編者按：4月18日，金隅股份公告擬與冀東集團重組；5月31日，金隅股份發布公告：持股55%成冀東集團控股股東，一步跨入中國水泥前三強。這起北方兩大建材集團的股權加資產重組，無疑成為京津冀一體化協同發展和大集團聯合重組推進建材業供給側改革的重大事件。
冀東集團曾經歷多次聯合重組均無果而終，此次金隅冀東股權加資產的高效快速重組，立刻引發建材業界、媒體界和資本市場的高度關注和熱議。各界均高度關切這 起重組的緣起，關切橫空出世的“北方水泥巨無霸”如何作為。敬請讀者關注《金隅集團董事長姜德義回應各界關切“十問”》，所有答案均在其中。
一問：金隅冀東重組，既出乎意料，又在意料之中，緣起何處？
姜德義：金隅冀東此次戰略重組，是在黨中央、國務院提出京津冀協同發展以及供給側結構性改革的政策背景下進行的，契合國家政策，順應市場發展規律。
近年來，京津冀地區水泥產業在快速發展的同時，也存在很多問題。首先，京津冀區域產能結構性過剩及供需矛盾較為嚴重，2015年熟料產能利用率僅為 50%，遠低于全國平均水平。其次，京津冀區域存在大批中小水泥企業，整體環保裝備技術水平較低，與政府和自身綠色發展預期差距較大。第三，市場集中度低 導致市場惡性競爭，水泥產品價格持續下跌，效益下滑。在這種情況下，產業重組整合迫在眉睫。金隅股份與冀東集團是京津冀地區最大的兩家水泥企業，理應擔當 起行業整合的重任，推動地區水泥產業結構調整。
這次重組是我們對“京津冀協同發展”重大國家發展戰略的有效實踐和有益嘗試，是貫徹落實“著力加強供給側結構性改革”的有力舉措，有利于形成非首都功能疏解的示范作用，同時也符合京津冀協同防治大氣污染、改善生態環境的民生需求。
二問：此前冀東多次重組無果而終，為什么此次金隅會成功？
姜德義：這可能是“天時、地利、人和”的綜合效應。“天時”就是京津冀協同發展和供給側結構性 改革的政策導向以及華北地區水泥行業處于盈利低谷的形勢所迫；“地利”則是金隅股份和冀東集團同處京津冀，彼此知根知底，協同效應顯著；“人和”則是北 京、河北兩地領導高屋建瓴，金隅冀東雙方開誠布公。由此最終促成了此次合作的達成。
三問：如何看金隅冀東各自優勢？如何取長補短，實現雙贏？
姜德義：冀東水泥是我國新型干法水泥工業的奠基者、北方最大的水泥企業之一，不僅深耕華北市場成績卓著，而且在全國都有很高的知名度和影響力，多年來在經營管理、技術創新等多方面積累了豐富和先進的經驗。
金隅股份經過幾代人幾十年的不懈努力，目前已發展成為“水泥及混凝土—新型建材制造與商貿物流—房地產開發—物業投資與管理”四大板塊相互拱衛的業務格 局，擁有縱向一體化的核心產業鏈優勢、技術創新驅動優勢、綠色可持續發展優勢、產融結合優勢和企業文化及品牌等五個方面的核心競爭優勢。
當前在我國經濟進入新常態和水泥行業整體處于盈利低谷的背景下，金隅股份和冀東集團要敢于擔當企業社會責任，共同為推動供給側結構性改革、規范市場秩序、 引領行業健康有序發展做出應有的貢獻。雙方在降本增效、轉型升級、創新發展等方面有很多共通之處，未來雙方要發揮各自優勢，共同開創互利互贏共同發展新局 面。
四問：如何理解金隅五個方面的核心競爭優勢？
