水泥是中國人耳熟能詳的行業，一提到它，不同的人有不同的理解，有人認為它是建筑行業必備的材料；關注市場的投資者想到的，可能是今年水泥企業普遍增長的業績；而水泥從業者關注的，是去產能、實施的錯峰生產和水泥企業的轉型升級……
鮮為人知的是，水泥行業其實是個穿越千年的古老行當，而中國水泥目前的水平在世界上遙遙領先，因此有“世界水泥看中國”的說法。其中，被稱為 “中國新型干法水泥工業的搖籃”的企業——冀東水泥，有著舉足輕重的行業地位。
成立38年，冀東水泥生產出的水泥，成為改革開放各項事業建設的基石；改革開放則為冀東水泥帶來了巨大的發展機會，讓它一步步成長，如今已是位列中國三甲、世界前五的行業領先企業。
11月中旬，我們對公司總經理孔慶輝進行專訪。孔慶輝表示，水泥行業至少還會有5-10年的旺盛期，冀東水泥與金隅集團的重組，改變了中國水泥的行業格局。重組后再出發的冀東水泥已成為一個新的冀東水泥，正一步步向國際一流強企邁進。
從唐山走向全國
水泥行業是個較為成熟的行業，有著較強的地域性的特點。在那個幾百家大小企業各自為戰的年代里，激烈的競爭讓水泥生產企業“八仙過海，各顯神通”。大企業憑借技術和資金優勢通過提高質量、產能擴張和穩定生產等方式強勢競爭，小企業則打“價格牌”等贏得客戶，以200公里直徑為范圍各自“占地為王”。攻城略地的冀東水泥到處布線和收購，冀東水泥的凈利潤在2011年曾歷史性地突破了15億元。
翻開冀東水泥的發展史，其實是一部中國新型干法水泥的發展史。冀東水泥有著耀眼的光環，被業內稱作“中國水泥工業排頭兵”、“中國新型干法水泥工業的搖籃”：第一個成功引進了當時國際最先進工藝技術的全套日產4000噸熟料新型干法水泥生產線，并且成功地消化和駕馭了國內第一條全套引進的現代化新型干法生產工藝技術；第一個建成了中國第一條日產4000噸熟料新型干法水泥國產化示范線，填補了國內自行設計、制造、安裝日產4000噸熟料新型干法水泥生產線的空白……冀東水泥創造了一個又一個的“第一”，為我國水泥工業的發展做出了突出貢獻。
上世紀90年代對于冀東水泥而言是一個重要的時期。1994年5月，唐山冀東水泥股份有限公司以定向募集方式成立。1996年6月，冀東水泥首次發行6000萬A股股票在深交所掛牌交易。當年7月，原國家主席江澤民視察公司時，第二條水泥窯點火一次成功，標志著中國第一條日產4000噸國產化示范線設計、制造、建設的成功。
孔慶輝回憶，冀東水泥的發展史可以大體分為四個階段：除了誕生和國產化兩個階段，第三、四個階段分別是從華北走向全國、與金隅重組后“三級跳”。冀東水泥也在后面兩個階段迅速擴大規模，躋身中國前列，并最終確定了全國三甲的位置。
從冀東水泥的大事記中，可清晰地看到冀東從河北唐山的一個水泥廠，到打響“北冀東”的名頭，再到走向全國的全過程。
從2000年冀東水泥收購吉林松江水泥廠經營性資產開始，通過積極實施“三北戰略”，在東北、華北及西北陸續新建、收購多條水泥生產線，產能規模顯著提升。到了2008年以后，冀東水泥再度擴張，突破了以前“三北”的戰略，開始實施“區域領先”的戰略，在湖南、重慶、山東等地也開始拓展業務。2009年，冀東水泥在湖南臨澧投產一條日產4500噸的熟料生產線，隨后在重慶合川、璧山、江津及山東煙臺等區域陸續投產多條熟料水泥生產線，產能布局從“三北”走向全國。
但全面擴張也牽扯了管理提升精力。自2012年開始，水泥行業開始進入了下行周期，至2015年，行業景氣度持續下跌。2015年，我國水泥行業產量23.48億噸，同比下降4.9%，水泥需求呈現出24年來首次大幅下降。冀東水泥當年也一度虧損17億元。
