在廣袤而神奇的河西走廊東端和綿延千里的巍巍祁連山北麓，是聞名世界的中國“鎳都”———甘肅金昌市。
就是在這片蘊藏著豐富礦產資源和無限活力的富有創業精神的熱土上，在西部大開發的背景下，迅速崛起了一家花園式建材企業，它像一顆璀璨耀眼的明珠，引起省內外同行的廣泛關注。這家企業就是組建10個年頭的甘肅金昌水泥（集團）有限責任公司。
10年間，金泥集團走過了一條不平凡的道路，闖出了一條具有自身鮮明特色和又好又快的新型工業化發展之路，從而成為甘肅建材行業科學發展的典范。
10年間，金泥集團公司領導班子聚精會神搞建設，一心一意謀發展，帶領1800多名金泥人，解放思想，團結奮進，開拓創新，艱苦奮斗，在大戈壁灘上書寫了輝煌的篇章，創造了優異的經營業績。
這10年，是金昌水泥產業闊步前進的10年，是企業面貌發生深刻變化的10年，也是職工得到實惠最多的10年。
這10年，金泥集團水泥產量由組建集團前的34萬噸，增長到200萬噸，增加了6倍；銷售收入從不足7000萬元增長到5億元，增加了7倍多；利稅從不足1000萬元增長到9000萬元以上，增加了9倍多；職工年均收入從不足6000元增長到24000元，增加了4倍多；企業規模在全省同行業排名第二位，綜合實力已名列全省同行業前茅。
10年間，金泥集團在做強、做細、做精水泥主業的同時，還著力多元化，確立了“立足建材、延伸產業、持續創新、多元發展”的思路，取得了顯著成績，成功兼并國有金昌膨潤土廠，并使盈利水平逐年提高；建成6萬立方米系列彩色滲水磚項目和2.4萬立方米聚苯乙烯擠塑保溫板生產線；建成了甘肅省單線最大的商品混凝土生產線；建成了20萬噸礦渣微粉和水泥添加劑項目。這些項目的成功實施，調整了產品結構，擴大了規模效益，顯著增強了企業抵御市場風險的能力。
這10年，金泥集團以優異的成績，先后被有關部門授予“甘肅省優秀企業”、“甘肅省文明單位”、“全省節能資源綜合利用示范企業”、“全省十佳環保企業”、“首批清潔文明生產試點企業”、“循環經濟試點企業”等上百項榮譽稱號；取得了ISO9001-2000國際質量體系認證，企業的絲路牌商標連續5年榮獲甘肅省著名商標稱號；企業成功入圍甘肅省百強企業排行榜，成為甘肅省最具競爭力的中小企業，并躋身于全省質量效益型先進企業行列。
除自身發展取得巨大成績外，金泥集團還為偏僻落后地區水泥產業發展做出了貢獻。2004年，國家有關部門準備叫停所有日產2000噸以下水泥項目，當國家水泥產業結構調整調研組來金泥集團調查，看到管理一流，產量質量、能耗指標和環保都比較先進的日產1000噸干法水泥生產線后，同意了在地理和市場都不具備上馬大型水泥線的偏僻落后地區，保留日產1000噸線，以滿足當地經濟發展的需要。
金泥集團的發展和對社會的貢獻，受到各級領導的充分肯定。企業被甘肅省委書記陸浩贊譽為“鑲嵌在戈壁灘上的一顆璀璨明珠”。
金泥集團取得優異經營成果不是偶然的，回顧和總結企業10年發展史，人們首先看到的是一個懂經營、會管理、思路清晰、務實高效、善于創新、團結進取的經營團隊。他們能夠正確把握行業的發展規律，在每一個實現轉型的關鍵時刻，都能緊緊抓住機遇，科學大膽決策，實現企業新的跨越。他們創新發展理念，轉變發展方式，在實踐中破解發展難題。正是在他們的帶領下，金泥集團一步步順利實現了由產業整合到產業升級再到循環經濟建設的轉變，逐步構建了大企業、大思路的發展模式，實現了國家增稅、企業增效、職工增收的優異成績。
金泥集團董事長、總經理石懷仁說：“所有成績和榮譽的取得，離不開全體金泥人的辛勤勞動，離不開三方投資主體推進企業發展的遠見卓識，更離不開各級政府的親切關懷和兄弟單位及社會各界的大力支持。”
正確的發展戰略，引領企業實現“三大轉變”
在內外交困的情形下，金泥集團領導班子表現出了高超的駕馭宏觀形勢和復雜局面的能力。為提振信心，凝聚力量，他們站在戰略的高度，響亮提出了“一個四、四個一”的奮斗目標。
第一，產業整合實現市場之變。
1999年11月，當人類即將跨入新千年之際，金昌水泥產業發展也翻開了新的一頁。當月，金昌地區4家主要水泥企業宣布打破所有制、隸屬關系和區域限制，以生產管理嚴、產品質量優、經濟效益好的甘肅農墾八一水泥廠為龍頭，籌備組建甘肅金昌水泥集團公司，以期結束金昌市水泥產業小、散、亂和無序競爭、生存艱難的危險局面，通過規模效益和集約化經營來提高市場競爭力。這一具有開創意義的重組實踐，開了甘肅省不同所有制、不同區縣、不同隸屬關系企業間實現資產重組的先河，打響了甘肅區域水泥市場整合的第一槍。
金泥集團組建前，各廠水泥總量不到34萬噸，而且產品單一，設備工藝落后，沒有能力生產高標號水泥，各企業在低水平、低檔次傳統產品狀況下爭奪市場，競相壓價賒銷，經濟效益大幅下降。在這種情況下，除甘肅農墾八一水泥廠外，其他廠職工年平均收入不足6000元，工資不到當地企業平均水平的40%，還不能按時發放，拖欠最長的達半年之久。養老金、失業金等長期拖欠，職工思想混亂，社會地位低下，當地有“有女不嫁水泥郎”之說，好多職工怕丟人，甚至不敢在本廠門口下車。面對這種慘淡經營的局面，在各方投資主體的支持下，金泥籌備班子頂住各方面壓力，因勢利導，完成了全市水泥企業的大整合，抵御住了市場風浪的沖擊。金泥集團的成立因此成為標志性事件，被列為金昌市當年10件大事之一，這也是金泥集團為甘肅建材行業做出的第一個示范和貢獻。
