在中國水泥協會第七屆理事會班子確定后，新任會長喬龍德、副會長及秘書長孔祥忠下午即召開了中國水泥協會第七屆理事會第一次會長會議，對水泥協會下面的工作方向和重點進行了討論，第六屆理事會會長雷前治，以及新理事會的副會長單位代表均到會并發表了見解。
喬龍德會長對新理事會班子提出了希望和要求，他表示協會理事會成員肩負著企業和行業的雙重責任，在執行理事會副會長職責之時，需要進行身份的轉換，這是水泥協會以及中國水泥行業賦予大家的職責。
喬龍德會長在會上通報了兩大事項：第一，前任會長雷前治在擔任協會會長職位期間為行業做出巨大貢獻，是水泥行業的老領導老專家，希望其繼續留任中國水泥協會名譽會長，在行業政策、行業宏觀形勢、與政府相關部門溝通、區域協調方面繼續支持新領導班子的工作；第二，孔祥忠同志擔任副會長及秘書長兩個職位，負責管理協會的日常工作，在今后的事務組織、協調方面需要付出更多的努力。
對于水泥協會今后的工作，喬龍德會長認為主要有以下五個方面：
1．聯合會組織的第二代新型干法技術探討，需要水泥等行業的專家和企業技術力量去研究、創新。第二代新型干法的核心定義、思路要盡快確定下來。
2．聯合會倡導的“三新”——新技術、新政策、新標準在水泥行業需要指定其特有的思路，產業政策、落后標準等爭取明年出來明確思路。
3．協同方面的工作，技術協同、區域協同、價格協同來確保行業整體利益，這樣才能保證企業的利益。
4．秘書處拿出一個新的聯合重組方案，明確提出量化目標。
5．協會內部建設、創新、管理，先把思路提出來，理事會進行商議，進行加工提煉。
雷前治會長認為，在產能過剩中謀求行業可持續發展，需要新的觀念模式，肩上擔子都很重，需要考慮如何調整思路，發展自己但同時又肩負行業發展責任。對于今年上半年的這場價格戰，雷前治會長直言打的有點慘烈，但效果是積極的：第一，多少年來我們都是想制止我們行業重復建設、盲目投資，但是像去年那樣的利潤，是很難實現的，今年這場打下來，我們夢寐以求的大格局條件已經形成；第二，小企業現在尋找出路，降低了大企業重組聯合的成本，建立了重組聯合的積極環境。可以說此前的價格戰是有一點代價，但是是值得的。
雷前治認為該犧牲利潤的時候要犧牲，要拿到合理利潤的時候，機會一定不要放棄，這樣我們行業就能得到健康的發展。關于協同，是未來工作重點，正如我們此前與海螺在探討中所希望的那樣——區域協同，合理定價。我們既要反壟斷，又要反傾銷、反無序競爭，謀求行業應該有的利潤。
在征求企業意見中，南方水泥總裁肖家祥提議：當前水泥行業最大的問題還是水泥產能過剩的問題，建議迅速采取措施，對未批就建設和還正在批的生產線。重慶水泥協會會長馬澤民提議 “產能”已經存在，今后工作重點應放在抑制“產量”過剩。
喬龍德會長對新理事會班子提出了希望和要求，他表示協會理事會成員肩負著企業和行業的雙重責任，在執行理事會副會長職責之時，需要進行身份的轉換，這是水泥協會以及中國水泥行業賦予大家的職責。
喬龍德會長在會上通報了兩大事項：第一，前任會長雷前治在擔任協會會長職位期間為行業做出巨大貢獻，是水泥行業的老領導老專家，希望其繼續留任中國水泥協會名譽會長，在行業政策、行業宏觀形勢、與政府相關部門溝通、區域協調方面繼續支持新領導班子的工作；第二，孔祥忠同志擔任副會長及秘書長兩個職位，負責管理協會的日常工作，在今后的事務組織、協調方面需要付出更多的努力。
對于水泥協會今后的工作，喬龍德會長認為主要有以下五個方面：
1．聯合會組織的第二代新型干法技術探討，需要水泥等行業的專家和企業技術力量去研究、創新。第二代新型干法的核心定義、思路要盡快確定下來。
2．聯合會倡導的“三新”——新技術、新政策、新標準在水泥行業需要指定其特有的思路，產業政策、落后標準等爭取明年出來明確思路。
3．協同方面的工作，技術協同、區域協同、價格協同來確保行業整體利益，這樣才能保證企業的利益。
4．秘書處拿出一個新的聯合重組方案，明確提出量化目標。
5．協會內部建設、創新、管理，先把思路提出來，理事會進行商議，進行加工提煉。
雷前治會長認為，在產能過剩中謀求行業可持續發展，需要新的觀念模式，肩上擔子都很重，需要考慮如何調整思路，發展自己但同時又肩負行業發展責任。對于今年上半年的這場價格戰，雷前治會長直言打的有點慘烈，但效果是積極的：第一，多少年來我們都是想制止我們行業重復建設、盲目投資，但是像去年那樣的利潤，是很難實現的，今年這場打下來，我們夢寐以求的大格局條件已經形成；第二，小企業現在尋找出路，降低了大企業重組聯合的成本，建立了重組聯合的積極環境。可以說此前的價格戰是有一點代價，但是是值得的。
雷前治認為該犧牲利潤的時候要犧牲，要拿到合理利潤的時候，機會一定不要放棄，這樣我們行業就能得到健康的發展。關于協同，是未來工作重點，正如我們此前與海螺在探討中所希望的那樣——區域協同，合理定價。我們既要反壟斷，又要反傾銷、反無序競爭，謀求行業應該有的利潤。
在征求企業意見中，南方水泥總裁肖家祥提議：當前水泥行業最大的問題還是水泥產能過剩的問題，建議迅速采取措施，對未批就建設和還正在批的生產線。重慶水泥協會會長馬澤民提議 “產能”已經存在，今后工作重點應放在抑制“產量”過剩。
