目前我國水泥行業問題日益凸顯，一方面產能過剩，產能利用率低，造成整個市場活力下降;另一方面擬建水泥生產線又“一波未平一波又起”，最終造成競爭激烈甚至惡性競爭的抬頭。面對如此混亂的水泥市場，2013年的水泥市場我們到底該怎么辦？
很早之前水泥行業有關專家就發現了水泥行業產能過剩問題，近幾年水泥業更是被業內人士稱為“關門企業”，可見水泥行業飽和度已到頂端，而水泥行業拓疆土的手段需從增加生產線數量轉移到行業整合上來。而并購重組的優勢也日益明顯。
說到優勢，我們最先看到的便是行業集中度較低，對此行業有關專家指出，水泥14.6億噸產量分布在四五千個小企業里面，相對分散，這樣的小企業存在的問題是，消耗資源、浪費能源，而無計劃產出水泥，產能問題也將加重，將管理不合理的小型企業并購之后，會很大程度地減少能耗和污染，而生產相對集中，更便于根據市場需求擴大或縮小整個企業的產量，使企業健康有序發展。同理推廣于整個行業，企業數量的減小，便于行業領導統籌管理，范圍減小，指揮靈活度加大，水泥市場管理更加科學，秩序將更井然。而當水泥企業分布相對集中的情況下，由水泥產生的利益也會隨之集中起來，給國家對水泥行業的整改帶來便利，如日前吵得火熱的脫硝問題，如果企業集中度達到一定程度，那行業脫硝要求的下達速度及實施力度都將有所提升。同時，行業的整合，小的企業與發展健康的大型公司融合，不僅會避免不合理管理致使企業的最終倒閉，還會給原企業人員帶來實實在在的利益。這樣由小到大一步步地推進，最終獲利的是整個水泥行業的每一個人。
正所謂“末大必折，尾大不掉”，水泥人網小編認為，面對2013年的水泥市場，各個管理不合理的小企業已成為阻礙水泥市場健康發展的關鍵，要不想處處受制，靈活處之，“除末節，留主干”是出路，行業整合是關鍵。而水泥人網有關專家也指出，預計2013年，并購將大范圍開展，并購之勢難擋。
很早之前水泥行業有關專家就發現了水泥行業產能過剩問題，近幾年水泥業更是被業內人士稱為“關門企業”，可見水泥行業飽和度已到頂端，而水泥行業拓疆土的手段需從增加生產線數量轉移到行業整合上來。而并購重組的優勢也日益明顯。
說到優勢，我們最先看到的便是行業集中度較低，對此行業有關專家指出，水泥14.6億噸產量分布在四五千個小企業里面，相對分散，這樣的小企業存在的問題是，消耗資源、浪費能源，而無計劃產出水泥，產能問題也將加重，將管理不合理的小型企業并購之后，會很大程度地減少能耗和污染，而生產相對集中，更便于根據市場需求擴大或縮小整個企業的產量，使企業健康有序發展。同理推廣于整個行業，企業數量的減小，便于行業領導統籌管理，范圍減小，指揮靈活度加大，水泥市場管理更加科學，秩序將更井然。而當水泥企業分布相對集中的情況下，由水泥產生的利益也會隨之集中起來，給國家對水泥行業的整改帶來便利，如日前吵得火熱的脫硝問題，如果企業集中度達到一定程度，那行業脫硝要求的下達速度及實施力度都將有所提升。同時，行業的整合，小的企業與發展健康的大型公司融合，不僅會避免不合理管理致使企業的最終倒閉，還會給原企業人員帶來實實在在的利益。這樣由小到大一步步地推進，最終獲利的是整個水泥行業的每一個人。
正所謂“末大必折，尾大不掉”，水泥人網小編認為，面對2013年的水泥市場，各個管理不合理的小企業已成為阻礙水泥市場健康發展的關鍵，要不想處處受制，靈活處之，“除末節，留主干”是出路，行業整合是關鍵。而水泥人網有關專家也指出，預計2013年，并購將大范圍開展，并購之勢難擋。
