每一份回報的背后，都有一個感人的故事。每一個故事的背后，都有一個執著的信念——付出就有回報。就是在這個信念的支持下，原三一集團IT總部應用開發部副部長謝偉，成功完成了集團MES制造執行系統的研發與應用，為公司節約購買商業軟件的費用200多萬元。
初入三一擔重任
MES制造執行系統是企業信息集成的紐帶，是企業實施敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段，它針對離散型和流程型制造生產模式，提供相應的解決方案。
為提升三一制造能力，2007年6月，三一集團總裁唐修國首次提出開發三一制造執行系統。這一新上馬的大項目交由剛入司不久的謝偉擔綱主持。
沒有太多猶疑，謝偉接受了這個挑戰。他與另一名工程師一起開始了一場激烈的攻堅戰。
謝偉以前從未接觸過制造型企業，如今要在三一這么一個規模龐大的企業完成一個制造執行系統的設計，他感覺壓力倍增。“困難絕不僅僅是要重新認識一個新的行業，更大的困難在于要拋開以前所有的成功，重新認識自己。”謝偉說，真的是從零開始，學習、鉆研、實踐，就是他工作的三部曲。
連續熬了兩個通宵，兩位年輕人敲定了項目的基本結構，立馬投入到沒日沒夜的開發工作中。“痛并快樂著。”謝偉笑言，即使面對一遍遍的機械操作與重復，他們也能從中尋找到創造的快感，生活忙碌卻充實。
經過兩個人的努力和拼搏，一個基于三一制造體系的MES系統于2007年10月成功上線。初開發出來的MES系統在泵送事業部運用并迅速取得成效：泵送產品制造周期時間減少了40%，數據填寫時間節省了45%，在制品量減少17%，延滯時間減少約32%。 同時， MES實現了質量追溯、員工績效管理、供應商評估等功能。
完成MES系統升級
系統開發成功的同時，公司領導從戰略層面提出將精益制造能力作為公司的核心競爭力來打造。而這一戰略的基礎就是MES系統在集團內各個公司的實施。在泵送事業部小試牛刀的MES系統要由點及面，全面鋪開。
前期項目的成功給了謝偉更多的自信。這一次，謝偉也得到了更大的支持，他組建了一個6人團隊來完成這次全面升級。在全集團各大事業部和各駐外子公司來實施這樣一個系統，兼容性無疑是最大的難題。經過反復研究與分析，針對產品與制造工序的不同，謝偉大幅擴充系統的數據容量，以保證系統的普遍適用性。
時間緊，任務急，六個人的團隊疾慢如仇，完成了MES系統從1.0版本到2.0版本的升級。目前，MES系統在起重機事業部、北京樁機、三一科技等產業園順利推廣。
在謝偉帶領下，團隊中的5名MES工程師經過一年的項目實施鍛煉也迅速成長，他們精通制造現場業務流程和MES系統功能，成為公司的MES專家級人才，能夠獨立指導事業部進行MES的實施工作。
如今，謝偉已調任昆山重機IT本部副總監，開始了新的挑戰。
初入三一擔重任
MES制造執行系統是企業信息集成的紐帶，是企業實施敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段，它針對離散型和流程型制造生產模式，提供相應的解決方案。
為提升三一制造能力，2007年6月，三一集團總裁唐修國首次提出開發三一制造執行系統。這一新上馬的大項目交由剛入司不久的謝偉擔綱主持。
沒有太多猶疑，謝偉接受了這個挑戰。他與另一名工程師一起開始了一場激烈的攻堅戰。
謝偉以前從未接觸過制造型企業，如今要在三一這么一個規模龐大的企業完成一個制造執行系統的設計，他感覺壓力倍增。“困難絕不僅僅是要重新認識一個新的行業，更大的困難在于要拋開以前所有的成功，重新認識自己。”謝偉說，真的是從零開始，學習、鉆研、實踐，就是他工作的三部曲。
連續熬了兩個通宵，兩位年輕人敲定了項目的基本結構，立馬投入到沒日沒夜的開發工作中。“痛并快樂著。”謝偉笑言，即使面對一遍遍的機械操作與重復，他們也能從中尋找到創造的快感，生活忙碌卻充實。
經過兩個人的努力和拼搏，一個基于三一制造體系的MES系統于2007年10月成功上線。初開發出來的MES系統在泵送事業部運用并迅速取得成效：泵送產品制造周期時間減少了40%，數據填寫時間節省了45%，在制品量減少17%，延滯時間減少約32%。 同時， MES實現了質量追溯、員工績效管理、供應商評估等功能。
完成MES系統升級
系統開發成功的同時，公司領導從戰略層面提出將精益制造能力作為公司的核心競爭力來打造。而這一戰略的基礎就是MES系統在集團內各個公司的實施。在泵送事業部小試牛刀的MES系統要由點及面，全面鋪開。
前期項目的成功給了謝偉更多的自信。這一次，謝偉也得到了更大的支持，他組建了一個6人團隊來完成這次全面升級。在全集團各大事業部和各駐外子公司來實施這樣一個系統，兼容性無疑是最大的難題。經過反復研究與分析，針對產品與制造工序的不同，謝偉大幅擴充系統的數據容量，以保證系統的普遍適用性。
時間緊，任務急，六個人的團隊疾慢如仇，完成了MES系統從1.0版本到2.0版本的升級。目前，MES系統在起重機事業部、北京樁機、三一科技等產業園順利推廣。
在謝偉帶領下，團隊中的5名MES工程師經過一年的項目實施鍛煉也迅速成長，他們精通制造現場業務流程和MES系統功能，成為公司的MES專家級人才，能夠獨立指導事業部進行MES的實施工作。
如今，謝偉已調任昆山重機IT本部副總監，開始了新的挑戰。
