“2013年全國企業管理創新大會”近日在北京釣魚臺國賓館隆重召開，并舉行第十九屆全國企業管理現代化創新成果頒獎儀式，集團企業兩個獲獎項目在會上受到表彰。中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹出席會議并講話，國務院國資委副主任、黨委副書記邵寧，工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任，全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任、中國企聯顧問蔣黔貴等國家有關部門的領導、知名企業家、管理專家出席會議并講話。會議以“創新驅動：新機遇新挑戰”為主題，就新時期企業如何依靠管理創新提高發展質量和效益等議題進行了深入探討和分析。有來自全國各省市國資委、工業和信息化主管部門、中小企業主管部門、企業聯合會和全國性企業團體、有關企業的負責同志，第十九屆國家級企業管理創新成果創造單位代表，高等院校和科研機構專家等共600余人參加會議，集團公司副總經理許金華及集團相關企業代表參加了會議。
邵寧副主任在講話中指出，在目前加速變革的社會里，創新已經成為企業日益不敗的關鍵，黨的十八大和國務院政府工作報告當中都明確提出實施創新驅動發展戰略的要求，加快轉變經濟發展方式，破解經濟發展的深層次矛盾和問題，增強經濟發展內生動力是根本的方式。邵寧說，企業是創新的主體，能夠快速將市場需求轉化為產品優勢，將創新成果轉化為物質財富。實施創新驅動，需要企業不斷更新觀念，組織推動全員參與，真正實現系統優化創新，使創新成為企業的核心。而實現這一過程，離不開良好的企業管理，加強管理不僅能更大程度地節約和降低成本，也能夠有力推動創新和提高效率。因此，提升管理水平是實施創新驅動的重要機遇。
會上，工業和信息化部產業政策司鄭立新司長宣讀了《關于發布和推廣第十九屆全國企業管理現代化創新成果的通知》，經過組織政府部門、高等院校、科研機構、企業團體有關專家初審、預審，在媒體進行公示，并由全國審委會會議終審，有197項成果被審定為“國家級企業管理現代化創新成果”，其中一等30項、二等167項。集團公司推薦申報的中國聯合水泥集團有限公司《基礎建材工業企業轉型升級戰略的實施》獲得一等獎，集團公司《大型建材企業社會責任管理體系建設》獲得二等獎，這是集團繼南方水泥《水泥企業區域性大規模的重組整合》、中建材集團進出口公司《大型外貿企業的節點管理》獲得第十七屆、十八屆國家一等獎之后，連續第三次獲得管理創新國家一等獎。
中國聯合水泥作為我國水泥行業的重點骨干企業，以可持續發展理論為指導，緊緊圍繞水泥主業，通過科學的環境分析和企業價值鏈研究，確定并實施以實現企業可持續發展為根本目標的轉型升級戰略，推動企業的經營方向從單一水泥經營向全產業鏈發展轉變、企業市場戰略從全面擴大市場占有向構建區域競爭優勢轉變、企業商業模式從生產制造向生產服務模式轉變、企業生產方式從規模生產向精益生產綠色生產轉變、集團管理方式從財務管理型向經營一體化管理模式轉變，著力加強人才隊伍建設和企業文化建設，企業由傳統水泥生產企業向現代生產服務企業轉型發展，優化產品結構，提升經營管理水平，強化競爭能力建設，積極促進企業可持續發展。
全國企業管理現代化創新成果審定委員會專家在該課題的論證會上指出，這是我國基礎原材料領域第一個以轉型升級為主題的管理創新成果，該成果思路清晰，目標明確；做法系統全面，抓住了水泥行業可持續發展的關鍵環節；是成效顯著，增強了企業整體競爭力和可持續發展能力。成果意義大、針對性強，不僅對中國水泥行業、而且對其它產能過剩行業和企業開展轉型升級、實現可持續發展具有重要借鑒價值。
集團公司申報的《大型建材企業社會責任管理體系建設》，從滿足利益相關方需求、提升企業核心競爭力、實施走出去戰略需求三個方面分析了大型建材企業管理建立以可持續發展為導向的社會責任管理體系建設背景，提出了社會責任管理體系建設的內涵，系統闡述了體系架構、組織體系建設、指標與績效管理、發布社會責任報告、完善相關方溝通機制等社會責任管理體系建設各維度的主要做法，并對在經濟、環境、社會以及責任管理四個方面取得的成效進行了總結。本成果源自企業先進實踐，成果做法具有極強的和操作性，為相關企業對標提供了可以參照的范本。
