2008年的秋天，是冀東人收獲的季節。冀東豐潤三期C 線在點火運行了19天后，于9月19日實現了72小時達標，日產熟料5000噸，次月窯運轉率達98％；
2008年10月11日，冀東扶風第二條日產4500噸新型干法水泥生產線總包工程順利竣工投產運營；
2008年10月28日，冀東涇陽二期日產4500噸新型干法水泥生產線點火投料，窯系統僅用16天完成72小時達產考核，再創公司新建熟料生產線試生產達產達標時間最短的歷史新紀錄；
2008年11月16日，冀東豐潤三期A 線日產5000噸熟料生產線點火竣工，正在順利運行中；
2008年12月31日，冀東豐潤三期B 線日產5000噸熟料生產線點火運行。
目前，唐山冀東水泥股份有限公司從30年前單一水泥生產線單體企業，發展成為國家重點扶持、擁有33家子公司、3家合營公司、總資產135億元、水泥產能4000萬噸，一個以水泥生產為主業，集干粉砂漿、水泥外加劑、水泥助磨劑等新型建筑材料于一體的大型綠色環保型建材企業集團。
不斷重新審視自己，使冀東水泥逐漸邁向理智成熟
唐山冀東水泥股份有限公司始建于1979年，隨著我國改革開放的大潮，中國引進具有國際先進水平的第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線落戶冀東，這也是國家“六五”重點建設項目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進的現代化新型干法生產工藝技術，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關項目———我國第一條日產4000噸新型干法水泥國產化示范線，填補了國內自行設計、制造、安裝日產4000噸新型干法水泥生產線的空白。與此同時，冀東股份公司為中國水泥行業培養、造就和輸送了一大批頂尖專業人才，為中國新型干法水泥工業的發展起到了重要的示范和帶動作用，冀東水泥也因此被譽為“中國水泥工業排頭兵”和“中國新型干法水泥工業的搖籃”。熟悉建材行業的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東股份公司為此做出了重要貢獻。
曾經的輝煌，銘記在行業的發展史上；前進中的挫折和艱辛，也牢記在職工的心上。
冀東股份公司的每一個員工都不會忘記難忘的1998年。他們曾經度過了一段艱辛的歷程。正當亞洲金融危機來臨時，也是冀東股份公司第二條生產線投產之際，國產示范線暴露出許多工藝設計、設備制造和質量等方面的問題，近14億元高投資、高貸款重負造成財務成本壓力巨大，國外市場銳減國內市場萎縮，產品價格大幅度下滑及公司自身體制機制等問題，在突然之間集中爆發。冀東股份公司經歷了一場生與死的考驗。
在困難面前，通過內部改革“換血”，外部重啟市場，企業股票上市融資，冀東股份公司很快渡過了難關。
冀東股份公司領導班子站在新高度上，以客觀的心態，重新審視自己。他們認識到，解決企業發展資金瓶頸問題，沒有救世主，只有靠自己，企業管理者必須既經營產品又經營資本。通過產品經營，在市場上獲取最大利潤；通過資本經營，在資本市場上獲取優質資金。當時的冀東仍然是一個計劃經濟下的單體企業，仍然保留著計劃經濟體制下的運行軌跡，抵抗風險的能力十分脆弱。冀東向何處發展，如何發展，怎樣發展，成為領導班子成員苦苦尋覓和研究探索的課題。
實施“三北戰略”，發揮技術、資金、資源、區域市場優勢，實現互利雙贏
冀東人深深意識到，企業要實現大發展，光靠唐山的基地顯然無法支撐。向哪里開拓發展？在國家振興東北和西部大開發的宏觀背景下，在一趟趟深入調研中，在一次次高層領導的會議上，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰略”逐漸成為大家的共識，成為冀東科學發展的藍圖。
