中聯重科08年中報顯示，公司08年中期實現營業收入62.16億元，同比增長72.46%；凈利潤90,224.84萬元，同比增長74.93%；基本每股收益0.5932元。
中聯重科8月8日發布2008年中期報告顯示，報告期內，公司實現營業收入621,616.65萬元，較2007年同期增長72.46%，其中，公司主導產品混凝土機械、起重機械、環衛機械銷售收入分別較2007年同比增長56%、87%、88%以上；實現凈利潤90,224.84萬元，同比增長74.93%；出口額超過10億元，較2007年同期增長超過110%；基本每股收益為0.5932元。
2008年上半年，公司全面深化企業流程再造，導入信任管理、制度管理、分層管理理念，激發全員自律、敬業精神，著力增強動力源，培育增長極，打造高效中聯、責任中聯、和諧中聯和國際化中聯。為完成公司經營戰略目標,公司繼續堅持“變革創新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導思想，突出內部調整和融合，加大對各部門經濟目標責任制的監督考核，優化運行管理，實現整體提升，推進企業建設。
公司繼續貫徹技術領先戰略和以市場為導向的產品開發方針，加大新產品的投入與開發力度，產品研發工作取得較大成果，提高了產品技術競爭力。報告期內，為實施重點項目和精品產品戰略，公司從組織構架上專設了專項科研組，對大噸位產品、精品項目的研發、生產進行專項組織與控制。全面完成了統型產品的切換，加快配套園種類繁多的小件技術統型步伐；對出口產品的可靠性進行了進一步的提升；為減少外購件制約和依賴，對產品關鍵件、進口件國產化配套進行了研究；“中聯系列精品泵車開發”，“華泵系列首期三個系列品種”產品技術國內領先，均已上線試車。
報告期內，進一步完善了營銷網絡，強化營銷隊伍建設，扎實做好服務工作，追求國內、國外市場同步發展的局面，國際市場銷售額達到較好水平。在實施管理前移的同時，加強對駐外員工的信息考核力度，有效傳遞了競爭壓力，信息覆蓋率得到較大幅度的提高。加快營銷保障中心建設，已相繼成立南京、廣州、上海、北京等十多家保障中心并成功運營，加強渠道營銷，完善了運營模式及人員聘用辦法，編寫了新的售后服務手冊，為提升市場競爭力奠定了基礎。
報告期內，公司參加了美國拉斯維加斯工程機械博覽會、德國IFAT展會、土耳其工程機械展會，對提升公司知名度和品牌建設起到良好作用。有重點地拓展海外戰略市場，推動“備件管理體系的優化和重組”、“代理商兩年持續提升建設”項目實施，加快區域市場產品設計。2008年上半年完成17個產品的3C取證，24個型號產品通過了烏克蘭認證，重新制訂了海外銷售市場價格體系，首次海外代理商服務培訓收到效果，戰略支撐體系更完善。
中聯重科8月8日發布2008年中期報告顯示，報告期內，公司實現營業收入621,616.65萬元，較2007年同期增長72.46%，其中，公司主導產品混凝土機械、起重機械、環衛機械銷售收入分別較2007年同比增長56%、87%、88%以上；實現凈利潤90,224.84萬元，同比增長74.93%；出口額超過10億元，較2007年同期增長超過110%；基本每股收益為0.5932元。
2008年上半年，公司全面深化企業流程再造，導入信任管理、制度管理、分層管理理念，激發全員自律、敬業精神，著力增強動力源，培育增長極，打造高效中聯、責任中聯、和諧中聯和國際化中聯。為完成公司經營戰略目標,公司繼續堅持“變革創新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導思想，突出內部調整和融合，加大對各部門經濟目標責任制的監督考核，優化運行管理，實現整體提升，推進企業建設。
公司繼續貫徹技術領先戰略和以市場為導向的產品開發方針，加大新產品的投入與開發力度，產品研發工作取得較大成果，提高了產品技術競爭力。報告期內，為實施重點項目和精品產品戰略，公司從組織構架上專設了專項科研組，對大噸位產品、精品項目的研發、生產進行專項組織與控制。全面完成了統型產品的切換，加快配套園種類繁多的小件技術統型步伐；對出口產品的可靠性進行了進一步的提升；為減少外購件制約和依賴，對產品關鍵件、進口件國產化配套進行了研究；“中聯系列精品泵車開發”，“華泵系列首期三個系列品種”產品技術國內領先，均已上線試車。
報告期內，進一步完善了營銷網絡，強化營銷隊伍建設，扎實做好服務工作，追求國內、國外市場同步發展的局面，國際市場銷售額達到較好水平。在實施管理前移的同時，加強對駐外員工的信息考核力度，有效傳遞了競爭壓力，信息覆蓋率得到較大幅度的提高。加快營銷保障中心建設，已相繼成立南京、廣州、上海、北京等十多家保障中心并成功運營，加強渠道營銷，完善了運營模式及人員聘用辦法，編寫了新的售后服務手冊，為提升市場競爭力奠定了基礎。
報告期內，公司參加了美國拉斯維加斯工程機械博覽會、德國IFAT展會、土耳其工程機械展會，對提升公司知名度和品牌建設起到良好作用。有重點地拓展海外戰略市場，推動“備件管理體系的優化和重組”、“代理商兩年持續提升建設”項目實施，加快區域市場產品設計。2008年上半年完成17個產品的3C取證，24個型號產品通過了烏克蘭認證，重新制訂了海外銷售市場價格體系，首次海外代理商服務培訓收到效果，戰略支撐體系更完善。
