“金融危機(jī)”帶來的嚴(yán)冬讓許多企業(yè)不寒而栗，訂單減少、利潤滑坡、前景不明……種種困擾讓不少企業(yè)感到了腳步的沉重。然而，記者日前走進(jìn)三一集團(tuán)，看到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻如夏花般燦爛：2009年預(yù)計(jì)銷售額將超過300億元，主營業(yè)務(wù)利潤35億元。今年1——4月的銷售額較去年同期增長達(dá)50%以上。
唐修國，三一集團(tuán)總裁，三一創(chuàng)始人之一。他在三一集團(tuán)只負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，一般不面對(duì)媒體。然而，當(dāng)他談起三一如春暖花開般的經(jīng)營形勢(shì)，侃侃而談近兩個(gè)小時(shí)還興致盎然。
三一集團(tuán)也同樣受到“金融危機(jī)”的沖擊。去年三一集團(tuán)銷售額達(dá)到209億元，5億美元的出口。今年，他們將出口預(yù)算定在了11億美元，然而不久前，他們將這一數(shù)字調(diào)整到6億美元。“歐美市場是我們機(jī)械出口的重點(diǎn)市場，但這個(gè)市場我們并不能左右。”唐修國說。三一遇到了許多企業(yè)遇到的同樣問題，但與眾不同的理念與方法讓他們?nèi)匀槐３帜鎰?shì)而上。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的競爭力
“我們的新產(chǎn)品在銷售中所占的比重越來越大。”唐修國介紹三一集團(tuán)的銷售情況時(shí)，不時(shí)地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新給集團(tuán)帶來的利潤轉(zhuǎn)化。
他對(duì)三一的業(yè)態(tài)下了一個(gè)定義：離散型技能密集制造業(yè)。“這個(gè)行業(yè)客戶高度離散；同時(shí)還需要大量的產(chǎn)業(yè)工人，產(chǎn)品研發(fā)的大量技術(shù)人員。因此我給這個(gè)產(chǎn)業(yè)取了這個(gè)名字。”他解釋到，“這種產(chǎn)業(yè)不可能有密方所取代，也不可能用流水線來取代。這些歐美國家生產(chǎn)領(lǐng)域里所具有的優(yōu)勢(shì)，隨著這個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展而逐漸喪失。而我們國家所擁有的大量人才，大量的勞動(dòng)力跟這種產(chǎn)業(yè)是很契合的，三一當(dāng)然也占有這個(gè)有利條件。”三一所處的行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，而三一所擁有的條件也很利于創(chuàng)新。
三一不但已經(jīng)形成了創(chuàng)新的理念，更形成了一整套創(chuàng)新的模式：利用歐美平臺(tái)，在研發(fā)費(fèi)用上不封頂。“只要是符合三一的發(fā)展戰(zhàn)略，有足夠的能力和投入去做可以實(shí)現(xiàn)的，我們都會(huì)果斷地投入。”唐修國說。
三一有許多業(yè)界標(biāo)志性的工程機(jī)械：72米世界最長臂架泵車、SY2000C國內(nèi)最大噸位挖掘機(jī)、國內(nèi)最大噸位SCC10000履帶起重機(jī)等。至2009年3月，三一集團(tuán)共申請(qǐng)專利1057件，獲授予專利共582件，其中已授權(quán)發(fā)明50件。三一專利申請(qǐng)量以每年30%的速度遞增，專利申請(qǐng)總量、授權(quán)總量以及發(fā)明專利數(shù)量在國內(nèi)同行業(yè)中排名第一。2009年計(jì)劃專利年申請(qǐng)量突破500件。
有創(chuàng)新作保證，三一打造產(chǎn)品夢(mèng)之隊(duì)參與競爭。唐修國說，三一的三個(gè)產(chǎn)品板塊目前處于中國第一的地位：混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和覆帶機(jī)械。而在今年已實(shí)現(xiàn)的165億元的銷售中，有155億元是這三大板塊貢獻(xiàn)的。
國際化是未來
5月12日，三一德國產(chǎn)業(yè)園舉行了奠基儀式，該建設(shè)項(xiàng)目總投資1億歐元，是迄今為止中國在歐洲最大規(guī)模的投資項(xiàng)目。