姜德義：一是縱向一體化的核心產業鏈優勢。公司有獨特的縱向一體化的核心產業鏈，即以“水泥及 預拌混凝土—新型建材制造及商貿物流—房地產開發—物業投資與管理”為核心產業鏈，形成了獨特的四大產業板塊的產業鏈發展模式。隨著加速產業轉型升級，水 泥產業由灰色轉向綠色，產業發展格局由單一產品轉向全產業鏈發展。同時又依托綠色建材制造業積累的優勢，上下延伸產業鏈，向房地產開發領域延伸，并注重業 務搭配和高端發展，向現代物業服務、金融服務等現代服務業領域發展。發揮房地產開發產業資金量大、產品需求量大的特點，以市場化方式帶動新型建材、水泥、 混凝土等產品的應用以及設計、裝修、物業服務等相關業務的發展。新型建材和物業管理服務產業通過提高產品質量和服務能力，增強自身競爭力，促進房地產項目 的品質提升。不動產經營和高端物業服務產業發揮品牌、經營、管理、技術等方面優勢，促進商業地產、住宅等產品的價值提升和庫存去化。同時，房地產開發產業 借助水泥、建材等產業在“走出去”戰略的實施中所積累的各種資源和優勢，挺進目標區域市場。業務板塊間互為支撐、相互促進，協同效應顯著，整體優勢突出， 以產業鏈為核心的規模優勢、協同優勢、集成優勢持續增強。
二是技術創新驅動優勢。公司以科技創新提升整體實力，不斷加大科技研發投入，在行業內的技術領先優勢明顯，科技創新為公司培育了新的經濟增長點和增強了產業發展后勁。
三是綠色可持續發展優勢。公司是國內處置城市工業廢棄物歷史最長、處置種類最多、規模最大的建材環保型企業。公司下屬的琉璃河水泥廠也是全國最早開始使用 純低溫余熱發電技術的水泥企業之一。依托京津冀協同一體化和首都建設“人文北京、科技北京、綠色北京”的目標，公司適應首都核心功能定位，大力發展循環經 濟和低碳經濟，建立健全環境保護管理體系，全力加速轉型升級步伐，走綠色可持續發展道路。
四是產融結合優勢。金隅財務公司及融資租賃公司為公司整體資金運營效率的提高、融資渠道的擴寬、資金風險的防范搭建新平臺，實現了產業資本與金融資本的有機融合。
五是企業文化和品牌優勢。公司建立了科學的文化管控模式和完善的企業文化管理流程，形成了“信用、尊重、責任”的核心價值觀以及以“三重一爭”“共融、共 享、共贏、共榮”“八個特別”人文精神、“實干興企”干事文化為核心的金隅文化的基本框架。建立了全方位的人才培養工程，形成了“以人為本，人人皆可成 才”的金隅人才文化理念，建立和完善了人才培養、任用、評價、激勵和交流機制，增強了員工對企業的忠誠度、認同感和歸屬感，激發和保持了有力推動企業發展 的強大正能量。
五問：重組后的金隅冀東水泥業務有何展望？
姜德義：近年來，受宏觀經濟下行等因素影響，水泥行業整體表現低迷，尤其是華北地區，水泥價格 長期低位運行，企業經濟效益嚴重下滑。根據國家統計局和中國水泥協會的數據，2015年華北地區水泥出現歷史罕見的全行業虧損，利潤率-6.4%，虧損 42.1億元，創歷史新低，為目前六大區域中效益最差。
金隅和冀東的重組完成后，金隅股份將控股冀東集團，間接控股冀東集團旗下上市公司冀東水泥。初步估算，熟料產能將達到1.1億噸，水泥產能將達到1.7億 噸，將躍至全國水泥產能前三甲，進入第一梯隊；資產總額預計達到2000億元；銷售收入預計接近700億元。戰略重組契合京津冀協同發展及供給側結構性改 革的政策導向，順應集中度提高的市場發展規律，旨在進一步規范華北地區水泥行業市場秩序，改善區域供求關系，倡導良性競爭，創造良好的經濟、社會和生態效 益，實現政府、企業、股東、職工等多方共贏。在此基礎上，我們將繼續貫徹落實供給側結構性改革等政策，通過加大投入實施科技創新，大力推廣環保型水泥生產 線和固廢資源化技術的推廣，持續淘汰低效、高污染、落后產能，提高資源利用效率，實現華北地區水泥行業健康有序發展。
六問：金隅的水泥業務注入冀東后，金隅主營業務有何變化？
姜德義：金隅股份并未剝離水泥混凝土業務。此次資產重組與股權重組同步進行。重組完成后，冀東水泥將作為旗下唯一的專業化水泥上市平臺，充分發揮協同效應，實現業務健康可持續發展。
七問：金隅是北京市屬企業，冀東是唐山市屬企業，重組后如何實現兩個企業文化共融從而避免水土不服？
