一、經營情況的討論與分析
2018年上半年，面對區域水泥市場需求下滑的不利局面，寧夏建材緊緊圍繞“價、款、量、本、利”，持續推進提質增效工作，通過優化集中采購機制、開發和推廣使用“我找車”平臺、全力推進智能制造水平、壓減有息負債、月度對標分析等工作，努力推動企業精細化管理水平的提升和勞動生產率的提高，控制成本費用。持續推進市場資源整合，加強銷售管控，緊盯核心市場和重點工程市場，開拓民用市場，不斷鞏固區域市場份額。
2018年1-6月，寧夏建材銷售水泥568.25萬噸，較上年同期減少23.35%，銷售商品混凝土49.61萬方，較上年同期減少29.16%，銷售骨料139.19萬噸，較上年同期減少28.32%。報告期，公司實現營業收入168,987.69萬元，較上年同期減少16.88%，營業成本108,816.00萬元，較上年同期減少25.92%,營業利潤17,300.75萬元，較上年同期減少7.6%,利潤總額18,885.91萬元，較上年同期增長11.57%，歸屬于母公司股東的凈利潤14,276.93萬元，較上年同期增長26.07%。公司利潤指標同比增加的主要原因為：一是區域市場需求不足導致產品銷量下降，但因公司水泥銷售價格同比上升、成本管控力度加強等原因，使得產品綜合毛利率上升；二是公司持續優化帶息負債結構，帶息負債總額同比大幅減少，利息支出大幅下降；三是營業外收支凈額同比增加。
二、可能面對的風險
1、市場競爭風險
水泥行業產能嚴重過剩，國家出臺多項嚴控新增產能的政策，通過供給側結構改革改善水泥市場供需關系。但因市場需求下降，導致無序惡性競爭的現象仍有抬頭趨勢，市場競爭格局更趨復雜。
公司將做好市場形勢的分析研判，精準把握市場，充分認識產能嚴重過剩、市場需求不確定的復雜競爭局面。及時把握國家的鄉村振興、區域協調發展、扶貧攻堅和嚴格的環保政策等帶來的市場機遇。
2、環保政策的風險
“藍天保衛戰”是國家提出的三大攻堅戰之一，各地區政府為完成環保指標大力加強環保整治力度。這給高耗能、高污染的水泥行業提出了更高的要求，對水泥企業生產經營產生不利影響。
公司重視環保管理工作，把安全清潔生產標準化、常態化和可持續化作為一項重要的基礎工作。公司將積極響應國家污染防治方面的政策和規定，發揮國有企業引領和帶頭作用，打好安全環保攻堅戰，通過技術改造、強化管理等措施繼續加快推進綠色智能工廠的建設。
三、報告期內核心競爭力分析
公司水泥產能布局和銷售網絡覆蓋寧夏全區及周邊地區，在甘肅、內蒙古等區域的企業也是當地規模較大的企業；公司所屬水泥熟料生產企業均擁有自備的石灰石礦山，資源儲量較多，品質較好，確保企業長期穩定發展的需要；公司產品質量、品牌知名度較高，在寧夏自治區內高端水泥市場上具有較高的品牌影響力，公司擁有的"賽馬"牌、"青銅峽牌"商標自1992年來連續被評為寧夏著名商標，"賽馬"牌商標被國家工商總局商標局認定為"中國馳名商標"，助力公司銷售市場的開拓。公司與區域內其他水泥企業相比在產能布局、質量、品牌、資源等方面具有明顯優勢。
近幾年，公司全力推進智能制造，培育新的核心競爭力，通過搭建能管平臺、客商平臺、智能倉儲平臺和安全預警平臺，推動企業精細化管理的提升和勞動生產率的提高。
