華新水泥（600801）2023年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2023年，受基建投資增速趨緩，房地產行業修復緩慢，環保能耗等相關政策約束力度不斷加大等因素影響，中國建材行業持續“寒冬”。在此背景下，公司穩中求進，全面深化落實“一體化轉型、海外發展、新型建材業務拓展、傳統工業+數字化創新”戰略，砥礪奮進，經營業績逆勢向上，取得了極為不易的成績。
堅定實施一體化戰略，堅持現金為王的經營模式，嚴控資金風險，完成應收賬款年度控制目標，應收賬款率持續保持行業領先。
加強成本對標管理，提升整體成本競爭力。年度水泥成本下降10.29%，其中國內水泥成本同比下降12.79%。
持續科技創新，深入推動綠色低碳發展。年度累計使用替代燃料437萬噸，較上年增加50萬噸；集團合并熱值替代率達到20%，較2022年提升6個百分點，其中國內實現23%，較2022年上升7個百分點。國內窯線綜合能耗94.7kg/tc，達到標桿水平的窯線33條，占比達到63%。國內噸水泥二氧化碳直接排放（范圍1）強度降至576.47千克。在工信部組織的2023年度“國家級綠色工廠”遴選中，秭歸、萬源、參天、郴州、昭通、祿勸等6家工廠被評為國家級綠色工廠。
骨料業務年內新增產能6,700萬噸，年產能達2.77億噸。公司高品質機制砂正式投產，年度骨料第三方銷量1.31億噸，同比增長100%。
混凝土業務全面展開，全年發展混凝土新站點合計23家，產能已達到1.22億方（含委托加工產能），銷量達到2,727萬方，同比增長66%。
海外發展取得突破。成功完成對OmanCementCompanySAOG64.66%股權、NataPortandCementCompany(Pty)Ltd.，100%股權的收購，公司海外業務拓展到中東及南部非洲地區，加之坦桑尼亞馬文尼公司二期4,500噸/日水泥熟料生產線項目投產，合計新增產能854萬噸/年，截至2023年底，公司海外有效水泥粉磨能力已達2,091萬噸/年。
數字化建設穩步推進，助力公司戰略落地。成功在國內8家工廠實施水泥低碳制造智能化體系，在海外工廠建設海外基礎數字化體系，建成沿江一體化多業務協同的數字化運營支持、骨料智能化生產體系等重大項目，有力支撐了公司戰略執行。
信用評級保持穩定，融資成本保持低位。中誠信國際跟蹤債項及評級結果為AAA，穆迪確認華新水泥維持“Baa1”發行人評級。緊跟貸款市場報價利率（LPR）降融資成本，報告期累計下調156億元存量貸款至最新LPR，新增融資成本降至3.21%。
持續獲得社會認可。大比例替代化石燃料技術入選原材料工業2023二十大先進適用低碳技術，生活垃圾預處理及黃石公司替代燃料節能案例進入國家節能中心第四屆重點節能技術應用典型案例，“水泥低碳制造智能化關鍵技術創新與應用”項目獲得中國建材聯合會科技進步一等獎，成功入選“國家級智能制造示范工廠”，工信部“2023年度工業和信息化質量提升典型案例”及“工業領域數據安全管理試點典型案例”。
二、報告期內公司所處行業情況
公司所處行業為建材行業，細分行業為建材。
根據中國水泥協會信息研究中心統計，預計2023年水泥熟料產能利用率為59%，比2022年下降7個百分點。盡管全國多地加大錯峰生產力度，但水泥需求整體趨弱，市場競爭壓力增大，產能嚴重過剩依舊是當前水泥行業面臨的主要問題。
