在完全競爭性行業中，在低迷的市場環境下，老牌國企能否突破重圍，實現量質雙升？
江西省建材集團公司給出了完美答案。其上市公司江西萬年青水泥股份有限公司，年產水泥2000余萬噸，去年，面對國內經濟增速放緩、區域產能嚴重過剩等嚴峻挑戰，產品銷量、利潤總額雙雙創出新高，效益水平在我省國資監管企業中位居前列：全年銷售水泥2047.75萬噸，比上年增長8.61%；產銷商品混凝土426.56萬方，增長10.59%。實現營業收入67.6億元，增長8.63%；實現工業增加值24.94億元，增長11.66%；實現利稅16.14億元，增長13.48%。今年前5個月，在市場形勢極度低迷、市場需求嚴重萎縮的形勢下，萬年青水泥股份有限公司共銷售水泥760噸，同比增長12%。
“在不斷加大的下行壓力下，能取得這么好的成績，是我們持之以恒抓對標管理、依托傳統產業多元化經營的結果。”省建材集團公司總經理、黨委書記江尚文如是說。
堅持對標，深化改革
以最低的成本生產出最多的成品，以最高的價格賣出最多的產品，這是企業盈利的不二法門。水泥行業是完全競爭性行業，又是產能嚴重過剩行業，在價格趨同的過程中，如何做成本領先？
萬年青曾面臨嚴重虧損，反觀周邊許多曾經規模相當的企業，遠遠地跑在了前面，操控著市場的話語權。
市場倒逼改革。建材集團正視差距，從設備管理、技術經濟指標上找問題，從思想、觀念、方法上找差距。對標管理之初，集團公司制定每噸水泥降低30元成本目標時，職工心中沒底，但隨著目標的實現，職工從對標中嘗到甜頭，認識到只要轉變觀念，壓縮成本還有很大空間。之后，公司把對標管理作為二次創業的切入點，將對標管理細化量化并貫穿始終，用管理和技術雙輪驅動對標管理，通過對標達到行業上乘水平。
始終把對標管理作為打硬仗的有力武器，心無旁騖地推進，終于結出了甜美的果實。去年，公司全年窯運轉率可靠性系數達到0.957，熟料產量突破1420萬噸，創歷史新高，熟料標煤耗和工序電耗保持在行業較先進水平。在水泥售價降幅在60元以上的不利形勢下，水泥噸生產成本（剔除煤價下降因素）卻降低了近40元，企業市場競爭力和控制力明顯增強。
推進“三項制度”改革是省建材集團的又一力作，被列入省國資委的試點。“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”并不是一個新提法，但只有實打實地貫徹執行，才能產生效益。省建材集團人力資源部部長王葉勝說：“我們不搞‘斷崖式’，而是用‘緊螺絲’的方式持之以恒地推進。”股份公司推進新用工管理制度實施，落實定員定崗方案，合理優化人力資源配置，建立起層次分明、責權清晰、編制合理的營運組織體系。在瑞金公司有兩條5000噸水泥生產線，2010年定員611人，今年已削減到472人，人員少了，但效益不減反增。
開拓市場，優化布局
水泥行業，面臨產品價格和成本雙重競爭，建材集團通過內抓管理，外搶市場，實現了水泥板塊逆市上揚。
“萬年青在市場上處于不敗之地，得益于幾十年積累的品牌和信譽，為我們深耕銷售渠道奠定了基礎。”萬年青股份有限公司銷售公司市場部部長朱泰峰說。公司著力推進農村鄉鎮聯營體建設、二級網點直簽和競爭品牌網點挖掘，渠道結構得以優化；圍繞“就近銷售”原則，核心市場的控制力進一步提高，銷量同比增長13%；堅持“民用、工程市場兩條腿跑”，民用銷量同比增長12%，工程銷量同比增長5%。銷售與份額的提升有力地促進了產能釋放，2014年，水泥、熟料產銷量雙雙刷新歷史紀錄。
圍繞“百億公司、百年企業”目標，建材集團進一步加快了聯合重組和項目建設步伐，對水泥、商砼、新型建材等項目進行全面布局。
鞏固水泥主業規模。2014年投資3.58億元，先后建成于都公司4800t/d水泥熟料生產線、黃金埠公司三期水泥粉磨工程、石城公司二期水泥粉磨工程。年熟料產能達1300萬噸，年水泥產能達2300萬噸；熟料產能位列全國20強。隨著產能的有效釋放，有力地支持了全省基礎設施建設，鞏固了贛東北、贛南兩大核心市場。
既要把水泥做精，也要跳出水泥，做好多元化經營的文章。
積極發展商砼產業。通過聯合重組和建設，不斷優化產業布局，提升市場控制能力。2014年公司先后在上饒、九江地區發展3家商砼企業，在贛南區域建成3家商砼企業，現已擁有24家商砼企業，形成年產能1460萬方的產業規模。全年商砼產銷量突破426萬方，同比增長10.59%，利稅總額處于區域領先地位。
全面布局新材項目。為降低依賴單一水泥產品的風險，公司把握建筑業綠色節能的發展趨勢，積極發展保溫質輕、隔熱隔音的新型建材項目。2014年建成石城新材一期項目，并在景德鎮、上饒、鷹潭等地推進頁巖燒結磚項目。恒立公司產銷量同比增長66.39%，實現銷售收入4932萬元，同比增長52.69%；貴溪同輝通過技改，產品實現了由單一標磚向多型號磚的轉變。
記者手記：
在新常態下，建材行業面臨著下游需求增速放緩、行業產能全面過剩、資源環境約束加大等多重壓力。
在改革中找出路，從管理中要效益，是市場倒逼企業的必然要求。老牌國企放下身段，與民企或其他類型的企業平等競爭，才能激發國企內生動力，市場效率才會實現，資本才能找到投放的領域，技術創新才有動力，發展才可持續。
省建材集團緊扣提高活力和競爭力深化改革，看準方向，抓緊破題，成效顯著。實踐證明，對標管理、機構“扁平化”、及早轉型等，才是企業升級的主攻方向和突破口。