在實施“三北戰略”的前期，有這樣一個動人的故事。2000年的初春，吉林市松江水泥廠領導帶著瀕臨破產的疲憊，四下唐山找到冀東，尋求援助誠意合作。冀東股份公司既看好吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源，同時又深知老國企包袱沉重、觀念陳舊、設備老化、資不抵債的巨大風險。最終冀東股份公司以企業家的戰略眼光和氣魄，走出關鍵一步，決定先對這個有70年歷史老國企的有效資產實施租賃經營。2000年7月，冀東股份公司派出的小分隊，與松江廠兩年未發工資、剛剛拿到300元錢的員工一起晝夜拼命搶修，僅用了40天的時間復產檢修，就使停產1年多的松江水泥廠恢復了生產，并且在當年扭虧，盈利10萬元。原松江水泥廠的員工被感動了，竟在廠門口掛起了“冀東———我們的救星”的大紅條幅。冀東人的確不負眾望，于2001年8月，冀東水泥買斷了松江水泥廠的有效資產，通過技術改造使松江水泥廠生產能力提高了1倍多，買斷當年實現利潤4000多萬元。短短1年多時間里，松江水泥廠這個令當地政府最頭痛的“老大難”，實現了脫胎換骨的轉變，一時間在吉林市產生了轟動效應。冀東領導層也在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進的方向。松江水泥廠項目為冀東水泥的“三北戰略”樹立起里程碑，也對當時行業實現跨地區兼并重組起了示范作用。時任國家建材局局長的張人為到吉林視察時說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。
“十五”期間，冀東人一方面加緊內部改革改制，蓄勢待發；另一方面瞄準國家水泥宏觀調控的政策環境及環渤海經濟圈崛起、開發西北、振興東北的歷史機遇，選擇了鞏固華北、挺進東北、開拓西北的發展戰略，適時快速占領“三北”區域市場，保持發展規模和資源優勢。
環渤海經濟圈為五省二市，對我國經濟發展起著舉足輕重的作用。華北占據環渤海經濟圈的腹地，對經濟協調發展有重要影響。華北水泥企業林立，要跳躍必須先立穩腳跟，把唐山本部及華北作為“三北”發展的根據地，為挺進東北、開拓西北提供有力支撐。冀東三友3200噸低堿水泥生產線，灤縣日產4000噸水泥熟料生產線；接著內蒙古一期日產5000噸水泥熟料生產線順利開工達產，形勢喜人；二期建設和山西等項目進展順利。
東北有老工業基地的堅實基礎，資源豐富市場廣大，與河北地域相連往來密切，借助產品先行出關享有市場知名度的優勢。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰告捷后，隨即“磐石冀東”日產3500噸水泥熟料生產線、“沈陽冀東”160萬噸水泥粉磨站，“鞍山冀東”日產4500噸水泥熟料生產線、遼陽日產2500噸水泥熟料生產線等6個項目相繼建成投產。
西北是今后幾年最具成長性和快速發展的市場，西部大開發經濟建設市場需求空間大，且礦產資源豐富，與“冀東”雄厚的資金和技術管理經驗形成良好的優勢互補，“冀東”海德堡扶風一期日產4000噸、二期日產5000噸水泥熟料兩條生產線，冀東海德堡涇陽一期和二期日產5000噸水泥熟料兩條生產線等項目生產經營步入正軌，效益蒸蒸日上。值得一提的是，內蒙古公司投資省，見效快創造了單條生產線最高年利潤水平。
2008年年初，冀東股份公司攜巨資14億元挺進湖南，“冀東”已由“三北戰略”升級到全國布局。
冀東股份公司憑借多年經營基礎、技術積累和管理經驗，在我國北方地區建立了以經濟發達區域為中心、覆蓋周邊市場并具有一定規模的區位和市場格局。這個優勢是任何企業無法比擬的。2008年一年，冀東股份公司就推進16個項目建設，為2010年水泥產能超過1億噸打下了堅實基礎。“冀東”實施“三北戰略”，在重組存量資本的同時，加大企業的技術改造和增量投入。通過聯合重組取得了規模優勢，通過技術進步實現了節能減排，通過優化管理、改進和降低成本，實現了互利雙贏。
科學決策、民主決策，把風險控制在可承受的范圍內
管理學上有一條“總裁定理”，就是說企業領導人的水平決定了企業的發展上限。在我國水泥產業正處在產業結構大調整、存量資產大整合、大變動、大改組的關鍵時期，領導的決策往往對企業的發展起著決定性的作用。
在實施“三北戰略”初期，一些政府領導和行業好心人，曾勸阻過“冀東”的決策者，走出去建廠或并購一些老企業是有風險的。
