“如果要在全國范圍內找一個大企業間兼并重組的可行性區域，我認為在西南區域推進勢在必行。”說這話的是中國水泥協會名譽會長雷前治。
西南水泥經濟帶三省一市，包括重慶、四川、云南和貴州，共有水泥企業515家，水泥生產能力5.2億噸，熟料生產能力3.4億噸，水泥產量3.8億噸，熟料產量2.5億噸，產量占全國總量的15.4%，有預分解窯生產線343條。
數據顯示，西南地區的大中型企業集團熟料產量占66.6%，其中，中國建材集團、海螺集團、拉法基瑞安占據西南地區熟料產能的38.3%，市場份額占34.1%，這三家企業在西南地區脫穎而出，特別自中國建材入主西南水泥公司后，對西南區域水泥企業的重組整合明顯加快，但相比華中、華東一帶，西南區域水泥市場的集中度還有差距。
西南企業愿意嘗試新整合模式
“強強聯合不見得只在央企和國企之間進行，本土的民營企業也有自己的并購發展思路和道路。”在云南省水泥協會會長、云南昆鋼水泥建材集團有限公司董事長沈忠華看來，在云南的水泥份額里，除了中國建材旗下的西南水泥外，一些大集團在云南的分公司還不如昆鋼集團的水泥板塊份額大，很多企業雖屬于國內十大水泥企業，但在云南可能僅有一條日常2000噸生產線。
沈忠華回憶，2011年前大企業還沒有進入云南，當地水泥供不應求，水泥廠的盈利水平高，當時盈利最好的水泥企業，一噸凈賺100多塊錢，于是很多企業盯上了云南這塊肥肉，紛紛進入搶占市場。“2010年昆鋼一條日產3000噸的生產線，一年有一個多億的利潤。”當時沈忠華就明白：“這種狀況是不可持續的，資本必然要流向效益好的地方。”
時隔4年，這句話被沈忠華說中了，那條線的周圍迅速建起了好幾條線，但市場已經無利可圖，企業間的價格戰打得“頭破血流”，他所擔心的無序競爭發生了。
不僅云南如此，縱觀整個西南地區水泥的發展歷程，隨著國家西部大開發的推進和新絲綢之路經濟帶的規劃，近年來西南地區的發展速度明顯增快，基礎建設規模快速擴張，固定資產投資飛速增長，市場對水泥需求的拉動也愈發明顯，短短幾年就出現了產能嚴重過剩的局面。
整合不失是化解產能過剩的一條道路，沈忠華認為：“這條路一定要走市場化，讓市場去決定能否合并，政府可以起領導作用，但絕不是支持或打壓某一家企業，各地水泥協會也要起橋梁作用，企業要本著健康發展的道路去整合，曾經那種企業間通過價格戰互相壓垮，繼而以相對便宜的價格收購的現象應該被制止。”
新臺泥總經理姚成府分析，西南市場還處于一種不穩定狀態，水泥需求量、產能供給都在不斷增長，市場主要取決于大型基建項目對水泥的需求。若企業間進行市場交換或交叉持股，可以減少相互間的競爭，但操作起來并不容易。還好，自2012年西南水泥市場陷入危機之后，各大水泥企業正逐漸吸取教訓，高層之間已經就市場信息共享達成了共識。水泥集團之間的競爭已經由前幾年的搶占地盤、攻城掠池轉向競爭與合作共存的狀態，也就是一種競合的關系。
無獨有偶，沈忠華也認為，新的整合方式要有新的游戲規則。云南水泥生產線的規模、主要物流和原材料的成本都相差不大，的確適合做大企業整合的試驗田。據他了解，很多企業經營者也愿意嘗試，但目前怎么試，他還沒有想成熟，“可能是一次巨變，但必須要有利于雙方企業，畢竟云南的國有大型企業多，無序競爭會導致國有資產的嚴重流失。”
華新與雙馬，是否會變成“兄弟公司”
在中國市場，豪瑞集團實際控制華新水泥，而拉法基實際控制四川雙馬，雙方的市場交集主要集中在西南地區，此塊業務調整的方式將面臨新的變化。
