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又一區(qū)域巨頭誕生!內(nèi)蒙古水泥集團正式掛牌運營

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-08-29  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:水泥砼行
核心提示:作為內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)去產(chǎn)能的重要手段,籌備多時的內(nèi)蒙古水泥集團于8月28日在呼和浩特市新城賓館舉行隆重揭牌儀式,標(biāo)志著該集團正式掛牌運營。

作為內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)去產(chǎn)能的重要手段,籌備多時的內(nèi)蒙古水泥集團于8月28日在呼和浩特市新城賓館舉行隆重揭牌儀式,標(biāo)志著該集團正式掛牌運營。



組建內(nèi)蒙古水泥集團,是自治區(qū)政府為了貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2016]34號)而做出的戰(zhàn)略舉措,旨在通過整合產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán),優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)和布局,壓減過剩產(chǎn)能,提高產(chǎn)業(yè)集中度,規(guī)范企業(yè)市場行為,促進水泥行業(yè)有序發(fā)展。


據(jù)悉,內(nèi)蒙古現(xiàn)有水泥產(chǎn)能1.2億噸,但實際產(chǎn)量自2011年達到6500萬噸高峰后開始逐年下滑,到2017年跌至3045萬噸,產(chǎn)能利用率僅為25.37%,水泥產(chǎn)能呈現(xiàn)嚴(yán)重過剩局面。與此同時,業(yè)內(nèi)企業(yè)為了搶奪市場,低價傾銷,割肉相殘,內(nèi)蒙古成為全國水泥行業(yè)競爭最慘烈、價格最低、效益最差的地區(qū),嚴(yán)重影響和阻礙了內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。


為了遏制內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的經(jīng)營亂象,促進水泥行業(yè)良性發(fā)展,2016年8月30日,內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益指導(dǎo)意見的通知》(內(nèi)政辦發(fā)[2016]114號),提出了“支持優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組,重點推進蒙西水泥股份有限公司牽頭組建自治區(qū)大型水泥集團公司,搭建產(chǎn)能整合平臺”的戰(zhàn)略舉措。



文件下發(fā)后,蒙西水泥股份有限公司認真肩負起牽頭單位的責(zé)任,積極協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)各大水泥企業(yè)研究貫徹自治區(qū)決策部署,并形成了廣泛共識。大家一致認為,組建內(nèi)蒙古水泥集團、實現(xiàn)行業(yè)集中經(jīng)營,是拯救內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的唯一正確選擇,舍此再無他法,并表示積極參與集團及其區(qū)域子公司的組建。經(jīng)過2年多艱苦細致的工作,內(nèi)蒙古水泥集團于2018年8月10日取得自治區(qū)工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,標(biāo)志著集團正式成立。據(jù)了解,內(nèi)蒙古水泥集團由蒙西水泥、遼寧山水工源水泥、中聯(lián)水泥、烏海賽馬水泥、北方水泥、內(nèi)蒙古萬晨能源等6家企業(yè)發(fā)起設(shè)立,總部位于自治區(qū)首府呼和浩特市。集團現(xiàn)有5家區(qū)域子公司,分別是呼倫貝爾蒙北公司、興安盟吉興公司、烏海蒙寧公司、赤峰和盈公司、赤峰泰盈公司,后續(xù)還將在呼和浩特、包頭、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒等盟市組建區(qū)域子公司,最終覆蓋內(nèi)蒙古全區(qū)。



據(jù)內(nèi)蒙古水泥集團主要負責(zé)人介紹,該集團與國內(nèi)已經(jīng)組建的銷售平臺或價格聯(lián)盟有本質(zhì)區(qū)別,凡是加入集團的企業(yè)必須做到:堅決履行公司章程、恪守公司運行規(guī)則、服從公司去產(chǎn)能和調(diào)結(jié)構(gòu)的決定、維護公司大局、堅持互利共贏。區(qū)域子公司的股東要承擔(dān)違約責(zé)任,對肆意違約者實行重罰。集團公司持有區(qū)域子公司51%以上的股權(quán),與區(qū)域子公司實行母子公司管理體制,區(qū)域子公司的重大投資事項、重大經(jīng)營事項、重大管理事項、重大人事任免事項、重要人員獎懲事項均須申報集團公司批準(zhǔn)。


該負責(zé)人還介紹,內(nèi)蒙古水泥集團在后續(xù)的運營管理過程中,將秉承“誠信、包容、協(xié)作、共贏”的理念,堅守“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的方針,實行“集團公司抓總、區(qū)域公司主營、制造企業(yè)主產(chǎn)”的運營模式,在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立起“決策高效、步調(diào)一致、獎懲分明”的管理機制,形成覆蓋內(nèi)蒙古、輻射相鄰省區(qū)的可持續(xù)運營生態(tài)系統(tǒng),引領(lǐng)和服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)的良性發(fā)展,把內(nèi)蒙古水泥集團公司打造成為管理規(guī)范、合法經(jīng)營、效益穩(wěn)定的長壽型企業(yè)。

 
 
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