“今天，我們召開董事會，主要還是進一步理清發展思路，進一步走產融雙驅道路，以投資引領推進集團持續、健康發展。接下來，我們除了要做好保障房和棚戶區改造項目外，還要參與全省一些重大基礎設施工程的投資建設，并在這一領域取得重大收獲。把參與投資建設的各子公司和實體的主要領導和集團相關職能部門負責人都叫來，是為了更好地宣傳集團的經營狀況、投資思路、發展方向，這是建工新常態，要讓廣大干部職工都了解。”1月30日，集團公司黨委書記、董事長陳文山在集團董事會2015年第一次會議上指出。
此次會議以全票審議通過了集團關于2015年全面預算主要指標、集團2014年投資完成情況及實施投資項目問題分析、集團2015年度投資計劃、集團年度行政工作報告等9項議案。陳文山主持會議，集團公司董事會成員出席會議，集團其他領導班子成員、集團公司監事會成員、各子公司實體事業部負責人、集團有關職能部門負責人列席會議。
集團從沒有任何資源的企業變為擁有投融資核心資源的企業
會議審議通過了集團2014年決算主要指標和2015年全面預算主要指標議案。2014年集團完成經營額864億元，營業收入420億元，利潤11.52億元，利潤率達2.7%，總資產增長至820億元，凈資產達285億元。確定2015年新簽合同額600億元，完成產值500億元，營業收入470億元，利潤總額11.5億元，資產總額達1180億元。
陳文山指出，2014年的幾個指標，尤其是利潤指標和資產增長情況完成好，產融雙驅模式進一步確立，集團真正實現了華麗轉身，從沒有任何資源的企業變為擁有投融資核心資源的企業，這也為下一步進入基礎設施投資建設領域打下了堅實基礎。
以投資引領發展 三年內完成投資2151億元
會議審議通過了集團2014年度投資完成情況及已實施投資項目問題分析的議案和集團2015年度投資計劃議案。據悉，截止到2014年末，已通過集團董事會研究并簽訂合同的項目計劃投資1491億元，目前集團累計完成投資340億元，還有未完成投資1151億元。2014年集團共完成投資額206億元，超額完成了年度職代會的200億元投資目標，主要包括股權性投資、固定資產投資、經營性投資、境外投資、保障房投資、棚戶區改造投資、房地產投資等。2015年集團確定的投資額為503億元，包括新增項目計劃投資200億元，已簽訂合同的項目繼續投資303億元。值得一提的是，集團計劃三年內完成總投資規模達2151億元，這一令人振奮的數字對于集團而言將是個嶄新的發展階段。
對于這一議案陳文山強調，第一，截至目前集團的保障房和棚改項目共累計完成250多億元的投資，今年要加大保障房和棚改項目的建設步伐，投資規模要明顯提升，以投資引領發展，這是建工的新常態，大家要有高度共識。第二，作為一個投融資企業，在接下來的工作中，我們要關注投資報表，這對于我們的融資工作至關重要。第三，高度關注融資，我們要力爭達到融資規模最大化、融資成本最小化、融資項目最優化、融資效益最優化。
各子公司要把基礎設施投資建設作為主業來抓
會議審議了集團2015年年度行政工作報告的征求意見稿。今年行政工作報告的主題是“強化投資引領，深化產融雙驅，提升經營管理，全面轉型升級”，報告總結了2014年的各項成績，并圍繞轉型升級對2015年的工作作了安排部署。
陳文山表示，行政工作報告中規劃了我們今年的重點工作，也是今年發展的風向標，所以一定要高度重視、廣泛征求意見，改到最后一稿，也要全面正確理解，下面我提幾點要求。第一，一切發展成果最終都顯示在指標上，所以指標必須要強調，2015年定的各項指標必須要完成。原來我們強調經營額和合同額，那是因為原來我們的發展方式是以規模和速度驅動，現在我們轉型升級為以效益和質量驅動，所以我們要強調利潤和營業收入兩個指標。第二，強調投資引領，尤其是以基礎設施投資建設引領為重點。第三，棚戶區改造和保障房建設仍然是集團工作的重中之重，需要我們大家群策群力將它完成好，各單位有好的建議意見要給集團提，給城鄉投公司提，我們要萬眾一心、眾志成城將這件事做好，打造集團的一張名片。第四，高度關注房地產風險，各家公司要高度關注房地產項目的變現，現在屬于地產項目去庫存化的嚴峻階段，堅決不能再墊資施工。第五，今年，各子公司同樣要把基礎設施投資建設作為主業，組織機構、制度建設、人才儲備等各方面要向主業轉移，集團公司與各子公司要將各自的優勢發揮出來，形成良性互動，堅決杜絕以包代管，違法轉包現象，抓到一例要嚴肅查處一例。
接下來，會議還審議通過了修改調整設立集團董事會專門委員會和調整組成人員、認真做好集團公司“十三五”規劃編制工作、三公司改制工作有關事宜等的議案。