2023年，水泥及建材行業的針對性減碳、降耗政策相繼印發，助推行業的高質量發展。7月，中央審議通過了《關于推動能耗雙控逐步轉向碳排放雙控的意見》，強調從能耗雙控逐步轉向碳排放雙控，加強碳排放雙控基礎能力建設，健全碳排放雙控各項配套制度，為建立和實施碳排放雙控制度積極創造條件。10月，生態環保部先后發布了《關于做好2023-2025年部分重點行業企業溫室氣體排放報告與核查工作的通知》和《溫室氣體自愿減排交易管理辦法（試行）》，國家碳交易體系在快速構建中，水泥行業是優先納入全國碳核查工作的重點行業之一。12月，工信部等十部門聯合發布了《綠色建材產業高質量發展實施方案》，指出綠色建材產業的綠色低碳和智能制造水平需進一步提升。2024年1月，生態環境部印發的《關于推進實施水泥行業超低排放的意見》要求推動實施水泥熟料生產企業和獨立粉磨站超低排放改造。到2025年底前，重點區域取得明顯進展，力爭50%水泥熟料產能完成改造，區域內大型國有企業集團基本完成有組織、無組織超低排放改造；到2028年底前，重點區域水泥熟料生產企業基本完成改造，全國力爭80%水泥熟料產能完成改造。
隨著我國“雙碳”戰略的持續推進，對水泥行業的影響主要體現為：低碳發展成為水泥企業的生命線；低效產能逐步退出市場，行業結構進一步改善；推動行業節能降碳綠色發展，促進水泥企業延伸產業鏈；推動行業加大減碳技術、替代能源、超低排放、數智化等方面的投入，全面提升行業能效水平，推動行業高質量發展。
截至2023年底，公司的熟料總產能位居全國第四，其中國內熟料產能位列全國第六，海外熟料產能排名全國第二。
三、報告期內公司從事的業務情況
（一）公司從事的主要業務
本公司上市之初，是一家專營水泥制造和銷售，水泥技術服務，水泥設備的研究、制造、安裝及維修，水泥進出口貿易的專業化公司。近二十年來，公司通過實施一體化發展戰略、環保轉型發展戰略、海外發展戰略和新型建筑材料的業務拓展戰略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基高新建材材料的生產和銷售，水泥窯協同處置廢棄物的環保業務，國內國際水泥工程總承包、水泥窯協同處置技術的裝備與工程承包等相關業務，成功從一家地方性水泥工廠，發展成為業務覆蓋國內17個省/市/自治區和海外16個國家，擁有300余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、環保、裝備制造及工程、新型建材等領域全產業鏈一體化發展的全球化建材集團。
公司為中國制造業500強和財富中國500強企業。截至2023年底，公司具備水泥產能1.27億噸/年（粉磨能力，含聯營企業產能）、水泥設備制造5萬噸/年、商品混凝土1.22億方/年（含委托加工產能）、骨料2.77億噸/年、綜合環保墻材6.6億塊/年、加氣混凝土產品（磚、板）95萬方/年、砂漿162萬噸/年、超高性能混凝土40萬噸/年、民用幕墻掛板80萬平方/年、工業防腐瓦板300萬平米/年、石灰70萬噸/年、水泥包裝袋7億只/年及廢棄物處置1,632萬噸/年（含已獲環評批復但尚未投產項目）的總體產能。
截至2023年底，水泥業務的收入占公司營業收入的比例為57%，在公司的所有業務中居主導地位。非水泥業務穩步提升，已成為公司利潤的重要貢獻點。
（二）公司的經營模式
1、管理模式
公司建立起了“區域管理”+“業務運營”+“職能管理”的矩陣式、扁平化組織架構。通過成立技術研究院，“區域管理”（橫向）、“業務運營”（縱向）兩個不同維度落實公司的業務組合戰略，形成相互推動、相互支持，協同實現公司既定發展目標的高效運營模式。
2、生產模式
