時光荏苒，不知不覺間，又是一年春暖花開。此刻，想起了2016年4月，北京金隅股份有限公司發布與冀東集團進行戰略重組消息時的情景。
京津冀地區沉淀著中國水泥工業悠久的歷史，金隅冀東的重組，是2016年繼中國建材和中國中材合并后，水泥行業內的又一超級大并購事件“兩巨頭”的重組，牽動著不少人的心。當時，業界對兩家的重組有著許多的擔心與揣測，有不少人不太看好兩家的重組，認為不同經營模式、不同管理理念、不同企業文化的兩家企業，在艱難的行業形勢下，很難實現化解區域過剩產能、優化區域產業結構和布局、促進區域水泥行業健康有序發展的目標。
今年全國兩會結束不久，在金隅冀東重組一周年之際，我們聽到了來自冀東水泥的好消息：2016年凈利潤同比增長103.08%。
這一消息，打消了人們一年來對冀東水泥和金隅股份重組的疑慮。從最新發布的消息來分析，我們有了如下的認識。從企業角度，金隅冀東重大資產重組完成后，在華北、京津冀地區提高了行業集中度，市場占有率提升至30%~53%。借助金隅高效內控及管理，冀東降本效應已經顯現；整合后冀東水泥產業鏈從水泥制造的原料礦業、生產、產品加工全面覆蓋，新增相對高毛利的混凝土和骨料業，促進了公司整體盈利水平的提升。
從行業角度來看，2016年，水泥行業繼續推進供給側結構性改革，行業采取了包括錯峰生產、開展行業自律、加強區域協調、市場整合等一系列措施，使多數區域市場供求關系得到階段性的改善，水泥價格止跌回升，且后期走勢依然較為堅挺，使全年行業效益得到明顯改善。
當此之際，我們采訪了出席完中國大型水泥企業領導人圓桌會議的北京金隅集團（股份）公司黨委書記、董事長姜德義。訪談中，他表達了自己的理解和感受，以及特有的思考：金隅冀東重組后，金隅水泥和冀東水泥均實現當年扭虧為盈，員工利益得到保障，企業和社會較為穩定，重組效應日益顯現，受到各界好評。
他分析說，金隅冀東戰略重組之所以取得成功，是政府支持、企業主導、市場化運作的結果，是踐行京津冀協同發展和供給側結構性改革的具體行動，更是實現多方共贏的歷史性選擇。京冀兩地政府的大力支持，尤其是唐山市委、市政府的積極推動為重組成功奠定了基礎。完全按市場化的方式運作，避免了新問題和新矛盾的產生，并得到其他股東的支持和響應。
當前，建材行業供給側結構性改革不斷深入，水泥行業應該抓住當前的契機，充分調動政府和企業兩方面的積極性，堅持市場機制對壓減過剩產能的基礎性作用，實現優勝劣汰。
近年來，化解水泥產能過剩成為熱門話題，國家主管部門多次出臺政策，協會媒體積極呼吁，行業大企業四處奔走協調，行業上下高度共識，自律與他律相結合，采取有效措施，保證了水泥行業在困難中穩步發展，2016年還取得了500多億元的利潤。這真是來之不易。
姜德義發表了自己對水泥行業如何持續平穩發展的想法，提出了行業治理的新思路，并提出，如何治理好行業使之有序發展，離不開大型企業的擔當與主動作為。他說，各大型水泥企業的主動作為，可以更好地推動行業技術進步，加快產能優化整合，帶頭維護市場秩序，重塑水泥行業良好形象，體現大企業的格局和風范。他結合自身的實踐，談了一些體會，得到了與會者的認同，他談到，金隅冀東重組后，在主動加快產能調整的同時，積極與國內大型水泥就產能置換、交叉持股等事項進行商洽，同時加強與地方政府合作，在有關地區開展水泥行業整合工作的試點，力爭成為水泥行業供給側結構性改革的典范。
讓我們感到比較慶幸的是，與其他實體經濟行業近年來的發展情況相比較，水泥行業更多的是依靠自身的力量在化解行業產能過剩及其他困難和矛盾，沒有給國家社會增加不合理負擔，也沒有推卸行業自身的社會責任。這里面，除了政府部門、協會及相關方面的支持與配合外，還包含了大型企業很重要的貢獻和付出。因此，可以說，水泥行業的治理水平和治理能力相對來講，還是比較積極和有效的。
一年來，在行業治理方面，的確也出現了不少令人非常欣慰的進展，比如，行業上下開始擺正行業利益和企業利益的位置。多數大企業在激烈的市場競爭面前，都已經認識到了行業需要團結，行業需要自救，大企業需要帶頭，行業利益高于企業利益。有了行業利益，企業利益就有依靠；沒有行業利益，企業搞得再好，利益也會有局限。比如，全方位地啟動了“去產能、調結構、補短板、穩增長、增效益”，推動了水泥行業供給側改革的進行。比如，錯峰生產、區域治理、行業自律、延伸產業鏈，從而達到歷史上前所未有的共識和統一行動，等等。
當然，姜德義認為，僅僅如此，還是很不夠的，在行業發展方面，我們遠遠沒有達到理想的善治目標。要實現水泥行業去產能增效益可持續發展的善治目標，就要樹立融合共享的理念，大企業繼續帶頭是關鍵，政府政策支持最重要，協會各方協調最需要，輿論公開監督最緊要。
當下，在水泥行業產能嚴重過剩、市場穩中趨降、生產集中度有待進一步提高、環境和資源約束力不斷加大的行業發展形勢面前，水泥行業別無選擇，只有積極加快推進供給側結構性改革，進一步貫徹落實國辦發［2016］34號文件精神，從去產能、增效益兩手抓，才能實現“穩增長、調結構、增效益”的目標任務。
在諸多改革創新探索實踐中，大企業的兼并重組是其中一條化解過剩的成功道路，但如何做好兼并重組，又有許多可以探索的空間，金隅和冀東重組中的“三結合”實踐，即政府支持、企業主導、市場化運作的經驗，為供給側結構性改革、為兼并重組去產能提供了一個很好的樣板，其經驗非常值得總結和借鑒。
樹立行業善治理念，用好我們東方傳統文化的智慧，用好現代企業管理的制度規范，踐行已經達成的共識和已經取得的成功經驗，不斷探索解決問題的好辦法，融合共享，采取一致的行動，積極踐行推進，是我們當下最最重要和現實的選擇。
水泥行業，須善治，方能行穩致遠。