雖然組建集團是為了求生存謀發展，但組建之初，職工思想不穩定，社會各界疑慮重重，金泥集團到底能走多遠？許多人都持懷疑態度。如何打消人們的顧慮？如何平穩度過矛盾多發的磨合期，順利實現內部整合？如何實現企業新的發展？這些問題，成為擺在集團領導班子面前的難題，也成為考驗新班子企業管理水平和經營智慧的試金石。
在這種內外交困的情形下，金泥集團領導班子表現出了高超的駕馭宏觀形勢和復雜局面的能力。為提振信心，凝聚力量，他們站在戰略的高度，響亮提出了“一個四、四個一”的奮斗目標，即生產水泥40萬噸，銷售收入達到1億元，實現利潤1000萬元，實現稅金1000萬元，職工年收入二至三年內達到1000美元。同時，根據企業實際，高屋建瓴制定了“重整合、強管理、樹形象、抓項目”的“四步走”發展戰略。短期奮斗目標的提出和長遠發展戰略的制定，成為引領企業發展的航標，極大地調動了職工二次創業的積極性和主動性，起到了巨大的鼓舞和凝聚人心的作用。在此基礎上，他們強力推進市場的整合，通過統一品牌，統一價格，統一服務，一舉打破了金昌地區同類產品長期低水平過度競爭的局面，贏得了主動權，第一年即形成了產、銷、利同步增長的良好局面。
經過銳意進取，攻堅克難，當年企業順利實現了年度各項奮斗目標，職工的思想觀念和精神狀態因此也發生了質的飛躍，1800多名職工開始緊緊團結在了金泥集團的旗幟下，唱響了金泥人團結奮進共創輝煌的高亢雄渾“大合唱”。
金泥集團重組的成功經驗，被甘肅省委、省政府樹為典型，原甘肅省委書記宋照肅、原副省長韓修國稱贊道，金泥集團的聯合重組，是甘肅工業戰線創出的又一重要成果，不僅對加快金昌市工業發展意義重大，而且為全省工業企業深化改革，推進結構調整，提供了重要借鑒。
第二，產業升級實現產品之變。
金泥集團組建之初，領導班子即站在全行業的高度，冷靜審視和規劃本企業發展的藍圖。
他們針對新企業產品單一、質量不穩、市場生存空間狹小及傳統立窯水泥不能進入國家重點工程的落后現狀，痛下決心，果斷決策，決定利用組建集團后形成的合力和優勢，在河西走廊率先建設代表水泥產業發展方向的新型干法水泥生產線，通過產業升級，從根本上調整產品結構。
經過一年時間的奮力攻堅，甘肅省第一條最完整的日產1000噸新型干法水泥生產線在金泥集團順利建成投產。這條線建成當年達產達標，填補了河西走廊地區沒有旋窯水泥的空白，極大地改善了公司的產品結構，大幅提升了產品質量，使企業開始掌握市場競爭的話語權。
金泥產品遠銷新疆、青海、西藏等省區，一舉中標國家重點工程亞洲第一隧道———烏鞘嶺隧道工程，并出口到烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家，在用戶及社會上享有良好的聲譽。第一條新型干法水泥生產線的成功運營，為企業進一步發展奠定了良好的基礎。
隨著金泥集團公司的壯大，對企業發展提出了新的要求。公司決策層敏銳把握市場變化，遵循經濟規律，客觀認真地分析了市場的需求狀況和國家產業政策的導向，科學慎重決策，決定加快淘汰落后的機立窯生產線，立足金昌市工業經濟產業鏈，走循環經濟、節能減排的可持續發展之路。2007年年底，企業開工建設一條日產2500噸電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發電新型干法水泥熟料生產線。于2009年上半年建成投產的這條生產線，不僅成為金昌市循環經濟產業鏈中重要的一環，而且使金泥集團徹底實現了水泥產業的升級換代，變成一家真正現代意義上的先進企業，在產業升級方面再次為全省同行做出了表率。
第三，走循環經濟之路，實現發展模式的轉變。
清新的空氣，優美的廠區，清潔的生產線。這是如今每個走進金泥集團的人共同的感受。但是，在集團組建之初，全集團各廠都面對著相當嚴峻的環境形勢。“沒風小灰，有風大灰，濃煙嗆人”，這是當時環境的真實寫照。從組建集團開始，公司決策層就深刻認識到，片面追求總量增長的傳統粗放式經營模式，已不適應現代經濟發展的要求。董事長、總經理石懷仁提出，從清潔生產走向循環經濟，應成為金泥的發展戰略。
正是決策層經營理念的轉變，揭開了金泥集團由傳統生產方式向清潔生產和循環經濟革命性轉變的序幕。
傳統水泥工業生產是一個資源消耗高、耗能高、環境污染重的行業，要從根本上實現節能減排和循環經濟的目標，就要走新型工業化道路，大力發展先進的新型干法水泥。
為此，金泥集團逐漸淘汰了7條落后的立窯生產線，繼2001年上馬第一條新型干法水泥生產線后，2009年4月又建成了國內單線最大的以處理電石渣為主的日產2500噸新型干法水泥熟料生產線，并配套上馬純低溫余熱發電項目。新線年產高標號水泥100萬噸以上，每年將消化電石廢渣、電廠脫硫石膏及粉煤灰等各類工業廢渣70多萬噸，產品固廢綜合利用率達50%以上。
該項目不僅是金泥集團實現發展方式根本轉變的標志，也是金昌市發展循環經濟的重要一環。隨著這些先進生產線的投產，金泥集團的水泥年產量將達到200萬噸，每年可消納工業固廢物100萬噸以上，純低溫余熱發電量可達2610萬千瓦時，相當于年節約標準煤約9600噸。
除固廢利用外，在節水方面，金泥集團除自身實現零排放外，還將永昌電廠的廢水引入集水池進行處理后，經過高壓水管輸送到公司廠區及綠化區使用。僅此一項，每年可消化電廠廢水18萬噸左右，不僅幫助電廠解決了污水排放和環境污染問題，而且節約了寶貴的水資源，降低了公司的生產成本，實現了循環經濟的目標。
金泥集團在循環經濟方面取得巨大進步，成功實現了經濟發展、資源節約、環境友好的“三贏”目標，受到廣泛贊譽和肯定。