公司生產的產品采取以銷定產的生產組織方式，各分子公司以所在區域需求為導向制定年度生產經營計劃并組織生產。
3、銷售模式
公司實行總部統領并直接運營部分核心區域、工業園及工廠基地為單元運營管理、直銷與分銷并重的營銷模式，以追求品質為核心，精心做好品牌推廣和價值維護，不斷提高市場競爭力。
4、采購模式
公司推行“統購”+“智慧”的采購戰略。重要的原燃材料由總部統一采購，持續開發并維護直供戰略資源；所有辦公用品、IT耗材及部分工業品通過公司專屬“內部框協+外部電商”的采購商城，實現一站式自助采購；尚未納入統購及商城采購范疇的原燃材料、輔助材料、備品備件等通過總部標準化、流程化的數字化采購平臺進行公開、透明、規范化地采購。
（三）公司主要產品情況
1、水泥產品
水泥是一種重要的基礎建筑材料，廣泛應用于國家基礎設施建設、城市基礎設施和住房開發、鄉村振興基礎設施和民用建筑建設。同時，由于水泥具有原材料分布廣泛、生產成本相對較低、工程使用效能良好等特征，在今后相當長的時間里，水泥仍將是一種不可替代的建筑材料。
公司國內西南地區、華中、華東和華南地區以及“一帶一路”沿線國家及非洲建立了水泥生產網絡。截至2023年底，公司國內水泥生產基地分布于湖北、湖南、云南、重慶、四川、貴州、西藏、廣東及河南等9省市，在華中地區具備優勢地位并成為西南地區的主要從業者。作為首批走出去的中國水泥企業之一，公司已在塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦、柬埔寨、尼泊爾、坦桑尼亞、贊比亞、馬拉維、南非、莫桑比克和阿曼等11個國家布局，并已成為中亞水泥市場的領軍者。截至2023年底，公司海外水泥粉磨能力已達2,091萬噸/年。
2、混凝土產品
預拌混凝土是水泥漿與骨料的拌合物。水泥漿由水泥與水形成，用于包裹在粗細骨料的表面。經過所謂水化的化學作用，水泥漿硬化并具有一定的強度，形成混凝土。公司的混凝土產品廣泛用于房地產項目及基礎設施工程建設。
公司通過在現有水泥熟料生產線周邊投資建設混凝土攪拌站的戰略布局，逐步實現縱向一體化戰略，提升在水泥核心市場混凝土業務的影響力。公司混凝土業務聚焦當前混凝土前沿技術，采用先進的工藝和裝備，可根據客戶需求提供高品質的預拌通用混凝土和VAP創新混凝土產品，已經從傳統的混凝土產品生產供應商，嬗變為預拌混凝土及相關產品設計、施工及整體解決方案的服務商。
公司混凝土產能國內主要分布在湖北、湖南、云南、四川、重慶、西藏、河南、貴州、江西、江蘇、海南、上海等12省市。海外在柬埔寨、坦桑尼亞、塔吉克斯坦和南非運營10家混凝土攪拌站。
3、骨料產品
骨料是混凝土中起骨架或填充作用的粒狀松散材料，是混凝土中體積占比最大的組成材料。
公司是中國水泥行業第一家建設規模化、環保化骨料工廠的企業，經過十多年的摸索與擴張，骨料業務規模大幅提升，國內產能分布于湖北、云南、重慶、湖南、四川、貴州、河南及西藏等8省市。海外在塔吉克斯坦、柬埔寨、坦桑尼亞和南非運營了6個骨料項目。
4、其他低碳產品
依托公司行業領先的研發團隊和平臺，結合研發、客戶服務和項目管理方面的專業經驗，公司積極拓展包括超高性能混凝土UHPC產品、砂漿產品、新型墻材產品、建材外加劑等在內的各類新型低碳建材產品，為中國的工程建設提供綠色環保新型建筑材料解決方案。
四、報告期內核心競爭力分析
公司始創于1907年，歷史悠久，文化底蘊厚重，為“中國500最具價值品牌”百強大型企業集團。公司始終堅持管理和技術創新，科學發展，一直為中國建材行業內具有重要影響力的企業集團之一，在行業中具備較強的綜合競爭實力。公司的核心競爭力體現為：