“冀東”的決策者們也深知風險的含義，但他們的原則是通過科學決策、民主決策，把風險控制在可承受的范圍內。他們給自己定下3個大的原則是：符合國家產業政策和公司發展戰略目標；被并購企業的風險可控制可承受；新建生產線一要有市場、二要有資源。正是在這樣的科學嚴謹的決策程序下，“冀東”把如此宏大的“三北戰略”做得氣定神閑，勝似閑庭信步。
冀東股份公司實施“三北戰略”，先后兼并、新建33家企業42條生產線，戰略戰術決策無一失敗。冀東水泥公司“三北戰略”決策的英明果斷，牢牢把握住在市場飛速發展中稍縱即失的機遇期。回顧“冀東水泥”跨越式發展的10年，董事長、黨委書記張增光感慨地說：“科學決策是做好一切工作的基礎，‘冀東’的決策是在國家宏觀經濟政策的大背景下，遵循市場經濟發展規
律制定的。并且在一次次總結經驗，歸納提高，在新與舊的思想觀念碰撞中，在激烈而理性的爭辯中，甚至于在痛苦的自我否定自我揚棄中，在不斷探索、調整、提高、完善中確定形成的，成為指導‘冀東水泥’發展的方向標；我們深深感到發展理念決定發展模式，思想解放程度決定發展的科學程度，決策決定成敗。”他還說到，多年以來，我們本著“慎決策、快執行、重實效”的理念，著力構建“基層調研、部門論證、員工參與”的決策機制，逐步把企業決策納入到規范化、民主化和制度化軌道，促進了企業跨越發展。“冀東水泥”的決策機制，明確了要注重從員工那里汲取智慧的拓寬民主渠道制度；要事前風險評估，事中跟蹤問效，事后責任倒查的嚴密決策程序；以及誰主管誰督辦誰落實的督辦責任落實制度。以保證決策科學，執行順暢，落實到位。
“冀東水泥”———中國水泥工業改革開放的旗幟，她伴隨著共和國的改革開放而生，而長，從單一水泥生產線的單體企業，發展成為總資產135億元的集團公司。
“冀東水泥”———中國新型干法水泥工業的搖籃，她成功消化吸收了第一條新型干法生產線，建成了第一條國產化示范線，并發展成為目前年產能4000萬噸的大型企業。
“冀東水泥”創造了高速擴張的奇跡。他們按照科學發展觀的要求，正從唐山走向“三北”，走向全國，走向世界。
2008年10月11日，冀東扶風第二條日產4500噸新型干法水泥生產線總包工程順利竣工投產運營；
2008年10月28日，冀東涇陽二期日產4500噸新型干法水泥生產線點火投料，窯系統僅用16天完成72小時達產考核，再創公司新建熟料生產線試生產達產達標時間最短的歷史新紀錄；
2008年11月16日，冀東豐潤三期A 線日產5000噸熟料生產線點火竣工，正在順利運行中；
2008年12月31日，冀東豐潤三期B 線日產5000噸熟料生產線點火運行。
目前，唐山冀東水泥股份有限公司從30年前單一水泥生產線單體企業，發展成為國家重點扶持、擁有33家子公司、3家合營公司、總資產135億元、水泥產能4000萬噸，一個以水泥生產為主業，集干粉砂漿、水泥外加劑、水泥助磨劑等新型建筑材料于一體的大型綠色環保型建材企業集團。
不斷重新審視自己，使冀東水泥逐漸邁向理智成熟
唐山冀東水泥股份有限公司始建于1979年，隨著我國改革開放的大潮，中國引進具有國際先進水平的第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線落戶冀東，這也是國家“六五”重點建設項目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進的現代化新型干法生產工藝技術，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關項目———我國第一條日產4000噸新型干法水泥國產化示范線，填補了國內自行設計、制造、安裝日產4000噸新型干法水泥生產線的空白。與此同時，冀東股份公司為中國水泥行業培養、造就和輸送了一大批頂尖專業人才，為中國新型干法水泥工業的發展起到了重要的示范和帶動作用，冀東水泥也因此被譽為“中國水泥工業排頭兵”和“中國新型干法水泥工業的搖籃”。熟悉建材行業的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東股份公司為此做出了重要貢獻。