大股東的整合，引起了行業對華新和雙馬的關注，如果“拉豪合并”順利，華新水泥和四川雙馬將雙雙受拉法基豪瑞公司控股，是否會變身“兄弟公司”？在西南區域市場這兩家企業之間如何展開新的發展模式？
記者分別聯系了拉法基瑞安、華新在西南地區的負責人，他們都表示，目前還沒有接到總公司的通知，不便對此事做任何猜測。華新水泥總經理李葉青表示，大股東方面表示將堅持公司的獨立運營，公司業務應不受影響。業界人士表示，雖然控股方表達了力推中國上市公司的獨立性，但水泥行業在國內已飽和，同業競爭帶來的市場整合在所難免。如果這世界兩大巨頭合并順利完成，我國西南水泥市場格局或將有所帶動，華新和雙馬水泥都具有規模優勢，將迎來發展機遇。
西南水泥與臺泥早已踏出競合的實際性步伐
事實上，一方面產能出現嚴重過剩，另一方面大集團扎堆卻未充分發展，西南地區的水泥行業處在十字路口。因此，大企業之間的重組勢在必行，其實，他們之前也進行過一些探索。
例如在2013年的年初，中國建材集團與臺泥集團簽署戰略合作協議，雙方將在生產運營、市場開拓、擴充產能、節能環保領域開展合作。在此框架協議下，中國建材集團旗下西南水泥與臺泥集團下屬臺泥國際集團還宣布進行幾項股權交易，以整合西南區域市場。公開資料顯示，臺泥國際集團以5300萬元人民幣收購瀘州四家公司權益，并出售貴州六家公司權益及泰昌建材70%股權，總作價最高11.1億元。值得注意的是，這一消息也刺激了臺泥國際集團股價，當天公司股價上漲5.65%，連續三個交易日漲幅約兩成。
此次合作包括信息共享、技術交流及根據市場訂單優化產能擴張，由于頂級生產商在西南地區的市場份額集中度較低，此次合作將給臺泥國際集團在西南地區水泥市場建立更強大的立足點。有證券分析師表示，此次股權轉讓方式合作將開啟西南區域收購的先河，有利于加速行業集中度提升。來區域盈利改善的同時，也一定程度減輕下游華東區域價格壓力。
在這個案例中，我們看到臺泥和中國建材在西南市場重疊的企業進行交換；臺泥作為一家臺資企業，保持與區域內競爭者的良好溝通，賺取合理的利潤，步入了健康發展的軌道。
資產托管模式或更適合西南整合新思路
但從全國市場來看，西南地區水泥經濟帶發展相對滯后，市場與資源、能源優化配置程度尚不成熟，水泥產業集約化程度不高，區域水泥企業構成多而散、大而不強，企業集團之間技術、管理水平參差不齊，企業之間生產成本差異使多數地區價格戰屢屢發生，使得西南難以進行大規模的聯合重組。重慶市水泥協會秘書長馬澤民認為，我國的經濟行政區域化很濃，多數企業寧當雞頭不當鳳尾的意識濃，地方政府各自為政，再加上以己為中心的思維慣性，想要出現類似拉法基和豪瑞的高級合并形式還有一個過程。
作為新臺泥的負責人，姚成府對于區域市場的整合有著獨到的觀點。他認為，最徹底并且沒有后疑癥的整合方式就是水泥生產線的資產互換，這是一種轉換資本控制關系的整合，是強紐帶關系整合。但是，由于西南的主要水泥企業為上市公司，且企業構成相對比較復雜，大規模資產交易的操作有一定難度。另一種整合方式就是資產托管，這是一種管理權的讓渡，是弱紐帶關系整合。通過托管在雙方建立了良好信任關系基礎上再進行產權交易，可以降低市場風險。在重疊的市場，推選委托一家托管，在采購、銷售上都可以降低成本、提高效益，就可以按合理的物流調配運輸路線，對于西南地區，操作相對簡便，可能更可行。
中國水泥工業若要拉開并購重組的新紀元，西南水泥板塊將在其間起到怎樣的作用？西南水泥市場的格局是否會因為“拉豪合并”所帶來的直接或間接影響而有所改變？對西南水泥區域板塊有可能帶來產業布局的風云變幻，我們將拭目以待。
