為確保與冀東重組整合工作順利進行，加快推進金隅冀東混凝土板塊各成員單位融合，順利實現“平穩過渡、快速融合、形成合力”，由混凝土管理中心牽頭、天津金隅混凝土公司承辦的金隅冀東混凝土板塊培訓會分別于11月24日、12月1日舉行。
本次培訓參訓人員共計140余人，主要為混凝土中心下屬原冀東混凝土各企業主要負責人、財務總監、生產、技術、綜合管理等職能部門骨干等。天津混凝土公司作為承辦單位，精心籌備，制定詳實的培訓方案，通過播放集團及天津混凝土公司宣傳片，向大家詳細闡述金隅文化，從而認識金隅，了解金隅，融入金隅。混凝土中心相關領導及天津公司各領域業務骨干擔任講師，從混凝土管理中心組織架構及職能定位、信息化管控模式、“高精尖難”工程及新產品研發、營銷激勵與獎懲管理、成本預算管理、圖紙結算工程過程控制、運營中心信息化軟件系統等七個方面展開培訓。
混凝土管理中心經理葛棟圍繞扁平化、區域化、專業化管理、建立混凝土及關聯業務信息管理系統、打造技術領先核心競爭力、規范供應管理、統一設備管理、環保和安全科學管理、向生產服務型企業轉型、集團化戰略客戶營銷、人力資源高效配置、企業文化建設等方面進行總結發言。他表示本次培訓是貫徹落實金隅黨委、董事會對混凝土管理中心的準確職能定位和管理要求；是落實姜德義董事長把混凝土企業“做強、做優”指示的直接體現，各企業要充分認識其重要意義。一是要通過各方面的專業培訓，樹立標桿和標準模板，盡快提升規范化、標準化的專業管理水平，牢固樹立向信息化、可視化、智能化管理轉型的理念和思維。二是要通過精細化管理促進挖潛、降本、增效，持續推進技術創新，以追求技術一流和智能化為抓手，打造企業核心競爭力，形成資源掌控，確立競爭優勢，占領行業制高點。三是要實現人員高效配置，致力于綜合素質高的復合型管理和運營指揮干部隊伍、有豐富實戰經驗的高素質的技術專業干部隊伍和忠誠、能力強、有狼性的銷售團隊等三支隊伍的建設。四是要堅持綠色生產和安全生產，回歸企業管理的初心，提供品質完美、性能優越的品牌產品和一流的服務，實現企業持續發展，達到不斷盈利的目的。五是各企業要積極融合，迅速找準角色定位，完善工作流程、業務規范和機制建設，加快理順與新混凝土板塊的工作接口，確保有效銜接和融入。各負責人要充分發揮企業中流砥柱的作用，將所學所感應用到工作中，推動管理水平的進一步提升。鼓舞和帶動員工為企業的良性發展貢獻力量，實現扭虧為盈，為今后的健康發展奠定堅實的基礎，在新的起點上開啟新的征程。
天津混凝土公司組織參會人員到中航信息化攪拌站及生產運營指揮中心進行現場觀摩并就大家關注的問題結合公司實際發展現狀進行了深入闡述。各企業負責人被天津混凝土規范有序的標準化建設和科學先進的信息化管理模式所吸引，紛紛舉起相機、手機進行記錄。在交流討論會上，各負責人對天津混凝土的管理創新模式給予了極高的評價，紛紛表示天津混凝土的信息化管控模式為金隅冀東重組后各混凝土企業信息化轉型提供了明確的目標和方向。通過理論講解及現場直觀感受，在思維理念上有了極大轉變，受益匪淺。一致認為在優秀金隅文化的引領和凝聚下，對重組后混凝土板塊以及金隅集團未來的發展前景充滿了無比的信心和期待。