1、規模及完整的產業鏈競爭優勢
自上市以來，公司通過持續的并購和投資新建，已在國內14省市及海外塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦、柬埔寨、尼泊爾、坦桑尼亞、贊比亞、馬拉維、南非、莫桑比克和阿曼等11國布局，形成了1.27億噸的水泥產能規模。同時，公司積極倡導并踐行“理性競爭、整合優化、環保轉型”的發展理念，依托水泥主業，穩健發展混凝土、骨料、環保墻材、水泥裝備與工程、水泥基新型建材材料及依托水泥窯進行協同利用的環保產業，在行業內較早實現了縱向一體化發展，是行業內少數擁有完整產業鏈、具備上下游全產業鏈一體化協同競爭優勢的企業。
2、綠色、低碳發展優勢
公司堅持以“清潔我們的生活環境，提供信賴的建筑材料”為企業使命，樹立全生命周期綠色低碳建筑材料發展理念，將打造收益指標領先的低碳可持續發展行業先鋒作為公司的戰略目標。公司通過大量使用替代原燃料、實施綠色礦山、提升工業系統智能化水平、開展水泥-骨料-墻材等一體化項目熱聯產降碳試點等，提前布局減碳實踐，形成了綠色、低碳發展的競爭優勢。
截至2023年底，公司已累計安全生態化使用廢棄物衍生替代燃料近2000萬噸，國內全部窯線合并替代燃料的熱替代率已達到23%，國內窯線綜合能耗達到標桿水平的占比達到63%。在工信部組織的2023年度“國家級綠色工廠”遴選中，秭歸、萬源、參天、郴州、昭通、祿勸6家工廠被評為國家級綠色工廠。
3、技術創新優勢
公司始終堅持“創新驅動發展，引領行業前沿”的理念，以工業實踐運用為出發點，通過引進和自主研發相結合，建立起了一整套完善的技術創新體系，培育出了一支實力雄厚的技術研發專業團隊，在行業中始終保持著領先的技術創新能力。公司目前不僅擁有成熟的水泥生產設備研發、設計、制造、安裝、運行、交鑰匙工程總承包能力，還具備水泥窯協同利用廢棄物的技術開發及其工業化生產的產業轉換能力。同時，依托行業領先的研發團隊和平臺，積極拓展各類新型低碳建材產品，尤其是超高性能混凝土（UHPC）產品方面，通過深化應用場景研發，成功研制出超可隆系列產品，已在橋梁隧道、工業防腐、建筑裝飾、抗暴耐磨四大工程領域成功實現商業應用。
公司分別獲得2009年度和2016年度國家技術進步二等獎（該獎項的第一完成單位）。截至2023年底，公司擁有源于生產實踐的發明專利77項，實用新型專利130項。編制完成“低碳減氮超大規模水泥生產技術及裝備的開發與應用”申報材料，獲得2023年度世界水泥協會唯一的創新大獎。
4、商號和品牌優勢
公司擁有的“華新堡壘”商標為中國馳名商標，是中國最古老的水泥生產商標之一，百年老字號商號和品牌在業內享有很高的知名度與認同度。
2023年，公司以878.56億元的品牌價值位居2023年“中國500最具價值品牌”榜單第79位，連續第11年上榜，并位居2023年“亞洲品牌500強”第165位。公司連續第14年上榜《財富》中國500強排行榜，還名列中國制造業企業500強。此外，公司還入圍“2023年中國民營企業500強”和“2023年中國制造業民營企業500強”。
5、產品品質優勢
公司為全國“質量標桿”企業之一，是國內水泥行業中首家通過GB/T19001—ISO9001質量體系認證的企業，生產的全部15個水泥品種均為國家首批質量免檢產品，水泥產品在全國水泥質量評比中始終名列前茅。公司的水泥產品在人民大會堂、武漢長江大橋、京珠高速公路、青藏鐵路、三峽大壩、溪洛渡、白鶴灘等眾多國家標志性建筑及特大型工程項目中贏得廣泛贊譽。
