9月13日中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德率中國建筑材料聯合會副會長徐永模、副會長陳國慶、秘書長張東壯等一行來到中國水泥協會舉行現場辦公會議。
中國水泥協會常務副會長、秘書長孔祥忠匯報了近兩年來中國水泥協會獨立開展的主要工作和影響力，以及協會圍繞 “三定”開展的諸如崗位競聘、內部員工培訓等方面工作取得的成效，今后還要在服務行業發展、加強自身建設及促進協會內部資源整合三方面重點定位職能職責，繼續完善“三定”工作。
會上，孔祥忠詳細分析了當前水泥行業面臨的瓶頸和挑戰，通過對比中國水泥行業發展以來產能過剩在各個階段的不同表現，以數據和事例等論證現階段的產能過剩是歷史上前所未有的，當前行業需要在產能過剩、行業集中度低、企業的誠信度和社會責任感欠缺、產能總量大帶來的環境負荷的壓力大這四個方面作為持續攻克的目標?？紫橹姨岬?，未來水泥行業的發展趨勢：一是集中度的提高造就寡頭壟斷將結束產能過剩；二是產業鏈的延伸將增強企業市場競爭實力；三是技術進步將不斷降低能耗、擴大資源綜合利用，綠色生態模式將促使行業可持續發展；四是企業品牌建設和文化傳播將引領中國水泥企業走向國際。
喬龍德在聽取了工作匯報后，首先肯定了中國水泥協會的工作，對工作中取得的實質性進展給予了高度評價，特別是在開展“三定”的工作上，中國水泥協會能夠站在行業的高度積極配合中國建材聯合會，在困難多、壓力大、責任重的情況下仍然完成得很好。喬龍德表示，中國 水泥協會是整個建材聯合會中的龍頭協會，在孔祥忠的帶領下影響力很大，中國水泥協會開展各類會議和培訓等工作，充分發揮協會網站和雜志等媒體效應，在控制新增產能方面做了大量工作，使今年的水泥新增產能減少了120%，成效明顯。同時他還強調，協會今后還要在統一目標 、頂層設計、團隊建設、構建領導班子等方面形成合力，助力“第二代”攻堅階段的研發，開拓企業個性化服務業務，突出宣傳典型，帶動水 泥全行業實現超越引領。
中國水泥協會常務副會長、秘書長孔祥忠匯報了近兩年來中國水泥協會獨立開展的主要工作和影響力，以及協會圍繞 “三定”開展的諸如崗位競聘、內部員工培訓等方面工作取得的成效，今后還要在服務行業發展、加強自身建設及促進協會內部資源整合三方面重點定位職能職責，繼續完善“三定”工作。
會上，孔祥忠詳細分析了當前水泥行業面臨的瓶頸和挑戰，通過對比中國水泥行業發展以來產能過剩在各個階段的不同表現，以數據和事例等論證現階段的產能過剩是歷史上前所未有的，當前行業需要在產能過剩、行業集中度低、企業的誠信度和社會責任感欠缺、產能總量大帶來的環境負荷的壓力大這四個方面作為持續攻克的目標?？紫橹姨岬?，未來水泥行業的發展趨勢：一是集中度的提高造就寡頭壟斷將結束產能過剩；二是產業鏈的延伸將增強企業市場競爭實力；三是技術進步將不斷降低能耗、擴大資源綜合利用，綠色生態模式將促使行業可持續發展；四是企業品牌建設和文化傳播將引領中國水泥企業走向國際。
喬龍德在聽取了工作匯報后，首先肯定了中國水泥協會的工作，對工作中取得的實質性進展給予了高度評價，特別是在開展“三定”的工作上，中國水泥協會能夠站在行業的高度積極配合中國建材聯合會，在困難多、壓力大、責任重的情況下仍然完成得很好。喬龍德表示，中國 水泥協會是整個建材聯合會中的龍頭協會，在孔祥忠的帶領下影響力很大，中國水泥協會開展各類會議和培訓等工作，充分發揮協會網站和雜志等媒體效應，在控制新增產能方面做了大量工作，使今年的水泥新增產能減少了120%，成效明顯。同時他還強調，協會今后還要在統一目標 、頂層設計、團隊建設、構建領導班子等方面形成合力，助力“第二代”攻堅階段的研發，開拓企業個性化服務業務，突出宣傳典型，帶動水 泥全行業實現超越引領。