企業被確定為全省首批循環經濟試點企業、甘肅省清潔生產企業、全省十佳環保企業和全省節能資源綜合利用示范企業。金泥集團為甘肅建材行業發展循環經濟，實現科學發展起到了積極的示范作用。
充滿活力的機制，突出“三個創新”
“7S+CH”管理法的推進，使金泥集團實現了管理上的真正跨越和升華，使企業實現了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引導人”的大轉變，企業形象和社會美譽度因此也越來越靚，綻放出誘人的魅力。
金泥集團絲路牌水泥的含金量也逐年提高，產品連續10年被評為甘肅省名牌產品，絲路牌商標連續5年榮獲甘肅省著名商標稱號。憑借著靚麗的金色品牌，企業產品大量進入國家重點工程。
第一，管理創新成為企業實現跨越式發展的保證。
由石懷仁提出并大力倡導和持續推進的“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）+CH（文明、和諧）管理法，被外界形象的贊譽為金泥的“管理之魂”。現在這一富有特色的現代企業管理創新成果，不僅在金泥深入人心，化作職工的行為準則和內在氣質，給企業帶來巨大變化，而且也成了甘肅建材行業一個響當當的管理品牌，吸引了省內外兄弟單位絡繹不絕地前來學習取經。
金泥集團在管理創新方面經歷了三個階段，實現兩次跨越。
集團組建之初，公司決策層從內部整合的迫切需要出發，大刀闊斧地開展管理創新工作。針對企業實際，金泥集團提出了“五統一”的管理體系，即人員統一調配，財務統一核算，原燃材料統一供應，生產統一安排，產品統一銷售。同時，企業開展了以深化人事、用工、分配為重點的三項制度改革，出臺了以崗位技能工資為基礎，以效益工資分檔次的新的分配辦法，對各廠產量、質量、成本、安全、精神文明進行目標考核管理。在營銷管理上，采取靈活的政策，對超額完成銷售任務的優秀營銷人員，除兌現工資外，每年還組織到國內外參觀學習，更新思想，放松身心。
初創階段，是公司實行半軍事化農墾企業管理模式的時期。這種管理模式，對盡快徹底結束“磨合期”困難的局面，順利實現短期經營目標，進入健康發展的快車道發揮了關鍵作用。
當新組建的集團公司平穩度過了“磨合期”，企業正逐步加快向可持續發展的現代化水泥集團轉型的步伐時，金泥決策層始終沒有放棄“如何做強企業”的思考。
“管理是提高企業核心競爭力的關鍵”，企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須全方位推進管理創新。以現場管理為基礎，以提高執行力為手段，實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，促進企業又好又快發展。
正是在這個時候，企業決策者以戰略眼光做出選擇，適時引進了國際先進的“5S”管理模式，并以創新的精神，進一步完善管理內容，挖掘和豐富精細化管理的內涵，提出了“缺什么補什么”。最終確定了具有金泥特色的“7S+CH”管理法，形成了企業特色管理文化。
“7S+CH”精細化品牌管理推出后，在生產上形成了規范合理、一絲不茍的標準化作業法，營造了“精、細、嚴、實、比”的濃厚氛圍，企業環境變得干凈、整潔、舒適了，職工的素養和工作效率提高了，反過來又提高了產品質量，促進了設備的高效運行，降低了成本，提高了企業的競爭力。
更重要的是，“7S+CH”管理法還激發了職工參與管理的主動性和創造性，職工真正成了企業管理的主人，整個企業形成了人人參與管理，內部互動互促的良好局面。
“7S+CH”管理法的推進，使金泥實現了管理上的真正跨越和升華，使企業實現了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引導人”的大轉變，企業形象和社會美譽度因此也越來越靚，綻放出誘人的魅力。
第二，技術創新為企業發展創造不竭的動力。
金泥集團把創新確定為企業精神，用“科學技術是第一生產力”的思想武裝全體職工的頭腦。在實踐中堅持技術創新求效益，管理創新強素質的指導思想。
組建集團伊始，公司就制定了《合理化建議與技術創新獎勵辦法》，從制度上建立鼓勵創新的機制。尤其在新項目建設上，注重利用先進的生產設備和生產工藝，公司日產2500噸電石渣綜合利用水泥熟料生產線帶純低溫余熱發電項目，采用電石渣和石灰石兩套原料生產工藝，既增強了循環經濟的鏈接，又克服了生產過程對上游工藝的完全依賴，有效降低了企業運營風險。在創新創效活動中，全員參與開展了技術革新與合理化建議活動，每年都有幾十項“五小創新”成果在實際生產中發揮作用，節約成本上百萬元，創造經濟效益上百萬元，10年來累計獎勵金額上百萬元，其中對重要的創新成果，企業給與一套樓房的獎勵。
企業對取得成效的合理化建議也給與了重獎。在技術創新方面的進步，較典型的例子是2008年當立窯還在運行的時候，由于煤炭市場緊缺，一度買不到適合立窯煅燒的發熱量在5000大卡以上的煤炭，企業只能買到3000多大卡熱值的劣質煤。這一時期，金泥職工用過硬的技術，通過精心操作，燒出了優質的熟料，這在前幾年是想都不敢想的。正是鼓勵創新的機制，激發了職工的潛能，提高了職工應變的素質。
技術創新為金泥集團發展創造了不竭的動力，使企業成功走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染小的新型工業化道路。
第三，營銷理念創新打造了企業產品的金色品牌。