6、戰略布局優勢
公司國內的制造工廠大多數位于經濟有活力、市場需求量相對有保障的長江經濟帶、西部開發重點或熱點地區。在境外的工廠，規劃在“一帶一路”與中國友好的國家布點建設。同時，公司在選擇工廠建設地時均遵循了“資源有保障、交通較便利、市場增長有潛力”的原則。在水泥基新材料業務的布局、水泥窯協同利用的環保業務布局上，充分地考慮其與水泥主業的關聯度、契合度和協同效應。公司在業務布局、市場布局上的統攬與協同形成了自己的戰略布局優勢。
7、領先的智能化管理優勢
二十多年以來，公司一直孜孜不倦地探索信息化發展之路。通過大力推進“傳統工業+數字化創新”的發展戰略，聚焦“工業智能、商業智能、管理智能”三個閉環，聚焦降低成本、防控風險、提高效率，成功建設了水泥低碳制造智能化體系、海外基礎數字化體系、沿江一體化戰略支撐體系、骨料智能化生產體系等重大項目，有力支撐了公司戰略執行。
2023年，公司“水泥低碳制造智能化關鍵技術創新與應用”項目獲得中國建材聯合會科技進步一等獎，成功入選“國家級智能制造示范工廠”、工信部“2023年度工業和信息化質量提升典型案例”及“工業領域數據安全管理試點典型案例”、中國電子聯合會“2023年百項數據管理優秀案例”；武穴公司、恩施公司成功入選“湖北省智能制造示范工廠”。
8、專業、穩定、高效的管理團隊優勢
高管領導力是公司發展戰略成功的關鍵。公司擁有一支理念先進、善于學習、執行力強、長期穩定的管理團隊，且多數成員具有超過20年的行業相關經驗。
五、報告期內主要經營情況
2023年，公司克服國內水泥需求持續下滑的不利影響，一體化發展成效得以體現，公司對外骨料銷量達13,137萬噸，同比增長100%；商品混凝土銷量2,727萬方，同比增長66%；環保業務處置總量350萬噸，同比增長6%。全年實現營業收入337.57億元，同比上年增長10.79%；實現利潤總額43.26億元，歸屬于母公司股東的凈利潤27.62億元，分別較上年同期增長8.48%和2.34%。
六、公司關于公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
1.國內建材行業宏觀形勢
2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年。2023年12月中央經濟工作會議再次明確2024年要圍繞推動高質量發展，突出重點，把握關鍵，扎實做好經濟工作。堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。結合政府全面落實“碳達峰、碳中和”工作實現“3060”目標的要求，2024年中國水泥行業機遇和挑戰并存，行業展望如下：
國內建材整體需求仍難有回升。由于外部不穩定不確定因素依然較多，中國經濟回升向好基礎仍需鞏固。基建投資仍將是2024年經濟穩增長的重要發力點，但房地產市場整體仍處于深度調整期，盡管有保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等工程在推進，但實際新開工面積、開發投資或將繼續回落，預計2024年國內水泥、骨料、混凝土等建材的需求仍難有回升，但中國仍是全球最大的建材市場，建材消費量在全球的占比超過50%。
水泥行業產能過剩加劇，行業供給側改革亟需新的途徑。水泥需求減弱導致產能過剩問題越發凸顯，解決產能嚴重過剩問題是當前行業供給側結構性改革的重點。通過實施常態化錯峰生產、限電、環保加碼等措施來壓縮水泥生產已經不能扭轉當前供需失衡的局面，亟待通過能耗雙控、碳排放雙控等新路徑加速行業低效過剩產能的出清，行業集中度的提升是最終的唯一途徑。
