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中聯(lián)重科打造中國制造升級版

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-06  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中聯(lián)重科
核心提示:在國內,一些裝備制造領域的領軍企業(yè)在智能化轉型和“走出去”的布局中,已經(jīng)取得了豐碩的成果。以中聯(lián)重科為例,近年來通過智能轉型和海外拓展,成功實現(xiàn)了信息化企業(yè)的戰(zhàn)略布局與國際化“走出去”樣板,成為中國裝備制造轉型的先鋒企業(yè)。

近日召開的國務院常務會議上,李克強總理強調,推進“中國制造2025”的關鍵,是推進“中國‘智’造”,而中國裝備升級的突破口,就是推動裝備“走出去”。


在國內,一些裝備制造領域的領軍企業(yè)在智能化轉型和“走出去”的布局中,已經(jīng)取得了豐碩的成果。


以中聯(lián)重科為例,近年來通過智能轉型和海外拓展,成功實現(xiàn)了信息化企業(yè)的戰(zhàn)略布局與國際化“走出去”樣板,成為中國裝備制造轉型的先鋒企業(yè)。


從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的轉型


近日,在意大利米蘭,作為裝備制造領軍者中聯(lián)重科又一次向世界展示了中國企業(yè)“智造引領未來,綠色創(chuàng)造美好生活”的理念和魅力。


智能化轉型,是中聯(lián)重科轉型的重要戰(zhàn)略思路。


中聯(lián)重科首席信息官王玉坤稱:“只有通過互聯(lián)網(wǎng)+轉型,讓后市場服務變得更超前、更有競爭力,才能做到產(chǎn)品智能化。”所以從2009年起,中聯(lián)重科開始從當時最大兩個事業(yè)部——混凝土機械公司和工程起重機公司開始,基于SAP框架,用ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)、采購、銷售、物流和財務進行統(tǒng)一管理。


王玉坤介紹,經(jīng)過幾年的發(fā)展,ERP系統(tǒng)基本實現(xiàn)了對中聯(lián)重科17大事業(yè)部的全面覆蓋,將企業(yè)內部的產(chǎn)供銷、財務等日常運營業(yè)務統(tǒng)一在同一信息化系統(tǒng)下進行管控。為此,中聯(lián)重科每個月的產(chǎn)值超過幾十億元,但月結訂單成本差異平均控制在50萬元以內,月結差異最小值曾達到3萬元。僅此一項,就意味著節(jié)約了近3億元的成本。


王玉坤表示,企業(yè)正一步步從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”邁進,促成了中聯(lián)重科成為我國裝備制造領域的兩化深度融合的示范企業(yè)。


“中聯(lián)重科下一步追求的目標是:為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供一線的數(shù)據(jù)支持服務,讓營銷、服務人員和所有決策者拿到第一手數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說話,驅動企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展?!?


從“走出去”到“走進去”的轉變


在國家宏觀戰(zhàn)略里,中國裝備制造業(yè)是未來真正具有國際競爭力、可以走出去的大產(chǎn)業(yè)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略頂層設計方案的正式出臺,中國裝備迎來了新的歷史時期。


作為行業(yè)領頭羊的中聯(lián)重科,其2014年報最新數(shù)據(jù)顯示,海外銷售同比增長3.88%,彰顯了全球化思維和布局所取得的成績。


作為行業(yè)里國際化的先行者和引領者,中聯(lián)重科自從2001年登陸A股后,接連收購了包括英國保路捷、意大利CIFA、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR、意大利LADURNER在內的數(shù)家全球知名企業(yè),快速儲備了一批世界頂端技術、成熟的研發(fā)人員和廣闊的銷售渠道,將全球化的基因融入自身。


據(jù)中聯(lián)重科相關負責人介紹,國際化的運作極大地豐富了公司的技術、產(chǎn)品和企業(yè)內涵,使其完成了從中國領先到國際領先的跨越。


近日,中聯(lián)重科在米蘭世博會上的亮相,其“智能化、綠色化”新風采,再一次吸引了來自全球的目光。


中聯(lián)重科海外負責人表示:“中聯(lián)重科所倡導的核心理念是‘綠色制造,美好生活’,既充分貼合了中聯(lián)重科作為‘中國制造’的佼佼者,在環(huán)境友好,生態(tài)制造的理念下對世界工程機械的發(fā)展所作出的努力和貢獻。同時,更體現(xiàn)了中聯(lián)‘思想構筑未來,共創(chuàng)美好生活’的歷史擔當和攜手世界的積極姿態(tài)?!?


從“中國制造”到“中國智造”的轉身


智能制造,是企業(yè)修煉內功、提升“軟實力”的一面;“走出去”,則是助力建設制造強國“硬”的一面。


李克強在近日的座談會上關于中國制造2025有若干新提法,他強調:工業(yè)制造是國民經(jīng)濟的重要支柱,是實現(xiàn)發(fā)展升級的“國之重器”。


“國之重器”不但要做大,更要做強。這一點上,中聯(lián)重科堪稱典范。


在加速海外布局的同時,中聯(lián)重科持續(xù)聚焦公司商業(yè)模式轉型和智能制造需要,加速從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)向高端智能制造服務業(yè)的轉型升級。其中長期目標是打造“互聯(lián)、智慧、可控、安全”的一體化市場營銷和客戶服務平臺、風險管控平臺、智能研發(fā)和制造平臺、產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺、數(shù)字化決策支持平臺等五大全球整合平臺,支持集團的轉型升級,提升集團全球化運作能力。


“信息中聯(lián)、全球中聯(lián)”,代表了中聯(lián)重科智能化和國際化的戰(zhàn)略思路,也為其未來發(fā)展提供了光明前景。


證券分析人士稱,“中國制造2025”與“一帶一路”戰(zhàn)略將是未來10年重大政策紅利,將帶來多產(chǎn)業(yè)鏈、多行業(yè)的投資機會?!爸袊圃?025”不僅僅是2015年短期的主題性投資,更有其未來基本面的支撐,具有中長期投資價值。


作為裝備制造領軍企業(yè)的中聯(lián)重科,沒有“辜負”這一契機,正在努力實現(xiàn)從“制造”到“智造”的脫胎換骨,塑造著裝備制造企業(yè)的國際新形象。

 
 
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