1月6日至8日，集團股份公司2015年工作研討會在武漢總部召開。中國能建黨委常委、副總經理、中國葛洲壩集團有限公司執行董事、總經理、集團股份公司董事長聶凱發表重要講話。
中國葛洲壩集團有限公司監事、集團股份公司黨委書記、副總經理付俊雄主持會議。集團股份公司總經理和建生，公司領導及高管邢德勇、崔大橋、周力爭、邱小平、江小兵、彭立權、任建國、宋領、陳曉華、龔祖春、劉燦學、宋玉才、徐志國、鄧銀啟、李恩義、黃浩，公司董事段秋榮、老領導張金泉出席會議。集團股份公司職能部門、子公司主要負責人，派駐子企業專職董事及各監事會主席參加會議。
研討會上，與會人員分析、研判了2015年企業面臨的宏觀經濟形勢，并圍繞市場開發、完善現代企業制度、人才培養、國際業務發展、商務體系建設、創新商業模式、新興業務發展、風險管控、科技創新、業績考核、基地建設等議題開展廣泛深入研討，提出了做好2015年工作的措施。
聶凱在主題講話中指出，2014年，公司戰略思路清晰，員工精神面貌良好，企業充滿了活力。經過全體葛洲壩人的共同努力，公司逐漸步入了持續、健康、協調發展的快車道，取得了令人矚目的成就。
聶凱從新常態下經濟增長的動力、投資出口和內需結構問題、2015年GDP預測、2015年財政政策、大宗商品價格走勢、房地產板塊走勢及影響、股市走勢等方面深入分析了影響企業發展主要因素。他指出，在新常態下，中國經濟將由要素驅動轉換為創新驅動，人力資本質量提升和技術創新將成為新的發展引擎，各部門、各單位要高度關注中國經濟發展新常態給企業帶來的新形勢、新挑戰、新契機，實現新發展。
在分析研判宏觀經濟形勢的基礎上，聶凱提出了集團股份公司2015年主要經濟指標的建議目標，并對市場開發、項目管理、公司治理、國際業務、投資業務、房地產業務、建筑板塊、非建筑板塊、金融財務、風險防控、總部建設、基地管理等方面的重點工作作出全面部署。
關于市場開發，他強調，要高度關注國家對鐵路、公路、市政、環保、清潔能源、長江經濟帶、自貿區、一帶一路基礎設施建設等方面的投資增長給集團建筑板塊帶來的機遇;要深入研究地方投資減少、PPP模式和與PPP模式相關的政策，大膽創新商業模式;要完善高端項目的投標和嚴格決策程序，嚴控風險，做到決策快速、科學，高度關注高端項目的財務風險;要堅定不移地走區域化和專業化道路，總部層面要加大管理和引導的力度;要進一步減少小項目的投資，提高項目集中度，各單位要盡快培養自身品牌和加強資質能力建設;房建項目投標要進行風險評估、高度重視業主的資信和實力。
關于項目管理，聶凱指出，2014年，公司對項目管理做了大量基礎性工作，2015年要出臺一系列、一整套項目管理的方針政策和方法、措施;要積極探索新興業務項目和大項目的管理模式，組織專班對新興項目模式、程序、方法、規則進行研究;要大力推行專業工程處和架子隊模式，積極改變勞務資源的組織模式和管理方式;要不折不扣執行集中采購、技術中心等成熟的新規新法;要加強商務管理，建立完善各級商務體系，提升整合社會資源的能力;要探索更加高端的項目管理方式，打造有管理能力的項目管理公司;要尊重和發揮子企業市場主體地位，提高其品牌、形象和影響力;要強化質量、安全、環保意識，要將重視質量文化作為企業文化長期堅持;要提升房建業務施工能力，打造具有較強能力的隊伍。
關于公司治理，聶凱指出，去年所取得的成績和公司堅持科學決策、規范運作有著極大的關系，2014年，總部和各單位在公司治理做了大量卓有成效的工作，形成了一整套切合實際、嚴謹科學、操作性強的制度，各單位要積極推廣、完善、優化、提高;專職董監事要盡快配備到位，各專職董監事要不斷完善和提升自身能力，深入理解、準確把握公司方針、政策和制度;要建立董監事聯席會議制度，實行會商、會審;要建立董監事考評標準，加強對董監事工作的考核與責任追究;要建立科學的董監事激勵約束體系，積極探索相關制度;董監事工作要成為總部管理的延伸，要建立董監事與總部各部門溝通、協調、聯動機制，各單位要高度重視監事會的工作建議，積極運用監事會的工作成果;要盡快總結“三駕馬車”經驗，完善后加以推廣。
關于國際業務，聶凱強調，要積極落實已經出臺的國際化、屬地化、區域化、質量總監、交流掛職等一系列新規、新法;要在國際上提升、維護CGGC品牌，推行葛洲壩企業文化;要高度重視“一路一帶”給企業帶來的商機，加強策劃，多拿份額;要加強對EPC項目的設計和管理;水泥、民爆、裝備等業務要盡快走出去;投資業務要盡快落實好的項目;房地產業務要在人力、市場、技術上做足準備，力爭在國際業務上有所突破。
