面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)，越來越多的水泥企業(yè)瞄準(zhǔn)下游混凝土產(chǎn)業(yè)。隨著節(jié)能減排、環(huán)保低碳等政策的出臺，以及保障房建設(shè)、建材下鄉(xiāng)等政策的推動，為水泥企業(yè)發(fā)展混凝土提供了更大的契機(jī)。針對混凝土行業(yè)的未來發(fā)展等問題，中國水泥網(wǎng)記者采訪了深圳市水泥及制品協(xié)會常務(wù)副會長史紹茂。
據(jù)了解，2011年深圳市混凝土產(chǎn)量為1969萬立方米，加上墻材、管樁、水泥制品以及其他制品共2307萬立方米。截至2010年底，深圳市預(yù)拌混凝土攪拌站達(dá)到107個，擁有218條預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線，擁有混凝土泵車300多輛，年均實(shí)際銷售的混凝土為2000萬立方米左右。
《深圳市預(yù)拌混凝土/預(yù)拌砂漿行業(yè)2012-2016五年發(fā)展規(guī)劃》中指出，有效控制預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量由“十一五”期末的67家減至50余家，預(yù)拌混凝土攪拌站點(diǎn)數(shù)量由107個降至70-80個。史紹茂認(rèn)為，要想減少混凝土攪拌站的數(shù)量，讓有實(shí)力的水泥企業(yè)收購混凝土攪拌站是一條好的出路。水泥企業(yè)建造攪拌站有主要的原材料，從產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展、延伸和銜接等方面來講，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土是可行的，對上下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售也是有利的。
史紹茂指出，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)有利于兩個方面。一方面，深圳市目前共有混凝土攪拌企業(yè)67家（法人企業(yè)），有107個攪拌站，如果把混凝土攪拌企業(yè)控制在20個之內(nèi)，讓這些有實(shí)力的企業(yè)掌控整個混凝土市場，并按照國家的政策法規(guī)，加強(qiáng)市場監(jiān)管的力度，攪拌站的建設(shè)和管理就能夠更加規(guī)范化，將促進(jìn)混凝土行業(yè)健康有序地發(fā)展。另一方面，水泥企業(yè)有強(qiáng)大的資金實(shí)力，能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)對混凝土技術(shù)研發(fā)進(jìn)行更多的資金投入，使攪拌站的硬件和軟件設(shè)施得到更大的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排、低碳環(huán)保。但是，收購價格也一直是困擾水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)的問題之一。通常，混凝土攪拌站平均都有3、4千萬，甚至高達(dá)1、2個億的應(yīng)收款，為此企業(yè)高價叫賣攪拌站，以致水泥企業(yè)望“價”生畏。史紹茂表示，關(guān)于收購價格還需要深入?yún)f(xié)調(diào)。
史紹茂說，國務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)深圳市特區(qū)內(nèi)外一體化的方案，這將有利于深圳未來經(jīng)濟(jì)、民生、社會等各方面統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展。此外，深圳市在未來5-10年的規(guī)劃中本身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較多，公路、軌道交通，保障房建設(shè)等方面的投資均比較大，這也將帶動混凝土市場的發(fā)展。
據(jù)了解，2011年深圳市混凝土產(chǎn)量為1969萬立方米，加上墻材、管樁、水泥制品以及其他制品共2307萬立方米。截至2010年底，深圳市預(yù)拌混凝土攪拌站達(dá)到107個，擁有218條預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線，擁有混凝土泵車300多輛，年均實(shí)際銷售的混凝土為2000萬立方米左右。
《深圳市預(yù)拌混凝土/預(yù)拌砂漿行業(yè)2012-2016五年發(fā)展規(guī)劃》中指出，有效控制預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量由“十一五”期末的67家減至50余家，預(yù)拌混凝土攪拌站點(diǎn)數(shù)量由107個降至70-80個。史紹茂認(rèn)為，要想減少混凝土攪拌站的數(shù)量，讓有實(shí)力的水泥企業(yè)收購混凝土攪拌站是一條好的出路。水泥企業(yè)建造攪拌站有主要的原材料，從產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展、延伸和銜接等方面來講，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土是可行的，對上下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售也是有利的。
史紹茂指出，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)有利于兩個方面。一方面，深圳市目前共有混凝土攪拌企業(yè)67家（法人企業(yè)），有107個攪拌站，如果把混凝土攪拌企業(yè)控制在20個之內(nèi)，讓這些有實(shí)力的企業(yè)掌控整個混凝土市場，并按照國家的政策法規(guī)，加強(qiáng)市場監(jiān)管的力度，攪拌站的建設(shè)和管理就能夠更加規(guī)范化，將促進(jìn)混凝土行業(yè)健康有序地發(fā)展。另一方面，水泥企業(yè)有強(qiáng)大的資金實(shí)力，能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)對混凝土技術(shù)研發(fā)進(jìn)行更多的資金投入，使攪拌站的硬件和軟件設(shè)施得到更大的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排、低碳環(huán)保。但是，收購價格也一直是困擾水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)的問題之一。通常，混凝土攪拌站平均都有3、4千萬，甚至高達(dá)1、2個億的應(yīng)收款，為此企業(yè)高價叫賣攪拌站，以致水泥企業(yè)望“價”生畏。史紹茂表示，關(guān)于收購價格還需要深入?yún)f(xié)調(diào)。
史紹茂說，國務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)深圳市特區(qū)內(nèi)外一體化的方案，這將有利于深圳未來經(jīng)濟(jì)、民生、社會等各方面統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展。此外，深圳市在未來5-10年的規(guī)劃中本身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較多，公路、軌道交通，保障房建設(shè)等方面的投資均比較大，這也將帶動混凝土市場的發(fā)展。
深圳市水泥及制品協(xié)會常務(wù)副會長史紹茂