節能減排、綠色低碳、數字智能及產業鏈延伸已成為行業高質量發展的主導方向。隨著我國“雙碳”工作的持續推進，水泥行業將加快綠色化、智能化、數字化的轉型升級發展。水泥行業領軍企業將持續拓展產業鏈，加大科技創新的投入，推進行業協同處置利用固體廢物、數智化轉型發展和布局新能源，顯著提升能效利用水平和資源綜合利用水平，而能效、排放指標不達標的低效水泥產能則會逐步退出。
生產成本高企，水泥價格承壓，市場競爭加劇，行業效益不容樂觀。能源市場的不確定性，導致水泥企業生產成本高企；加之能耗、降碳、超低排放、安全、環保、礦山整治等合規要求不斷提高帶來的技改投入增加，致使企業各種生產要素成本持續上升。在水泥市場需求下滑而過剩產能未能有效出清的環境下，過度競爭的狀況將會不時出現。
2.相關國際市場的宏觀行業形勢
按照IMF預測，2024年全球經濟顯示出弱復蘇改善跡象，地區經濟發展分化明顯。其中亞洲新興和發展地區經濟增速預計表現亮眼，中東和東亞地區以及撒哈拉以南非洲地區經濟增速預計也將表現不俗。華新海外業務所在國經濟發展預計領先地區平均水平，有望實現較好發展態勢。其中塔吉克、烏茲別克、柬埔寨、坦桑尼亞、莫桑比克經濟預計今明兩年將實現5%以上的較快速度發展。
根據國際行業研究機構OnFied的問卷調查數據，預計2024年剔除中國的全球水泥需求同比增加2.4%，主要受印度、中東和非洲水泥需求增長推動所致。華新海外業務所在國水泥需求大多保持增長態勢。
(二)公司發展戰略
2024年，公司將繼續弘揚“誠信、奉獻、求實、創新”的企業文化，堅持“安全第一、客戶至上、結果導向、誠實守信、創新發展、以人為本”的價值觀，追逐“美好的世界從我們開始”的公司愿景，秉承“清潔我們的生活環境，提供信賴的建筑材料”為企業使命，樹立“全生命周期綠色低碳建筑材料”發展理念，統一思想、明確目標、找準路徑、堅決落實，扎實推進“一體化轉型發展、海外發展、新型建材業務拓展、傳統工業+數字化創新”四大戰略，加快綠色化智能化國際化轉型，勇當低碳可持續發展行業先鋒，推動百年華新從國內行業領先向世界一流跨國企業邁進。
(三)經營計劃
1、2023年經營計劃完成情況
2023年，公司沉著應對行業需求下滑、市場競爭慘烈等不利局面，全年水泥及熟料銷量完成預算的109%，混凝土銷量完成預算的109%，骨料銷量完成預算的101%，環保業務總處置量完成預算的78%，實現營業收入337.57億元，完成年度預算的97.39%。
2023年，公司實際總體投資的預算完成率為62.88%。
2023年末，總資產規模為688億元，公司資產負債率為51.6%。
2、2024年經營計劃
2024年，公司計劃銷售水泥及熟料約6,300萬噸，銷售骨料1.56億噸，銷售混凝土3,052萬方，環保業務總處置量428萬噸，總收入預計達到371億元。
2024年公司計劃資本性支出約69億元，重點集中于骨料、混凝土、海外水泥的產能及替代燃料建設。
2024年，公司總資產預計約737億元，資產負債率預計維持在51%左右。
為實現上述經營目標，公司將采取下列舉措：
（1）堅守“安全、環保”生命線，樹立行業清潔文明生產標桿。持續開展打通安全生產最后一公里活動、年度健康與安全審計和現場安全管理支持、環境審計和環保風險排查，促進公司安全規章制度在基層的貫徹落實。
（2）持續加強合規性監管力度，防范和消除業務潛在風險。提高運營資金周轉效率，規避流動性風險；嚴格責任追究，加強內部控制執行的日常監督；健全依法合規經營、依法治理的合規管理體系和工作機制，著力提升防范化解重大風險能力；堅持開展“清廉華新”創建，以零容忍態度嚴懲腐敗。