強強重組
所謂物極必反，如今看來，當年水泥行業遭遇的挫折和困難，不過是曲折中成長的一小步。
近幾年，國家層面出臺了一系列供給側改革的相關政策法規，將去產能作為行業的重點工作之一，而去產能的一大策略就是推動大企業的合并重組。水泥行業痛定思痛，加強了與大企業之間溝通和交流，通過各種方式引領行業發展，這種發展思路對中國水泥行業產生了深遠而積極的影響。
冀東水泥成功與同為北方水泥龍頭企業——金隅集團的重組在此背景下具有重大的意義。2016年4月，冀東水泥實際控制人唐山市國資委與金隅集團對外宣布籌劃金隅冀東戰略重組，金隅集團通過增資及受讓存量股份的形式控股冀東集團。
2016年10月11日，冀東集團完成工商登記手續并領取了換發的營業執照。金隅集團持有其55%的股權，唐山市人民政府國有資產監督管理委員會持有其45%的股權，金隅集團為其控股股東。冀東水泥的實際控制人變更為北京市人民政府國有資產監督管理委員會。這也標志著此次重組中股權重組的完成。“以前這兩家是對手，打起價格戰的時候，為了搶市場都相互壓價賣，這其實是兩敗俱傷，對兩家自己都沒好處。現在成了一家人，不打價格戰了，大家想的不再是對手怎么樣，而是怎么把企業做好，價格也能定的合理公平，至少回歸到正常的市場價水平。”有北方資深的水泥行業人士對記者表示，重組后，北方地區的水泥市場結構將有顯著變化，尤其是在雙方重合度最高的京津冀地區，競爭格局將徹底改變，區域水泥價格將回歸理性水平，這對企業和行業都是利好。
據了解，此次重組可謂是“天時、地利、人和”。“天時”就是京津冀協同發展和供給側結構性改革的政策導向以及華北地區水泥行業處于盈利低谷的形勢所迫；“地利”則是金隅集團和冀東集團同處京津冀，彼此知根知底，協同效應顯著；“人和”則是北京、河北兩地政府的支持，金隅冀東雙方開誠布公，由此最終促成了此次合作的達成。
如今，冀東水泥重大資產重組已經實施完畢。據冀東水泥最新的公告，為解決與金隅集團同業競爭問題，金隅集團與冀東水泥共同組建由冀東水泥控股的合資公司事項已經完成，金隅集團所持有的金隅水泥經貿等10家公司的股權、冀東水泥持有的灤縣公司等20家公司的股權及唐山分公司等2家分公司的資產已經過戶合資公司。同時金隅集團已經將持有的剩余14家水泥相關企業的股權由冀東水泥托管并承諾在3年之內通過將上述托管的股權以出資、出售或其他法律法規許可的方式注入合資公司或冀東水泥。
通過金隅集團的資產注入，冀東水泥將成為金隅集團旗下唯一水泥上市平臺，成為全國三甲、京津冀地區最大水泥企業。冀東水泥成為集水泥、環保、砂石骨料等為一體的全國最大的綜合型建材企業之一，冀東水泥的熟料產能由7483萬噸上升至1.1億噸，增加48%，水泥產能由1.3億噸上升至1.7億噸，增加31%。冀東水泥也成為了全國三家熟料產能過億的水泥企業之一。冀東水泥的業務規模將顯著擴大，主營業務及核心競爭優勢進一步突顯，并將有效解決與金隅集團的同業競爭問題。另外，冀東水泥將通過交易獲得優質的水泥行業資產，最大限度地發揮規模效應和協同效應，盈利能力持續提升。
今年9月，金隅集團為進一步增強對冀東水泥的控制力，同時基于對冀東水泥長期持續穩定發展的信心，看好冀東水泥未來發展前景，金隅集團向除金隅集團、冀東集團以外的冀東水泥其他股東發出了部分要約。金隅集團擬要約收購冀東水泥6737.61萬股股票，要約收購價格為11.68元/股。由于金隅集團的要約收購價格高于當時的市場價，投資者參與踴躍。截至10月24日要約收購期滿，共有1.95億股預受本次要約，遠超預期的要約收購數量。
