中聯重科似乎正在成為全球矚目的“明星”企業。多年以來，它被外界認為是中國科學技術體制改革的“樣板”，而從今年6月開始，它又被認為是中國企業“走出去”的典范和海外并購的“試金石”。
改寫世界混凝土機械市場格局
6月23日，一紙收購協議將位于中國長沙的中聯重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯系在了一起：公司聯合其戰略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機械制造商賽法100%的股權。
賽法是一家歷史悠久的家族企業，2007年實現主營業務收入4.7億美元。目前，賽法在意大利擁有 7個生產基地，在70多個國家有健全的營銷網絡，產品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非國家，擁有涉及多個國家的60件商標申請及20件專利登記。
此次交易，賽法全部股權作價3.755億歐元，除中聯重科和共同投資方合計支付的股權轉讓價款外，差額部分由賽法自身長期負債解決。其中，中聯重科間接持有賽法 60%的股權。
“公司混凝土機械居全球第五位，”中聯重科品牌中心主任劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，世界混凝土機械市場的格局得到改寫——公司在穩居‘中國第一’的基礎上，一躍成為全球混凝土機械行業的NO.1。”
“共產主義3.0版”的典范
對于此次并購，歐洲發行量最大的財經日報《24小時太陽報》給予的評價是：“共產主義3.0版” 的典范。
繼《華爾街日報》、路透社等媒體相繼對該并購案進行報道后，8月初，《意大利晚郵報》等媒體乘中聯重科董事長兼首席執行官司詹純新考察賽法時對之進行了訪問——較其他歐美國家而言，意大利人更加需要了解中國企業的并購理念、文化思維以及戰略意圖。
何謂 “共產主義3.0版”？在國外發達國家看來，通往共產主義的路徑，如同軟件版本的升級，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），中國是“修改和完善后”的3.0版，它對以往的生產方式進行了升級。
美國《國際先驅論壇報》一篇名為《歡迎來到共產主義3．0》的文章中如此解釋“共產主義3.0版”：“中國公司不再滿足于成為低技術、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產品生產商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰世界最大企業，爭取業務、客戶、實力和承認度。”
多次交流與溝通，意大利工業聯盟對中聯重科表現出了“歡迎”態度，他們贊賞中聯重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團隊、文化“入鄉隨俗”和相互融合的做法。
曼達林基金是規模最大的中意合作私募股權基金，也是中聯重科的戰略投資者，該基金的執行合伙人Forchielli先生收到了很多來自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的中國中國人形象完全不一樣——意大利以及歐洲的部分媒體曾經給予公眾以欠公平且有偏見的引導；在全球經濟發展遇到困惑的時期，中聯重科在意大利傳達出了一種希望。”
“海外并購”風起云涌
中聯重科并購賽法正在進行，一些中國企業也開始在全球范圍內謀求并購機會。如中海油服(17.15,0.33,1.96%)收購挪威石油鉆探承包商Awilco，中國鋁業(10.04,0.19,1.93%)聯合美國鋁業競購全球最大礦產資源企業澳大利亞必和必拓9％的股權，海爾聯手黑石并購通用電氣(GE)公司旗下家用電器子公司等，中國企業的海外并購活動風生水起。
十年前，“并購”在中國尚是一個陌生的詞匯，隨著中海油并購尤尼科、TCL并購爾卡特彩電業務等案例的實施，“中國軍團”開始進入全球的視野。但因文化、技術、管理與人才等方面問題，中國企業的初期的海外并購鮮少成功。
隨著經驗的積累、全球經濟一體化的大勢所趨以及中國政府鼓勵企業“走出去”政策的推動，特別是以華為、聯想為代表的中國企業國際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢。在此背景下，中聯重科還被國外媒體賦予了新的含義：海外并購的“試金石”，“走出去”戰略的“企業先鋒”。
成立于1992年的中聯重科，由原長沙建設機械(4.05,0.00,0.00%)研究院8名科技人員借款50萬元創建。自成立以來，公司銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進， 2007年實現銷售收入超過130億元，是世界工程機械制造商50強之一。作為中國工程機械行業的“母體”，其不斷創新的發展模式還成為了中國科技體制改革的“樣板”。
中聯重科是中國建筑機械行業中首家采用海外并購模式的企業。詹純新對記者稱，公司有多年國內并購重組經驗，他們對自身在全球產業鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購戰略，“通過與賽法的融合積累經驗，為未來其他的收購行動提供借鑒。”
