品牌統一 　邁向卓越

品牌統一 　邁向卓越

長沙中聯重工科技發展股份有限公司 副總裁 郭學紅

女士們、先生們，尊敬的各位領導、來賓和新聞媒體的朋友們：

　　下午好！

　　首先，請允許我代表中聯重科全體員工感謝社會各界、尤其是新聞媒體的朋友們，對中聯重科品牌統一工作的關注與支持。受董事長詹純新先生的委托，下面我將向各位介紹中聯重科品牌統一的背景、思路和進程。

　　目前，中聯重科品牌架構呈現出的以“中聯”品牌為主、其他品牌為輔的多品牌架構，有其深刻的歷史背景。主要源于在產業鏈主體實施“核裂變”的戰略指導思想下，企業經營、發展過程中運作的一系列重組并購行為：2001-2003年，中聯重科先后收購了英國保路捷公司、湖南機床廠，重組并購浦沅集團，收購中標實業有限公司經營性資產。歷經一系列的重組并購，技術、市場、管理資源實現了創新性整合，中聯重科由此走上了規模化發展道路。與此相伴相生，中聯重科旗下也相繼聚集了 “中聯”、“浦沅”、“中標”等行業主導品牌。可以說，中聯重科現有的品牌架構是公司變革創新發展道路的重要顯現。

　　隨著公司的快速成長、規模擴張以及國際化進程的快速推進，現有的多品牌架構已逐漸不能適應中聯重科國際化發展思路及品牌建設的需要。2004年，中聯重科已將面向國際的企業品牌與產品品牌統一為“ZOOMLION”，其后，經過對品牌發展模式的研究，對品牌建設與公司中長期戰略發展規劃的論證，我們認為，實現公司在國內的品牌統一，采用單一品牌策略是中聯發展成為全球工程機械行業優秀品牌過程中的關鍵舉措和必要步驟。

　　品牌統一是一項系統工程，被列為我公司今年重點工作。它涉及到品牌基礎管理和公司內部經營管理、業務流程等多方面的配套、調整,目前已取得階段性的實質進展：2007年7月，品牌統一工作在我公司內部啟動； 10月，品牌傳播系統視覺調整開始；12月，相關分公司更名工作著手進行;品牌統一所涉及的商標、產品公告的調整也在有條不紊地進行中。明年1月1日起，中聯重科旗下“浦沅”、“中標”這兩大產品品牌將逐步淡出市場；至2008年7月，相關分公司更名工作將全部完成；2008年12月,品牌統一完成。至此,中聯重科旗下所有產品將全部統一為“中聯”品牌。

　　但是，品牌統一并不意味著我們對“浦沅”和“中標”這兩個在中國已擁有較高行業知名度品牌的完全放棄，相反，對于這兩項品牌資產，我們將繼續予以法律上的保護，以保障我公司已經擁有的品牌權益、維護既有品牌無形資產。其中，“浦沅”品牌也將繼續應用于我集團內部企業的其他非工程起重機類別產品。

　　在推進品牌統一的同時，我公司對于品牌核心價值提煉與品牌策略、包裝、研究、傳播規劃等方面的工作也在同步進行，對于中聯重科未來品牌管理的思路也在發生轉變。基于建立“品牌聚焦型組織”、實現“公司品牌化”的“品牌戰略管理”思路正在形成。“品牌戰略管理”即是運用戰略管理的方法進行品牌規劃與實施，其目的是在內外部環境不斷變化的情況下，明確企業根本的品牌方向和基本活動范圍，在集團戰略層面和SBU戰略事業單元層面形成系統的品牌管理體系，通過對資源的戰略性配置來獲取持續性的品牌優勢，實現品牌整體業績與競爭力的提升。這一品牌管理模式將適應于中聯重科多品類的產品布局，與我公司現行的事業部制管理模式也一脈相承。

　　品牌統一后，中聯重科企業品牌和產品品牌將實現一致，更為集中地形成品牌管理和傳播的合力，科學地規劃、設計品牌，為中聯重科未來的國際化發展以及戰略規劃意圖的實現奠定堅實的品牌管理基礎，使品牌競爭力的提升與企業成長的需求相一致。這也是“中聯”實現品牌統一的真正內涵與目標所在。品牌統一，既是中聯重科對前一發展階段所形成品牌格局進行調整和梳理的總結；也是我們按照全新品牌戰略管理思路，實施品牌戰略規劃、走可持續發展道路的一個新的起點。

　　中聯重科未來的品牌建設與發展之路任重而道遠，但千里之行始于足下，全體中聯人將繼續傳承與發揚“中聯”品牌“誠信”、“創新”的核心價值，踐行對全球用戶、對員工、對股東和投資者、對合作與競爭伙伴、對國家與社會……的品牌承諾，以自己的執著與信念，在邁向國際、成就企業長青基業的征途上，不斷穩健前行，實現我們躋身世界工程機械強手之林、成為國際性卓越品牌的目標和夢想！

　　謝謝大家。