姜德義：金隅股份與冀東集團雖然所屬國資委不同，但同在京津冀地區深耕多年，都肩負著規范市場秩序、提高國有企 業盈利能力的重要使命，雙方對國家戰略布局、行業發展趨勢、轉型升級、創新發展等方面的理解與執行有很多共通之處，尤其是在京津冀協同發展和供給側結構性 改革方面，這也是此次重組得以啟動實施的重要前提條件。未來雙方要發揮各自優勢，共同開創互利互贏共同發展的新局面。
八問：如何看待未來的水泥市場？
姜德義：當前，我國已進入經濟新常態。未來幾年全國GDP增速預計將維持在6.5%至7%之間，增速有所放緩，但經濟長期向好的基本面沒有變；同時市場化機制不斷完善，將為中國經濟提質增效升級帶來新動力。企業仍大有可為。
按照目前國家宏觀經濟形勢的走勢，中國水泥行業已經進入需求的平臺期。未來一段時間內，水泥的整體需求將保持在2015年的需求水平，但各個地區情況 又略有不同。北方的城鎮化率還有待進一步提高，固定資產投資也有上升空間，因此，一段時期內，整個北方的水泥需求仍然會保持較高水平。
公司水泥業務分布的華北、東北和西北人口較為密集的地區，整體經濟水平仍然落后于長三角和珠三角，尚有很大的發展空間。當前，京津冀協同發展、非首都 功能疏解為公司產業轉型升級和創新發展提供了機遇；同時，北京行政副中心、首都新機場、冬季奧運會、振興東北老工業基地、西部大開發等重點項目的規劃建 設，帶來水泥需求持續釋放。需求反彈已經反映在公司一季度的銷售量上，我們對北方地區水泥需求企穩很有信心。
九問：國有企業應如何在京津冀協同發展中更好地發揮作用？
姜德義：2016年是“十三五”規劃的開局之年，在推動京津冀協同發展的重大國家戰略背景下，前段時間，《“十 三五時期”京津冀國民經濟和社會發展規劃》出臺，這是推動京津冀協同發展重大國家戰略向縱深推進的重要指導性文件，明確了京津冀地區未來五年的發展目標。 到2020年，京津冀地區的整體實力將進一步提升，經濟保持中高速增長，結構調整取得重要進展。
這對金隅股份來說是一個重大的歷史發展機遇。我們將堅持科學發展觀，以“十八大”精神和全面深化改革為指導，堅持走“整體、集約、循環、創新、和諧” 的金隅特色科學發展之路，堅持“走出去”戰略，以進入世界500強目標為動力，以創新驅動和轉型升級為推手，全面構建公司可持續發展體系和發展戰略，為實 現新時期的跨越式發展奠定堅實基礎。未來幾年的重點工作是“三個順應”：一是順應新常態，著力謀劃戰略性新布局；二是順應新戰略，著力打造世界500強戰 略新支撐；三是順應新思維，著力打造核心競爭力，構建可持續發展新體系。
十問：如何看待國有企業進行供給側結構性改革？
姜德義：推進供給側結構性改革，是以習近平同志為總書記的黨中央綜合研判世界經濟形勢和我國經濟發展新常態做出的重大理論創新和決策部署，對于解決困擾我國經濟發展的結構性問題具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
進入經濟新常態，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯，推動供給側結構性改革是適應和引領新常態的戰略行 動。供給側結構性改革，就實質而言，就是要通過發展生產，加快轉變經濟發展方式，加快調整經濟結構，加快培育形成新的增長動力，通過轉變經濟發展方式實現 持續發展、更高水平的發展。
當前在我國經濟進入新常態和水泥行業整體處于盈利低谷的背景下，北京金隅作為國有大型企業集團，將勇于擔當企業社會責任，為推動供給側結構性改革、規 范市場秩序、引領行業健康有序發展做出應有的貢獻，在降本增效、轉型升級、創新發展等方面攻堅克難，發揮自身優勢，不斷探索更多領域、更深層次的進步與發 展。
