前言：
去者不留，未來已來。
這大概是對中國工程機械產業今后發展最普遍的感受了。
空前嚴峻的市場環境，持續低迷的業態，讓每一個身處工程機械行業的人都深感焦灼和擔憂，
未來工程機械行業將如何發展，走向何方？
在這個中國甚至全球產業最不確定的時刻，業界領袖的視野、預見以及行動，
無疑能夠讓我們從不同角度和層面，更清晰地看見未來，更透徹地理解未來。
就此，中國工程機械雜志記者采訪了福建南方路機有限公司（官網：www.nflg.com 微信公眾號：NFLGZG）董事長方慶熙先生，向我們展現了作為一家專注工程攪拌25年的民族企業，作為一名工程機械領域從業四十多年的資深業者，如何用對本業執著、對技術追求極致的執念去經營攪拌事業，打造世界級的專業攪拌品牌。“專業化領域只有專業性企業才能做好”，“耐住寂寞，才能等到春暖花開”，這似乎是對不定的未來最好的應對之策。
本文摘自《中國工程機械雜志》1月刊文章——縱論2016年中國工程機械產業
福建南方路機有限公司董事長 方慶熙
方慶熙：專業化領域只有專業性企業才能做好
對于中國工程機械行業而言發，所有參與者都必須認清的一個現實是：未來三五年，市場不太可能真正地變好；制造商對于今后發展，對于挑戰化解，必須做好打持久戰的準備。不過可以肯定的一點是，盡管處于低谷，但中國依舊是全球范圍內最大的工程機械市場；即使未來幾年不增長，或者微增長，這樣的大局也不太可能改變。
中國工程機械制造商要熬過這場苦日子，不能等待市場來救自己，等別人來救自己；要靠自己去改變。中國企業之前信奉的規模理念，在過去可能還有用武之地，但是未來不行了；一味靠規模企業做不長久，今后的競爭依靠的是技術，是過硬的產品和品牌。
為什么？因為中國經濟、中國基礎設施建設在轉型，在升級，高質量的建設才剛剛開始，高質量的需求也才剛剛萌動；未來，制造商要滿足的是這種高質量需求；所以企業必須從規模競爭轉向品質競爭。現在回望過去，之前企業非常熱衷的價格戰，其實是一種浪費，浪費了企業辛苦積攢起來的資金、資本，當然也浪費了客戶需求。看看行業，之前價格戰打得最 激烈的企業，目前的發展境況一定不太好；不盡快轉變這種思路，企業一定會死于價格競爭。
近年來中國工程機械行業在國內市場趨緊的背景下，正在加快海外拓展步伐。走出去是好事，但是怎么走出去，值得思考。全球范圍內，中國工程機械行業，至少是某些細分領域，目前仍然是處于中低端位置，和世界頂級水平之間的差距可能“肉眼”看不太清楚，但如果細化到基礎工業水平、制造水平、技術體系、配套領域，這些差距就會被放大很多。在市場喧囂，企業規模快速擴張的前幾年，大家對這種差距的認識并不客觀，甚至有些“自大”；近段時期，隨著市場形勢的變化，隨著國際化的深入，企業在此已經冷靜很多，已經開始更實際地思考解決辦法，付諸行動。
其實無論在全球還是中國，任何一個地方，任何一個產業，一種最樸素的哲學就是——“耐住寂寞，認認真真做產品，認認真真對待技術，認認真真對待創新”，這才是實業的根本。在國內，本土制造企業解決了這些問題之后，做好產品，積累好技術之后，中國制造的海外之路才會更加寬闊。”
作為一個專注于攪拌設備（混凝土攪拌、瀝青攪拌、干混砂漿攪拌）領域的制造商，南方路機在此耕耘已久，并一直將目光牢牢聚焦于這個窄眾市場。在這個領域，我們的心得是：以混凝土攪拌設備為代表的細分化、專業化市場，一定只有專業化企業才能夠做好，做透，做扎實，做持久。全球范圍內，卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃建筑設備，這些主流的綜合性制造企業都沒有進入混凝土設備領域，這就是一個足夠有說服力的論據。