銷售是產品與市場聯系的紐帶，服務是企業與客戶溝通的橋梁。金泥集團組建伊始，就樹立了“推銷產品就是推銷人品，推銷品牌就是推銷金泥”的大營銷理念；同時，針對本地市場實際，提出了“農村包圍城市”和對大用戶進行“配送”的營銷策略。為樹立企業品牌信譽，金泥集團對重要的大客戶采取了特殊政策，水泥價低時比市場價更低供貨，價高時讓利于大客戶，為金川公司等大客戶節約了大量成本。良好的信譽和一條龍的細致服務，贏得了大客戶的信賴，也擴大了70%的銷售份額。
為了激發銷售人員的積極性和創造性，公司還制定了一整套科學、規范的營銷制度，把銷售業績和收入掛鉤，鼓勵一部分人先富起來。近些年，銷售人員年平均收入是普通職工的2.8倍，個人最高年收入超過了20萬元。公司通過統一服務理念，統一服務方式，統一服務標準，打造了金泥的優秀品牌形象，水泥產品也牢牢占穩了當地市場，并不斷向周邊市場輻射，使產品銷量節節攀升，一年實現一個新跨越。
金泥集團絲路牌水泥的含金量也逐年提高，產品連續10年被評為甘肅省名牌產品，絲路牌商標連續5年榮獲甘肅省著名商標稱號。憑借著靚麗的金色品牌，企業產品大量進入國家重點工程。
和諧的企業文化，體現“一個根本”
10年來，金泥集團和諧文化建設碩果累累。企業已經營造出職工信賴、客戶信任、上級支持的更加寬松的發展環境。“思想統一，隊伍穩定，文化繁榮”成了社會各界對金泥集團的普遍贊譽。
如今的金泥集團，工廠成了“花園式”，生活區成了“休閑式”，辦公區成了“網絡式”。環境變了，職工的精神面貌也變了，整個企業形成了“職工有士氣，干部有志氣，企業有人氣”的生動和諧局面。
發展是硬道理，和諧是軟實力。和諧文化的根本就是“以人為本”。金泥集團決策層從一開始，就高度重視以人為本的企業文化建設，他們堅持發展依靠職工，成果惠及職工的理念，將企業發展的出發點和落腳點都定位在“以人為本”上。把企業發展目標和職工利益緊密結合起來，使職工物質文化生活水平、工作生活環境質量逐年得到改善，企業凝聚力、向心力和吸引力不斷提高。
10年來，他們堅持做好一攬子文化創建工作，提煉了“團結、務實、誠信、創新”的企業精神，培育職工的核心價值觀，樹立起職工的自信心；弘揚團隊精神，培育“誠誠實實做人，踏踏實實做事”、“推銷產品就是推銷人品”的精神理念和勇于承擔責任、沒有內耗的企業作風，樹立起誠信、進取、創新的企業形象；加大環保投入，全員植樹造林，綠化美化家園，創造清潔文明的生產工作環境；整修辦公樓，為機關人員配發統一的工作服，佩戴上崗證，做到文明用語、接待到位，樹立良好的企業形象。
尤其在豐富職工文化體育生活方面，金泥集團舍得投入。他們每年在節日期間都舉行各種群眾性文化體育活動，都舉行以安康為主的各類演講競賽活動，職工熱情飽滿參與文化體育活動。在集團建立10周年前夕，記者在金泥集團看到了熱火朝天的場面，無論在職還是退休的職工，都敲鑼打鼓，自發組織排練節目，準備為輝煌10年獻禮，其自豪之情洋溢感人。正是通過常年堅持不懈豐富多彩的各類文娛活動，不僅陶冶了職工的情操，展示了職工的才藝，搭建了職工成長成才的平臺，而且凝聚了人心，涵養了活力和正氣。同時，作為企業公民，金泥集團還積極承擔社會責任，開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立長效幫扶機制。僅2009年，金泥集團為新農村建設支援水泥10000多噸。
10年來，金泥集團和諧文化建設碩果累累。企業已經營造出職工信賴、客戶信任、上級支持的更加寬松的發展環境。“思想統一，隊伍穩定，文化繁榮”成了社會各界對金泥的普遍贊譽。
如今到金泥集團參觀，可以說是一種美的享受，穿過平整寬闊的金泥集團大道，進入別致大氣的金泥集團大門，映入眼簾的就是綠色。平展如毯的草坪綠意盎然，不同的樹種錯落有致，郁郁蔥蔥，各種花草布局合理，爭香斗艷；每一張壁畫，每一幅標語，每一條道路，都顯得設計新穎，獨具匠心。這一切都蘊含了管理者的文化藝術修養和審美情趣。偌大的廠區，干干凈凈，找不到一個煙頭，看不見一處痰跡。生產車間窗明幾凈，有序整潔，連辦公樓背后的砂石山上都遍染綠色，讓人流連忘返。尤其給人留下深刻印象的是漂亮的辦公大樓樓道里張掛的標語，都是職工的心語，看不到領導和董事長的題詞，職工當家作主的主題從字里行間流露出來……
優美的環境是金泥集團和諧企業文化建設成果的縮影。關愛職工，為職工謀福祉，與職工共享企業改革發展成果是金泥集團和諧企業文化的精髓。組建集團前，職工養老保險與失業保險金拖欠達1000多萬元，現在不僅繳清了拖欠的“兩金”，而且每年還按比例不斷提高繳納基數，并增加了醫療保險、工傷保險和住房公積金，從根本上解決了職工的后顧之憂。
如今的金泥集團，工廠成了“花園式”，生活區成了“休閑式”，辦公區成了“網絡式”。環境變了，職工的精神面貌也變了，整個企業形成了“職工有士氣，干部有志氣，企業有人氣”的生動、和諧的局面。
金泥集團的未來將更加美好
10年光陰，彈指一揮間。走過10年奮進歷程，金泥站在了新起點。志存高遠、銳意進取的金泥人，在密切關注經濟發展趨勢的同時，已開始研究制定企業發展新的前瞻性戰略，特別是高度關注新技術、新產業的發展動向，以便在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機。他們已經超前謀劃了一批項目，力爭在“十一五”末，使公司整體實力再次得到大的提升。
我們有理由相信，在未來的發展道路上，金泥人必將以更加昂揚的斗志，闊步向前，在科學發展觀的指引下，繼續創新發展理念，破解發展難題，攻堅克難，創造出更大的輝煌。
