會議提出圓桌會議成員單位停止新建熟料生產線和停止收購新建水泥企業和水泥批件項目。
為了推進企業兼并重組，加快行業轉型升級，2013中國大型水泥企業領導人圓桌會議（C12+3峰會）于4月9日在廣西南寧隆重舉行。中國建材聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德擔任本次會議主席，中國水泥協會名譽會長雷前治任會議副主席，出席會議的有中國水泥行業15家大型企業領導人。中國建材集團宋志平董事長、中國中材集團李建倫副總經理作為特邀嘉賓出席了會議。南寧市人民政府石文懷副市長和華潤水泥董事長周龍山到會致歡迎詞。會議由本次會議秘書長、中國水泥協會常務副會長、秘書長孔祥忠主持，C12+3峰會是中國水泥大型企業領導人會議，原則上每年舉辦一次，旨在加強大企業領導人之間的溝通交流，共同深度探討行業發展的重大問題，尋求解決方法，增進了解與共識，促進行業健康發展。當前水泥行業發展最主要的矛盾是產能嚴重過剩和新增產能尚未得到有效遏制。抑制新增產能、加快兼并重組、提高市場集中度將是化解產能過剩、促進行業轉型升級的有效途徑，也是水泥行業當前工作的重點。與會領導回顧了一年來水泥行業發展的形勢，并圍繞本次會議主題，總結和探討了在貫徹落實國家工信部等12部委《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》的實施中水泥大企業集團的職責和使命，并就大企業之間的行業自律行為等問題進行了有益研討。會議還就推進兼并重組“共識意見書”內容進行了充分的討論。
喬龍德會長在會議一開始就亮出了自己的三個觀點：一是圓桌會議成員作為水泥行業的排頭兵企業，要在行業發展中，特別在抑制新增產能、化解產能過剩中發揮表率作用；二是企業兼并重組要追求創新模式、創新機制和創新政策，使企業數量越來越少，產業集中度越來越高；三是大企業間的競爭與合作是維護市場健康發展的根本，要探索與解決大企業之間競爭、合作、自律的機制，為行業有序發展奠定基礎。雷前治名譽會長就近期行業發展中的幾項重點工作進展情況進行了通報，并提出了大企業領導人既要維護行業的共同利益，又要學習政策法規保護行業和企業自身發展的要求。中國建材集團宋志平董事長闡述了中國建材發展戰略理念和兼并重組的成果經驗。臺灣水泥辜成允董事長介紹了臺灣水泥工業如何從無序競爭走向合作共贏的歷程。
喬龍德會長在會議總結時提出：圓桌會議參會企業應帶頭做到“兩個停止”，即第一、停止新建熟料生產線；第二、停止收購新建水泥企業和水泥批件項目。與會企業領導人一致承諾表示贊同和支持。
喬龍德會長在提出了水泥行業實施兼并重組要制定出規劃、政策、區域產業布局導向目錄和分步實施的要求后進一步強調：大企業要樹立大局觀，樹立正確的行業發展觀，共同維護行業利益，既要尊重市場經濟競爭的規律，又要根據不同區域的實際組織有效自律。相互尊重，相互學習，不能為一時或一事而沖擊和影響行業的健康發展。
本次圓桌會議由中國水泥協會主辦，華潤水泥控股有限公司承辦。
為了推進企業兼并重組，加快行業轉型升級，2013中國大型水泥企業領導人圓桌會議（C12+3峰會）于4月9日在廣西南寧隆重舉行。中國建材聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德擔任本次會議主席，中國水泥協會名譽會長雷前治任會議副主席，出席會議的有中國水泥行業15家大型企業領導人。中國建材集團宋志平董事長、中國中材集團李建倫副總經理作為特邀嘉賓出席了會議。南寧市人民政府石文懷副市長和華潤水泥董事長周龍山到會致歡迎詞。會議由本次會議秘書長、中國水泥協會常務副會長、秘書長孔祥忠主持，C12+3峰會是中國水泥大型企業領導人會議，原則上每年舉辦一次，旨在加強大企業領導人之間的溝通交流，共同深度探討行業發展的重大問題，尋求解決方法，增進了解與共識，促進行業健康發展。當前水泥行業發展最主要的矛盾是產能嚴重過剩和新增產能尚未得到有效遏制。抑制新增產能、加快兼并重組、提高市場集中度將是化解產能過剩、促進行業轉型升級的有效途徑，也是水泥行業當前工作的重點。與會領導回顧了一年來水泥行業發展的形勢，并圍繞本次會議主題，總結和探討了在貫徹落實國家工信部等12部委《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》的實施中水泥大企業集團的職責和使命，并就大企業之間的行業自律行為等問題進行了有益研討。會議還就推進兼并重組“共識意見書”內容進行了充分的討論。
喬龍德會長在會議一開始就亮出了自己的三個觀點：一是圓桌會議成員作為水泥行業的排頭兵企業，要在行業發展中，特別在抑制新增產能、化解產能過剩中發揮表率作用；二是企業兼并重組要追求創新模式、創新機制和創新政策，使企業數量越來越少，產業集中度越來越高；三是大企業間的競爭與合作是維護市場健康發展的根本，要探索與解決大企業之間競爭、合作、自律的機制，為行業有序發展奠定基礎。雷前治名譽會長就近期行業發展中的幾項重點工作進展情況進行了通報，并提出了大企業領導人既要維護行業的共同利益，又要學習政策法規保護行業和企業自身發展的要求。中國建材集團宋志平董事長闡述了中國建材發展戰略理念和兼并重組的成果經驗。臺灣水泥辜成允董事長介紹了臺灣水泥工業如何從無序競爭走向合作共贏的歷程。
喬龍德會長在會議總結時提出：圓桌會議參會企業應帶頭做到“兩個停止”，即第一、停止新建熟料生產線；第二、停止收購新建水泥企業和水泥批件項目。與會企業領導人一致承諾表示贊同和支持。
喬龍德會長在提出了水泥行業實施兼并重組要制定出規劃、政策、區域產業布局導向目錄和分步實施的要求后進一步強調：大企業要樹立大局觀，樹立正確的行業發展觀，共同維護行業利益，既要尊重市場經濟競爭的規律，又要根據不同區域的實際組織有效自律。相互尊重，相互學習，不能為一時或一事而沖擊和影響行業的健康發展。
本次圓桌會議由中國水泥協會主辦，華潤水泥控股有限公司承辦。
