近日，成都混凝土事業部召開了2012年上半年微觀成本分析會。集團總會計師杜友劍，黨工部高級主管朱軍，公司在家領導、事業部班子成員及建材公司機關部門、事業部各單位、各部門負責人等共計30余人參加了會議。會上，事業部對上半年成本管控總體情況作了簡要報告，并在微觀分析基礎上，提出繼續深挖精細化管理、細化和完善微觀成本分析模塊、實行兩級經營管理工作、強化站點成本管控意識、增強競爭力等方面強化盈利、保證年度工作目標。
公司副董事長、總經理王澤良對事業部上半年微觀成本分析工作給予了充分肯定。要求事業部繼續深化微觀成本分析、 “對標”分析、完善微觀分析模塊。并針對目前嚴峻的宏觀經濟情況，對下一步工作作出了具體工作安排和要求：一是加強資金管控，保證經營安全穩定；二是加大集團外部市場拓展，多與大集團、大品牌客戶建立戰略合作伙伴關系；三是年底前基本完成運行模式調整；四是在砼業務發展的宏觀戰略上，要以高標準制定戰略規劃；五是在區域發展上，要以成都、重慶為核心進行戰略擴張；六是在業務形態上，砼業務目前是公司的核心業務，要做大做強混凝土業務；七是在發展方式上，以“并購”為主，實現規模化發展。
此次微觀成本分析會是繼8月13日宏觀經濟運行分析會的具體深入，是事業部精細化管理進一步挖掘。砼業務的發展得到公司領導，乃至集團領導的高度重視。集團總會計師杜友劍在關心公司改制相關工作同時，作為建材公司事業部黨總支“創先爭優”活動聯系領導，更關注砼業務的更好更快發展。
在聽取大家的發言后，集團總會計師杜友劍指出公司的微觀成本分析和微觀成本分析模塊的建立，是落實集團“精細化管理”的具體體現，希望公司重視數據的收集和分析，充分利用信息化系統，繼續深入微觀成本分析。同時強調公司要把握機遇，做好戰略規劃、提升業績；事業部要在深化“精細化管理”層面上落實集團和建材公司的戰略，同時抓好內部管理，加強市場開拓，著力承接重大、標志性建筑工程。杜總又強調道：事業部要將創先爭優活動與生產經營實際緊密結合，并以生產經營活動為載體，實現集團和公司的戰略發展。
公司副董事長、總經理王澤良對事業部上半年微觀成本分析工作給予了充分肯定。要求事業部繼續深化微觀成本分析、 “對標”分析、完善微觀分析模塊。并針對目前嚴峻的宏觀經濟情況，對下一步工作作出了具體工作安排和要求：一是加強資金管控，保證經營安全穩定；二是加大集團外部市場拓展，多與大集團、大品牌客戶建立戰略合作伙伴關系；三是年底前基本完成運行模式調整；四是在砼業務發展的宏觀戰略上，要以高標準制定戰略規劃；五是在區域發展上，要以成都、重慶為核心進行戰略擴張；六是在業務形態上，砼業務目前是公司的核心業務，要做大做強混凝土業務；七是在發展方式上，以“并購”為主，實現規模化發展。
此次微觀成本分析會是繼8月13日宏觀經濟運行分析會的具體深入，是事業部精細化管理進一步挖掘。砼業務的發展得到公司領導，乃至集團領導的高度重視。集團總會計師杜友劍在關心公司改制相關工作同時，作為建材公司事業部黨總支“創先爭優”活動聯系領導，更關注砼業務的更好更快發展。
在聽取大家的發言后，集團總會計師杜友劍指出公司的微觀成本分析和微觀成本分析模塊的建立，是落實集團“精細化管理”的具體體現，希望公司重視數據的收集和分析，充分利用信息化系統，繼續深入微觀成本分析。同時強調公司要把握機遇，做好戰略規劃、提升業績；事業部要在深化“精細化管理”層面上落實集團和建材公司的戰略，同時抓好內部管理，加強市場開拓，著力承接重大、標志性建筑工程。杜總又強調道：事業部要將創先爭優活動與生產經營實際緊密結合，并以生產經營活動為載體，實現集團和公司的戰略發展。