金泥集團的未來會更加美好！
就是在這片蘊藏著豐富礦產資源和無限活力的富有創業精神的熱土上，在西部大開發的背景下，迅速崛起了一家花園式建材企業，它像一顆璀璨耀眼的明珠，引起省內外同行的廣泛關注。這家企業就是組建10個年頭的甘肅金昌水泥（集團）有限責任公司。
10年間，金泥集團走過了一條不平凡的道路，闖出了一條具有自身鮮明特色和又好又快的新型工業化發展之路，從而成為甘肅建材行業科學發展的典范。
10年間，金泥集團公司領導班子聚精會神搞建設，一心一意謀發展，帶領1800多名金泥人，解放思想，團結奮進，開拓創新，艱苦奮斗，在大戈壁灘上書寫了輝煌的篇章，創造了優異的經營業績。
這10年，是金昌水泥產業闊步前進的10年，是企業面貌發生深刻變化的10年，也是職工得到實惠最多的10年。
這10年，金泥集團水泥產量由組建集團前的34萬噸，增長到200萬噸，增加了6倍；銷售收入從不足7000萬元增長到5億元，增加了7倍多；利稅從不足1000萬元增長到9000萬元以上，增加了9倍多；職工年均收入從不足6000元增長到24000元，增加了4倍多；企業規模在全省同行業排名第二位，綜合實力已名列全省同行業前茅。
10年間，金泥集團在做強、做細、做精水泥主業的同時，還著力多元化，確立了“立足建材、延伸產業、持續創新、多元發展”的思路，取得了顯著成績，成功兼并國有金昌膨潤土廠，并使盈利水平逐年提高；建成6萬立方米系列彩色滲水磚項目和2.4萬立方米聚苯乙烯擠塑保溫板生產線；建成了甘肅省單線最大的商品混凝土生產線；建成了20萬噸礦渣微粉和水泥添加劑項目。這些項目的成功實施，調整了產品結構，擴大了規模效益，顯著增強了企業抵御市場風險的能力。
這10年，金泥集團以優異的成績，先后被有關部門授予“甘肅省優秀企業”、“甘肅省文明單位”、“全省節能資源綜合利用示范企業”、“全省十佳環保企業”、“首批清潔文明生產試點企業”、“循環經濟試點企業”等上百項榮譽稱號；取得了ISO9001-2000國際質量體系認證，企業的絲路牌商標連續5年榮獲甘肅省著名商標稱號；企業成功入圍甘肅省百強企業排行榜，成為甘肅省最具競爭力的中小企業，并躋身于全省質量效益型先進企業行列。
除自身發展取得巨大成績外，金泥集團還為偏僻落后地區水泥產業發展做出了貢獻。2004年，國家有關部門準備叫停所有日產2000噸以下水泥項目，當國家水泥產業結構調整調研組來金泥集團調查，看到管理一流，產量質量、能耗指標和環保都比較先進的日產1000噸干法水泥生產線后，同意了在地理和市場都不具備上馬大型水泥線的偏僻落后地區，保留日產1000噸線，以滿足當地經濟發展的需要。
金泥集團的發展和對社會的貢獻，受到各級領導的充分肯定。企業被甘肅省委書記陸浩贊譽為“鑲嵌在戈壁灘上的一顆璀璨明珠”。
金泥集團取得優異經營成果不是偶然的，回顧和總結企業10年發展史，人們首先看到的是一個懂經營、會管理、思路清晰、務實高效、善于創新、團結進取的經營團隊。他們能夠正確把握行業的發展規律，在每一個實現轉型的關鍵時刻，都能緊緊抓住機遇，科學大膽決策，實現企業新的跨越。他們創新發展理念，轉變發展方式，在實踐中破解發展難題。正是在他們的帶領下，金泥集團一步步順利實現了由產業整合到產業升級再到循環經濟建設的轉變，逐步構建了大企業、大思路的發展模式，實現了國家增稅、企業增效、職工增收的優異成績。
金泥集團董事長、總經理石懷仁說：“所有成績和榮譽的取得，離不開全體金泥人的辛勤勞動，離不開三方投資主體推進企業發展的遠見卓識，更離不開各級政府的親切關懷和兄弟單位及社會各界的大力支持。”
正確的發展戰略，引領企業實現“三大轉變”
在內外交困的情形下，金泥集團領導班子表現出了高超的駕馭宏觀形勢和復雜局面的能力。為提振信心，凝聚力量，他們站在戰略的高度，響亮提出了“一個四、四個一”的奮斗目標。
第一，產業整合實現市場之變。
1999年11月，當人類即將跨入新千年之際，金昌水泥產業發展也翻開了新的一頁。當月，金昌地區4家主要水泥企業宣布打破所有制、隸屬關系和區域限制，以生產管理嚴、產品質量優、經濟效益好的甘肅農墾八一水泥廠為龍頭，籌備組建甘肅金昌水泥集團公司，以期結束金昌市水泥產業小、散、亂和無序競爭、生存艱難的危險局面，通過規模效益和集約化經營來提高市場競爭力。這一具有開創意義的重組實踐，開了甘肅省不同所有制、不同區縣、不同隸屬關系企業間實現資產重組的先河，打響了甘肅區域水泥市場整合的第一槍。
金泥集團組建前，各廠水泥總量不到34萬噸，而且產品單一，設備工藝落后，沒有能力生產高標號水泥，各企業在低水平、低檔次傳統產品狀況下爭奪市場，競相壓價賒銷，經濟效益大幅下降。在這種情況下，除甘肅農墾八一水泥廠外，其他廠職工年平均收入不足6000元，工資不到當地企業平均水平的40%，還不能按時發放，拖欠最長的達半年之久。養老金、失業金等長期拖欠，職工思想混亂，社會地位低下，當地有“有女不嫁水泥郎”之說，好多職工怕丟人，甚至不敢在本廠門口下車。面對這種慘淡經營的局面，在各方投資主體的支持下，金泥籌備班子頂住各方面壓力，因勢利導，完成了全市水泥企業的大整合，抵御住了市場風浪的沖擊。金泥集團的成立因此成為標志性事件，被列為金昌市當年10件大事之一，這也是金泥集團為甘肅建材行業做出的第一個示范和貢獻。
雖然組建集團是為了求生存謀發展，但組建之初，職工思想不穩定，社會各界疑慮重重，金泥集團到底能走多遠？許多人都持懷疑態度。如何打消人們的顧慮？如何平穩度過矛盾多發的磨合期，順利實現內部整合？如何實現企業新的發展？這些問題，成為擺在集團領導班子面前的難題，也成為考驗新班子企業管理水平和經營智慧的試金石。
