今年以來，金隅冀東水泥深入貫徹落實北京金隅集團2018年第一次工作會議精神，按照“打造國際一流的現代化、專業化大型水泥產業集團”的戰略定位，堅持黨的領導，加強黨的建設，轉變管控模式，強化過程控制，提升運營效率，提高經營效果，在全面提質增效工作中，不斷取得新突破，企業核心競爭力不斷增強，高質量發展扎實推進，向著重返水泥強企之列的目標邁出了堅實步伐。
易縣-淶水區域公司?順利實現時間過半任務超半
今年以來，易縣-淶水區域公司圍繞全年經營指標，鼓士氣、重管理、強降控、促轉型、拓市場，取得良好經營業績，1至6月份，累計銷售水泥熟料190.3萬噸，銷售白灰9.3萬噸，銷售骨料64萬噸，完成全年考核指標的74.2%，區域公司順利實現時間過半，任務超半。
鼓士氣，掀起大干快上工作熱潮。實現“雙過半”，既是集團對各企業管控的具體要求，也是全體干部職工考核指標的重要內容。嚴格考核，獎罰有據，干部以身作則帶動職工工作熱情，區域公司掀起工作熱潮，為確保實現“雙過半”創造了良好環境氛圍。
重管理，打造區域生產一盤棋。區域公司水泥、白灰、骨料生產線生產經營相互交叉，為提升管控水平，區域公司統一工作規劃，統一工作標準，實現區域資源共享，打造出生產一盤棋的良好局面。
強降控，成本持續低位運行。區域公司不斷深挖潛能，削弱原材成本上升帶來的影響，通過加強供應鏈管理，科學組織生產，做好消耗控制，做好產銷銜接，提高人均勞效，切實通過技術改造，促進節能降耗、成本控降、質量提高和效益提升。
促轉型，綠色發展助推升級。當前，京津冀地區環保壓力日趨增強，區域公司在做好企業現場治理的同時，積極謀劃企業轉型升級，成功成為雄安新區固廢及河道淤泥處置聯合體關鍵成員，得到雄安政府的高度認可。
拓市場，全面服務雄安建設。區域公司充分發揮服務雄安新區方面得天獨厚的優勢，滿足其在高速公路、鐵路、橋梁、水利水電、機場、住房等基建方面的水泥、白灰、建筑砂石需求，助力雄安新區發展建設。
大同—廣靈區域公司 生產經營指標再創新高
大同-廣靈區域公司緊緊圍繞高質量發展、傾力打造美麗精品水泥企業奮斗目標和創建“三綠”（綠色工廠、綠色礦山、綠色循環經濟）企業的發展規劃，大力踐行金隅干事文化，使區域各公司生產經營指標再創新高。截至6月底，區域公司累計生產水泥141.35萬噸，銷售水泥139.17萬噸，區域公司利潤完成年度目標的98.67%；廣靈公司危廢處置0.93萬噸，區域兩家公司產銷量及利潤均實現時間過半任務超過半。
銷售市場呈現新局面。區域各公司與營銷公司密切配合，齊心協力，共同開拓市場，共同研究銷售策略，營造了良好市場環境。一是全力為營銷、為市場、為客戶服務；二是不斷提升客戶服務質量；三是推動“壹號工匠”產品推廣。
生產取得新成效。區域公司成立后，在項目技改、智能化提升及成本管控等方面加大力度。一是區域公司圍繞質量、環保、效能提升，實施有效技改技措，不斷優化工藝系統與操作，提高設備有效運轉率。二是加大物資降本力度，嚴格執行陽光采購平臺規范操作要求，做好大宗物資、備品備件、原燃材料等招投標工作。
安全環保實現新進展。區域公司始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，筑牢安全、環保底線。今年，區域公司以創建安全生產標準化、環保標準化企業為目標，大力開展安標創建及環保提標活動，推進安全環保基礎建設水平不斷提升。
骨料公司全面完成上半年指標任務
上半年，骨料公司產品產量完成402萬噸，為半年計劃的100.5%；銷量完成414萬噸，為半年計劃的103.5%；利潤較2017年同期大幅減虧，為半年計劃的135%，全面完成上半年指標任務。
玉田公司健全“四位一體”營銷模式，零距離貼近市場，確保產銷平衡、均衡銷售；合理組織生產，降低生產成本。上半年，實現產量166萬噸，同比增加157萬噸；銷量173萬噸，同比增加163萬噸。
涇陽公司以市場開發為重點，實現利益最大化；做好生產組織安排，加強設備檢修維護，提高了設備運轉率。上半年，實現產銷量104萬噸，同比增加77萬噸。
恒盾公司積極維護大客戶關系，并大力開發海運運輸渠道，引領量價齊升；不斷完善生產結構，引進高新技術，提高了生產效率；組織開展技能培訓和技能比武，使全員整體技能水平快速提升。
淶水公司積極開發和維護重點工程客戶，并與生產部門有效對接，確保產品順暢發運，實現產銷雙提升；突出正向激勵，調動了全員積極性；深挖工藝系統潛能，有效提高了設備臺時。