在孔慶輝看來，金隅冀東的重組改變了中國水泥行業的格局，開啟了中國水泥行業新周期。孔慶輝認為，過去南方的水泥行業市場相對較好，但北方（水泥市場）處于無序競爭的混亂狀態。如今，混亂狀態基本結束，行業迎來新的發展。而華北市場是中國水泥北方市場的核心。華北市場的穩定意味著北方市場的穩定和全國市場的穩定。中國水泥行業形成了冀東、中建材、海螺三強引領的格局。
插上精細化管理的 “翅膀”騰飛
隨著合并重組的推進，冀東水泥除了企業規模、產能等方面上了一個新臺階，精細化管理水平也進一步提高。
“你好，我是原來從冀東來的”、“我是兩家合并之后進來的”……在采訪中，記者注意到，冀東水泥的工作人員有著各種不同的背景，既有在冀東水泥工作超過15年的老員工，也有合并后新引進的新鮮“血液”。而他們在自我介紹時，習慣順帶介紹下自己的背景，讓人感受到兼收并蓄的企業文化氛圍。
孔慶輝分析，冀東屬于老牌國企，優勢在于人才、技術和產能布局，而冀東的文化屬于比較包容，注重風險控制，金隅的優勢則在于發展比較良性，特別注重安全、環保、質量，在企業文化上是想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的“干事文化”。
如今，新的冀東水泥汲取了兩家之長，在精細化管理上，提出改變“重結果、輕過程”的經營模式，要求企業日日改進、時時進步，不要急于求成。目前冀東水泥提出，一方面要注重產業協同，另一方面在每個環節都要求實現精準判斷、精準施策，同時注意控制風險。
公司已經被納入國企改革“雙百行動”,在人才激勵上，冀東水泥正在通過一些市場化運作，引入人才，還有激勵政策等。
孔慶輝提出，冀東水泥近期的核心任務，是在三五年之內，將公司打造成具備可持續發展能力，具有更強競爭力的企業，進而邁向國際一流強企。
引領與擔當
自2015年政府大力推進供給側改革以來，水泥行業效益實現大幅增長。2017年以及今年三季度，A股水泥企業普遍實現利潤高速增長，全年行業利潤總額超過1200億元幾無懸念。
采訪中，除了企業的發展，孔慶輝提的最多的兩個詞，是“引領”與“擔當”。他提到，大企業要在行業中發揮更好的引領作用，有更多的擔當，行業好了，企業才會發展得更好。
據了解，在發揮引領作用方面，冀東水泥制定了“培優計劃”，以強化企業的高質量發展為目標，將一批管理水平高、競爭能力強的企業打造成行業內“領袖級”企業，使其成為創利大戶、管理標桿和轉型先鋒，帶動企業整體水平提高。目前，首批12家企業培優方案已制定實施。其中，金隅鼎鑫作為12家重點培育企業的第一位企業，在高質量發展、實現綠色轉型發展起到了標桿作用，先后榮獲“全國工人先鋒號”、國家首批“綠色工廠”、“河北名片”、“全國能效領跑企業”等榮譽。
在綠色生產方面，冀東也通過一系列的動作體現出大企業在環保上的責任與貢獻。在冀東水泥的水泥工廠，廠容廠貌整潔，路面干凈，真正實現了美麗工廠、綠色工廠，基本感覺不到是水泥企業。冀東水泥方面還透露，冀東水泥以將水泥企業打造為“城市凈化器政府好幫手”為理念，大力推進水泥窯協調處置環保項目建設，積極推進符合條件的水泥熟料企業的轉型升級，水泥窯協同處置技術已覆蓋工業危廢、市政污泥、生活垃圾、飛灰、污染土壤修復等多個方面。截至目前，公司共有13家企業開展了固體廢物處置，危險廢物核準經營能力為32.5萬噸/年，市政污泥及生活垃圾處置能力46萬噸/年，危廢經營許可證數量位居各大水泥集團首位。