在這種內外交困的情形下，金泥集團領導班子表現出了高超的駕馭宏觀形勢和復雜局面的能力。為提振信心，凝聚力量，他們站在戰略的高度，響亮提出了“一個四、四個一”的奮斗目標，即生產水泥40萬噸，銷售收入達到1億元，實現利潤1000萬元，實現稅金1000萬元，職工年收入二至三年內達到1000美元。同時，根據企業實際，高屋建瓴制定了“重整合、強管理、樹形象、抓項目”的“四步走”發展戰略。短期奮斗目標的提出和長遠發展戰略的制定，成為引領企業發展的航標，極大地調動了職工二次創業的積極性和主動性，起到了巨大的鼓舞和凝聚人心的作用。在此基礎上，他們強力推進市場的整合，通過統一品牌，統一價格，統一服務，一舉打破了金昌地區同類產品長期低水平過度競爭的局面，贏得了主動權，第一年即形成了產、銷、利同步增長的良好局面。
經過銳意進取，攻堅克難，當年企業順利實現了年度各項奮斗目標，職工的思想觀念和精神狀態因此也發生了質的飛躍，1800多名職工開始緊緊團結在了金泥集團的旗幟下，唱響了金泥人團結奮進共創輝煌的高亢雄渾“大合唱”。
金泥集團重組的成功經驗，被甘肅省委、省政府樹為典型，原甘肅省委書記宋照肅、原副省長韓修國稱贊道，金泥集團的聯合重組，是甘肅工業戰線創出的又一重要成果，不僅對加快金昌市工業發展意義重大，而且為全省工業企業深化改革，推進結構調整，提供了重要借鑒。
第二，產業升級實現產品之變。
金泥集團組建之初，領導班子即站在全行業的高度，冷靜審視和規劃本企業發展的藍圖。
他們針對新企業產品單一、質量不穩、市場生存空間狹小及傳統立窯水泥不能進入國家重點工程的落后現狀，痛下決心，果斷決策，決定利用組建集團后形成的合力和優勢，在河西走廊率先建設代表水泥產業發展方向的新型干法水泥生產線，通過產業升級，從根本上調整產品結構。
經過一年時間的奮力攻堅，甘肅省第一條最完整的日產1000噸新型干法水泥生產線在金泥集團順利建成投產。這條線建成當年達產達標，填補了河西走廊地區沒有旋窯水泥的空白，極大地改善了公司的產品結構，大幅提升了產品質量，使企業開始掌握市場競爭的話語權。
金泥產品遠銷新疆、青海、西藏等省區，一舉中標國家重點工程亞洲第一隧道———烏鞘嶺隧道工程，并出口到烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家，在用戶及社會上享有良好的聲譽。第一條新型干法水泥生產線的成功運營，為企業進一步發展奠定了良好的基礎。
隨著金泥集團公司的壯大，對企業發展提出了新的要求。公司決策層敏銳把握市場變化，遵循經濟規律，客觀認真地分析了市場的需求狀況和國家產業政策的導向，科學慎重決策，決定加快淘汰落后的機立窯生產線，立足金昌市工業經濟產業鏈，走循環經濟、節能減排的可持續發展之路。2007年年底，企業開工建設一條日產2500噸電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發電新型干法水泥熟料生產線。于2009年上半年建成投產的這條生產線，不僅成為金昌市循環經濟產業鏈中重要的一環，而且使金泥集團徹底實現了水泥產業的升級換代，變成一家真正現代意義上的先進企業，在產業升級方面再次為全省同行做出了表率。
第三，走循環經濟之路，實現發展模式的轉變。
清新的空氣，優美的廠區，清潔的生產線。這是如今每個走進金泥集團的人共同的感受。但是，在集團組建之初，全集團各廠都面對著相當嚴峻的環境形勢。“沒風小灰，有風大灰，濃煙嗆人”，這是當時環境的真實寫照。從組建集團開始，公司決策層就深刻認識到，片面追求總量增長的傳統粗放式經營模式，已不適應現代經濟發展的要求。董事長、總經理石懷仁提出，從清潔生產走向循環經濟，應成為金泥的發展戰略。
正是決策層經營理念的轉變，揭開了金泥集團由傳統生產方式向清潔生產和循環經濟革命性轉變的序幕。
傳統水泥工業生產是一個資源消耗高、耗能高、環境污染重的行業，要從根本上實現節能減排和循環經濟的目標，就要走新型工業化道路，大力發展先進的新型干法水泥。
為此，金泥集團逐漸淘汰了7條落后的立窯生產線，繼2001年上馬第一條新型干法水泥生產線后，2009年4月又建成了國內單線最大的以處理電石渣為主的日產2500噸新型干法水泥熟料生產線，并配套上馬純低溫余熱發電項目。新線年產高標號水泥100萬噸以上，每年將消化電石廢渣、電廠脫硫石膏及粉煤灰等各類工業廢渣70多萬噸，產品固廢綜合利用率達50%以上。
該項目不僅是金泥集團實現發展方式根本轉變的標志，也是金昌市發展循環經濟的重要一環。隨著這些先進生產線的投產，金泥集團的水泥年產量將達到200萬噸，每年可消納工業固廢物100萬噸以上，純低溫余熱發電量可達2610萬千瓦時，相當于年節約標準煤約9600噸。
除固廢利用外，在節水方面，金泥集團除自身實現零排放外，還將永昌電廠的廢水引入集水池進行處理后，經過高壓水管輸送到公司廠區及綠化區使用。僅此一項，每年可消化電廠廢水18萬噸左右，不僅幫助電廠解決了污水排放和環境污染問題，而且節約了寶貴的水資源，降低了公司的生產成本，實現了循環經濟的目標。
金泥集團在循環經濟方面取得巨大進步，成功實現了經濟發展、資源節約、環境友好的“三贏”目標，受到廣泛贊譽和肯定。