曾經的輝煌，銘記在行業的發展史上；前進中的挫折和艱辛，也牢記在職工的心上。
冀東股份公司的每一個員工都不會忘記難忘的1998年。他們曾經度過了一段艱辛的歷程。正當亞洲金融危機來臨時，也是冀東股份公司第二條生產線投產之際，國產示范線暴露出許多工藝設計、設備制造和質量等方面的問題，近14億元高投資、高貸款重負造成財務成本壓力巨大，國外市場銳減國內市場萎縮，產品價格大幅度下滑及公司自身體制機制等問題，在突然之間集中爆發。冀東股份公司經歷了一場生與死的考驗。
在困難面前，通過內部改革“換血”，外部重啟市場，企業股票上市融資，冀東股份公司很快渡過了難關。
冀東股份公司領導班子站在新高度上，以客觀的心態，重新審視自己。他們認識到，解決企業發展資金瓶頸問題，沒有救世主，只有靠自己，企業管理者必須既經營產品又經營資本。通過產品經營，在市場上獲取最大利潤；通過資本經營，在資本市場上獲取優質資金。當時的冀東仍然是一個計劃經濟下的單體企業，仍然保留著計劃經濟體制下的運行軌跡，抵抗風險的能力十分脆弱。冀東向何處發展，如何發展，怎樣發展，成為領導班子成員苦苦尋覓和研究探索的課題。
實施“三北戰略”，發揮技術、資金、資源、區域市場優勢，實現互利雙贏
冀東人深深意識到，企業要實現大發展，光靠唐山的基地顯然無法支撐。向哪里開拓發展？在國家振興東北和西部大開發的宏觀背景下，在一趟趟深入調研中，在一次次高層領導的會議上，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰略”逐漸成為大家的共識，成為冀東科學發展的藍圖。
在實施“三北戰略”的前期，有這樣一個動人的故事。2000年的初春，吉林市松江水泥廠領導帶著瀕臨破產的疲憊，四下唐山找到冀東，尋求援助誠意合作。冀東股份公司既看好吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源，同時又深知老國企包袱沉重、觀念陳舊、設備老化、資不抵債的巨大風險。最終冀東股份公司以企業家的戰略眼光和氣魄，走出關鍵一步，決定先對這個有70年歷史老國企的有效資產實施租賃經營。2000年7月，冀東股份公司派出的小分隊，與松江廠兩年未發工資、剛剛拿到300元錢的員工一起晝夜拼命搶修，僅用了40天的時間復產檢修，就使停產1年多的松江水泥廠恢復了生產，并且在當年扭虧，盈利10萬元。原松江水泥廠的員工被感動了，竟在廠門口掛起了“冀東———我們的救星”的大紅條幅。冀東人的確不負眾望，于2001年8月，冀東水泥買斷了松江水泥廠的有效資產，通過技術改造使松江水泥廠生產能力提高了1倍多，買斷當年實現利潤4000多萬元。短短1年多時間里，松江水泥廠這個令當地政府最頭痛的“老大難”，實現了脫胎換骨的轉變，一時間在吉林市產生了轟動效應。冀東領導層也在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進的方向。松江水泥廠項目為冀東水泥的“三北戰略”樹立起里程碑，也對當時行業實現跨地區兼并重組起了示范作用。時任國家建材局局長的張人為到吉林視察時說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。
“十五”期間，冀東人一方面加緊內部改革改制，蓄勢待發；另一方面瞄準國家水泥宏觀調控的政策環境及環渤海經濟圈崛起、開發西北、振興東北的歷史機遇，選擇了鞏固華北、挺進東北、開拓西北的發展戰略，適時快速占領“三北”區域市場，保持發展規模和資源優勢。
環渤海經濟圈為五省二市，對我國經濟發展起著舉足輕重的作用。華北占據環渤海經濟圈的腹地，對經濟協調發展有重要影響。華北水泥企業林立，要跳躍必須先立穩腳跟，把唐山本部及華北作為“三北”發展的根據地，為挺進東北、開拓西北提供有力支撐。冀東三友3200噸低堿水泥生產線，灤縣日產4000噸水泥熟料生產線；接著內蒙古一期日產5000噸水泥熟料生產線順利開工達產，形勢喜人；二期建設和山西等項目進展順利。
