西南地區水泥行業重組一波未平一波又起。
上月初，中國建材集團（下稱“中建材”）董事長宋志平在成都集團管理會上放話，集團將用2-3年時間，在西南片區重組企業100家，規模將上億噸，產值上億元。
此話一出，立即引起業內的廣泛關注，給原本風生水起的西南水泥行業，再次帶來新一輪重組高潮。
整合轉向
6月1日，隨著中建材旗下西南水泥集團重組科華集團公司后掛牌，表明西南地區水泥行業已從此前小型企業之間的重組整合，轉向大中型企業間角逐。
據了解，科華集團是重慶2008年通過整合本地小型企業組建起來的龍頭企業，下轄奉節、萬州、石柱等5家企業，總產能達7500萬噸。
業內專家分析稱，由于中建材伺機進渝在談判中采取“快刀斬亂麻”，給搶先一步的海螺進行了“半路劫殺”。
中國建筑材料工業規劃研究院水泥產業咨詢研究部主任高智告訴記者，中建材、中材、華潤等國內巨頭今年以來的表現，充分印證了全國大腕型企業和外資企業在西南瞄準大中型企業整合已正式展開。
就華潤去年以來的情況，該集團從2011年8月至今年8月，已先后在滇、黔、桂頻頻出手，云南大理三德、貴州畢節、廣西莆田等近10家中小型水泥企業，紛紛被華潤全資控股或持股，持股率達80%以上。
與此同時，正值國內中建材、華潤等外來巨頭和西南各地本土強龍，將水泥行業兼并重組推入風急浪高時，國際巨頭海螺、拉法基瑞安等已紛至沓來，共同擾動了西南水泥這潭“渾水”。
有消息稱，就在海螺在貴陽為成功收購“貴水”而大擺宴席時，浙江獅紅河、臺灣水泥已正在談判桌上討價還價，各自在黔東南、黔西北談好了幾個中型企業整合目標。
據不完全統計數，僅西南滇、川、渝、黔、貴五省區市的大、中、小型水泥企業達1500余家，通過2011年的整改、關閉和融資整合后，數目減至700余個，整合率高達50%以上。
從產業政策規劃或今后行業發展趨勢來看，鼓勵水泥行業兼并重組、淘汰落后產能仍是發展方向，且力度越來越大。顯然，一系列政策措施讓他們嗅到了西南地區“發財”機會。
重新布局
一份出自中國建筑材料聯合會的統計，我國水泥行業的兼并重組是從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態勢。
而2011年，兼并重組再次高頻率發生，全國為近200起。西南地區占了近70%，這還不包括本地之間的整合數目。
“20億噸已經是水泥產業的一個峰值，今后不應再上規模，建新線。”陳坦言，兼并重組是水泥產業的發展方向。
對此，無論是工信部相關負責人，還是行業協會的專家學者，都肯定地表示，“十二五”期間，仍要力挺水泥行業兼并重組，并在一定程度上限制新建生產線。
云南省建材工業協會行業管理處處長師紅說，根據云南省建材工業“十二五”發展規劃，到2015年末全省水泥熟料總產能控制在1.2億噸以內，在2010年基礎上增長90.7%，年均增長13.8%。
其中全省水泥熟料生產企業數量控制在100個以內，形成2—3個年產水泥2000萬噸以上的企業，排名前5位的水泥企業年產量比重超過50%。
師紅認為，從數量看，西南上述5個省、區（市）今后的總產能在6億噸左右，一個明顯的信息是，產業布局上主要提升產能，落后產能將全部淘汰，這為行業整合創造了條件。
師紅還表示，經過新一輪兼并重組重新布局后，西南地區從生產到市場，將成為大型集團公司和有實力、有市場的民營公司的主戰場。
云南角色
云南省工信委原材料處副處長王宜國和昆明市工信委副主任茍光清介紹，目前云南有水泥熟料生產企業125家，水泥熟料生產線190條，企業個數雖居全國之最，加大力度推進行業轉型升級、兼并重組、淘汰落后、優化布局是今后主攻方向。
從近年的情況看，海螺、瑞安、中建材、中材、華興、華潤等各路諸侯，早已深入云南各地。多數企業在玉溪、大理、曲靖等地已落子，同時還在全省各地尋找目標。
面對來頭不小，四處擴地的各路諸侯，昆鋼水泥建材集團箭在弦上，不得不發。董事長沈忠平對記者坦言相告。
8月31日，昆鋼水泥建材集團成功收購臨滄鳳慶習謙水泥廠；9月1日，該集團在大理巍山再下一城，大倉鎮原巍山縣高爐水泥有限責任公司60萬噸粉磨技改總投資9153萬元，規劃在明年完成投產。
“如此競爭態勢，我們不能坐等天上掉‘餡餅’。”沈忠平說。他透露公司一個最新動向，即與尋甸縣談判的倘甸水泥廠技改已進入最后階段，預計本月末工人能進場。
不僅如此，該集團與尋甸縣倘甸水泥廠的技改談判已進入最后階段，預計本月末公司職工能進場。