“國際化是未來的大戰(zhàn)場，沒有國際化就沒一流企業(yè)的產(chǎn)生。”唐修國說。在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的背景下，三一大手筆的國際化動(dòng)作，其中一個(gè)重要的原因是三一要建國際一流企業(yè)的情結(jié)。
唐修國，三一集團(tuán)總裁，三一創(chuàng)始人之一。他在三一集團(tuán)只負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，一般不面對(duì)媒體。然而，當(dāng)他談起三一如春暖花開般的經(jīng)營形勢(shì)，侃侃而談近兩個(gè)小時(shí)還興致盎然。
三一集團(tuán)也同樣受到“金融危機(jī)”的沖擊。去年三一集團(tuán)銷售額達(dá)到209億元，5億美元的出口。今年，他們將出口預(yù)算定在了11億美元，然而不久前，他們將這一數(shù)字調(diào)整到6億美元。“歐美市場是我們機(jī)械出口的重點(diǎn)市場，但這個(gè)市場我們并不能左右。”唐修國說。三一遇到了許多企業(yè)遇到的同樣問題，但與眾不同的理念與方法讓他們?nèi)匀槐３帜鎰?shì)而上。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的競爭力
“我們的新產(chǎn)品在銷售中所占的比重越來越大。”唐修國介紹三一集團(tuán)的銷售情況時(shí)，不時(shí)地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新給集團(tuán)帶來的利潤轉(zhuǎn)化。
他對(duì)三一的業(yè)態(tài)下了一個(gè)定義：離散型技能密集制造業(yè)。“這個(gè)行業(yè)客戶高度離散；同時(shí)還需要大量的產(chǎn)業(yè)工人，產(chǎn)品研發(fā)的大量技術(shù)人員。因此我給這個(gè)產(chǎn)業(yè)取了這個(gè)名字。”他解釋到，“這種產(chǎn)業(yè)不可能有密方所取代，也不可能用流水線來取代。這些歐美國家生產(chǎn)領(lǐng)域里所具有的優(yōu)勢(shì)，隨著這個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展而逐漸喪失。而我們國家所擁有的大量人才，大量的勞動(dòng)力跟這種產(chǎn)業(yè)是很契合的，三一當(dāng)然也占有這個(gè)有利條件。”三一所處的行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，而三一所擁有的條件也很利于創(chuàng)新。
三一不但已經(jīng)形成了創(chuàng)新的理念，更形成了一整套創(chuàng)新的模式：利用歐美平臺(tái)，在研發(fā)費(fèi)用上不封頂。“只要是符合三一的發(fā)展戰(zhàn)略，有足夠的能力和投入去做可以實(shí)現(xiàn)的，我們都會(huì)果斷地投入。”唐修國說。
三一有許多業(yè)界標(biāo)志性的工程機(jī)械：72米世界最長臂架泵車、SY2000C國內(nèi)最大噸位挖掘機(jī)、國內(nèi)最大噸位SCC10000履帶起重機(jī)等。至2009年3月，三一集團(tuán)共申請(qǐng)專利1057件，獲授予專利共582件，其中已授權(quán)發(fā)明50件。三一專利申請(qǐng)量以每年30%的速度遞增，專利申請(qǐng)總量、授權(quán)總量以及發(fā)明專利數(shù)量在國內(nèi)同行業(yè)中排名第一。2009年計(jì)劃專利年申請(qǐng)量突破500件。
有創(chuàng)新作保證，三一打造產(chǎn)品夢(mèng)之隊(duì)參與競爭。唐修國說，三一的三個(gè)產(chǎn)品板塊目前處于中國第一的地位：混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和覆帶機(jī)械。而在今年已實(shí)現(xiàn)的165億元的銷售中，有155億元是這三大板塊貢獻(xiàn)的。
國際化是未來
5月12日，三一德國產(chǎn)業(yè)園舉行了奠基儀式，該建設(shè)項(xiàng)目總投資1億歐元，是迄今為止中國在歐洲最大規(guī)模的投資項(xiàng)目。
“國際化是未來的大戰(zhàn)場，沒有國際化就沒一流企業(yè)的產(chǎn)生。”唐修國說。在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的背景下，三一大手筆的國際化動(dòng)作，其中一個(gè)重要的原因是三一要建國際一流企業(yè)的情結(jié)。