東北有老工業基地的堅實基礎，資源豐富市場廣大，與河北地域相連往來密切，借助產品先行出關享有市場知名度的優勢。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰告捷后，隨即“磐石冀東”日產3500噸水泥熟料生產線、“沈陽冀東”160萬噸水泥粉磨站，“鞍山冀東”日產4500噸水泥熟料生產線、遼陽日產2500噸水泥熟料生產線等6個項目相繼建成投產。
西北是今后幾年最具成長性和快速發展的市場，西部大開發經濟建設市場需求空間大，且礦產資源豐富，與“冀東”雄厚的資金和技術管理經驗形成良好的優勢互補，“冀東”海德堡扶風一期日產4000噸、二期日產5000噸水泥熟料兩條生產線，冀東海德堡涇陽一期和二期日產5000噸水泥熟料兩條生產線等項目生產經營步入正軌，效益蒸蒸日上。值得一提的是，內蒙古公司投資省，見效快創造了單條生產線最高年利潤水平。
2008年年初，冀東股份公司攜巨資14億元挺進湖南，“冀東”已由“三北戰略”升級到全國布局。
冀東股份公司憑借多年經營基礎、技術積累和管理經驗，在我國北方地區建立了以經濟發達區域為中心、覆蓋周邊市場并具有一定規模的區位和市場格局。這個優勢是任何企業無法比擬的。2008年一年，冀東股份公司就推進16個項目建設，為2010年水泥產能超過1億噸打下了堅實基礎。“冀東”實施“三北戰略”，在重組存量資本的同時，加大企業的技術改造和增量投入。通過聯合重組取得了規模優勢，通過技術進步實現了節能減排，通過優化管理、改進和降低成本，實現了互利雙贏。
科學決策、民主決策，把風險控制在可承受的范圍內
管理學上有一條“總裁定理”，就是說企業領導人的水平決定了企業的發展上限。在我國水泥產業正處在產業結構大調整、存量資產大整合、大變動、大改組的關鍵時期，領導的決策往往對企業的發展起著決定性的作用。
在實施“三北戰略”初期，一些政府領導和行業好心人，曾勸阻過“冀東”的決策者，走出去建廠或并購一些老企業是有風險的。
“冀東”的決策者們也深知風險的含義，但他們的原則是通過科學決策、民主決策，把風險控制在可承受的范圍內。他們給自己定下3個大的原則是：符合國家產業政策和公司發展戰略目標；被并購企業的風險可控制可承受；新建生產線一要有市場、二要有資源。正是在這樣的科學嚴謹的決策程序下，“冀東”把如此宏大的“三北戰略”做得氣定神閑，勝似閑庭信步。
冀東股份公司實施“三北戰略”，先后兼并、新建33家企業42條生產線，戰略戰術決策無一失敗。冀東水泥公司“三北戰略”決策的英明果斷，牢牢把握住在市場飛速發展中稍縱即失的機遇期。回顧“冀東水泥”跨越式發展的10年，董事長、黨委書記張增光感慨地說：“科學決策是做好一切工作的基礎，‘冀東’的決策是在國家宏觀經濟政策的大背景下，遵循市場經濟發展規
律制定的。并且在一次次總結經驗，歸納提高，在新與舊的思想觀念碰撞中，在激烈而理性的爭辯中，甚至于在痛苦的自我否定自我揚棄中，在不斷探索、調整、提高、完善中確定形成的，成為指導‘冀東水泥’發展的方向標；我們深深感到發展理念決定發展模式，思想解放程度決定發展的科學程度，決策決定成敗。”他還說到，多年以來，我們本著“慎決策、快執行、重實效”的理念，著力構建“基層調研、部門論證、員工參與”的決策機制，逐步把企業決策納入到規范化、民主化和制度化軌道，促進了企業跨越發展。“冀東水泥”的決策機制，明確了要注重從員工那里汲取智慧的拓寬民主渠道制度；要事前風險評估，事中跟蹤問效，事后責任倒查的嚴密決策程序；以及誰主管誰督辦誰落實的督辦責任落實制度。以保證決策科學，執行順暢，落實到位。
“冀東水泥”———中國水泥工業改革開放的旗幟，她伴隨著共和國的改革開放而生，而長，從單一水泥生產線的單體企業，發展成為總資產135億元的集團公司。
“冀東水泥”———中國新型干法水泥工業的搖籃，她成功消化吸收了第一條新型干法生產線，建成了第一條國產化示范線，并發展成為目前年產能4000萬噸的大型企業。
“冀東水泥”創造了高速擴張的奇跡。他們按照科學發展觀的要求，正從唐山走向“三北”，走向全國，走向世界。