企業被確定為全省首批循環經濟試點企業、甘肅省清潔生產企業、全省十佳環保企業和全省節能資源綜合利用示范企業。金泥集團為甘肅建材行業發展循環經濟，實現科學發展起到了積極的示范作用。
充滿活力的機制，突出“三個創新”
“7S+CH”管理法的推進，使金泥集團實現了管理上的真正跨越和升華，使企業實現了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引導人”的大轉變，企業形象和社會美譽度因此也越來越靚，綻放出誘人的魅力。
金泥集團絲路牌水泥的含金量也逐年提高，產品連續10年被評為甘肅省名牌產品，絲路牌商標連續5年榮獲甘肅省著名商標稱號。憑借著靚麗的金色品牌，企業產品大量進入國家重點工程。
第一，管理創新成為企業實現跨越式發展的保證。
由石懷仁提出并大力倡導和持續推進的“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）+CH（文明、和諧）管理法，被外界形象的贊譽為金泥的“管理之魂”。現在這一富有特色的現代企業管理創新成果，不僅在金泥深入人心，化作職工的行為準則和內在氣質，給企業帶來巨大變化，而且也成了甘肅建材行業一個響當當的管理品牌，吸引了省內外兄弟單位絡繹不絕地前來學習取經。
金泥集團在管理創新方面經歷了三個階段，實現兩次跨越。
集團組建之初，公司決策層從內部整合的迫切需要出發，大刀闊斧地開展管理創新工作。針對企業實際，金泥集團提出了“五統一”的管理體系，即人員統一調配，財務統一核算，原燃材料統一供應，生產統一安排，產品統一銷售。同時，企業開展了以深化人事、用工、分配為重點的三項制度改革，出臺了以崗位技能工資為基礎，以效益工資分檔次的新的分配辦法，對各廠產量、質量、成本、安全、精神文明進行目標考核管理。在營銷管理上，采取靈活的政策，對超額完成銷售任務的優秀營銷人員，除兌現工資外，每年還組織到國內外參觀學習，更新思想，放松身心。
初創階段，是公司實行半軍事化農墾企業管理模式的時期。這種管理模式，對盡快徹底結束“磨合期”困難的局面，順利實現短期經營目標，進入健康發展的快車道發揮了關鍵作用。
當新組建的集團公司平穩度過了“磨合期”，企業正逐步加快向可持續發展的現代化水泥集團轉型的步伐時，金泥決策層始終沒有放棄“如何做強企業”的思考。
“管理是提高企業核心競爭力的關鍵”，企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須全方位推進管理創新。以現場管理為基礎，以提高執行力為手段，實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，促進企業又好又快發展。
正是在這個時候，企業決策者以戰略眼光做出選擇，適時引進了國際先進的“5S”管理模式，并以創新的精神，進一步完善管理內容，挖掘和豐富精細化管理的內涵，提出了“缺什么補什么”。最終確定了具有金泥特色的“7S+CH”管理法，形成了企業特色管理文化。
“7S+CH”精細化品牌管理推出后，在生產上形成了規范合理、一絲不茍的標準化作業法，營造了“精、細、嚴、實、比”的濃厚氛圍，企業環境變得干凈、整潔、舒適了，職工的素養和工作效率提高了，反過來又提高了產品質量，促進了設備的高效運行，降低了成本，提高了企業的競爭力。
更重要的是，“7S+CH”管理法還激發了職工參與管理的主動性和創造性，職工真正成了企業管理的主人，整個企業形成了人人參與管理，內部互動互促的良好局面。
“7S+CH”管理法的推進，使金泥實現了管理上的真正跨越和升華，使企業實現了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引導人”的大轉變，企業形象和社會美譽度因此也越來越靚，綻放出誘人的魅力。
第二，技術創新為企業發展創造不竭的動力。
金泥集團把創新確定為企業精神，用“科學技術是第一生產力”的思想武裝全體職工的頭腦。在實踐中堅持技術創新求效益，管理創新強素質的指導思想。
組建集團伊始，公司就制定了《合理化建議與技術創新獎勵辦法》，從制度上建立鼓勵創新的機制。尤其在新項目建設上，注重利用先進的生產設備和生產工藝，公司日產2500噸電石渣綜合利用水泥熟料生產線帶純低溫余熱發電項目，采用電石渣和石灰石兩套原料生產工藝，既增強了循環經濟的鏈接，又克服了生產過程對上游工藝的完全依賴，有效降低了企業運營風險。在創新創效活動中，全員參與開展了技術革新與合理化建議活動，每年都有幾十項“五小創新”成果在實際生產中發揮作用，節約成本上百萬元，創造經濟效益上百萬元，10年來累計獎勵金額上百萬元，其中對重要的創新成果，企業給與一套樓房的獎勵。
企業對取得成效的合理化建議也給與了重獎。在技術創新方面的進步，較典型的例子是2008年當立窯還在運行的時候，由于煤炭市場緊缺，一度買不到適合立窯煅燒的發熱量在5000大卡以上的煤炭，企業只能買到3000多大卡熱值的劣質煤。這一時期，金泥職工用過硬的技術，通過精心操作，燒出了優質的熟料，這在前幾年是想都不敢想的。正是鼓勵創新的機制，激發了職工的潛能，提高了職工應變的素質。
技術創新為金泥集團發展創造了不竭的動力，使企業成功走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染小的新型工業化道路。
第三，營銷理念創新打造了企業產品的金色品牌。
