、湖南機床廠三家企業。2006年，收購開始大見效益。其中，浦沅集團的起重機械已成為中聯重科的核心支柱之一，預計今年可帶來10億元利潤，而當初僅花了不到1億元的并購資金;收購中標實業花了1.2億元，現在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購主要集中在2008年，中聯重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業，進軍土方機械和散料運輸機械領域，打造工程機械專用車橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機械制造商龍頭地位，并向世界級工程制造商邁進。第二階段的并購效益預計在明后年體現。
中聯重科一直很重視投資者回報。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計分配現金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過轉增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過滾雪球式并購，輸入管理整合后，中聯重科的收入與利潤成倍增長。”詹純新表示，中聯重科將先做中國龍頭，再做世界王者，朝著年銷售收入千億目標進軍。為實現這一目標，中聯重科想到的還是資本市場，公司擬通過定向增發，募資不超過55.72億元，投資于大噸位起重機產業化、全球融資租賃體系、社會應急救援系統關鍵裝備產業化等11大項目。
中聯重科的發展歷史說明，資本市場在為實體經濟提供支持資金的同時，還通過并購等途徑，促進了經濟結構的戰略調整。資本市場通過鼓勵和引導符合產業政策、具有產業優勢的企業上市融資，積極推動上市公司并購重組的制度創新和方式創新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權發生了變化。
自成立以來，中國資本市場累計為企業股票融資2.5萬億元，為企業債券融資2.9萬億元，有力支持了實體經濟又好又快發展。中國資本市場用自己的發展歷程證明：發展資本市場，擴大直接融資，有利于推動經濟增長，有利于創造社會財富。
并購魔方助推公司發展
中聯重科上市后，利用資本市場進行企業并購，“滾雪球”式發展壯大的過程，頗有意思。
1992年，時任建設部長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶著50萬元啟動資金和7名工作人員成立了長沙高新技術開發區中聯建設機械產業公司，這就是中聯重科的前身。
2000年10月，中聯重科在深交所上市，發行5000萬股。從此，跨進資本市場大門的中聯重科開始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實現跨越式發展，從50萬元借款起步，發展成為總資產逾270億元的工程機械龍頭企業。
“通過兩個階段的并購，公司實現了質的飛躍，不僅收入大幅增長，而且快速成為行業龍頭企業。”中聯重科董事長詹純新介紹，第一階段的并購主要集中在2003年，當年收購了浦沅集團、中標實業、湖南機床廠三家企業。2006年，收購開始大見效益。其中，浦沅集團的起重機械已成為中聯重科的核心支柱之一，預計今年可帶來10億元利潤，而當初僅花了不到1億元的并購資金;收購中標實業花了1.2億元，現在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購主要集中在2008年，中聯重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業，進軍土方機械和散料運輸機械領域，打造工程機械專用車橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機械制造商龍頭地位，并向世界級工程制造商邁進。第二階段的并購效益預計在明后年體現。
中聯重科一直很重視投資者回報。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計分配現金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過轉增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過滾雪球式并購，輸入管理整合后，中聯重科的收入與利潤成倍增長。”詹純新表示，中聯重科將先做中國龍頭，再做世界王者，朝著年銷售收入千億目標進軍。為實現這一目標，中聯重科想到的還是資本市場，公司擬通過定向增發，募資不超過55.72億元，投資于大噸位起重機產業化、全球融資租賃體系、社會應急救援系統關鍵裝備產業化等11大項目。
中聯重科的發展歷史說明，資本市場在為實體經濟提供支持資金的同時，還通過并購等途徑，促進了經濟結構的戰略調整。資本市場通過鼓勵和引導符合產業政策、具有產業優勢的企業上市融資，積極推動上市公司并購重組的制度創新和方式創新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權發生了變化。
風雨兼程60載。中國資本市場在我國經濟生活中的地位，已從發展初期的“替補席”上升到事關國民經濟建設全局的“助推器”高度。
自成立以來，中國資本市場累計為企業股票融資2.5萬億元，為企業債券融資2.9萬億元，有力支持了實體經濟又好又快發展。中國資本市場用自己的發展歷程證明：發展資本市場，擴大直接融資，有利于推動經濟增長，有利于創造社會財富。
并購魔方助推公司發展
中聯重科上市后，利用資本市場進行企業并購，“滾雪球”式發展壯大的過程，頗有意思。
1992年，時任建設部長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶著50萬元啟動資金和7名工作人員成立了長沙高新技術開發區中聯建設機械產業公司，這就是中聯重科的前身。
2000年10月，中聯重科在深交所上市，發行5000萬股。從此，跨進資本市場大門的中聯重科開始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實現跨越式發展，從50萬元借款起步，發展成為總資產逾270億元的工程機械龍頭企業。
“通過兩個階段的并購，公司實現了質的飛躍，不僅收入大幅增長，而且快速成為行業龍頭企業。”中聯重科董事長詹純新介紹，第一階段的并購主要集中在2003年，當年收購了浦沅集團、中標實業、湖南機床廠三家企業。2006年，收購開始大見效益。其中，浦沅集團的起重機械已成為中聯重科的核心支柱之一，預計今年可帶來10億元利潤，而當初僅花了不到1億元的并購資金;收購中標實業花了1.2億元，現在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購主要集中在2008年，中聯重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業，進軍土方機械和散料運輸機械領域，打造工程機械專用車橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機械制造商龍頭地位，并向世界級工程制造商邁進。第二階段的并購效益預計在明后年體現。
中聯重科一直很重視投資者回報。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計分配現金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過轉增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過滾雪球式并購，輸入管理整合后，中聯重科的收入與利潤成倍增長。”詹純新表示，中聯重科將先做中國龍頭，再做世界王者，朝著年銷售收入千億目標進軍。為實現這一目標，中聯重科想到的還是資本市場，公司擬通過定向增發，募資不超過55.72億元，投資于大噸位起重機產業化、全球融資租賃體系、社會應急救援系統關鍵裝備產業化等11大項目。
中聯重科的發展歷史說明，資本市場在為實體經濟提供支持資金的同時，還通過并購等途徑，促進了經濟結構的戰略調整。資本市場通過鼓勵和引導符合產業政策、具有產業優勢的企業上市融資，積極推動上市公司并購重組的制度創新和方式創新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權發生了變化。
