一是形成管理參照指標，奠定混凝土行業稅收管理基礎。對部分經營管理比較健全的混凝土企業進行案頭分析和實地調查，了解了商品混凝土行業的生產工藝和流程、產品生產和銷售的特殊性，在經綜合評定后形成了單位產品原材料耗用比、電耗等參照指標。二是獲取有效監控數據，把握混凝土行業稅收管理脈搏。認真梳理企業生產車間、銷售部門、財務部門的數據邏輯關系，為準確確定企業的銷售額提供了可靠依據。三是抓好政策執行落實，提升混凝土行業稅收管理效能。稅收管理員首先記錄納稅人的基本情況和生產經營動態，切實加強源泉控管；隨后根據企業財務管理水平確定實行查賬或查定征收方式；最后確定應納稅額的計算方法，確保稅收收入及時足額入庫。