銷售是產品與市場聯系的紐帶，服務是企業與客戶溝通的橋梁。金泥集團組建伊始，就樹立了“推銷產品就是推銷人品，推銷品牌就是推銷金泥”的大營銷理念；同時，針對本地市場實際，提出了“農村包圍城市”和對大用戶進行“配送”的營銷策略。為樹立企業品牌信譽，金泥集團對重要的大客戶采取了特殊政策，水泥價低時比市場價更低供貨，價高時讓利于大客戶，為金川公司等大客戶節約了大量成本。良好的信譽和一條龍的細致服務，贏得了大客戶的信賴，也擴大了70%的銷售份額。
為了激發銷售人員的積極性和創造性，公司還制定了一整套科學、規范的營銷制度，把銷售業績和收入掛鉤，鼓勵一部分人先富起來。近些年，銷售人員年平均收入是普通職工的2.8倍，個人最高年收入超過了20萬元。公司通過統一服務理念，統一服務方式，統一服務標準，打造了金泥的優秀品牌形象，水泥產品也牢牢占穩了當地市場，并不斷向周邊市場輻射，使產品銷量節節攀升，一年實現一個新跨越。
金泥集團絲路牌水泥的含金量也逐年提高，產品連續10年被評為甘肅省名牌產品，絲路牌商標連續5年榮獲甘肅省著名商標稱號。憑借著靚麗的金色品牌，企業產品大量進入國家重點工程。
和諧的企業文化，體現“一個根本”
10年來，金泥集團和諧文化建設碩果累累。企業已經營造出職工信賴、客戶信任、上級支持的更加寬松的發展環境。“思想統一，隊伍穩定，文化繁榮”成了社會各界對金泥集團的普遍贊譽。
如今的金泥集團，工廠成了“花園式”，生活區成了“休閑式”，辦公區成了“網絡式”。環境變了，職工的精神面貌也變了，整個企業形成了“職工有士氣，干部有志氣，企業有人氣”的生動和諧局面。
發展是硬道理，和諧是軟實力。和諧文化的根本就是“以人為本”。金泥集團決策層從一開始，就高度重視以人為本的企業文化建設，他們堅持發展依靠職工，成果惠及職工的理念，將企業發展的出發點和落腳點都定位在“以人為本”上。把企業發展目標和職工利益緊密結合起來，使職工物質文化生活水平、工作生活環境質量逐年得到改善，企業凝聚力、向心力和吸引力不斷提高。
10年來，他們堅持做好一攬子文化創建工作，提煉了“團結、務實、誠信、創新”的企業精神，培育職工的核心價值觀，樹立起職工的自信心；弘揚團隊精神，培育“誠誠實實做人，踏踏實實做事”、“推銷產品就是推銷人品”的精神理念和勇于承擔責任、沒有內耗的企業作風，樹立起誠信、進取、創新的企業形象；加大環保投入，全員植樹造林，綠化美化家園，創造清潔文明的生產工作環境；整修辦公樓，為機關人員配發統一的工作服，佩戴上崗證，做到文明用語、接待到位，樹立良好的企業形象。
尤其在豐富職工文化體育生活方面，金泥集團舍得投入。他們每年在節日期間都舉行各種群眾性文化體育活動，都舉行以安康為主的各類演講競賽活動，職工熱情飽滿參與文化體育活動。在集團建立10周年前夕，記者在金泥集團看到了熱火朝天的場面，無論在職還是退休的職工，都敲鑼打鼓，自發組織排練節目，準備為輝煌10年獻禮，其自豪之情洋溢感人。正是通過常年堅持不懈豐富多彩的各類文娛活動，不僅陶冶了職工的情操，展示了職工的才藝，搭建了職工成長成才的平臺，而且凝聚了人心，涵養了活力和正氣。同時，作為企業公民，金泥集團還積極承擔社會責任，開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立長效幫扶機制。僅2009年，金泥集團為新農村建設支援水泥10000多噸。
10年來，金泥集團和諧文化建設碩果累累。企業已經營造出職工信賴、客戶信任、上級支持的更加寬松的發展環境。“思想統一，隊伍穩定，文化繁榮”成了社會各界對金泥的普遍贊譽。
如今到金泥集團參觀，可以說是一種美的享受，穿過平整寬闊的金泥集團大道，進入別致大氣的金泥集團大門，映入眼簾的就是綠色。平展如毯的草坪綠意盎然，不同的樹種錯落有致，郁郁蔥蔥，各種花草布局合理，爭香斗艷；每一張壁畫，每一幅標語，每一條道路，都顯得設計新穎，獨具匠心。這一切都蘊含了管理者的文化藝術修養和審美情趣。偌大的廠區，干干凈凈，找不到一個煙頭，看不見一處痰跡。生產車間窗明幾凈，有序整潔，連辦公樓背后的砂石山上都遍染綠色，讓人流連忘返。尤其給人留下深刻印象的是漂亮的辦公大樓樓道里張掛的標語，都是職工的心語，看不到領導和董事長的題詞，職工當家作主的主題從字里行間流露出來……
優美的環境是金泥集團和諧企業文化建設成果的縮影。關愛職工，為職工謀福祉，與職工共享企業改革發展成果是金泥集團和諧企業文化的精髓。組建集團前，職工養老保險與失業保險金拖欠達1000多萬元，現在不僅繳清了拖欠的“兩金”，而且每年還按比例不斷提高繳納基數，并增加了醫療保險、工傷保險和住房公積金，從根本上解決了職工的后顧之憂。
如今的金泥集團，工廠成了“花園式”，生活區成了“休閑式”，辦公區成了“網絡式”。環境變了，職工的精神面貌也變了，整個企業形成了“職工有士氣，干部有志氣，企業有人氣”的生動、和諧的局面。
金泥集團的未來將更加美好
10年光陰，彈指一揮間。走過10年奮進歷程，金泥站在了新起點。志存高遠、銳意進取的金泥人，在密切關注經濟發展趨勢的同時，已開始研究制定企業發展新的前瞻性戰略，特別是高度關注新技術、新產業的發展動向，以便在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機。他們已經超前謀劃了一批項目，力爭在“十一五”末，使公司整體實力再次得到大的提升。
我們有理由相信，在未來的發展道路上，金泥人必將以更加昂揚的斗志，闊步向前，在科學發展觀的指引下，繼續創新發展理念，破解發展難題，攻堅克難，創造出更大的輝煌。
金泥集團的未來會更加美好！
