鑒于企業第二次創業對管理干部綜合素質越來越迫切而重要的客觀需要，中建商品混凝土成都有限公司及人力資源部針對近兩年新進公司人才入庫的45名后備干部，特別組織開展了封閉式脫產集中錘煉，達到了“需要時有人才、用人時能勝任“的干部培養目標。
為切實達到拓展培訓的預期效果，該公司及人力資源部專門對此加以周密的策劃，最終形成以“創業激情、冒險挑戰精神、團隊凝聚力、忠誠感恩、管理基本能力”這五個維度（素質）來設計與實施。
首個拓展項目（維度）為“鐵路總動員”。即：通過對現有資源的整合，實現一條“鐵路”從無到有的建立，并順利實現“通車”，讓這45名后備干部充分完整地體驗到艱辛創業成功后所帶來收獲的欣慰與喜悅。“天地英雄”維度則重點磨礪隊員們不畏艱難勇攀高峰的堅強意志和任務分工有序行動的團隊協作能力，旨在培育起隊員們迎難而上、攜手并肩打勝仗的“精氣神”。維度之三的“眾志成城”，就是激發整個團隊始終堅持和協作，讓所有的隊員拉緊一條繩子，其體重最重的隊員則在繩子上行走，以持續打造激發隊員們的凝聚力和團隊協作精神。接著，這45名拉起繩子轉1000圈的同心圓，寓意全體隊員雖簡單重復的動作，但卻飽含著成功往往就在于堅持不放棄的努力之中的質量互變的哲學原理。“崢嶸歲月”項目的維度，就在于讓每位后備干部沉靜下來憶往昔點點滴滴，使得這45名拓展隊員面對面溝通、以進一步加深了解的同時，更傳遞了感恩、友愛、忠誠和相守的正能量，給全體人員留下了無數感動和無法忘懷的情誼。維度之五的“卓越領導力修煉提升”，其內涵要素就是隊員們在置身所有真槍實彈的拓展錘煉培訓項目過程里所領會、所體現的管理思維精髓的度量與心得，予以系統的團隊式地切磋、梳理、提煉與概括，并在現場加以思辯與舌戰，強化提升了后備干部們對卓越領導力理論與素質實踐的理解、領悟深度與厚度。