關于投資業務，聶凱強調，地方和投資集團債務高企為公司投資業務發展帶來了新的機遇和契機，要抓住機遇，乘勢而上;要積極完成對優質企業的并購，通過并購取得新的資質，占領行業制高點;要高度重視資本市場的運作;投資公司要進行集約化的運作，科學規劃，積極妥善解決投資領域歷史遺留問題;謹慎開展國際投資;設立、研究股權并購基金。
關于房地產業務，他指出，深入研究與分析公司房地產投資業務，充分認識到中國房地產已經進入長周期調整時期，房地產投資要調整思路，在嚴控風險的前提下兼顧發展;堅持在房地產飽和度低、去化周期快的、未來具有潛力的一二線城市布局;要堅持與標桿企業合作，認真研究產品定位和市場定位;要細分市場，堅持轉型升級、商業模式創新，規劃布局，拓展產業鏈。
關于建筑板塊，聶凱指出，六家綜合性發展公司思路已經明確，今年要主抓落地;專業性公司要理清發展思路，重視多板塊聯動、多系統協同。
關于非建筑板塊，聶凱指出，環保業務要盡快推進垃圾處理業務，建立垃圾處理示范線，積極推廣;綠園科技公司要盡快明確發展思路，實行差異化發展;民爆業務要通過并購實現快速擴張;制造業務要盡快形成規模;要整合設計資源，保持在試驗檢測與勘測設計領域的優勢。
關于金融、財務工作，聶凱指出，要努力提高金融財務運作與管理能力，積極開拓融資渠道、創新融資方式;要積極利用基金推動高端業務發展;要加大資產證券化力度，推動永續債的發行;要加強對BT、ppp和參股項目的財務管理;要加強預算管理，積極推行工程預算;融資租賃公司要充分發揮低成本融資的作用，打通全球基金自由流通渠道;財務公司要解放思想、積極創新，充分發揮低成本融資和融資杠桿作用。
關于風險控制，聶凱指出，要高度認識到新模式、新業務給企業帶來的風險，全面梳理公司面臨的新風險，提高對新風險的識別能力和控制能力，進一步完善和創新各單位的風險管理體系;要認識到履約中的工程風險、國際風險、資金風險、成本風險、支付風險等給集團發展帶來的挑戰，認識到管控風險的目的是實現風險可控;要重視不誠信給企業帶來的風險，認識到良好的信譽會給企業帶來效益，各單位要積極加強誠信文化建設。
關于基地管理，聶凱強調，基地建設一刻都不能放松，集團和各單位要高度重視基地的管理和建設;基地建設要進一步加大投入;各單位分管領導必須配備到位，確保基地的祥和、安寧、穩定;重點項目和關系到職工生計的項目今年一定要開工建設，確保一方穩定;要研究啟動養老院建設、研究養老院股權結構和管理。
聶凱還對加強總部機關建設管理、戰略體系構建、責任制完善、業績考核、職工培訓、干部交流等工作提出了要求。
付俊雄在講話中指出，此次會議用新常態來審視和謀劃2015年的工作，更加科學、更加前瞻，更加貼近企業的實際。付俊雄以“責任、創新、作風、培訓”四個關鍵詞高度總結了集團一年來所取得的成績。他強調，《指導意見》讓葛洲壩走上了一條可持續發展的大道，改革創新讓葛洲壩更具活力，葛洲壩的故事爭相傳誦，葛洲壩人將更加自信。針對2015年工作，付俊雄要求廣大干部職工堅持以改革創新的精神踐行《指導意見》，不斷加大創新力度，加快轉型升級步伐，勇挑歷史的重任;要通過抓好能力、作風、科學決策體系三個建設來落實本次會議精神;要加強黨建思想政治工作和黨風廉政建設，為企業發展保駕護航;要高度重視反腐倡廉工作，認清和自覺適應反腐新常態;要高度重視基地建設，加大投入;高度重視安全生產，加強檢查、監督;高度重視信訪維穩工作，打造和諧基地。最后，付俊雄借泰戈爾的詩“世界以痛吻我，我要報之以歌”來勉勵廣大干部職工奮發有為、再創新佳績!
和建生在講話中指出，2014年在《指導意見》的引領下，集團全體干部職工發揚“蠻拼的”精神，思想觀念得到大轉變，轉型升級得到大突破，企業管理得到大提高，經營指標得到大增長，企業形象得到大提升，干部職工的精神面貌得到大改變。這些成績的取得，為集團2015年的發展打下堅實的基礎。2015年是集團發展重大機遇年，要認真研究國家“一路一帶”等相關政策，加快轉型升級，調整結構的步伐;要保持積極進取的狀態，強力推動國際國內市場布局戰略，狠抓落實，力促盡快見成效;要管理好在建工程，緊緊圍繞項目管理體系建設，通過建立和完善集中采購、合同管理、商務體系、技術管理等各項制度，確保在建工程順利履約，樹立好維護好集團的品牌形象;抓好風險防控體系建設工作，確保項目安全質量可控，投資決策科學安全;做好并購重組研究，確保2015年各項目標實現。
