5月份，上海海螺當月實現生產水泥同比增長4.2%，銷售同比增長38%，雙雙創歷史最好成績。
繼一季度完成淡季銷售目標，上海海螺在銷售部和區域管理委員會領導下，積極搶占重點工程水泥市場，憑借海螺的品牌優勢和公司的保供實力，加上公司良好的售后服務，贏得客戶的信任，相繼取得京滬高鐵、滬寧城際等國級家重點工程44.4萬噸的水泥供應權，同時配合區域保供上海市A15、A16等重點工程，重點工程水泥需求量對公司銷量創新高形成了較大的支撐。
為保障重點工程水泥保供，公司制訂了詳細的保供方案，從產品質量、生產組織、裝備運行、發運安排、中轉卸船等多方面著手，環環管控：
一是針對重點工程對堿含量品質的較高要求，積極協調集團內部基地低堿熟料供應，開展小磨試驗，制訂外購熟料的最佳配和比，同時在粉煤灰供應緊張的情況下，調整低堿水泥生產配比方案，優先保證品質要求，滿足客戶需求。
二是針對低堿水泥混合材摻加量低，增加高標號PO42.5級水泥生產成本的狀況，經研討對水泥儲庫進行調整，由原先的3個庫生產低堿調整出1個庫生產普通PO42.5水泥，實行專磨生產低堿，同時提高普通水泥混合材摻加量，提高經濟效益。
三是認真落實設備的四級巡檢，實行設備隱患掛牌制度，增加設備運行受控度，延長設備運行周期，5月份5臺磨機綜合運轉率達94.69%，其中4#磨機運轉率達99.29%。
四是強化發運組織，提高發運效率。通過設立低堿水泥專用發運通道，實施24小時不間斷發貨，同時組織技術人員對發散裝置進行技改，改進發散收塵效果，提高發散速度和提高發運效率。
五是一事一議，提高中轉卸船效率。組織技術人員攻關，一是使用真空泵、吸氣蝶閥國產替代，不定期對中轉濾袋清灰處理，開展操作員工資激勵考核，提高崗位員工積極性和主動性，中轉水泥和粉煤灰卸貨入庫創歷史最好成績。
目前公司正以學習實踐科學發展觀為指導，認真征求各方面意見，查找工作中存在的不足，動員各方面力量，全力沖刺上半年目標任務，努力實現“時間過半、任務過半”的經營目標。
繼一季度完成淡季銷售目標，上海海螺在銷售部和區域管理委員會領導下，積極搶占重點工程水泥市場，憑借海螺的品牌優勢和公司的保供實力，加上公司良好的售后服務，贏得客戶的信任，相繼取得京滬高鐵、滬寧城際等國級家重點工程44.4萬噸的水泥供應權，同時配合區域保供上海市A15、A16等重點工程，重點工程水泥需求量對公司銷量創新高形成了較大的支撐。
為保障重點工程水泥保供，公司制訂了詳細的保供方案，從產品質量、生產組織、裝備運行、發運安排、中轉卸船等多方面著手，環環管控：
一是針對重點工程對堿含量品質的較高要求，積極協調集團內部基地低堿熟料供應，開展小磨試驗，制訂外購熟料的最佳配和比，同時在粉煤灰供應緊張的情況下，調整低堿水泥生產配比方案，優先保證品質要求，滿足客戶需求。
二是針對低堿水泥混合材摻加量低，增加高標號PO42.5級水泥生產成本的狀況，經研討對水泥儲庫進行調整，由原先的3個庫生產低堿調整出1個庫生產普通PO42.5水泥，實行專磨生產低堿，同時提高普通水泥混合材摻加量，提高經濟效益。
三是認真落實設備的四級巡檢，實行設備隱患掛牌制度，增加設備運行受控度，延長設備運行周期，5月份5臺磨機綜合運轉率達94.69%，其中4#磨機運轉率達99.29%。
四是強化發運組織，提高發運效率。通過設立低堿水泥專用發運通道，實施24小時不間斷發貨，同時組織技術人員對發散裝置進行技改，改進發散收塵效果，提高發散速度和提高發運效率。
五是一事一議，提高中轉卸船效率。組織技術人員攻關，一是使用真空泵、吸氣蝶閥國產替代，不定期對中轉濾袋清灰處理，開展操作員工資激勵考核，提高崗位員工積極性和主動性，中轉水泥和粉煤灰卸貨入庫創歷史最好成績。
目前公司正以學習實踐科學發展觀為指導，認真征求各方面意見，查找工作中存在的不足，動員各方面力量，全力沖刺上半年目標任務，努力實現“時間過半、任務過半”的經營目標。
