金隅集團天津混凝土公司秉承“品質一流，技術一流，管理一流，服務一流”核心管理理念，創新思維，科學管理，攻堅克難，逆勢而上，截止10月31日，實現利潤總額3122.9萬元，完成全年任務的104%，提前超額完成利潤指標。
天津金隅混凝土公司通過精細化管理，單方毛利同比上升12.79元/立方米，毛利總額同比上升了3762.91萬元，其中：產銷量同比下降3.11 %（受空氣污染治理、大閱兵等因素停產影響）；銷售價格同比下降9.37元/立方米；單方生產成本下降了22.34元/立方米。2015年受宏觀經濟下行影響，天津混凝土市場低迷，市場競爭激烈，天津金隅混凝土公司領導班子，苦練內功，強身健體，深度挖掘管理潛力，盡管今年7月開始混凝土取消資源綜合利用政策，公司利潤直接減少2270萬元，但同比去年盈利能力增加18.57%，實現利潤3122.9萬元，提前2個月超額完成全年利潤指標。
在管理方面，天津金隅混凝土公司采取了一系列措施：在客戶銷售結構上，按照二八營銷戰略思路，深度挖掘和培養優質客戶成為公司戰略客戶，目前戰略客戶資源達到11家。通過戰略合作，公司穩定了優質客戶，今年天津混凝土行業整體需求量下滑35%，天津金隅混凝土公司比去年同期下滑5.07%，穩定了市場混凝土量，使公司經營比較穩健；在原材料采購方面，采取定價和降價分離機制，加大區域市場調研力度，實行動態調控，使原材料價格緊密貼近市場浮動規律，同時采取現金買、賒賬組合，低價儲存、高價使用等多種手段使原材料成本大幅降低，增強成本優勢；在管理方面，通過內控進行實時分析數據，關注成本費用，并通過數據直接指導生產經營，提升管理水平，有效控降成本；在人力資源方面，以信息化和智能化管理為抓手，帶動管理流程優化、崗位精簡、管理效率提升、管理人員綜合素質提升、人力資源的高效配置，有效降低人力資源成本。