改寫世界混凝土機械市場格局
6月23日，一紙收購協議將位于中國長沙的中聯重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯系在了一起：公司聯合其戰略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機械制造商賽法100%的股權。
賽法是一家歷史悠久的家族企業，2007年實現主營業務收入4.7億美元。目前，賽法在意大利擁有 7個生產基地，在70多個國家有健全的營銷網絡，產品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非國家，擁有涉及多個國家的60件商標申請及20件專利登記。
此次交易，賽法全部股權作價3.755億歐元，除中聯重科和共同投資方合計支付的股權轉讓價款外，差額部分由賽法自身長期負債解決。其中，中聯重科間接持有賽法 60%的股權。
“公司混凝土機械居全球第五位，”中聯重科品牌中心主任劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，世界混凝土機械市場的格局得到改寫——公司在穩居‘中國第一’的基礎上，一躍成為全球混凝土機械行業的NO.1。”
“共產主義3.0版”的典范
對于此次并購，歐洲發行量最大的財經日報《24小時太陽報》給予的評價是：“共產主義3.0版” 的典范。
繼《華爾街日報》、路透社等媒體相繼對該并購案進行報道后，8月初，《意大利晚郵報》等媒體乘中聯重科董事長兼首席執行官司詹純新考察賽法時對之進行了訪問——較其他歐美國家而言，意大利人更加需要了解中國企業的并購理念、文化思維以及戰略意圖。
何謂 “共產主義3.0版”？在國外發達國家看來，通往共產主義的路徑，如同軟件版本的升級，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），中國是“修改和完善后”的3.0版，它對以往的生產方式進行了升級。
美國《國際先驅論壇報》一篇名為《歡迎來到共產主義3．0》的文章中如此解釋“共產主義3.0版”：“中國公司不再滿足于成為低技術、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產品生產商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰世界最大企業，爭取業務、客戶、實力和承認度。”
多次交流與溝通，意大利工業聯盟對中聯重科表現出了“歡迎”態度，他們贊賞中聯重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團隊、文化“入鄉隨俗”和相互融合的做法。
曼達林基金是規模最大的中意合作私募股權基金，也是中聯重科的戰略投資者，該基金的執行合伙人Forchielli先生收到了很多來自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的中國中國人形象完全不一樣——意大利以及歐洲的部分媒體曾經給予公眾以欠公平且有偏見的引導；在全球經濟發展遇到困惑的時期，中聯重科在意大利傳達出了一種希望。”
“海外并購”風起云涌
中聯重科并購賽法正在進行，一些中國企業也開始在全球范圍內謀求并購機會。如中海油服(17.15,0.33,1.96%)收購挪威石油鉆探承包商Awilco，中國鋁業(10.04,0.19,1.93%)聯合美國鋁業競購全球最大礦產資源企業澳大利亞必和必拓9％的股權，海爾聯手黑石并購通用電氣(GE)公司旗下家用電器子公司等，中國企業的海外并購活動風生水起。
十年前，“并購”在中國尚是一個陌生的詞匯，隨著中海油并購尤尼科、TCL并購爾卡特彩電業務等案例的實施，“中國軍團”開始進入全球的視野。但因文化、技術、管理與人才等方面問題，中國企業的初期的海外并購鮮少成功。
隨著經驗的積累、全球經濟一體化的大勢所趨以及中國政府鼓勵企業“走出去”政策的推動，特別是以華為、聯想為代表的中國企業國際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢。在此背景下，中聯重科還被國外媒體賦予了新的含義：海外并購的“試金石”，“走出去”戰略的“企業先鋒”。
成立于1992年的中聯重科，由原長沙建設機械(4.05,0.00,0.00%)研究院8名科技人員借款50萬元創建。自成立以來，公司銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進， 2007年實現銷售收入超過130億元，是世界工程機械制造商50強之一。作為中國工程機械行業的“母體”，其不斷創新的發展模式還成為了中國科技體制改革的“樣板”。
中聯重科是中國建筑機械行業中首家采用海外并購模式的企業。詹純新對記者稱，公司有多年國內并購重組經驗，他們對自身在全球產業鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購戰略，“通過與賽法的融合積累經驗，為未來其他的收購行動提供借鑒。”