（3）圍繞目標，精研市場，精準施策，發揮優勢，保持領先。塑造健康水泥市場，以靈活的策略聚焦核心主市場份額與價值客戶；加強產品品牌市場建設，從水泥拓展到骨料、商混、新材等非水泥產品，切實提高產品在市場的競爭力。
（4）聚焦成本，優化能耗排放，多措并舉持續壓縮各類成本。水泥業務持續降低成本；加大直采力度，降低采購成本；完善采購業務管理流程及體系規則，推進清廉采購。
（5）堅定貫徹執行公司四大戰略，確保公司穩健發展。繼續推進一體化項目建設，推動以水泥為基礎，骨料、混凝土、墻材、環保、裝備工程、包裝的產業鏈一體化發展。堅持以數字化創新支撐公司戰略轉型，助力公司業務高速度高質量發展。
（6）建立健全人才管理機制，儲備各級各類人才，為提升公司的人才競爭力奠定堅實的基礎。開展薪酬體系變革工作，引導員工走向公司更需要的地方或崗位；創新人才引進方式，重點儲備緊缺人才、特殊人才、優異人才，打通人才發展“專用通道”。
以上經營計劃并不構成公司對投資者的業績承諾，投資者對此應保持足夠的風險意識，并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。
(四)可能面對的風險
國內水泥需求持續下滑、產能嚴重過剩帶來的業績下降風險。從中長期看，隨著我國經濟結構不斷優化，水泥需求呈下滑趨勢或將常態化。在水泥行業產能嚴重過剩的局面未有實質性改善的情況下，需求下滑將加劇市場競爭，水泥價格持續承壓將對企業經營業績有不利影響。
安全生產、低碳環保合規運行的風險。公司生產作業覆蓋礦山開采，水泥及水泥制品生產，危險廢棄物、生活垃圾、污泥處置等業務，隨著國家對企業安全生產、環保排放的要求越來越嚴格的大環境下，尤其是水泥行業超低排放政策已正式發布，企業生產一旦發生安全、環保排放不達標等事故，將會給公司帶來聲譽以及財產方面的損失，對公司的經營產生不利影響。
生產成本不斷上漲的風險。受海外局勢、供需格局、政策等多方因素的影響，能源市場仍存在諸多不確定性；另一方面，在“雙碳”目標下，能耗、降碳、安全、環保、超低排放及礦山整治等要求不斷提高，公司需要不斷加大技改投入，致使各項生產要素成本增加。
國際化經營風險。海外發展是公司的四大發展戰略之一。當前國際形勢復雜，地緣政治沖突、經貿糾紛、金融市場動蕩、大宗商品價格震蕩等因素加大了世界經濟發展的不穩定性和不確定性風險，加之不同國家政治、經濟、社會、宗教等復雜多樣，法律體系也不盡相同，以及外匯儲備、匯率波動等多種不確定性因素，都會給公司的國際化經營發展帶來挑戰。
為應對上述風險，公司將采取下述措施，提升競爭實力和抗風險能力：
1、展現大企業的責任擔當意識，積極推動適合行業高質量發展的能耗雙控、碳排放雙控等供給側結構性改革新方案。
2、堅持全生命周期的綠色低碳建筑材料發展理念，堅守“安全、環保”生命線，樹立行業清潔文明生產標桿，加大安全生產、環保、超低排放等方面的投入，進一步消除/預防潛在的環保風險。
3、通過技術改造、數字化技術創新，優化能耗排放，多措并舉持續壓縮生產、采購、物流等各類成本。
4、強化營銷精細化掌控能力，聚焦核心市場、價值客戶，智慧營銷，提升營銷效益。
5、持續降低綜合能耗和燃料成本；利用數字化、精細化的集采統購等方式持續降低公司各類物資的采購成本。
6、建立健全人才管理機制，為提升公司的人才競爭力奠定基礎。
7、積極實施多種風險對沖策略，降低區域經濟和外匯風險敞口。