上月初，中國建材集團（下稱“中建材”）董事長宋志平在成都集團管理會上放話，集團將用2-3年時間，在西南片區重組企業100家，規模將上億噸，產值上億元。
此話一出，立即引起業內的廣泛關注，給原本風生水起的西南水泥行業，再次帶來新一輪重組高潮。
整合轉向
6月1日，隨著中建材旗下西南水泥集團重組科華集團公司后掛牌，表明西南地區水泥行業已從此前小型企業之間的重組整合，轉向大中型企業間角逐。
據了解，科華集團是重慶2008年通過整合本地小型企業組建起來的龍頭企業，下轄奉節、萬州、石柱等5家企業，總產能達7500萬噸。
業內專家分析稱，由于中建材伺機進渝在談判中采取“快刀斬亂麻”，給搶先一步的海螺進行了“半路劫殺”。
中國建筑材料工業規劃研究院水泥產業咨詢研究部主任高智告訴記者，中建材、中材、華潤等國內巨頭今年以來的表現，充分印證了全國大腕型企業和外資企業在西南瞄準大中型企業整合已正式展開。
就華潤去年以來的情況，該集團從2011年8月至今年8月，已先后在滇、黔、桂頻頻出手，云南大理三德、貴州畢節、廣西莆田等近10家中小型水泥企業，紛紛被華潤全資控股或持股，持股率達80%以上。
與此同時，正值國內中建材、華潤等外來巨頭和西南各地本土強龍，將水泥行業兼并重組推入風急浪高時，國際巨頭海螺、拉法基瑞安等已紛至沓來，共同擾動了西南水泥這潭“渾水”。
有消息稱，就在海螺在貴陽為成功收購“貴水”而大擺宴席時，浙江獅紅河、臺灣水泥已正在談判桌上討價還價，各自在黔東南、黔西北談好了幾個中型企業整合目標。
據不完全統計數，僅西南滇、川、渝、黔、貴五省區市的大、中、小型水泥企業達1500余家，通過2011年的整改、關閉和融資整合后，數目減至700余個，整合率高達50%以上。
從產業政策規劃或今后行業發展趨勢來看，鼓勵水泥行業兼并重組、淘汰落后產能仍是發展方向，且力度越來越大。顯然，一系列政策措施讓他們嗅到了西南地區“發財”機會。
重新布局
一份出自中國建筑材料聯合會的統計，我國水泥行業的兼并重組是從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態勢。
而2011年，兼并重組再次高頻率發生，全國為近200起。西南地區占了近70%，這還不包括本地之間的整合數目。
“20億噸已經是水泥產業的一個峰值，今后不應再上規模，建新線。”陳坦言，兼并重組是水泥產業的發展方向。
對此，無論是工信部相關負責人，還是行業協會的專家學者，都肯定地表示，“十二五”期間，仍要力挺水泥行業兼并重組，并在一定程度上限制新建生產線。
云南省建材工業協會行業管理處處長師紅說，根據云南省建材工業“十二五”發展規劃，到2015年末全省水泥熟料總產能控制在1.2億噸以內，在2010年基礎上增長90.7%，年均增長13.8%。
其中全省水泥熟料生產企業數量控制在100個以內，形成2—3個年產水泥2000萬噸以上的企業，排名前5位的水泥企業年產量比重超過50%。
師紅認為，從數量看，西南上述5個省、區（市）今后的總產能在6億噸左右，一個明顯的信息是，產業布局上主要提升產能，落后產能將全部淘汰，這為行業整合創造了條件。
師紅還表示，經過新一輪兼并重組重新布局后，西南地區從生產到市場，將成為大型集團公司和有實力、有市場的民營公司的主戰場。
云南角色
云南省工信委原材料處副處長王宜國和昆明市工信委副主任茍光清介紹，目前云南有水泥熟料生產企業125家，水泥熟料生產線190條，企業個數雖居全國之最，加大力度推進行業轉型升級、兼并重組、淘汰落后、優化布局是今后主攻方向。
從近年的情況看，海螺、瑞安、中建材、中材、華興、華潤等各路諸侯，早已深入云南各地。多數企業在玉溪、大理、曲靖等地已落子，同時還在全省各地尋找目標。
面對來頭不小，四處擴地的各路諸侯，昆鋼水泥建材集團箭在弦上，不得不發。董事長沈忠平對記者坦言相告。
8月31日，昆鋼水泥建材集團成功收購臨滄鳳慶習謙水泥廠；9月1日，該集團在大理巍山再下一城，大倉鎮原巍山縣高爐水泥有限責任公司60萬噸粉磨技改總投資9153萬元，規劃在明年完成投產。
“如此競爭態勢，我們不能坐等天上掉‘餡餅’。”沈忠平說。他透露公司一個最新動向，即與尋甸縣談判的倘甸水泥廠技改已進入最后階段，預計本月末工人能進場。
不僅如此，該集團與尋甸縣倘甸水泥廠的技改談判已進入最后階段，預計本月末公司職工能進場。
