每一份回報的背后，都有一個感人的故事。每一個故事的背后，都有一個執(zhí)著的信念——付出就有回報。就是在這個信念的支持下，原三一集團(tuán)IT總部應(yīng)用開發(fā)部副部長謝偉，成功完成了集團(tuán)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，為公司節(jié)約購買商業(yè)軟件的費(fèi)用200多萬元。
初入三一擔(dān)重任
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)信息集成的紐帶，是企業(yè)實(shí)施敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，它針對離散型和流程型制造生產(chǎn)模式，提供相應(yīng)的解決方案。
為提升三一制造能力，2007年6月，三一集團(tuán)總裁唐修國首次提出開發(fā)三一制造執(zhí)行系統(tǒng)。這一新上馬的大項(xiàng)目交由剛?cè)胨静痪玫闹x偉擔(dān)綱主持。
沒有太多猶疑，謝偉接受了這個挑戰(zhàn)。他與另一名工程師一起開始了一場激烈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
謝偉以前從未接觸過制造型企業(yè)，如今要在三一這么一個規(guī)模龐大的企業(yè)完成一個制造執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計，他感覺壓力倍增。“困難絕不僅僅是要重新認(rèn)識一個新的行業(yè)，更大的困難在于要拋開以前所有的成功，重新認(rèn)識自己。”謝偉說，真的是從零開始，學(xué)習(xí)、鉆研、實(shí)踐，就是他工作的三部曲。
連續(xù)熬了兩個通宵，兩位年輕人敲定了項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)，立馬投入到?jīng)]日沒夜的開發(fā)工作中。“痛并快樂著。”謝偉笑言，即使面對一遍遍的機(jī)械操作與重復(fù)，他們也能從中尋找到創(chuàng)造的快感，生活忙碌卻充實(shí)。
經(jīng)過兩個人的努力和拼搏，一個基于三一制造體系的MES系統(tǒng)于2007年10月成功上線。初開發(fā)出來的MES系統(tǒng)在泵送事業(yè)部運(yùn)用并迅速取得成效：泵送產(chǎn)品制造周期時間減少了40%，數(shù)據(jù)填寫時間節(jié)省了45%，在制品量減少17%，延滯時間減少約32%。 同時， MES實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量追溯、員工績效管理、供應(yīng)商評估等功能。
完成MES系統(tǒng)升級
系統(tǒng)開發(fā)成功的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略層面提出將精益制造能力作為公司的核心競爭力來打造。而這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是MES系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)各個公司的實(shí)施。在泵送事業(yè)部小試牛刀的MES系統(tǒng)要由點(diǎn)及面，全面鋪開。
前期項(xiàng)目的成功給了謝偉更多的自信。這一次，謝偉也得到了更大的支持，他組建了一個6人團(tuán)隊(duì)來完成這次全面升級。在全集團(tuán)各大事業(yè)部和各駐外子公司來實(shí)施這樣一個系統(tǒng)，兼容性無疑是最大的難題。經(jīng)過反復(fù)研究與分析，針對產(chǎn)品與制造工序的不同，謝偉大幅擴(kuò)充系統(tǒng)的數(shù)據(jù)容量，以保證系統(tǒng)的普遍適用性。
時間緊，任務(wù)急，六個人的團(tuán)隊(duì)疾慢如仇，完成了MES系統(tǒng)從1.0版本到2.0版本的升級。目前，MES系統(tǒng)在起重機(jī)事業(yè)部、北京樁機(jī)、三一科技等產(chǎn)業(yè)園順利推廣。
在謝偉帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)中的5名MES工程師經(jīng)過一年的項(xiàng)目實(shí)施鍛煉也迅速成長，他們精通制造現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程和MES系統(tǒng)功能，成為公司的MES專家級人才，能夠獨(dú)立指導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行MES的實(shí)施工作。
如今，謝偉已調(diào)任昆山重機(jī)IT本部副總監(jiān)，開始了新的挑戰(zhàn)。
初入三一擔(dān)重任
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)信息集成的紐帶，是企業(yè)實(shí)施敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，它針對離散型和流程型制造生產(chǎn)模式，提供相應(yīng)的解決方案。
為提升三一制造能力，2007年6月，三一集團(tuán)總裁唐修國首次提出開發(fā)三一制造執(zhí)行系統(tǒng)。這一新上馬的大項(xiàng)目交由剛?cè)胨静痪玫闹x偉擔(dān)綱主持。
沒有太多猶疑，謝偉接受了這個挑戰(zhàn)。他與另一名工程師一起開始了一場激烈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
謝偉以前從未接觸過制造型企業(yè)，如今要在三一這么一個規(guī)模龐大的企業(yè)完成一個制造執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計，他感覺壓力倍增。“困難絕不僅僅是要重新認(rèn)識一個新的行業(yè)，更大的困難在于要拋開以前所有的成功，重新認(rèn)識自己。”謝偉說，真的是從零開始，學(xué)習(xí)、鉆研、實(shí)踐，就是他工作的三部曲。
連續(xù)熬了兩個通宵，兩位年輕人敲定了項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)，立馬投入到?jīng)]日沒夜的開發(fā)工作中。“痛并快樂著。”謝偉笑言，即使面對一遍遍的機(jī)械操作與重復(fù)，他們也能從中尋找到創(chuàng)造的快感，生活忙碌卻充實(shí)。
經(jīng)過兩個人的努力和拼搏，一個基于三一制造體系的MES系統(tǒng)于2007年10月成功上線。初開發(fā)出來的MES系統(tǒng)在泵送事業(yè)部運(yùn)用并迅速取得成效：泵送產(chǎn)品制造周期時間減少了40%，數(shù)據(jù)填寫時間節(jié)省了45%，在制品量減少17%，延滯時間減少約32%。 同時， MES實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量追溯、員工績效管理、供應(yīng)商評估等功能。
完成MES系統(tǒng)升級
系統(tǒng)開發(fā)成功的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略層面提出將精益制造能力作為公司的核心競爭力來打造。而這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是MES系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)各個公司的實(shí)施。在泵送事業(yè)部小試牛刀的MES系統(tǒng)要由點(diǎn)及面，全面鋪開。
前期項(xiàng)目的成功給了謝偉更多的自信。這一次，謝偉也得到了更大的支持，他組建了一個6人團(tuán)隊(duì)來完成這次全面升級。在全集團(tuán)各大事業(yè)部和各駐外子公司來實(shí)施這樣一個系統(tǒng)，兼容性無疑是最大的難題。經(jīng)過反復(fù)研究與分析，針對產(chǎn)品與制造工序的不同，謝偉大幅擴(kuò)充系統(tǒng)的數(shù)據(jù)容量，以保證系統(tǒng)的普遍適用性。
時間緊，任務(wù)急，六個人的團(tuán)隊(duì)疾慢如仇，完成了MES系統(tǒng)從1.0版本到2.0版本的升級。目前，MES系統(tǒng)在起重機(jī)事業(yè)部、北京樁機(jī)、三一科技等產(chǎn)業(yè)園順利推廣。
在謝偉帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)中的5名MES工程師經(jīng)過一年的項(xiàng)目實(shí)施鍛煉也迅速成長，他們精通制造現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程和MES系統(tǒng)功能，成為公司的MES專家級人才，能夠獨(dú)立指導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行MES的實(shí)施工作。
如今，謝偉已調(diào)任昆山重機(jī)IT本部副總監(jiān)，開始了新的挑戰(zhàn)。
