2007年底，工程機械行業面臨雙重壓力，上游原材料鋼材等價格平均漲幅高達10%以上，下游產品租賃價格卻不漲反降,競爭形勢進一步激化，行業大洗牌的格局已現端倪。對此，徐工集團黨委書記、董事長王民提出了“全面發力、全面創新、全面超越，在振興徐州老工業基地中發揮工程機械龍頭作用”的要求，徐工重型依托積累深厚的領跑實力，總經理張玉純組織展開了2008年度第一輪“以質取勝”的科技創新攻勢。
新品集結出擊，拿下市場主動權。新年伊始，徐工重型全線發力，密集推出四大產業53種系列新產品，以更加低耗，使用價值更優越的競爭優勢，一舉拿下市場主動權。起重機以25噸至70噸為市場主力線，以百噸級以上產品為高端控制線，成功主導中國本土以及中東等40多個核心市場。向發達國家進軍神速，與歐洲大客戶一次性就續簽了總價2000萬美元、百臺起重機的出口訂單。僅1月份向歐美地區銷出的產品數量和金額已是去年同期的6倍和10倍，成為中國起重機制造商成功進取發達國家市場的典范。
專有技術整體發力，搶抓競爭先機。徐工重型在焊接、成型、數控加工、裝配、涂裝、檢測試驗等六大領先的專有工藝技術進一步系統化、全面化。其中，代表國際先進水平的雙絲焊技術、高強鋼預熱工藝等12個新技術、新材料、新工藝重點項目的成功應用，對制造能力的提升產生了巨大影響，有效減輕勞動強度、提高工效，提升了產品質量。1月份盡管受到冰凍災害天氣影響，徐工重型卻迎來了第一個生產高峰期，創出了月產超千臺的新高。
科學激勵助推，全員創新智慧集聚。2007年底，徐工重型拿出339萬元重獎26個技術創新項目，拿出80萬元獎勵16名技術創新標兵，累計近千萬元獎勵做出創新貢獻的各系統員工。并趁熱打鐵，在管理、研發、制造、營銷全面設立承接戰略主線的創新責任制，重新細化績效設計、從嚴創新責任的考核，推進付出與報酬精準掛鉤，全面激發了員工創新潛力。
目前，徐工重型已跨入“世界最大移動式工程起重機制造商”的行業，并位居全球起重機行業排名第四，成為世界工程機械市場強有力的競爭者。
