會議聽取了各經營單元、各管理線、各職能部門上半年工作情況匯報，并在交流形式方面作了創新。會上，各經營單元、各管理線、各職能部門對上半年所取得的主要業績、推行的重大管理舉措、存在的主要問題和解決方案作了匯報，與會人員對各線面運行情況作了深入的定性定量分析和評議。詹純新董事長對各經營單元和管理分線、部門的工作作了具體點評，高度評價了各單位在上半年取得的成績和呈現出來的特點，也指出了工作中存在的不足和今后的努力方向。
在會議總結階段，詹純新董事長作重要講話。詹董事長從經營指標的完成情況入手，對上半年整體運營情況作了客觀分析，并指出，公司正處于一個發展轉折期和關鍵時刻，面臨著融資、海外整合和市場競爭日益復雜等多種考驗，我們應當對公司現狀、發展態勢和戰略目標等有正確的把握，對外部環境有清醒的認識，增強整體的策劃、應變和駕馭能力。
詹純新董事長強調，公司當前主要的工作，一是抓流程的順暢，以信任、分層為理念，以簡單有效為目的，以兩點一線距離最短為方法，科學設計、修正流程；二是抓企業營運的安全，規范運作，保護企業商業秘密；三是抓干部隊伍建設；四是抓廉政建設，做到廉潔用人，廉潔管理，廉潔自律。
詹純新董事長告誡與會人員，創新是企業的動力源，要樹立“主動創新、不怕挫折”的意識，把創新融入到經營管理的方方面面；要牢固樹立“經營企業的關鍵是經營人才”的理念，重視人才隊伍建設，培養內部人才和吸納外部人才并舉，支撐企業超常規發展；要牢固樹立起“數據說話”的理念，在數據分析的基礎上科學決策，以數據論英雄；要牢記“公司利益高于一切”，打造一支自律、高效的干部員工隊伍。
詹純新董事長表示，在全球金融危機持續沖擊實體經濟的大環境中，公司上半年仍然取得了驕人的經營業績，他代表公司感謝全體干部員工所付出的辛勤勞動，并希望再接再厲，持續創新，再創佳績。