全國企業管理創新大會自2003年起每年舉行一屆，由中國企聯、國務院國資委企業改革局、工業和信息化部產業政策司和中小企業司共同主辦，是目前國內高層次和權威性的企業管理經驗交流會議，在總結和推廣新時期我國企業管理創新經驗、探討企業改革和管理面臨的突出問題、傳播國內外先進管理理論和方法等方面發揮著重要作用。
邵寧副主任在講話中指出，在目前加速變革的社會里，創新已經成為企業日益不敗的關鍵，黨的十八大和國務院政府工作報告當中都明確提出實施創新驅動發展戰略的要求，加快轉變經濟發展方式，破解經濟發展的深層次矛盾和問題，增強經濟發展內生動力是根本的方式。邵寧說，企業是創新的主體，能夠快速將市場需求轉化為產品優勢，將創新成果轉化為物質財富。實施創新驅動，需要企業不斷更新觀念，組織推動全員參與，真正實現系統優化創新，使創新成為企業的核心。而實現這一過程，離不開良好的企業管理，加強管理不僅能更大程度地節約和降低成本，也能夠有力推動創新和提高效率。因此，提升管理水平是實施創新驅動的重要機遇。
會上，工業和信息化部產業政策司鄭立新司長宣讀了《關于發布和推廣第十九屆全國企業管理現代化創新成果的通知》，經過組織政府部門、高等院校、科研機構、企業團體有關專家初審、預審，在媒體進行公示，并由全國審委會會議終審，有197項成果被審定為“國家級企業管理現代化創新成果”，其中一等30項、二等167項。集團公司推薦申報的中國聯合水泥集團有限公司《基礎建材工業企業轉型升級戰略的實施》獲得一等獎，集團公司《大型建材企業社會責任管理體系建設》獲得二等獎，這是集團繼南方水泥《水泥企業區域性大規模的重組整合》、中建材集團進出口公司《大型外貿企業的節點管理》獲得第十七屆、十八屆國家一等獎之后，連續第三次獲得管理創新國家一等獎。
中國聯合水泥作為我國水泥行業的重點骨干企業，以可持續發展理論為指導，緊緊圍繞水泥主業，通過科學的環境分析和企業價值鏈研究，確定并實施以實現企業可持續發展為根本目標的轉型升級戰略，推動企業的經營方向從單一水泥經營向全產業鏈發展轉變、企業市場戰略從全面擴大市場占有向構建區域競爭優勢轉變、企業商業模式從生產制造向生產服務模式轉變、企業生產方式從規模生產向精益生產綠色生產轉變、集團管理方式從財務管理型向經營一體化管理模式轉變，著力加強人才隊伍建設和企業文化建設，企業由傳統水泥生產企業向現代生產服務企業轉型發展，優化產品結構，提升經營管理水平，強化競爭能力建設，積極促進企業可持續發展。
全國企業管理現代化創新成果審定委員會專家在該課題的論證會上指出，這是我國基礎原材料領域第一個以轉型升級為主題的管理創新成果，該成果思路清晰，目標明確；做法系統全面，抓住了水泥行業可持續發展的關鍵環節；是成效顯著，增強了企業整體競爭力和可持續發展能力。成果意義大、針對性強，不僅對中國水泥行業、而且對其它產能過剩行業和企業開展轉型升級、實現可持續發展具有重要借鑒價值。
集團公司申報的《大型建材企業社會責任管理體系建設》，從滿足利益相關方需求、提升企業核心競爭力、實施走出去戰略需求三個方面分析了大型建材企業管理建立以可持續發展為導向的社會責任管理體系建設背景，提出了社會責任管理體系建設的內涵，系統闡述了體系架構、組織體系建設、指標與績效管理、發布社會責任報告、完善相關方溝通機制等社會責任管理體系建設各維度的主要做法，并對在經濟、環境、社會以及責任管理四個方面取得的成效進行了總結。本成果源自企業先進實踐，成果做法具有極強的和操作性，為相關企業對標提供了可以參照的范本。
全國企業管理創新大會自2003年起每年舉行一屆，由中國企聯、國務院國資委企業改革局、工業和信息化部產業政策司和中小企業司共同主辦，是目前國內高層次和權威性的企業管理經驗交流會議，在總結和推廣新時期我國企業管理創新經驗、探討企業改革和管理面臨的突出問題、傳播國內外先進管理理論和方法等方面發揮著重要作用。
