兩會前夕,全國政協委員、中國工程機械協會副會長、湖南省政協副主席、中聯重科監事會主席龍國鍵先生接受了記者的專訪。他表達了中聯重科“整合全球資源”的雄心,表示公司爭取2010年實現銷售500億,2015年實現銷售收入1000億元、邁入全球工程機械行業前十強。
國際化要思維和人才先行
2008年,中聯重科并購了全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA,使中聯重科一舉成為全球混凝土機械的龍頭。最近,中聯重科聘請了CIFA董事長Maurizio Ferrari為中聯重科副總裁并兼任中聯CIFA混凝土機械管理公司總經理,還聘請一位海外背景的資深專業人士為財務總監。
龍國鍵對此認為,中國企業的國際化不僅僅是走出去,去收購兼并,去占領市場,而應該要做到在全球市場中做到你中有我、我中有你,從企業長遠戰略發展的需求來看,更多的應該是對全球資源的整合。
實際上中聯重科通過國際化進程目前在管理提升、全球市場開發、技術研發、生產制造等方面都顯現了全球資源整合的效應,使得企業的視野更進一步開闊,企業發展能力得到全方位提升。
與國際企業“抱團取暖”
龍國鍵指出,金融危機對企業發展有一定的影響。但事物總是有正反兩個方面,從另一個方面來看金融危機它加速了中聯重科和CIFA的融合,加快了協同效應的顯現。整合一個國外企業,一般需要3-5年時間融合,但這次金融危機,迫使我們需要“抱團取暖”。現在,CIFA就有盡早實現之前規劃的技術共享、資源共享等方面的需求。我們現在做到了技術研發、生產、采購的協調運作。
龍國鍵說,最近,我們參加美國的一個展會,客戶就明顯感到并購CIFA之后中聯重科混凝土產品競爭力的提升,我們在產品設計、功能選擇上更加適用于全球用戶,而這樣遠不是國內競爭對手可比的。這就是CIFA在美國數十年市場和技術沉淀帶來的優勢。
這次,中聯重科董事長詹純新先生訪問了美國與巴西,進一步接觸了花旗、摩根、高盛等國際知名投行,他們認為中聯重科對CIFA的成功并購,明顯增強了中國企業的國際品牌影響力,他們認為這是個非常經典的案例,因為CIFA為中聯重科的國際化戰略提供了實戰機會,尤其這次金融危機之后,我們不再是新手,我們將有更多機會與條件去發展自己。
國際化要思維和人才先行
2008年,中聯重科并購了全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA,使中聯重科一舉成為全球混凝土機械的龍頭。最近,中聯重科聘請了CIFA董事長Maurizio Ferrari為中聯重科副總裁并兼任中聯CIFA混凝土機械管理公司總經理,還聘請一位海外背景的資深專業人士為財務總監。
龍國鍵對此認為,中國企業的國際化不僅僅是走出去,去收購兼并,去占領市場,而應該要做到在全球市場中做到你中有我、我中有你,從企業長遠戰略發展的需求來看,更多的應該是對全球資源的整合。
實際上中聯重科通過國際化進程目前在管理提升、全球市場開發、技術研發、生產制造等方面都顯現了全球資源整合的效應,使得企業的視野更進一步開闊,企業發展能力得到全方位提升。
與國際企業“抱團取暖”
龍國鍵指出,金融危機對企業發展有一定的影響。但事物總是有正反兩個方面,從另一個方面來看金融危機它加速了中聯重科和CIFA的融合,加快了協同效應的顯現。整合一個國外企業,一般需要3-5年時間融合,但這次金融危機,迫使我們需要“抱團取暖”。現在,CIFA就有盡早實現之前規劃的技術共享、資源共享等方面的需求。我們現在做到了技術研發、生產、采購的協調運作。
龍國鍵說,最近,我們參加美國的一個展會,客戶就明顯感到并購CIFA之后中聯重科混凝土產品競爭力的提升,我們在產品設計、功能選擇上更加適用于全球用戶,而這樣遠不是國內競爭對手可比的。這就是CIFA在美國數十年市場和技術沉淀帶來的優勢。
這次,中聯重科董事長詹純新先生訪問了美國與巴西,進一步接觸了花旗、摩根、高盛等國際知名投行,他們認為中聯重科對CIFA的成功并購,明顯增強了中國企業的國際品牌影響力,他們認為這是個非常經典的案例,因為CIFA為中聯重科的國際化戰略提供了實戰機會,尤其這次金融危機之后,我們不再是新手,我們將有更多機會與條件去發展自己。
