7月17日，中國建材聯合會會長喬龍德到金隅鼎鑫公司調研指導工作，河北省建材協會會長葛旭東、河北省建材協會、中國建筑玻璃工業協會、中國建材聯會會等領導陪同調研，金隅鼎鑫公司經理周成耀、黨委書記馬樹立等班子成員熱情接待。
喬龍德一行首先到金隅鼎鑫三分公司生產現場、二分公司中央控制室進行考察。隨后，公司經理周成耀匯報了企業當前生產發展情況和下一步企業經營發展思路。
通過現場調研和聽取匯報，喬龍德對金隅鼎鑫發展速度、經營效益、企業管理以及今后發展定位給予充分肯定，并提出五點建議和希望：一是金隅鼎鑫近年來的發展很快，體現在產能規模、經營質量、企業效益等方面，為金隅集團爭了光，在水泥行業發展中也具有代表性，要繼續堅持和發揚；二是作為水泥企業，金隅鼎鑫能耗、節能減排、環保等關鍵性指標十分過硬，要進一步發揮自身技術、管理優勢，更好地深挖潛力，不斷提高經營質量；三是金隅鼎鑫是一個有社會責任感的企業，在積極響應國家“上大壓小、總量控制”產業政策、礦山綜合治理、節能減排精神方面，為行業技術進步、產業結構調整、社會公共責任做出了積極有益貢獻；四是企業內部管理很好，下一步發展定位準確，符合行業轉型升級的要求。喬龍德指出，水泥企業發展要抓住三個關鍵點，第一是產業鏈的延伸；第二是技術不斷提升；第三是加快兼并重組。水泥行業生產布局和格局要進一步轉變，甚至生產能力要轉到國外；五是任何一個行業的發展都有它的階段性，水泥行業要研發第二代新型干法技術，進一步淘汰升級，優化資源配置。金隅鼎鑫作為水泥行業骨干企業，要更加注重人力資源、產品結構、工藝流程優化和技術創新，不斷提高信息的智能化、管理的自動化、企業的現代化，在行業發展中做出更大貢獻。
喬龍德一行首先到金隅鼎鑫三分公司生產現場、二分公司中央控制室進行考察。隨后，公司經理周成耀匯報了企業當前生產發展情況和下一步企業經營發展思路。
通過現場調研和聽取匯報，喬龍德對金隅鼎鑫發展速度、經營效益、企業管理以及今后發展定位給予充分肯定，并提出五點建議和希望：一是金隅鼎鑫近年來的發展很快，體現在產能規模、經營質量、企業效益等方面，為金隅集團爭了光，在水泥行業發展中也具有代表性，要繼續堅持和發揚；二是作為水泥企業，金隅鼎鑫能耗、節能減排、環保等關鍵性指標十分過硬，要進一步發揮自身技術、管理優勢，更好地深挖潛力，不斷提高經營質量；三是金隅鼎鑫是一個有社會責任感的企業，在積極響應國家“上大壓小、總量控制”產業政策、礦山綜合治理、節能減排精神方面，為行業技術進步、產業結構調整、社會公共責任做出了積極有益貢獻；四是企業內部管理很好，下一步發展定位準確，符合行業轉型升級的要求。喬龍德指出，水泥企業發展要抓住三個關鍵點，第一是產業鏈的延伸；第二是技術不斷提升；第三是加快兼并重組。水泥行業生產布局和格局要進一步轉變，甚至生產能力要轉到國外；五是任何一個行業的發展都有它的階段性，水泥行業要研發第二代新型干法技術，進一步淘汰升級，優化資源配置。金隅鼎鑫作為水泥行業骨干企業，要更加注重人力資源、產品結構、工藝流程優化和技術創新，不斷提高信息的智能化、管理的自動化、企業的現代化，在行業發展中做出更大貢獻。
