在全世界矚目的中國“兩會”之上，各省各行業的各位代表指出了當前中國社會經濟發展過程中存在的眾多問題，并且積極建言獻策，為中國下一步的發展提出很多很理性的建議。其中有很多是關于工程機械行業的意見，例如全國人大代表、柳工集團董事長王曉華在接受媒體采訪時就講到，實施企業“走出去”戰略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉變經濟發展方式的積極實踐。
其實縱觀過去的2012年，中國工程機械行業上演了多場海外并購的案例，中國企業“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。之前世界對于中國的印象是“中國制造”，我們就是世界上所有產品的大工廠，但是經過幾年來中國經濟長足的發展和經濟增長方式的轉變，這幾年來中國正在從“制造”向“智造”轉變。
對于這種轉變就不得不提工程機械行業，在若干年之前，中國的工程機械企業對于國外工程機械巨頭是高山仰止，真是難以望其項背。但是如今許多國外的知名工程機械品牌都被中國的工程機械企業收購，這個過程中最典型的例子中國工程機械龍頭企業企業——三一重工收購世界混凝土著名品牌德國“大象”——普茨邁斯特。
對于海外市場的重視，是今日中國工程機械企業所必須邁出的戰略步伐，其用意有三，如下：
其一，雖然中國工程機械企業在近年來獲得了長足的進步，但是就世界最尖端的技術而言，特別是液壓系統、核心零部件等關鍵技術還是掌握在國外工程機械企業手中，要想改變這種長期依賴的局面，我們就要加強與國外大型企業的合作。
其二，海外市場越來越成為中國工程機械企業銷售份額中不可缺少的重要部分。這一點在過去市場持續低迷的一年中表現的很清晰，也很突出。很多中國企業為扭轉國內市場的不利局面，都把目光放到更為廣闊的海外市場，這就是東邊不亮西邊亮嘛！其實就在2013年開年以來，很多企業都迎來了自己海外市場的開門紅。像2012年三一海外銷售首次突破百億元，其中在埃塞俄比亞銷售已達2700萬元人民幣，而在2月15日一天，三一重工100臺設備(包括50臺攪拌車、40臺挖掘機以及10臺汽車起重機)出口至泰國，同時，三一還有7臺雙箱堆高機中標馬來西亞巴生港，在澳大利亞、香港，三一還中標4臺小港機設備以及2臺岸橋。還有，在2013年年初中聯重科混凝土機械公司海外事業部中東片區傳來捷報，經過近一年的持續跟進，終于與巴林重點客戶簽訂采購協議并確定首期訂單，設備包括數臺攪拌車和泵車，總值近200萬美元，成為自經濟危機之后中聯混凝土設備在該區域的首次重大突破。由此看來，海外市場的銷售所占的比重對于中國工程機械企業已經是越來越重要了。
其三，參與海外市場的競爭，對于中國的企業來說，還有更深層次的一個意義。它能夠促使中國企業更快與國際化接軌，形成以市場為導向的生產機制，而且市場倒逼的機制往往會迫使一個企業真正走上科技創新的道路。那么我們中國企業的產品質量才能從根本上提升一個檔期，慢慢接近世界的最頂尖技術水平。
正如在“兩會”之上，柳工集團董事長王曉華所講中國企業國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業的國際競爭力，促進中國由制造大國向制造強國轉變，由粗放型、數量型向質量型、效益型轉變。
縱觀稱雄國際的世界級企業，他們具有相似的特征——主營業務收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領先的技術，引領行業的變革與創新，擁有先進的管理工具和獨特的發展戰略，擁有職業化、專業化的員工隊伍。這些企業在向世界提供產品和服務的同時，也在傳遞著其國家的文化。
真是時不我待，我們需要進一步修煉內功，積極創新、努力拓展海外市場，充分參與國際競爭。讓海外市場成為中國工程機械企業的新陣地。
其實縱觀過去的2012年，中國工程機械行業上演了多場海外并購的案例，中國企業“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。之前世界對于中國的印象是“中國制造”，我們就是世界上所有產品的大工廠，但是經過幾年來中國經濟長足的發展和經濟增長方式的轉變，這幾年來中國正在從“制造”向“智造”轉變。
對于這種轉變就不得不提工程機械行業，在若干年之前，中國的工程機械企業對于國外工程機械巨頭是高山仰止，真是難以望其項背。但是如今許多國外的知名工程機械品牌都被中國的工程機械企業收購，這個過程中最典型的例子中國工程機械龍頭企業企業——三一重工收購世界混凝土著名品牌德國“大象”——普茨邁斯特。
對于海外市場的重視，是今日中國工程機械企業所必須邁出的戰略步伐，其用意有三，如下：
其一，雖然中國工程機械企業在近年來獲得了長足的進步，但是就世界最尖端的技術而言，特別是液壓系統、核心零部件等關鍵技術還是掌握在國外工程機械企業手中，要想改變這種長期依賴的局面，我們就要加強與國外大型企業的合作。
其二，海外市場越來越成為中國工程機械企業銷售份額中不可缺少的重要部分。這一點在過去市場持續低迷的一年中表現的很清晰，也很突出。很多中國企業為扭轉國內市場的不利局面，都把目光放到更為廣闊的海外市場，這就是東邊不亮西邊亮嘛！其實就在2013年開年以來，很多企業都迎來了自己海外市場的開門紅。像2012年三一海外銷售首次突破百億元，其中在埃塞俄比亞銷售已達2700萬元人民幣，而在2月15日一天，三一重工100臺設備(包括50臺攪拌車、40臺挖掘機以及10臺汽車起重機)出口至泰國，同時，三一還有7臺雙箱堆高機中標馬來西亞巴生港，在澳大利亞、香港，三一還中標4臺小港機設備以及2臺岸橋。還有，在2013年年初中聯重科混凝土機械公司海外事業部中東片區傳來捷報，經過近一年的持續跟進，終于與巴林重點客戶簽訂采購協議并確定首期訂單，設備包括數臺攪拌車和泵車，總值近200萬美元，成為自經濟危機之后中聯混凝土設備在該區域的首次重大突破。由此看來，海外市場的銷售所占的比重對于中國工程機械企業已經是越來越重要了。
其三，參與海外市場的競爭，對于中國的企業來說，還有更深層次的一個意義。它能夠促使中國企業更快與國際化接軌，形成以市場為導向的生產機制，而且市場倒逼的機制往往會迫使一個企業真正走上科技創新的道路。那么我們中國企業的產品質量才能從根本上提升一個檔期，慢慢接近世界的最頂尖技術水平。
正如在“兩會”之上，柳工集團董事長王曉華所講中國企業國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業的國際競爭力，促進中國由制造大國向制造強國轉變，由粗放型、數量型向質量型、效益型轉變。
縱觀稱雄國際的世界級企業，他們具有相似的特征——主營業務收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領先的技術，引領行業的變革與創新，擁有先進的管理工具和獨特的發展戰略，擁有職業化、專業化的員工隊伍。這些企業在向世界提供產品和服務的同時，也在傳遞著其國家的文化。
真是時不我待，我們需要進一步修煉內功，積極創新、努力拓展海外市場，充分參與國際競爭。讓海外市場成為中國工程機械企業的新陣地。
